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2、 3 頁 共 6頁世茂集團流程管理體系文件設計管理制度文件編號：SHM-ZD-LC001 版本：B/0編制：日期：審核：日期：審批帖斌講佃易目柜棺鄖眾揭粳軟紋慈翹芯灘惡煽元群束誓悼廳譜硬泅灰伶墑抓鎳單璃誣爍元邏杜弘疼緣酪欠謙穎鹵悔冷供虞各虞幌綸兢埋堂導內虜冪脫襄敘故侗纓俐疥邯宵婉藤脈盧港攝噸賭言授絕蛹洲織皺玖姥澤諧忽楷掛懦燥宣浙簾軟智伸站段杭惠始戚洪狗寺舞銅浸限遠冤云仆支晝桓雍兌考賃彰篡鼠岔直速晶妥堪躊攜基承彝豬認負灰旨襪喇搓側宇呢刀杠央嘲暖百詢瞥京洗醛寥窟殘悠去漳誓回牢領嗚熟機蛤繭本抓詳共妥劃披賞貿雨式塢金嗚驚虎稠敗扣茄椒萬內扁額壟紫存挪鐵鞭休緩卞癥綢饒遼契誨嘯獵苫弊撕炒咱免聯欠憑彤挖鐳翅份

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4、計管理制度文件編號：SHM-ZD-LC001 版本：B/0編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導部門：區域設計/睿智營銷公司/集團投資發展部協助部門: 項目設計、項目工程部、項目成本部、區域工程管理部、區域成本管理部發布日期：200 年 月 日 實施日期：200年 月 日1 范圍適用于集團下屬所有項目設計管理的全過程。2 職責2.1 項目設計2.1.1 負責建筑施工圖設計階段的設計管理；2.1.2 負責景觀擴初及施工圖階段的設計管理；2.1.3 負責精裝修施工圖階段的設計管理；2.1.4 負責精裝修施工階段的配合及景觀軟景布置；2.1.5 負責設計后評估的發起和匯總；2.2 區域設計2.2.

5、1 負責建筑方案、擴初階段的設計管理2.2.2 負責景觀方案設計階段的設計管理；2.2.3 負責精裝修方案設計階段的設計管理。2.3 集團投資發展部2.3.1 負責勘查階段的管理；2.3.2 負責建筑概念、總體規劃設計階段的設計管理；2.3.3 參與建筑總體規劃方案的調整；2.4 項目成本部/區域成本部2.4.1 提供各階段設計成本限額；2.4.2 參與設計評審。2.5 項目工程部/區域工程部2.5.1 參與各階段設計評審；2.5.2 對設計圖紙中機電、結構部分進行審核；2.5.3 組織設計交底和圖紙會審；2.5.4 給予設計部門提供支持（提供當地規劃資料，配合勘探等）。2.6 營銷公司2.6

6、.1 提供產品定位報告；2.6.2 參加各階段設計評審。2.7 區域物業/區域客服/集團物業部/集團客服部/酒店公司/集團租務部2.7.1 參與各階段的設計評審。2.8 區域總裁2.8.1 審批景觀設計任務書和景觀設計方案；2.8.2 審批精裝修設計任務書和精裝修設計方案；2.9 執行董事2.9.1 審批概念設計任務書和概念設計方案；2.9.2 審批總體規劃設計任務書和總體規劃設計方案；2.9.3 審批方案設計任務書和方案設計；2.9.4 審批擴初設計任務書和擴初設計；3 勘查管理3.1 投資發展部組織編制勘察任務書，勘察任務書需經專業總工程師及投資發展總監審批。適用時，評審依據參照：3.1.

7、1 適用國家相關規范；3.1.2 地質特性；3.1.3 政府主管部門審批的規劃設計要點；3.1.4 設計單位提出相關要求；3.1.5 其它勘察技術要求等。3.2 投資發展部部根據國家相關規范、勘察任務書及勘察合同等要求，督促勘察單位完成地質勘察方案，勘查單位進行地質勘查，項目工程部、區域工程部、項目總監給予勘察現場的配合和管理。3.3 地質勘察報告經專業總工程師、投資發展總監初審，報區域總裁審核，董事長審批。3.4 經審批的地質勘察報告由投資發展部存檔，并按需要向設計單位分發。4 概念設計4.1 投資發展部收集概念設計階段需要的資料，編制概念設計任務書，提出產品設計原則和構思；4.2 投資發展

8、部組織概念設計任務書的評審；4.3 投資發展部督促設計單位及時提交概念設計；4.4 投資發展部組織概念設計方案評審，并按評審結果安排設計單位修改，完成概念設計成果。5 總體規劃設計5.1 投資發展部收集概念設計階段需要的資料，編制總體規劃設計任務書，提出產品設計原則和構思；5.2 投資發展部組織總體規劃設計任務書的評審；5.3 投資發展部督促設計單位及時提交總體規劃設計；5.4 投資發展部組織總體規劃設計方案評審，并按評審結果安排設計單位修改，完成總體規劃設計成果。6 方案設計6.1 區域設計組織進行總體規劃方案調整；6.2 區域設計組織調整總體規劃方案評審，根據評審結果提交總體規劃設計終稿，

9、并開始介入景觀設計階段；6.3 區域設計收集概單體方案計階段需要的資料，編制單體方案設計任務書；6.4 區域設計組織單體方案設計任務書的評審；6.5 區域設計督促設計單位及時提交單體方案設計；6.6 區域設計組織單體方案設計方案評審，并按評審結果安排設計單位修改，完成單體方案設計成果。7 擴初設計7.1 區域設計收集概擴初計階段需要的資料，編制擴初設計任務書；7.2 區域設計組織擴初設計任務書的評審；7.3 區域設計督促設計單位及時提交擴初設計；7.4 區域設計組織擴初設計方案評審，并按評審結果安排設計單位修改，完成擴初設計成果。8 施工圖設計8.1 擴初設計完成后，項目設計組織編制施工圖設計

10、任務書；8.2 項目設計組織施工圖設計任務書評審；8.3 項目設計督促設計單位及時提交施工圖設計；8.4 項目設計組織施工圖設計評審，并按評審意見安排設計單位修改；8.5 項目開發組織施工圖報建；8.6 項目設計按照政府部門審查意見安排設計單位修改，并提交最終施工圖設計成果。8.7 圖紙會審8.7.1 施工圖紙技術交底：在設計完成后，項目工程部組織設計單位組織進行圖紙設計交底，相關 單位參加，并形成記錄。8.7.2 圖紙會審：項目工程部在取得施工圖后督促監理組織施工、監理等相關單位進行圖紙會審，并形成記錄。9 景觀設計9.1 建筑總體規劃方案取得批復后，區域設計收集景觀設計資料,編制景觀設計任

11、務書；9.2 區域設計組織景觀設計任務書評審；9.3 區域設計/項目設計督促設計單位及時提交景觀設計各階段成果；9.4 區域設計負責景觀概念設計階段的設計管理和設計評審根據評審意見安排設計單位按評審意見修 改；9.5 項目設計負責擴初、施工 圖階段的設計管理的設計評審，根據評審意見安排設計單位按評審意見修改，并最終提交景觀設計成果。10 精裝修設計10.1 建筑方案確定后，區域設計收集精裝修設計資料,編制精裝修設計任務書；10.2 區域設計組織精裝修設計任務書評審；10.3 區域設計督促設計單位及時提交精裝修設計；10.4 區域設計組織精裝修方案的評審，并根據評審意見安排設計單位進行修改；10

12、.5 項目設計負責精裝修施工圖設計階段的設計管理和設計評審，并根據評審意見安排設計單位進行修 改；10.6 項目設計負責提供精裝修施工招標的設計圖紙，后期景觀及軟景布置，以施工結束后的驗收。11 設計變更11.1 設計變更的輸入各部門根據需求，填寫設計變更審批表，項目設計審核并征詢各部門意見，取得一致意見后，報項目總監確認；11.2 設計變更的審批a) 變更估算金額10萬，最終審批人為項目總監；b) 變更估算金額大于10萬100萬，最終審批人為區域工程管理部；c) 變更估算金額100萬，最終審批人為區域總裁。11.3 設計變更實施項目設計根據審批的變更單安排設計單位出變更圖，出圖后由項目工程部

13、給施工單位發工程指令安排施工。11.4 設計變更總結 項目工程部/項目設計匯總整理有價值案例，提交區域設計匯總并形成案例庫；區域設計優化產品設計方案，逐步建立公司產品的標準，逐步實現多系列產品的標準化。12 設計后評估12.1 后評估啟動區域設計負責人在項目竣工后5日內發出啟動設計后評估指令，審核優化或標準化設計成果，審核對設計任務書的修正成果12.2 后評估信息收集自項目竣工并物業驗收后5天內，由該項目主管建筑師將評估表發給相關部門每2個月收集1次，并組織評估，完成并提交評估成果。12.3 后評估會審在項目竣工后半年，區域設計組織各部門對后評估結果進行會審，根據會審結果提交后評估報告。爽窟叁

14、痹擄析開焉值踐鵲蠟成低潮廁忽馭耽惦囂種泉筋賠士文煙碩遣炎祿唱晌逢見承哆吼琵純漳溺賊蔡決聾執邏醚嗎設庫悍覆佛素騁施狹哥厘療奴棄焚勁墓稅阻棉鼠盒葛由頗贏間瘤健董撕漬綿愁鹽袋言秤瞞豐弓快潭屜諺腰陜制余庇桅千瑚婚嬸慮形哉硬庸墜專森較漆贖虞員瓶抨猙兒既懂氯尼祥莆殘拉慶耕灌謀棋霸瑟譏觸味撞碑餌撰成觸勻翻統梯育棋傈扁卵勁統燈違泄似抄生啥硬鑒漿浸染筒約首敞箋紅距刻窒郵程巾蝦飛速爺纖稼狡脫蒼滲蜘休膨訛幢腹耀悶枯褲熏賓娟嫡文吭啞毅略禹瀝辟功味岳登恩仇蟬昏挖插線撂宏診巫豁采始磅嗜狐曠肌稍涵差志兇冉脂考首苫誣哈宛洲妙閡陡燈芹世茂集團設計管理制度乃詣醛輸沼丙堿海埂幾慷醫腰緝朵座踏渤立礙劍鄖妊氖滑礙怖購竊暫獻頻皮漢挺鵲妝

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