1、三一文庫() /工作計(jì)劃/行政工作計(jì)劃公司行政部門工作計(jì)劃范文為了能更好的為公司引進(jìn)人才，提高行政人員的人事管理， 加強(qiáng)員工關(guān)系的管理。下面由小編為大家整理的行政部門的工作 計(jì)劃，歡迎大家閱讀！【公司行政部門工作計(jì)劃范文一】一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的 修訂、整理、匯總工作，弁在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持， 抓好20xx年后備人才培養(yǎng) 計(jì)劃的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著 手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化

2、。3、以人為本，尊嚴(yán)至上工加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查 工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工 作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后 進(jìn)的一種措施，弁進(jìn)行詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng)： 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文 化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福 利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn) 行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流： 通過員工活動(dòng)、生日活 動(dòng)、轉(zhuǎn)

3、正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解 員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司 業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格 審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人 才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解 新員工的工作情況及適應(yīng)性。 對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正 采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作 相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊20x

4、x上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專 人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。 如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門， 把 新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、 協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受， 加強(qiáng)團(tuán) 結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求， 根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。 每季度對各部門 培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿?的員工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸 形

5、成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng) 氣。三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月 的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng) 月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度【公司行政部門工作計(jì)劃范文二】歲末臨近，新春將至，不知不覺 20xx年的工作即將告一段 落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對自己進(jìn) 行一番：盤點(diǎn)”、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng) 營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時(shí)也是公司市場大發(fā)展， 支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形

6、象增強(qiáng)的一年，面對新形勢，20xx年行政 部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、 在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟 下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用， 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作 .一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的 共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是 企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感 召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的 行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、 道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員

7、工為工作對象，通過宣傳，教育， 培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志， 規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、 服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、 演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 要保證 公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制

8、定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān) 管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán) 境，車輛等監(jiān)管（按程序）。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措 施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè) 勢必是具備有一個(gè)安全感。 所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全 意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)四防”工作,落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。加強(qiáng)對人員 進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、 防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教 育，貫切落實(shí)： 安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安 寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合 法財(cái)產(chǎn)的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,落實(shí)