1、煤礦員工不安全行為分析以及防范措施一、不安全行為發生的原因分析不安全行為的產生原因較為復雜，綜合對不安全行為分析，有諸多因素導致不安全行為的發生，其中有個體內在因素，也有外在客觀因素，以及管理因素等。根據員工日常作業中的行為表現，對不安全行為原因分析如下：（一）易發生不安全行為的主要人群：1 .新入企員工；2 .勞務工；3 .工齡長的老員工；4 .培訓、學習不到位的員工；5 .作業流動性大的員工（輔運車輛司機居多）；6 .固定崗位點、單崗作業人員；7 .情緒低落、心不在焉的員工；8 .外委施工隊人員等。（二）不安全行為發生的主觀原因：1 .新入企員工對安全作業的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么

2、做不安全。2 .個別勞務工文化程度低，從事一些有技術含量的工作時，對此項工作理解不夠透徹導致不安全行為發生。3 .許多工齡較長的老員工，從事此項工作時間較長且未發生過安全事故，思想比較麻痹，總認為自己一直這么干也沒有發生事故，久而久之養成習慣性的不安全行為。4 .個人不能認真參與安全培訓、學習，安全意識淡薄，對不安全行為可能會導致的后果認識不足，在具體的作業中隨意發生不安全行為。5 .圖省事、怕麻煩，僥幸心里作怪。偶爾的一次不安全行為估計也不會發生事故的心理而發生不安全行為。6 .作業過程中思想開小差，心思沒有用在工作上，導致作業程序不規范，發生不安全行為，甚至造成事故。7 .作業流動性大的員

3、工，由于違章隱蔽、查處難等實際情況，發生不安全行為。8 .單崗作業人員主觀安全意識松懈，睡崗、脫崗類不安全行為時有發生。9 .外委施工隊人員素質低，流動性大，應付、湊乎的思想導致不安全行為發生。（三）不安全行為發生的客觀原因：1 .由于總考慮要完成生產任務才有效益，造成重生產違章指揮，趕產量、進度違章作業，特別在設備搶修過程中極易發生各類不安全行為。2 .作業環境（條件）較差、設備不完好、安全設施不齊全等因素形成了產生不安全行為的客觀條件。3 .單位培訓不到位，員工技能和安全意識得不到有效提高，不能滿足安全生產的要求。4 .單位安全管理機制存在缺陷，形成了不能全員參與治理不安全行為的被動局面。

4、5 .對不安全行為的管控措施落實不到位。沒有對不安全行為的發生進行認真的分析梳理，并制定針對性的管控措施。6 .對不安全行為治理的方法和手段簡單、粗暴，導致員工產生逆反心理，不利于根治。7 .班前會組織得不好，員工對作業場所情況了解不夠，對相關要求掌握不到位，上崗后容易產生不安全行為。8 .缺乏良好的安全文化氛圍，增大了員工產生不安全行為的可能性。（四）容易發生不安全行為的時間：1 .設備突發故障搶修時。由于忙于完成搶修任務，而發生各類不安全行為。2 .中夜班特別凌晨是作業人員精神狀態最為不佳的時段，也是單位檢查、管控最不力的時段，最容易發生各類不安全行為.3 .節假日容易出現疲勞上崗，不安全

5、行為隨之產生。4 .檢查的管理人員剛離開，作業人員認為檢查人員剛走不會再來，違章行為伴之而來。二、不安全行為管控措施加強基礎管理，提高執行力，營造良好氛圍是實現安全生產的基礎。對不安全行為的管控應采取班組、區隊強化現場管理；各級領導、業務部門人員強化監管；員工自我約束；強化安全教育培訓；改善作業環境；消除設備、設施缺陷等多方面措施。1.調動班組、區隊主動管理不安全行為的積極性，從源頭上減少和杜絕不安全行為的發生。1）將不安全行為納入對績效考核中，根據不安全行為風險等級，對應扣除分數進行考核，通過獎罰措施調動現場管理人員主動抓安全工作的積極性。2）充分發揮帶班隊長、班組長作用。根據現場可能發生不

6、安全行為的作業工序、時間段，做好重點的盯防管控。3）對不安全行為的處罰處理執行連帶責任。當班人員發生中等風險等級以上的不安全行為，除按規定對責任人給予處罰外，同時對帶班班組長給予連帶處罰。4）要合理安排各項工作，盡量避免“活多人少”或人浮于事的情況出現，防止搶時間、趕進度而發生不安全行為。5）加強交接班管理。杜絕上班時不能認真負責干好本職工作，急于早下班而手忙腳亂，無序操作導致違章行為6）加強班前會管理，從實際出發，不斷提高班前會質量。7）班前、作業前各單位必須進行危險源辨識、風險評估。8）推行標準化作業流程，嚴格按程序作業。2 .嚴格管理，對不安全行為的查處始終保持高壓態勢。1）要完善細化不

7、安全行為管理制度，落實各級管理人員查處不安全行為的責任和指標。必須要明確對隱患、不安全行為的查處，絕不是安全管理部門責任。2）各級管理人員查處“不安全行為”次數超過規定，給予適當獎勵。3）各級管理人員必須以身作則，杜絕違章生產、違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業。4）要加強單崗作業區域的巡查。5）抓好中夜班人員睡崗問題。各級管理人員加大巡回檢查力度；單崗作業人員實施輪崗制；加強崗位點文明衛生管理，要求環境整潔、設備衛生、標識清晰。通過以上措施減少崗位工的疲勞、空閑時間，從而減少、控制睡崗類不安全行為的發生。6）對于一般性質的不安全行為，對責任人按照安全管理獎罰辦法進行處罰；對于情節嚴重的重

8、大風險等級以上的不安全行為，要組織相關人員按照安全問責管理辦法進行責任追究，以此達到警示教育的作用。7）通過不安全行為曝光來警示員工。3 .加強培訓，不斷提高員工技能和素質1）公司加大針對性的培訓力度，提高員工業務技能。2）建立月度培訓考核機制，推動公司三級培訓的良性運行。3）拓寬培訓渠道，創新培訓手段。可以定期舉辦不安全行為人員培訓班4.改善作業環境主要是不斷改噪音等方面的管理。5.提高設備、設施完好率和可靠性1）對設備、實施要不斷升級，增加科技含量，提高安全可靠度。2）持續開展設備、設施各種維修活動，實現設備、設施本質安全，使員工不易產生不安全行為，而且即使違章，也不易造成事故。6.開展多

9、種活動，用正向激勵的方式營造良好的安全氛圍1）對不安全行為人員要積極采取培訓教育、談心引導、座談會等形式，糾正員工頭腦中對安全的錯誤傾向性認識，保證員工從根本上認知不安全行為，提高搞好安全生產的自覺性和責任心，從而避免不安全行為。2）對發生重大風險等級不安全行為的員工，由單位安全分管領導親自進行轉化幫教，以提高培訓教育效果。3）鼓勵員工積極參與事故案例的學習宣講。以身邊的事故或未遂事故為切入點，通過員工自己講解，能更好的掌握記憶，便于深刻吸取事故教訓。4）單位按季度組織召開不安全行為座談會，了解不安全行為人員的思想動態，深刻剖析不安全行為發生的原因。5）定期召開各類不安全行為管理座談會，主動暴露不安全行為和未遂事故，針對不安全行為制定具體的管控措施。6）開展無“不安全行為”人員搖獎等各種類型的活動。為了最大限度的營造安全輿論氛圍，可將無不安全行為搖獎活動與安全文藝演出等形式的安全活動結合在一起，也會起到事半功倍的