1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上醫(yī)院整體精裝修BIM解決方案一、 BIM咨詢服務實施范圍項目名稱*項目地點*建設規(guī)模總建筑面積為平方米服務范圍*服務周期【自中標之日起】至【項目結束】服務類別施工階段的管線綜合優(yōu)化和可視化BIM技術應用項目概況*二、 BIM咨詢服務實施目標1. 項目實施目標根據(jù)設計圖紙和其相關資料創(chuàng)建BIM模型、圖紙和可視化圖片漫游動畫等內容，滿足設計優(yōu)化、施工精裝的要求，配合本項目BIM實施合成單位（施工總承包單位）完善BIM工作，提供BIM工作必須的資料和技術支持。根據(jù)經(jīng)過審核的BIM 模型，進行碰撞校核審查工作，并根據(jù)相關資料核實碰撞點，最終提交經(jīng)過整理的碰撞報告；根據(jù)提交的碰

2、撞報告，經(jīng)過專業(yè)人士的指導出具相關的優(yōu)化建議；通過項目參與方反饋的設計調整圖紙或設計變更圖紙，對現(xiàn)有的BIM 模型進行調整；根據(jù)調整后BIM 模型，對指定空間進行凈空高分析，并整理成經(jīng)過審核的凈空高的分析報告和優(yōu)化建議，再根據(jù)設計方的修改意見進行BIM 模型調整；在項目建設過程中根據(jù)現(xiàn)場變更簽證以及圖紙變動，根據(jù)項目參與方的需求分階段調整/修改 BIM 模型，配合總包完成BIM區(qū)域內的三維渲染圖片、漫游及動畫演示，直至項目竣工驗收。2. 項目質量目標貫徹業(yè)主、公司的項目質量方針，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質量目標，項目全體參與人員在項目經(jīng)理的精心安排下，精誠團結，齊心協(xié)力，管理人員盡職盡責，嚴格管理控制，實施人

3、員按照規(guī)程精心操作，務必在項目實施過程中，推行防控結合，預防為主、加強檢查控制，實現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)目標。3. 項目工期目標為了保證項目實施工期目標，我公司主要從以下幾個方面考慮：1)制定科學合理的工期總控計劃2)制定科學合理的階段目標和控制計劃3)項目實施過程中制定詳細的月、周服務計劃，并進行監(jiān)督、檢查和跟蹤，確保每一個階段目標的實現(xiàn)4)按照項目各參與的需求進行服務制定，方便項目各參與方進行數(shù)據(jù)的使用與核查5)嚴格按照施工圖紙和設計資料，進行項目的服務實施4. BIM合作創(chuàng)新目標在項目實施過程中，我們將利用BIM作為主要管理手段，形成項目經(jīng)理部內部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進度，質量、安全、數(shù)據(jù)信息等處于共享

4、信息狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。為實現(xiàn)上述工程質量、進度、反應問題的及時性、準確性、調整模型的效率、準確性等咨詢服務目標，在咨詢服務中將積極開發(fā)BIM 與新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化項目管理技術的結合，利用BIM 技術進一步提高效益。創(chuàng)新BIM與建筑工業(yè)化生產和管線生產及安裝中技術開發(fā)和物業(yè)，創(chuàng)新管線綜合在竣工后的智能化管理的技術開發(fā)和應用，另外，依據(jù)本項目制定科技創(chuàng)新目標和具體實施計劃，使之建立在經(jīng)濟、合理、高效的基礎上，真正成為支撐項目高效運行、提高項目管理水平和實現(xiàn)工程質量、工期目標、提高經(jīng)濟效益的有效手段和最大發(fā)揮BIM 的作用為業(yè)主服務。三、 BI

5、M咨詢服務重點、難點根據(jù)項目特點和服務內容總此次服務內容的重點、難點分析如下：1. 重點1)參照裝修做法表合理制定模型構件命名規(guī)范，并根據(jù)項目特點對模型文件進行合理組織及劃分。2)以各專業(yè)招標圖為基礎建立要求范圍的設備、材料等族庫和完整BIM模型，并附帶相關參數(shù)和信息。3) 以各專業(yè)招標圖為基礎創(chuàng)建BIM 模型，為業(yè)主和項目參與方提供碰撞報告4) 以各專業(yè)招標圖為基礎創(chuàng)建BIM 模型，為業(yè)主和項目參與方提供土建、機電管線綜合的優(yōu)化建議5) 以各專業(yè)招標圖為基礎創(chuàng)建BIM 模型，配合總包完成BIM區(qū)域內的漫游及動畫演示6) 以各專業(yè)招標圖為基礎創(chuàng)建BIM 模型，提供門診大廳、護士站、候診室、病房

6、、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖7)根據(jù)現(xiàn)場變更和圖紙變動資料，調整、修改BIM 模型直至竣工模型2. 難點1)需要根據(jù)BIM 建模標準和施工圖紙創(chuàng)建BIM 模型，并且在眾多的碰撞中挑選確實有效的碰撞點，形成碰撞報告2)根據(jù)碰撞報告文件和設計相關規(guī)范，提供經(jīng)過專家顧問審核后的優(yōu)化建議3)通過BIM模型，配合其他軟件生成漫游動畫四、 BIM咨詢服務管理流程為更好的在本項目實施BIM 信息化管理服務模式，建立建筑信息模型，針對這個項目，成立專門的BIM 管理團隊，由公司總經(jīng)理擔任項目牽頭負責人、公司技術經(jīng)理擔任服務技術總監(jiān)。項目經(jīng)理擔任各專業(yè)BIM

7、的負責人。同時邀請我公司專業(yè)的設計顧問團隊協(xié)助操作，以確保BIM 咨詢服務的良好運行。1）甲方a)控制BIM 咨詢服務工作節(jié)點b)調配專業(yè)人員與BIM 咨詢服務方配合c)組織項目參與方項目溝通與會議2）項目牽頭負責人a)負責項目整體工作內容b)組織、商討項目工作進度安排c)調配人力、物力、財力資源促進項目實施d)組織項目實施溝通會議e)協(xié)調項目過程中的各種輔助事宜3）BIM 項目總負責人a)BIM項目總負責人具備主持大型公共建筑項目（建筑面積10萬 平方米以上）BIM的實踐操作經(jīng)驗和能力；b)統(tǒng)籌各個設計單位BIM應用實施c)協(xié)助業(yè)主對設計單位利用BIM技術在解決設計優(yōu)化、分析過程中提供的數(shù)據(jù)

8、進行審核確認 d)統(tǒng)籌BIM技術標準的制定e)項目文檔的管理4）設計專家顧問a)具備五年以上相關設計經(jīng)驗b)評估設計工作任務和技術難點c)指導整體、分部、分類工作內容5）BIM 總控規(guī)劃負責人a)負責各方負責人的總體協(xié)調溝通b)協(xié)助業(yè)主方編制本項目各參與方BIM 應用要求c)協(xié)助招標人定義建筑和結構的建模詳細程度d)協(xié)助業(yè)主方編制本項目各階段、各專業(yè)BIM 的技術標準e)統(tǒng)籌BIM技術標準的制定包括但不限于BIM應用要求，模型標準軟硬件標準、對應各種應用的輸出文件格式、模型數(shù)據(jù)，模型詳細程度、文件夾結構和命名等。f)審核設計單位提交的各專業(yè)碰撞檢測報告并反饋業(yè)主，碰撞檢測報告審核單的時間進度視

9、滿足項目進度的要求而定6）BIM 負責人a)項目協(xié)調人主要職責i.具備BIM服務咨詢服務三年以上項目管理的工作經(jīng)驗ii.協(xié)調各專業(yè)順利開展工作iii.負責記錄、整理工作成果與記錄iv.明確每個專業(yè)工作節(jié)點b)建筑專業(yè)團隊人員工作內容i.專業(yè)負責人具備建筑專業(yè)三年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗及BIM項目實際操作經(jīng)驗ii.根據(jù)各階段的圖紙創(chuàng)建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設計標準、設計強條一致c)結構專業(yè)團隊人員工作內容i.專業(yè)負責人具備結構專業(yè)三年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗及BIM項目實際操作經(jīng)驗ii.根據(jù)各階段的圖紙創(chuàng)建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設計標準、設計強條一致d)

10、設備專業(yè)團隊人員工作內容i.專業(yè)負責人具備設備專業(yè)三年以上的行業(yè)工作經(jīng)驗及BIM項目實際操作經(jīng)驗ii.根據(jù)各階段的圖紙創(chuàng)建BIM模型iii.檢查BIM模型是否與二維圖紙、設計標準、設計強條、凈空要求一致iv.檢查機電全專業(yè)的工作，包括但不僅限于：空調、采暖、給排水、雨水、消防、強電、弱電、燃氣、小市政及相關大市政、照明配電等v.協(xié)調與其他專業(yè)的沖突檢查7）信息負責人a)信息收集工程師i.收集服務要求ii.收集服務成果iii.收集各種項目信息b)信息整理工程師i.整理服務要求ii.整理服務成果iii.整理各種項目信息iv.分發(fā)項目信息相關人員五、 BIM咨詢服務實施流程1. 建模流程本項目建筑功

11、能包括門急診樓、醫(yī)技樓、病房樓、行政后勤樓及其他配套建筑物， 拆分為5部分，通過模型連接整合為完整地BIM項目模型。參照裝修做法表合理制定模型構件命名規(guī)范，并根據(jù)項目特點對模型文件進行合理組織及劃分。BIM基礎建模計劃安排如下：1） 收集建模資料a) 施工圖紙b) 設計規(guī)范c) 設計強條d) 項目相關資料2） 構建BIM 建模小組a) 建模小組核對建模資料b) 明確建模所需人員c) 組建建模小組d) 明確小組成員負責內容3） 實施BIM 建模a) 創(chuàng)建土建模型b) 創(chuàng)建機電模型c) 審核模型與圖紙的一致性2. 質量審核流程1） 構建審核小組a) 建模小組核對建模資料b) 明確建模所需人員c)

12、組建建模小組d) 明確小組成員負責內容2） 確認審核標準a) 施工圖紙b) 設計強條c) 設計標準d) 項目需求3. 碰撞審核流程1）審核BIM 模型a) 查驗土建模型b) 查驗機電模型2）形成審核結果a) 審核模型準確性b) 審核模型與圖紙的一致性c) 審核土建碰撞d) 審核機電碰撞e) 綜合模型碰撞審核 f）將BIM 模型審核后發(fā)現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題反饋給設計院。4. 設計優(yōu)化流程1） 收集優(yōu)化方案a) 設計優(yōu)化圖紙b) 施工方優(yōu)化方案c) 業(yè)主優(yōu)化方案2） 收集優(yōu)化需求a) 業(yè)主優(yōu)化需求b) 施工方優(yōu)化需求c) 設計方優(yōu)化需求3） 構建BIM 優(yōu)化模型小組a) 建模優(yōu)化小組核對優(yōu)化資

13、料b) 明確建模優(yōu)化所需人員c) 組建建模優(yōu)化小組d) 明確建模優(yōu)化小組成員負責內容4） 優(yōu)化BIM 模型a) 創(chuàng)建土建優(yōu)化模型b) 創(chuàng)建機電優(yōu)化模型c) 審核模型與優(yōu)化方案的一致性5. 工程量統(tǒng)計流程1） 收集參數(shù)和信息a) 施工方所需參數(shù)和信息b) 業(yè)主所需參數(shù)和信息c) 收集附帶相關參數(shù)和信息2） 構建BIM 信息錄入小組a) 建模優(yōu)化小組核對優(yōu)化資料b) 明確建模優(yōu)化所需人員c) 組建建模優(yōu)化小組d) 明確建模優(yōu)化小組成員負責內容6. 項目配合流程我公司將積極高效地為業(yè)主服務，與設計方和施工方積極配合，協(xié)助業(yè)主落實BIM 在各個環(huán)節(jié)中的應用，解決工程實施 BIM 過程中的重點、難點問題

14、的解決，協(xié)助項目各參與方的工作內容，做好設計方和施工方的BIM 培訓和成果應用的協(xié)調工作。1.與業(yè)主方的配合服務公司將積極協(xié)助業(yè)主落實BIM 在各個環(huán)節(jié)中的應用，解決工程實BIM 施過程中的重大問題，我們將側重以下幾個方面的工作：1）本項目的土建BIM 建模，我們將按照施工圖紙和施工方指導意見進行模型的創(chuàng)建，并提供相應的碰撞報告和優(yōu)化建議。2）本項目的機電BIM 建模，我們將按照施工圖紙和施工方指導意見進行模型的創(chuàng)建，并提供相應的碰撞報告和優(yōu)化建議。3）根據(jù)信息完善的BIM 模型，提供精確的項目工程量清單。4）根據(jù)現(xiàn)場的設計變更和施工圖變動進行BIM 模型的更新與維護，直至竣工模型。5）提供項

15、目實施建議。在工程項目服務開始后，在征得業(yè)主同意的情況下，我方會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方和我方及各專業(yè)分包商、直接分包商有關于BIM 咨詢服務的的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及我方的建議。6）為業(yè)主服務，對業(yè)主的尊重 我公司教育員工樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同原則的前提下，積極開展服務。2.與設計方的配合服務業(yè)主將工程設計的權力委托設計院行使，因此，對BIM 咨詢服務公司的全面良好的配合設計院也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。1）嚴格按照設

16、計院的施工圖紙，創(chuàng)建BIM 模型并將圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等問題反饋給設計院。2）按照設計院的優(yōu)化圖紙或設計師的優(yōu)化方案進行調整3）積極教育員工，尊重設計師的設計方案和成果。3.與施工方的配合服務業(yè)主將工程施工的權力委托施工單位行使，因此，對BIM 咨詢服務公司的全面良好的配合施工方也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。1）嚴格按照施工方的施工工序，創(chuàng)建BIM 模型的施工方案模擬，并將施工方案中存在的問題反饋給施工方和業(yè)主。2）積極按照業(yè)主和施工方的方案，對模型和和模擬文件進行調整與修改。3） 積極教育員工，尊重施工方的實施成果。7. 其他配合流程為了更加有效的可視化項目實施，可提供如下配合支持： 1

17、.提供門診大廳、護士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。 2.給定路徑的漫游動畫或固定視角的圖片（WMV格式、JPG格式）3. 提交施工模擬視頻成果4. 如項目需要，可安排BIM人員到項目各參與方工作地駐場，及時解決各方提出的修改BIM模型的調整，和技術支持。六、 BIM咨詢服進度計劃項目工期規(guī)劃及要求項目管理的成功與否，其必然也是時間管理的成功。而項目工期的拖延，即便其質量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。因此，項目的時間管理，一直被視為與質量、成本同等重要的核心目標之一。項目進度計劃及關鍵工序節(jié)點控制如我方榮幸

18、中標，將根據(jù)招標文件要求我方將嚴格按照時間節(jié)點提供相應的服務成果，主要計劃如下：序號服務內容計劃起始時間計劃時間 （工作日）備注1BIM 項目實施標準制定自中標之日起5在項目實施過程中再調整2創(chuàng)建建筑、結構、機電BIM 基礎模型自接收相關資料后40第一版模型時間3提供碰撞報告及優(yōu)化建議自接收相關資料后15分析與整理時間4優(yōu)化BIM模型自接收相關資料后根據(jù)項目情況確定（預計90天）收到各方優(yōu)化方案后修改模型時間5錄入相關參數(shù)和信息自接收相關資料后25收集和錄入信息時間6室內外多角度裝修對比效果圖自接收相關資料后10模型細化和渲染時間各專業(yè)工程量統(tǒng)計自接收相關資料后10工程量統(tǒng)計時間5根據(jù)現(xiàn)場變更

19、簽證及圖紙變動，調整、修改BIM 模型直至竣工模型自接收相關資料后根據(jù)項目情況確定每次修改約合3個工作日內注明：以上計劃只是根據(jù)相關經(jīng)驗確定，具體的時間計劃需要根據(jù)詳細圖紙和貴方要求確定。七、 BIM咨詢服務工期保證措施縮短項目實施周期，準時將服務內容交付業(yè)主單位使用，是我們企業(yè)的責任。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質量第一、信譽至上、取費合理、服務為本”的企業(yè)宗旨，集中力量、精心組織、精心施工，確保總工期計劃的實現(xiàn)。1) BIM 咨詢服務工期影響因素a) 項目資料的交付時間b) 項目資料交付的完整性c) 項目目標、職責、進度控制和設備的配備d) 實施團隊

20、的責任心、時間的利用率、技術能力和協(xié)作配合能力2) 組織保證措施a) 建立精干、高效的項目管理班子。管理班子應機構健全，人員穩(wěn)定，管理崗位落實到人，事事有人管，互相協(xié)調，支持配合、管理人員與職工同甘共苦，使整個項目部具有強大的戰(zhàn)斗力。b) 本工程采用項目管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，對本項目實行計劃、組織、指揮、監(jiān)督五項職能。c) 實行彈性的工作時間，主導工序、工種安排加班加點、互相配合，定期召開項目協(xié)調會，及時解決工作中存在的問題，確保工作順利進行。d) 嚴格按照進度計劃執(zhí)行工作內容，對整個項目實施過程動態(tài)管理。八、 BIM咨詢服務專業(yè)技術力量1.項目部組織機構 說明：1）為了實施本項目特別

21、設置以上部門，進行項目建設進度的控制，并使各職能部門有序配合。2）項目經(jīng)理部共設六部：工程部、協(xié)調部、技術部、審核部、資料部和行政部。3）項目開始立即成立項目管理部，管理部充分發(fā)揮帶頭作用同事負責項目進度管理。2.專業(yè)技術力量根據(jù)項目特點和工期要求，配備相應的能力的工種人員，滿足上述組織架構。工程部將配備1-2名業(yè)務骨干；協(xié)同部將配備至少一人協(xié)調能力俱佳的專業(yè)人士；技術部將配備4-8人具有三年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員；審核部至少配備2人專業(yè)審核所有工作成果；資料部門至少配備1人負責資料收集與整理；行政部至少配備1人負責服務項目團隊的正常運行。九、 BIM技術提供的階段或最終資料和成果交付階段

22、該階段提交的設計文件成果第一階段（BIM基礎模型）完成提交初版RVT格式BIM原始模型第二階段（管線綜合碰撞檢測）完成提交初版RVT格式BIM原始模型提交碰撞報告多次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主提交調整版RVT格式BIM原始模型提交調整版碰撞報告多次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主各專業(yè)工程量統(tǒng)計，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主輔助施工圖參數(shù)化設計的圖紙及節(jié)點施工圖給定路徑的漫游動畫或固定視角的圖片（WMV格式、JPG格式）第三階段（優(yōu)化BIM模型）完成提交深化設計階段RVT格式BIM原始模型提交碰撞報告多次，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主各專業(yè)工程量統(tǒng)計，并以郵件形式PDF及word格式主送業(yè)主通過BIM 技術平臺和三維模型，準確提供工程量的統(tǒng)計第四階段（施工管理配合）完成提供門診大廳、護士站、候診室、病房、醫(yī)生辦公室、電梯間等多個室內場所多角度裝修對比效果圖；提供室外多角度裝修效果圖。給定路徑的漫游動畫或固定視角的圖片（WMV格式、JPG格式）提交施工模擬視頻成果第五階段（竣工驗收）完成提交RVT格式BIM原始竣工模型提交BIM工作總結報告PDF上述所有文件均為原始模型DVD光盤三套。1. BIM 咨詢服務的技術電子資料和文檔資料從服務一開始，就需要有專人就行管理與更新