1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工組織設(shè)計內(nèi)容u 總體施工組織布置及規(guī)劃u 主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施u 工期保證體系及保證措施u 工程質(zhì)量管理體系及保證措施u 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施u 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施u 文明施工、文物保護保證體系及保證措施u 缺陷責(zé)任期內(nèi)工作安排u 勞務(wù)隊伍及農(nóng)民工工資管理的實施方案u 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案u 其它應(yīng)說明的事項。第一章 總體施工組織布置及規(guī)劃一、部署原則（一）充分考慮本合同段的工程特點和難點，確保實現(xiàn)文件中所要求的，我單位所堅持的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等目標(biāo)。（二）確保四個月完成合同內(nèi)標(biāo)志基礎(chǔ)工程施工任務(wù)，五

2、個半月達到驗收標(biāo)準。在進行施工組織設(shè)計時，通過人、材、機的優(yōu)化配置和施工全過程的嚴格管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）依據(jù)我單位現(xiàn)有的技術(shù)實力、施工管理水平和機械配套能力，充分發(fā)揮多年來我們在類似交通設(shè)施工程實踐中積累的成功經(jīng)驗，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。（四）堅持文明施工原則，力求把工程對環(huán)境和居民生活的影響降至最低。二、人員及設(shè)備進場規(guī)劃設(shè)備人員動員周期為7天，在與建設(shè)方簽訂合同之日起的7天內(nèi)，管理人員和第一批臨建施工人員、設(shè)備、器材到場，后續(xù)人員、設(shè)備、器材按附表1和附表2的安排分批次陸續(xù)到場，開工后7天內(nèi)人員、設(shè)備全部到場。附表1 人員進場周期表 人 員數(shù)量第一批（簽訂合同后3天內(nèi)）第

3、二批（簽訂合同后7天內(nèi)）項目經(jīng)理11技術(shù)負責(zé)人11施工計劃負責(zé)人11財務(wù)負責(zé)人11交通工程工程師11環(huán)保工程師11合同工程師11安全員11網(wǎng)絡(luò)信息員111設(shè)施制造部鋼構(gòu)件制作532護欄板制作854財務(wù)部財務(wù)室322工程技術(shù)部鋼板護欄施工組1284活動護欄施工組16106輪廓標(biāo)施工組1284環(huán)保22質(zhì)量安全部產(chǎn)品運輸642產(chǎn)品檢驗33施工質(zhì)量檢查22安全管理11生產(chǎn)人員臨建人員11 附表2 主要機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備進場周期表序號設(shè)備儀器名稱單位擬投入數(shù)量規(guī)格型號(KW)容量（M3）噸位（T）廠牌及出廠時間進場時間自有新購租賃合計1打樁機臺620kw2006年2011年6月2發(fā)電機臺425kw2

4、007年2011年6月3空壓機臺21.5m32009年2011年6月4交流電焊機臺425kva2007年2011年6月5砼攪拌機臺4300L2008年2011年6月6空壓鉆孔機臺42005年2011年6月7拔樁機臺32007年2011年6月8氣割機臺12007年2011年6月9拉伸試驗機臺12006年2011年6月10壓力試驗機臺12006年2011年6月11涂層測厚儀臺32006年2011年6月12硫酸銅侵蝕化學(xué)分析儀臺22006年2011年6月13經(jīng)緯儀臺12007年2011年6月14水準儀12009年2011年6月備注：擬投入本標(biāo)段的主要施工機械根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理規(guī)定的時間進場施工三、項目部

5、總體組織機構(gòu)為確保本合同護欄、標(biāo)志標(biāo)線工程按期竣工，我單位設(shè)立該項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理一名，并設(shè)立有關(guān)職能部門，組成該工程項目的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，形成了整套的組織、計劃、質(zhì)量及按期施工管理體系，投入了充足的設(shè)備、技術(shù)人員和施工人員，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場考察，根據(jù)本單位的施工技術(shù)力量、業(yè)主對施工技術(shù)、質(zhì)量、工期要求及路基路面的實際進度進展進度情況，準備進駐施工人員69名，施工管理技術(shù)人員11名，同時我們將根據(jù)該工程的進度及項目組的要求，隨時增加施工人員，以滿足本工程的進度需要。同時對相應(yīng)的材料、設(shè)備等進行了周密的安排，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成該標(biāo)段工程施工任務(wù)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)詳見框圖

6、項目經(jīng)理 施工計劃負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量安全部工程技術(shù)部設(shè)施制造部財務(wù)部標(biāo)志牌制作8人隔離柵制作5人標(biāo)志牌施工一組 9人標(biāo)志牌施工二組 9人標(biāo)線施工一組 10人標(biāo)線施工二組10人橋梁護網(wǎng)組 6人防眩板及反光路鈕組6人百米標(biāo)及里程牌6人產(chǎn)品運輸及檢驗組6人四、總體目標(biāo) “建一項工程，樹一塊品牌，育一批新人，拓一方市場”是我公司一貫的經(jīng)營宗旨。施工過程中，我公司將重點投入、重點保證，從人、財、物上大力支持；在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一流的質(zhì)量、一流的設(shè)備、一流的文明施工”完成本工程。 1、工期目標(biāo) 按照業(yè)主要求，本項目工程總工期為5個月。我項目部將通過加大投入、加強管理，文明施工，派精干的隊伍、

7、精良的設(shè)備進場，確保按照業(yè)主要求的時間高標(biāo)準完成施工任務(wù)，并盡量提前完工。 2、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量總目標(biāo)：確保優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。分項工程一次驗收合格率100%，主要分項工程優(yōu)良率達100%，單位工程優(yōu)良率100%，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 3、安全目標(biāo) 按照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文件的指示精神，制定重大事故隱患預(yù)案，有效地杜絕三級（含三級）以上事故的發(fā)生。 樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念，在施工生產(chǎn)中全員、全天候、全過程實現(xiàn)安全設(shè)計和措施，控制勞動者、勞動手段、勞動對象和勞動環(huán)境，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 4、文明施工目標(biāo) 嚴格按環(huán)保法、水保法和建設(shè)工程施工現(xiàn)

8、場管理辦法等有關(guān)規(guī)定施工，注意揚塵、汽車尾氣、噪音、污水、碴土等環(huán)境綜合治理。采取責(zé)任承擔(dān)法科學(xué)組織管理，使場容場貌、料具堆放、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活等均符合規(guī)定要求，爭創(chuàng)文明樣板工地。第二章 主體工程項目的施工方案、方法及技術(shù)措施我們的指導(dǎo)思想是：“采用先進的管理模式，充分發(fā)揮集團化優(yōu)勢”、“以科技為先導(dǎo)、以管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平”，并努力將“五比”爭先即：比安全、比質(zhì)量、比進度、比管理、比文明施工，爭先進活動貫穿于施工全過程。采取有力措施確保優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。 發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，抽調(diào)精銳力量，組成技術(shù)素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強的專業(yè)施工隊伍進場，建立并完善與現(xiàn)場要求相適應(yīng)的管理

9、與技術(shù)體系，揚我所長，集我之優(yōu)于一體。為保證工期、質(zhì)量，便于現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮。各施工隊隸屬項目經(jīng)理部全權(quán)調(diào)度管理。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用“四新成果”，提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。1、 總體進度計劃按總體進度計劃，本工程總工期6個月。本工程初定于2011年6月1日開工，2011年11月30日前完成該標(biāo)段全部項目施工，達到通車標(biāo)準；總工期為180日歷天。2、分項工程進度計劃標(biāo)志牌工程：定于2011年6月1開始，2011年10月1日結(jié)束。護欄工程：定于2011年6月1日開始，2011年9月15日結(jié)束。標(biāo)線及輪廓標(biāo)工程：定于2011年7月15日開始，2011年10月1日結(jié)束。隔離柵施工：定于201

10、1年6月1日開始，2011年10月1日結(jié)束。橋梁護網(wǎng)施工：定于2011年8月1日開始，2011年10月15日結(jié)束。防眩板及反光路鈕施工：定于2011年6月1日開始，2011年8月8日結(jié)束。百米標(biāo)、里程牌：定于2011年9月15日開始，2011年11月1日結(jié)束。第三章、工期保證體系及保證措施一、從組織管理上保證工期建立以項目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會。調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和機電負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每個月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度

11、會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)，及時解決工程施工內(nèi)部的矛盾，并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。二、從計劃安排上保證工期在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃。據(jù)此再編制出每月和每周具體的工程施工計劃和工作安排。縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整工作計劃。三從技術(shù)上保證工期由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案、施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以指導(dǎo)

12、施工。實行圖紙會審制度，在工程開工前由項目總工組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙的會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出招標(biāo)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。四、設(shè)立工期保證體實現(xiàn)工程施工進度計劃工程施工進度保證體系組織保證資源保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟保證合同計劃處匯編計劃人員、材料、機具配備齊全技術(shù)革新集團公司年度責(zé)任狀承包辦法各施工隊落實計劃材料、機務(wù)處提 供方案優(yōu)化項目承包合同獎罰辦法各施工班組分解計劃各施工班組領(lǐng) 用提前提供技術(shù)資料資金保證月旬日計劃落實各

13、崗位工種任務(wù)落實人員就位材料應(yīng)用車船使用機械使用科研攻關(guān)統(tǒng)籌安排計劃調(diào)整PDCA循環(huán)旬、日調(diào)度會季月進度檢查施工進度總結(jié)評比表彰按期兌現(xiàn)第五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施 一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 滿足顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準為目標(biāo)。 2、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，強化內(nèi)控，消滅通病，爭創(chuàng)國內(nèi)公路施工一流水平，確保工程質(zhì)量達到省優(yōu)良樣板工程。主要指標(biāo)為： 2.1整個合同段工程質(zhì)量普遍創(chuàng)優(yōu)，出精品，絕次品。 2.2單位工程合格率100%，優(yōu)良率達95%以上。 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 質(zhì)量保證體系框圖見附圖。 1、組織保障措施 1.

14、1本項目成立公司項目部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。 1.2隊以上成立全面質(zhì)量小組和創(chuàng)優(yōu)管理委員會，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計劃的真正落實。 1.3狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績納入項目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容，實行質(zhì)量一票否決，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的責(zé)任人進行重罰。 1.4明確各部門質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。 2、質(zhì)量驗收按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準JTJ071-2000執(zhí)行。 3、質(zhì)量檢驗程

15、序 本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、項目安質(zhì)部、隊質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強工程質(zhì)量控制。 4、質(zhì)量管理制度 對本項目的管理嚴格執(zhí)行公司ISO9001有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對施工實施過程控制。 5、明確管理人員質(zhì)量職責(zé) 我公司將對本工程項目推行ISO9001標(biāo)準質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。三、質(zhì)量保證總體措施1、組織保證 建立以項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項目經(jīng)

16、理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實。 2、制度保證 技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)要求，完善各工序，同時按照各專業(yè)的各種和條例，加強對上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)，嚴格按文件關(guān)于現(xiàn)場人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓(xùn)。 3、建立一套公正的獎懲制度 對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當(dāng)事人以處罰、對嚴格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵（按照本公司獎罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實施。 4、做好技術(shù)交底 每道工序開工和員工上崗前，應(yīng)進行一次簡短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負責(zé)實施，質(zhì)檢工程師講明

17、質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。 5、落實交接班制度 各分項工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗收合格，方準進行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，保證隱蔽工程受檢一次合格。 四、分項工程質(zhì)量保證措施 1、模板制作與安裝1.1模板的設(shè)計做到不漏漿并在敲松和拆卸時不致?lián)p壞砼，除內(nèi)拉桿外，模板的固定形式或支撐物不得設(shè)置在已完成的砼中。 1.2為保證模板具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性：鋼模厚度不小于5mm、木模厚度不小于2cm，模板需設(shè)置一定數(shù)量的縱橫肋并設(shè)置足夠的支撐。同時模板主設(shè)計應(yīng)考慮到砼的震動影響。1.3

18、外露面的木模板，采用厚度均勻的刨光板制成，或用其它材料加上襯里來制造，保證制成的模板不漏漿。模板在所有銳角處加2020mm的嵌條，模板突出部分如大梁及墩帽模板的突出處做成斜角或琢邊，以保證拆模容易。1.4模板內(nèi)的金屬拉桿或錨桿，設(shè)置在距表面至少50mm的深度處。在許可使用普通金屬拉桿時，拆模后應(yīng)將所有金屬拉桿從砼表面剪到只余下6mm。1.5為避免漏漿，金屬模板接縫做成搭接縫或在拼縫處鑲嵌方木或軟橡皮等。木模接縫做成平縫，并在接縫與砼接觸一側(cè)粘貼寬5cm的防水膠帶，防止漏漿。 1.6重復(fù)使用的模板應(yīng)保持其所要求的形狀、強度、剛度、不透水性和表面光滑。任何變形的模板在重復(fù)使用前必須校正好，未經(jīng)清理

19、校正的模板不得重復(fù)使用。 1.7同一結(jié)構(gòu)的模板中使用相同的脫模劑，以免出現(xiàn)外觀顏色差異。2、鋼筋的制作與安裝 2.1進場的每批鋼筋，應(yīng)附有出廠產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定抽樣檢查，對試件進行拉力、冷彎和焊接性能試驗。2.2鋼筋加工用機械方法輔以人工進行。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊合格后方可施焊。焊工必須有焊工合格證，并在規(guī)定的范圍進行焊接操作。 2.3綁扎鋼筋時，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定留足保護層，不得有負誤差。留設(shè)保護層應(yīng)以相同配合比的細石混凝土或水泥砂漿制成墊塊，將鋼筋墊起，嚴禁用鋼筋支墊，或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。 2.4鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、錨固長度、形狀

20、是否正確。 2.5保證鋼筋綁扎牢固，無松動、變形現(xiàn)象。為保證保護層厚度，應(yīng)在鋼筋與模板之間設(shè)置砼墊塊，墊塊應(yīng)與鋼筋扎緊，并互相錯開。 3、砼制備、運輸、澆筑、養(yǎng)護 3.1混凝土制備時應(yīng)嚴格按照施工配合比進行，準確稱量各種材料用量。外加劑應(yīng)按比例先加入拌合水?dāng)噭蚝笸度霐嚢铏C，不宜直接投入。 3.2運輸距離較遠或氣溫較高時，可采取摻入緩凝型、減水劑等措施。 3.3混凝土澆筑前，應(yīng)做好基坑降排水工作，嚴防地下水及地面水流流入基坑而造成積水現(xiàn)象，影響混凝土的強度及抗?jié)B性。 3.4砼應(yīng)按一定順序和方向分層澆筑，施工中防止漏振、欠振和過振現(xiàn)象，在施工縫和預(yù)埋件部位尤其應(yīng)振搗密實。振搗時應(yīng)避免振搗器觸及模板

21、、止水帶及預(yù)埋件等。 3.5混凝土養(yǎng)護時間不得少于14天。嚴格按施工規(guī)程進行混凝土的養(yǎng)護，不宜過早拆模。拆模時混凝土的強度必須超過設(shè)計強度的70%，混凝土表面溫度與環(huán)境溫度之差不得超過15，以防混凝土表面產(chǎn)生裂縫。五、原材料質(zhì)量保證措施 1、材料采購 根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇有資質(zhì)、信譽好的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責(zé)任人及時與材料供應(yīng)商處理。 2、原材料的檢驗 2.1物資的進貨檢驗由材料員及試

22、驗員負責(zé)進行；材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗。2.2如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行進貨檢驗和試驗，材料員應(yīng)盡快安排該項工作。2.3送貨單準確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則作退貨處理。2.4進場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。否則，進場材料不允許在工程中使用。3、現(xiàn)場物資的堆放、貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木枋、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)識牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料須分門別類擺放好，并掛牌標(biāo)識，標(biāo)識

23、牌上應(yīng)標(biāo)明材料的類別、規(guī)格、型號、進貨日期。六、成品保護措施項目經(jīng)理部工程組是成品保護管理的主職部門，項目部其它部門為成品保護的相關(guān)部門，本項目的成品保護具體運作執(zhí)行公司ISO9001程序文件之15.2防護和交付控制程序文件，保證成品及半成品在交付前得到有效的保護，確保交付給業(yè)主優(yōu)良的滿意的產(chǎn)品，按照該程序的要求負責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍的施工，使施工有序進行，避免各施工隊施工過程中對彼此的成品、半成品的損害，定期檢查評比，督促各施工部門落實成品保護措施。1、項目部工程組組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品、半成品保護措施的實施效果進行獎罰。 2、施工隊伍指定專職人員負責(zé)成品保護的檢查

24、與督促。 3、項目部每周的協(xié)調(diào)會議上，由工程部及安質(zhì)部對各施工隊伍的成品保護措施落實情況進行評比，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，督促指導(dǎo)各施工隊伍開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)成品保護工作。 4、加強對施工場的平面管理，避免外來因素對施工的影響。 5、門衛(wèi)管理制度，禁止外來人員及外來車輛進行，避免對工程產(chǎn)品造成損壞。對處于養(yǎng)護期的成品或半成品應(yīng)有明確的標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上應(yīng)標(biāo)明養(yǎng)護起止日期和負責(zé)人、注意事項等內(nèi)容，避免其它人員對處于養(yǎng)護期的成品或半成品造成損壞。6、對于預(yù)制構(gòu)件的運輸、貯存和包裝執(zhí)行我公司ISO9001程序文件之4.15-1搬運貯存、包裝控制程序，確保預(yù)制構(gòu)件得到適當(dāng)?shù)墓芾怼?、工程在竣工驗收并交

25、付前，項目部成品保護小組專門負責(zé)工程完工至驗收交付之期間的工程成品的保護 返饋信息質(zhì)量管理保證體系框圖工程監(jiān)理機構(gòu) 項目經(jīng)理部技術(shù)交底路基土石方隧道QC小組涵洞施工QC小組附屬工程QC小組排水施工QC小組規(guī)范標(biāo)準圖紙管理設(shè)計變更資料收集技術(shù)推廣技術(shù)方案設(shè)計竣工資料竣工圖質(zhì)量評定缺陷返修技術(shù)總結(jié) 竣工驗收人員管理材料管理施工管理上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)機務(wù)管理原材料檢驗持證上崗采購控制施工配合比設(shè)計試驗路驗證各工序自檢施工技術(shù)指導(dǎo)設(shè)備性能保證施工設(shè)備組織調(diào)試施工工藝方案第五章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全施工管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財產(chǎn)不受

26、損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全。建立健全安全組織保證體系（見附圖8-2）加強職工安全生產(chǎn)教育，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。 1、安全施工目標(biāo) 無重傷及以上傷亡事故； 無重大行車事故。 無等級火警事故。 年負傷率控制在3以內(nèi)。 2、安全檢查 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，公司及項目經(jīng)理部定期及不定期對本項目的安全施工措施進行檢查，并按有關(guān)安全、文明施工規(guī)定執(zhí)行。 二、安全保證體系 1、安全檢查 1.1定期安全檢查 公司質(zhì)安科每月一次定期安全檢查

27、；項目經(jīng)理部質(zhì)安部每周一次安全檢查；作業(yè)組每日一次安全檢查。 安全巡查組每日值班：每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負責(zé)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 1.2不定期安全檢查 公司質(zhì)安科及項目經(jīng)理部質(zhì)安部均對關(guān)鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實有關(guān)責(zé)任人實施糾正措施。 2、安全生產(chǎn)教育 2.1工程開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并結(jié)合本工程，制定詳細安全生產(chǎn)措施。 2.2堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當(dāng)前施工項目，結(jié)合有關(guān)、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。 2.3對特殊工種，如起重機司機、電焊工、機動車司

28、機、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。 2.4安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志。 2.5施工班組安全技術(shù)交底制度化，重要項目由質(zhì)安部部長親自交底，并做好記錄。 三、安全措施 1、施工人員安全防護 1.1參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。施工人員進場時或進行具體操作前，須經(jīng)過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。 1.2施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。 1.2.1施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準的安全帽及工裝，進入2m以上架體或施工層作業(yè)必須佩掛安全帶。 1.2.2施工人員立足本職工作，嚴禁動用不屬本職

29、工作范圍內(nèi)的設(shè)備。 2、施工用電安全措施 2.1電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、防護、使用、維修、操作人員都必須符合施工臨時用電安全技術(shù)要求。 2.2施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備的安裝必須嚴格按施工組織設(shè)計所規(guī)定的要求進行。現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明負責(zé)人。 2.3電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲。施工現(xiàn)場的配電箱和形狀箱至少配置兩級漏電保護器，漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，漏電保護器只能通過工作線。 2.4保護移動式設(shè)備的漏電開關(guān)、負荷線每周檢查一次；保護固定使用設(shè)備的漏電開關(guān)應(yīng)每月檢查一

30、次。 2.5接地裝置必須在線路及配電裝置投入運行前完工，并會同機材組及設(shè)計者共同檢測其接地電阻值。接地電阻不合格者，嚴禁現(xiàn)場使用帶有金屬外殼的電器設(shè)備，并應(yīng)增加人工接地體的數(shù)量，直至接地體完全合格為止。 2.6在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物品，不使用火源。在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。 3、機械安全防護 3.1現(xiàn)場機械必須由項目機材組進行試運行，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工，項目機材組對檢查后的機械按公司ISO9001程序文件要求進行標(biāo)識。 3.2砼拌和站、壓實設(shè)備、鋼筋加工機械、木工機械或其它機械，必須滿足機械本身護罩完善，電機無病的要求，還要對機械

31、作接零和重復(fù)接地的裝置。接地電阻值不得大于4。 .3操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格持證上崗。 3.4各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修、自維有記錄。 3.5施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。 3.6各種機械不準帶病運行。 4、消防、治安措施 4.1施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志，危險作業(yè)區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。 4.2地布置符合防洪、防火、防雷擊有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。 4.3工運輸車輛必須嚴格遵守公路交通規(guī)則，文明行車，注意安全。 4.4治安消防工作堅持“預(yù)防為主，以消為輔”的指導(dǎo)思想，

32、加強施工現(xiàn)場的物資、器材和機械設(shè)備的管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。 4.5開展法制宣傳和“四防”教育，項目經(jīng)理部定期開展以防火、防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。安全生產(chǎn)保證體系框圖安全生產(chǎn)保證體系檢查保證思想保證項目部每月一次檢查隊每周一次檢查按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費其它經(jīng)濟獎懲逐級簽訂包保責(zé)任制定期檢查工班每天一次檢查班組每工序檢查對安全隱患逐一落實解決項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)環(huán)保部專職安全員隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組義務(wù)安全員班組長開展安全活動普及教育專業(yè)教育特殊工種教育強化安全意識，增強預(yù)防能力安全生產(chǎn)組織保證不定期檢查經(jīng)濟兌現(xiàn)經(jīng)濟保證 第六

33、章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施一、環(huán)境保護措施1、 重視環(huán)境工作為確保文明施工，促進施工順利進行，我處將采取以下環(huán)境保護措施。完善施工組織設(shè)計時，把環(huán)境工作為施工組織設(shè)計要求組成部分，并認真貫徹執(zhí)行施工的全過程。2、 加強環(huán)保教育組織職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，加強環(huán)保意識，使大家認識到環(huán)境保護的重要性和必要性。3、 貫徹環(huán)保法規(guī)認真貫徹各級政府的有關(guān)水土保護、環(huán)境保護方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程特點，及時申報安全環(huán)境保護設(shè)計，切實按批準的文件組織實施。4、 強化環(huán)保管理定期進行環(huán)境檢查，及時處理違章事宜，主動聯(lián)系環(huán)保機構(gòu)，請示匯報環(huán)保工作，做到文明施工。5、 美化施工現(xiàn)地場地廢料，應(yīng)

34、按設(shè)計要求按工程師指定地點處理，防止水土流失。保持排水通道暢通，工地干凈衛(wèi)生。施工中還盡量減少對周圍綠化環(huán)境的影響和破壞。6、 消除施工污染施工廢水、生活污水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，要采用滲井或其它措施處理。工地垃圾及時運往指定地點深埋，清洗集料機具或含有沉淀油污的操作水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損減到最低程度。施工環(huán)保、水土保持體系框圖施工環(huán)保、水土保持體系執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，接受管理施工保證制度保證工程部分解到工序落實到個人及時反饋環(huán)保信息總工程師副經(jīng)理項目經(jīng)理組織保證最大限度的減少污染，提高綜合能力積極配合上級管理檢查設(shè)備物資部辦公室制定環(huán)保方案和措施工程科科長財務(wù)科科長機料

35、科科長辦公室主任試驗室主任施工處處長施工處各部門領(lǐng)導(dǎo)，各作業(yè)隊隊長，各工班班長對照檢查落實監(jiān)督制定設(shè)備防治措施制定現(xiàn)場環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督管理辦法貫徹執(zhí)行環(huán)保法規(guī)文件密切聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門第七章 文明施工保證體系及保證措施文明生產(chǎn)、文明施工措施 為把本合同工程建設(shè)成一條環(huán)境優(yōu)美的公路，我單位在施工中盡量大限度維護原來的地貌地形，保持原來的生態(tài)環(huán)境，在施工中，從以下面幾方面加強文件施工管理。1、 現(xiàn)場布置根據(jù)場地實際情況合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整。最大限度地減少耕地占用。2、 道路和場地施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；構(gòu)

36、造物周圍應(yīng)澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時處理。3、 班組場地清理班組必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中，應(yīng)有防止塵土飛揚、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。4、 材料堆放砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整齊。5、 周轉(zhuǎn)設(shè)備存放施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模成套放置，零用鋼模及零配件分類分規(guī)格，集中存放。6、 水泥庫袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌

37、物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。文明施工、文物保護保證體系文明施工保證體系項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人材料機械組質(zhì)檢安全部試驗組綜合部工程技術(shù)部施工組第八章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項目風(fēng)險預(yù)測與防范本項目的風(fēng)險主要為施工過程中的交通安全事故、人員施工安全事故。防范的主要措施為：加強教育、日常檢查、制定好現(xiàn)場交通通暢方案、事故應(yīng)急預(yù)案。二、現(xiàn)場交通通暢方案該工程作為主干線的一重要交通要道，交通流量相當(dāng)大，施工中交通組織十分重要，必須保證施工地段預(yù)留車道通行。我們在施工時采取分幅分段安排。根據(jù)高速公路路幅寬度的特點，進行施工時，應(yīng)在施工路幅內(nèi)靠近切縫線處設(shè)置錐形路標(biāo)（路標(biāo)間距根據(jù)安全規(guī)范要

38、求并結(jié)合實際情況設(shè)置），留出通道供車輛行駛，在施工部位兩段設(shè)置頻閃形警示燈（夜間用）；進行行車道施工時，留出超車道作為主通行車道供車輛行駛，在施工路段兩端按要求（警告、預(yù)告、解除）設(shè)置好標(biāo)志、標(biāo)牌、錐形路標(biāo)，同時設(shè)置頻閃型警示燈（夜間使用）。在施工現(xiàn)場，所有施工人員均不得站在放行車道上進行施工作業(yè)，施工范圍采用圍擋進行封閉。個別特別路段可留出口，設(shè)置警示標(biāo)志，安排專人值班進行指揮。三、應(yīng) 急 預(yù) 案 為確保施工生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故后(火災(zāi)、爆炸、工傷事故等) ，緊張而有秩序地正確處理事故，最大限度地減輕人員傷痛，減少人員傷亡，防止事故蔓延和二次事故發(fā)生，積極有效地組織搶救，穩(wěn)定人心，盡快恢復(fù)

39、生產(chǎn)，特制定本預(yù)案。一、應(yīng)急處理原則1、單位發(fā)生重大事故后，搶救受傷人員是第一位的任務(wù)，現(xiàn)場指揮人員要冷靜沉著地對事故和周圍環(huán)境作出判斷，并有效地指揮所有人員在第一時間內(nèi)積極搶救傷員，安定人心，消除人員恐懼心理。2、事故發(fā)生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故發(fā)生。3、要按照不同的事故類型，采取不同的搶救方法，針對事故的性質(zhì)，迅速作出判斷，切斷危險源頭再進行積極搶救。4、事故發(fā)生后，要盡最大努力保護好事故現(xiàn)場，使事故現(xiàn)場處于原始狀態(tài)，為以后查找原因提供依據(jù)，這是現(xiàn)場應(yīng)急處置的所有人員必須明白并嚴格遵守的重要原則。5、發(fā)生事故單位要嚴格按照事故的性質(zhì)及嚴重程度，遵循事故報告原則，用快速方法向有關(guān)部門報告。二、應(yīng)急反應(yīng)組織機