1、三一文庫() /工作計劃/行政工作計劃公司行政部門工作計劃范文為了能更好的為公司引進人才，提高行政人員的人事管理， 加強員工關系的管理。下面由小編為大家整理的行政部門的工作 計劃，歡迎大家閱讀！【公司行政部門工作計劃范文一】一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的 修訂、整理、匯總工作，弁在實際執行中不斷完善。2、把人才管理看作戰略支持， 抓好20xx年后備人才培養 計劃的落實工作。20xx年第一季度完成后備人才培養計劃 的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著 手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化

2、。3、以人為本，尊嚴至上工加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查 工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工 作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后 進的一種措施，弁進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動： 加強企業文化建設，豐富員工文 化生活，提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施：20xx年福 利措施制度化，狠抓落實。規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進 行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流： 通過員工活動、生日活 動、轉

3、正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解 員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司 業務發展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格 審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人 才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解 新員工的工作情況及適應性。 對主管以上級別的試用期員工轉正 采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。（根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作 相應調整）三、調整、規范培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊20x

4、x上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專 人協助完成新員工的職前培訓。 如帶領新員工參觀熟悉部門， 把 新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、 協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受， 加強團 結合作，相互協助精神。2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人 培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求， 根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。 每季度對各部門 培訓工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力 的員工指定專人進行幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸 形

5、成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風 氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月 的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當 月工資掛鉤。2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度【公司行政部門工作計劃范文二】歲末臨近，新春將至，不知不覺 20xx年的工作即將告一段 落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進 行一番：盤點”、也是對自己的一種鞭策。20xx年是公司生產經 營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發展， 支撐體系優化，企業形

6、象增強的一年，面對新形勢，20xx年行政 部的工作計劃是：在總經理室的行政領導下、 在總監的業務指導 和管理監督下、強化樞紐作用，前穩服務陣地，超前發揮承上啟 下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用， 進一步轉變工作作風，做好如下工作 .一、加強公司企業文化建設及宣傳企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的 共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規范的總稱、是 企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感 召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的 行為統一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、 道德風尚等內容。它以全體員

7、工為工作對象，通過宣傳，教育， 培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志， 規范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目標服務。企業文化內容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、 企業發展戰略、企業發展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、 服務理念、行為準則、企業作風、企業人才。3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、 演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。 要保證 公司穩定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制

8、定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監 管。優化零星修繕，部分固定資產的的申報監管，優化衛生，環 境，車輛等監管（按程序）。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措 施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環境衛生的監督管理9、做好與公司各部門的協調配合工作。三、強化安全保衛評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業 勢必是具備有一個安全感。 所以要安全就得強化公司員工的安全 意識、提高保安人員的思想素質和業務水平，加強四防”工作,落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員 進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、 防災，防破壞、防職業安全事故等管理。同時對員工進行安全教 育，貫切落實： 安全第一，預防為主”的指導思想。創造一個安 寧祥和的工作，生活環境，保證公司財產和公司員工的人身及合 法財產的安全。1、建立健全安全保衛管理制度,落實