1、萬科A、保利財(cái)務(wù)狀況分析主要會(huì)計(jì)要素的分析比較萬科A保利主營(yíng)業(yè)務(wù)收入201050,713,851,442.6335,894,117,625.86200948,881,013,143.4922,986,607,600.50200840,991,779,214.9615,519,901,076.27200735,526,611,301.948,115,234,888.95200617,848,210,282.178,115,234,888.95凈利潤(rùn)20108,839,610,505.045,505,278,120.3920096,430,007,538.694,007,727,232.01200

2、84,639,869,152.733,043,671,657.7720075,317,500,817.821,628,270,080.6020062,154,639,315.181,628,270,080.60總資產(chǎn)2010215,637,551,741.83152,327,972,577.532009137,608,554,829.3989,830,723,861.342008119,236,579,721.0953,632,162,746.67200758,259,496,478.5240,894,664,218.50200648,507,917,570.6940,894,664,218.

3、50凈資產(chǎn)201054,586,199,642.4132,020,330,783.93200945,408,512,454.0726,961,548,799.95200838,818,549,481.2015,673,142,259.52200733,919,523,029.0412,834,469,254.01200614,882,371,309.7712,834,469,254.01分析角度：萬科A和保利各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素06-10年的變化趨勢(shì)；比較萬科A和保利各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素06-10的變化趨勢(shì)（突出轉(zhuǎn)折點(diǎn)）；比較萬科A和保利各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素 06-10的絕對(duì)量。核心財(cái)務(wù)指標(biāo)分析萬科A保利凈資產(chǎn)收益率

4、20100.1620.17220090.1420.14920080.1200.19420070.1570.12720060.3570.127銷售凈利率20100.7430.74220090.7400.76820080.7290.79320070.6950.79320061.5400.312總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率20100.0550.04920090.0630.05820080.0530.07220070.0760.05020060.0710.128權(quán)益乘數(shù)20103.9504.75720093.0303.33220083.0723,422.00020072.9513,186.00020063.2593,

5、186.000分析角度：萬科A和保利各項(xiàng)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的0610年的變化趨勢(shì)；萬科A和保利各項(xiàng)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的0610年各年的數(shù)值比較。（技巧：凈資產(chǎn)收益率越高，說明公司凈資產(chǎn)創(chuàng)造利 潤(rùn)的能力越強(qiáng)。銷售凈利率越高，說明每一單位收入銷售收入帶來的凈利潤(rùn)越大，也即公司的費(fèi)用較小。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大，說明每一單位收入要利用的資產(chǎn)就越多。權(quán)益成熟是總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的比例，越高，說明公司的財(cái)務(wù)杠桿就越低。）盈利能力分析萬科A保利主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率201023.45%20.68%200917.77%22.71%200815.53%24.72%200721.54%25.31%200619.35%64.33%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比重

6、201074.31%74,15%200974.04%76.77%200872.90%79.33%200769.48%79.28%2006153.97%31.19%分析角度：萬科A和 保利兩大盈利能力指標(biāo)分0610年的變化趨勢(shì)；比較萬科A和 保利兩大盈利能力指標(biāo)分 0610年兩大盈利能力指標(biāo)的數(shù)值。資產(chǎn)利用效率分析萬科A保利應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2010746.22%1264.43%20091217.78%1117.72%2008689.74%1866.64%2007884.85%1171.94%2006947.17%2909.01%存貨周轉(zhuǎn)率20100.0160.00720090.0170.01020

7、080.0220.01220070.0180.00920060.0200.009分析角度：萬科 A和保利0610年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率的變化趨勢(shì)；比較萬科A1和保利0610年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率的數(shù)值。（技巧：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的周次就越短。存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收帳亂款的速度越慢。）償債能力分析萬科A保利流動(dòng)比率20101.5852.12920091.9152.31520081.7582.72720071.9572.14820062.0391.833速動(dòng)比率20100.5570.53420091.5910.74320080.4270.66720070.5

8、940.66320060.6330.562資產(chǎn)負(fù)債率20100.7470.79020090.6700.70020080.6740.70820070.6610.68620060.6490.305分析角度：萬科A和保利0610年個(gè)償債指標(biāo)的變化趨勢(shì)； 比較萬科A和保利0610年各償 債指標(biāo)的數(shù)值。（技巧：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債；說明的是企業(yè)償還短期債務(wù)的能力， 越高，則相對(duì)來講，償債能力越強(qiáng)；速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債；說明的是當(dāng)企業(yè)在提出存貨這一流動(dòng)性較差的資產(chǎn)后其短期償債能力的強(qiáng)弱，越大，則相對(duì)來講償債能力越強(qiáng)；流動(dòng)比率與速凍比率可結(jié)合在一起討論；資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總

9、額，衡量一個(gè)企業(yè)自有資本的大小，越大，則自有資本越少。)凈現(xiàn)金流分析年份萬科A保利每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~20100.203-4.89020090.842-0.3302008-0.003-3.1002007-1.519-7.6502006-0.690-7.310經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~20102,237,255,451.450-22,369,895,862.26020099,253,351,319.550-1,144,791,232.4602008-34,151,830.400-7,590,472,530.9002007-10,437,715,815.800-9,375,802,034

10、.9102006-3,024,121,481.870-4,021,864,411.260投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2010-2,191,659,310.460-1,221,627,606.1602009-4,190,660,596.400-180,314,561.3602008-2,844,137,431.910-61,820,466.0502007-4,604,035,225.190-117,272,325.2902006-1,551,820,844.620-215,691,344.270籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~201013,024,529,762.8105,199,478,640.190

11、2009-3,028,655,220.8605,411,467,557.840200814,692,558,432.6008,496,016,497.24020079,147,466,529.97013,198,596,900.980200612,064,160,297.2004,443,673,500.370萬科A每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~從0610年出現(xiàn)震蕩的現(xiàn)象，2007年較2006年下跌120.29%，跌至5年中的谷底；2008年較2007年上漲99.80%, 2009年較2007年上升 28,166.67%，2010年在經(jīng)過兩年的回升之后，又在2009間的基礎(chǔ)上大幅下跌 75.8

12、9%，但保持正數(shù)。保利每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~5年間也呈現(xiàn)正當(dāng)?shù)默F(xiàn)象且每年的每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~均為負(fù)；2007年出于谷底，2009年處于波峰；2007年較2006年下跌4.65%，2008年較2007年回升59.48%，2009年較2008年回升89.35%，是兩次回聲中 幅度最大的一次，但依舊沒能轉(zhuǎn)負(fù)為正；2010年情勢(shì)急轉(zhuǎn)直下， 較2009年下跌1,381.82%。 萬科A的最大負(fù)值遠(yuǎn)低于保利，并且在2009年與2010年，其每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為正。因此，萬科 A的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更有效率。與每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~相同，萬科A和保利的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~均成震蕩現(xiàn)象。萬科A的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~前三年為負(fù)，后兩年為正；保利5年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~均為負(fù)，這樣的情況與每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生