1、天然氣中低壓管網及入戶安裝工程施工組織管理辦法、項目管理人員組織機構項目經理項目副經理技術負責人質檢員材料員預算員、管理人員職能1、項目經理（項目副經理）職能1.1、參加建設方工程施工例會，加強與業主單位的配 合，深入調查研究，解決隨機出現的各種問題。1.2、主持編制項目工程的施工組織設計，制定項目管 理工程的實施目標與方針。1.3、確定項目管理組織機構的構成，并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目部開展工作1.4 、組織每周現場例會，及時、適當地作出項目管理 決策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、 資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。2、技術負責人

2、職能2.1 、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內部的 基礎管理和隊伍建設。協助項目經理進行總進度計劃及現場 管理。2.2 、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽定及合 同管理的全過程進行監督管理。2.3 、分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項 目的資金合理流轉。2.4 、負責勞務隊伍的資格審查及合同的管理和工程款 結算。負責整個工程的綜合治理工作， 確保方針目標的實現2.5 、編制各施工節點的施工方案，并組織落實。2.6 、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等進行控制，確保項目如期完工。2.7 、負責工程外配合、外協調工作，辦理施工有關照證。2.8 、負責編制施工

3、大綱，并確定施工大綱是否符合工 程實際需要，協調各分項工程施工方案上與實施中的矛盾沖 突。2.9 、實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的 順利實施。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最 終優質產品。2.10 、負責處理和協調各施工隊伍之間的關系，配合項 目經理合理調配勞動力資源，有序地組織平面、立體的各種 材料和設備的運輸、堆放等工作。使工程建設有組織有計劃 地進行。2.11 、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管 理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。3、質檢員、施工員職能3.1 、負責工程重大施工方案和各分項工程施工技術方 案的核審。3.2 、在項目經理領導下，具體主持項

4、目質量管理保證 體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。3.3 、與監理和技術監督局經常保持溝通，保證監理和 技監局的要求與指令在各施工隊伍中貫徹實施。及時組織技 術人員解決工程施工中出現的技術問題，保證施工安全與工 程質量。3.4 、按照質量文件與合同要求，按 ISO9001：2000 的 質量保證體系，全面負責實施全過程的質量控制和檢查、監 督工作。3.5 、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參 與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監 督權力。對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行 檢查驗收。3.6 、負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。3.7 、組織進行新工藝、 新技術的開發研究， 使工藝技術能 確保工程的順利進行。3.8 、負責組織各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4、材料員職能4.1 、負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。4.2 、強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完 好率及使用率，嚴格控制無質保單和不符合技術規范指標的 材料設備投入施工，對未經檢驗合格的材料設備一律拒之門 外。4.3 、實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安 置作科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施 工質量。4.4 、負責驗收、收集、保存各產品的質保書，產品合 格證書及相關技術資料。4.5 、對