1、員工合理化建議獎勵辦法1. 目的： 為了集思廣益，廣開言路，并打造一個有高度創新能力的團隊，特制定本制度。2. 適用范圍： 公司全體在職員工。3. 原則： 先提先得，首先提出者視為有效。4. 合理化建議內容：4.1 技術類： 技術研發創新、生產工藝改進等；4.2 管理類： 包含制度創新、流程創新或改進等；4.3 業務類： 包含市場敏感信息的收集（如競爭品牌新品上市情況收集匯總反饋、市場價格行情異動信息反饋等、客戶需求信息反饋等）4.4 其他： 包含品質管理、生產管理、行政等管理方面運作的合理化建議5. 合理化建議管理部門5.1 各部門負責人5.2 合理化建議評估小組：由各部門負責人、行政部、總

2、經辦負責人組成5.3 評審小組：全面負責合理化建議工作的策劃、宣傳、實施、改進、監管；5.4 行政部：負責資料發放、歸檔管理及獎金、獎品的申報、采購與發放；5.5 總經辦：負責資金的列支與審查。6. 合理化建議上報程序： 填寫合理化建議表格部門負責人評估評估小組評估獎勵7. 合理化建議的分類6.1 主要為無效建議和有效建議： 必須為合理化建議且不屬于無效建議范圍。6.2 無效建議 /提案：6.2.1法律法規相抵觸的6.2.2涉及人身攻擊、有破壞性的6.2.3純屬個人意愿，訴苦或無理要求改善待遇的6.2.4重復提案6.2.5已經存在的或眾所周知的事實和方法6.2.6上級已明確方案要求實施或正在實

3、施的6.2.7投機取巧、竊取或利用他人勞動成果的6.2.8僅因個人喜好而改變、不能成為工作標準的6.2.9無建設性、無益于個人和公司發展的不具有可行性的公司暫時階段實施有困難的6.3 有效建議有利于提高公司銷售業績的；有利于技術創新、工藝改進的；有利于成本降低的；有利于提高資金周轉速度、資產安全或資產使用效率提高的；有利于優化管理的；有利于提高公司發展的；有利于提高公司形象的；有利于提高公司品牌形象的；有利于降低公司風險的；有利于運營效率提高的（如生產效率等）；有利于品質提升的；有利于資源節約的；其他經評估小組認為有效的；8. 合理化建議的分類9. 合理化建議數據統計8.1 各部門負責做好每月

4、合理化建議的統計報表工作；8.2 各部門必須在每月 3 號之前填報抄送行政部；9.合理化建議評定程序9.1 對所有的合理化建議，均由各部門經辦人根據提案的種類進行分別抄送給各部門，各部門對簡單的提案必須是 3 天以內給予回復，復雜的7 天以內回復。9.2 復雜涉及到多方面的提議，由行政部按所屬類型組織評定小組進行評估，確定責任部門（原則上責任部門最遲回復時間不超過7 天），并且向責任部門發出合理化改善建議方案采用通知單。9.3 如果在以上規定的時間內，責任部門沒有回復解決的，提議人有投訴舉報權。10. 合理化建議的可行性評審10.1 評定小組根據申報表內容所涉及的項目類別挑選有關的專業人員形成

5、評審小組，對申報內容的可行性和預計目標給出初評意見。10.2 綜合性論證評審，由評定小組再召集評審小組對與申報內容相關的論證項目進行綜合性評定。11. 合理化建議的處理情況分類11.1 直接使用 ：建議比較合理規范，考慮周到完善，可行性強，操作簡單的直接采用；11.2 試用： 建議合理規范，可行性強，但還需完善。11.4 暫時保留： 建議目前無可行性，或操作有難度，或目前不具備條件施行。11.4 試驗后再決定： 經過評審后確定，或經過分析后確定。11.5 不采納： 建議無可行性，或為無效建議。12. 合理化建議的實施12.1 倘若建議的項目需要其他人員給予試行、試驗或提供其他相關支持的，由相關

6、部門將立項項目交至相關責任部門，責任部門應當明確項目具體實施負責人，按照行政部的要求在規定的時間內實施、跟進、及時反饋。12.2 倘若建議的項目僅需要其他人員予以配合或執行的，所有有關人員應當給予積極配合。一經發現沒有完全履行的，由此所造成的資源浪費或者目標未能實現的成本，由相應的人員承擔相應的份額。12.實施效果評審12.1 節約建議和合理化建議實施完成一個月后，實施責任部門/實施責任人寫出實施總結，簡述實施的投入、收入及實施效果，反饋給評定小組，并由評估小組核實成本與收入。12.2 評定小組根據具體情況對實際效果進行評價，并填寫評價表。對于“試行 ”的申報表到期后，根據現場評審結果，做出是

7、否正式實施的意見，報總經理審批。13. 獎勵13.1 獎勵由評定小組提出獎勵意見，報總經理批準對建議者給予獎勵，當月兌現。合理化建議所創造價值的金額、等級及對應的獎勵比例見附表。 13.2 每月獲獎者由公司頒發證書，以資鼓勵。13.3 合理化建議活動成果顯著的個人或組織，在年終總結評比時，在同等條件下優先評為公司年度先進個人或組織，并且還可以作為個人加薪與晉升的依據。13.4由行政部根據各部門提供的數據對整個年度的有效建議進行匯總和整理，評出合理化建議標兵在公司年終會上進行表彰。13.5所創造的價值為核算期間實際帶來的有效的、可見效益的、可量化的價值。13.6為鼓勵員工積極參與合理化建議活動，

8、為公司發展獻計獻策，對被采納的合理化建議將根據合理化建議的先進性、合理性、可操作性及預期產生的效益（價值）給予相關獎勵。13.7根據提議人所提合理化建議產生的年經濟效益平均到每月節省的金額即為該合理化建議的獎金數。13.8合理化建議被 采納的，可根據以下表格給予獎勵。獎勵等級獎金其他獎勵形式備注特別貢獻獎500-1000 元榮譽證、大功、適合于為公司創造10000 元以上的效益的提案一等獎200-500 元榮譽證、小功適合于為公司創造5000 元以上的效益的提案二等獎100-200 元榮譽證適合于為公司創造1000 元以上的效益的提案三等獎20-50 元通報表揚對工作現狀有一定積極推動作用或有助于提高工作效率鼓勵獎10-20 元紀