1、施工方案和工程量管理辦法一、施工方案管理辦法項目部成立方案優化領導小組，由項目長為組長 , 項目總工 為副組長，各相關部門負責人為成員 , 其職責是負責優化項目的 提出、工序安排、工期計算 , 分析對質量安全的影響，進行經濟 效益比較；設備配套、物資供應、調整，試驗數據測定 , 最后負 責審批和下達最優的施工方案 , 完善施組。制定施工方案前， 必須充分理解與業主簽訂合同條款及現場 的各種條件，進行詳細的實地調查 . 制定施工方案首先要確定施 工方法，然后選擇與方法相配套的施工機械、施工順序安排。一個工程項目可以制定出多個施工方案， 我們必須選擇一個 能保證安全、質量、工期、不違背設計意圖 ,

2、 滿足施工規范，成 本最低、 操作性強的施工方案， 盡可能采用量化分析和網絡計劃 技術進行優化選擇； 但由于項目施工活動比較復雜， 不確定因素 和約束條件比較多 , 全部用量化評定有時也難做到，還需配合經 驗的判斷和對生產要素的優化管理來選擇最佳施工方案。嚴格方案審批制度， 項目整體性施工方案必須經公司審批后 方可實施 , 因施工方法改變而需進行調整時也要經公司審批后方 可實施 ; 在不改變施工方法的前提下而進行的局部優化，由項目 部指揮長和總工共同負責審批并實施。施工方案實施動態管理， 由于項目施工的周期較長，施工 條件隨時都會發生變化， 所以， 施工方案應隨著施工條件的變化 而調整。施工方

3、案調整后 , 要相應地調整所對應的責任預算，對 因優化施工方案而實現項目增效的 , 要對主要負責人和參與人給 予重獎，具體獎勵標準要結合工程節余獎勵和變更設計創效獎勵 的標準一并結合計提兌現。二、工程量預控制度工程數量的增減與項目物資、 機械、人工費用的增減成正比， 工程數量增大就必然會使物資、 機械、人工費用同比增長 . 因此, 在過程控制中 , 工程數量的控制無疑對工程成本的控制起著決定 性的作用。 工程數量的逐級確定和審批制度 項目部以確定的實施性施工組織設計為前提， 組織項目工程 技術人員復核施工圖紙和現場實測等方法確定項目部各責任中 心的工程數量；由項目長和項目總工審核批準后執行。隧

4、道工程的工程數量預控從兩個方面做文章， 一是對超前支 護，錨桿，噴砼對中心 核立數量時分別按設計數量的 60,20 ， 5%進進行核減 , 二是地表加固部分對中心 核立 數量時按設計數量 的 30進行核減。路基工程則要合理安排土石方調配 , 充分向軟 基處理方面挖潛。 工程數量的動態管理制度 當責任中心的工程數量發生變化時 , 項目部按照責任預算動 態管理的原則， 對責任范圍之外發生的工程數量的變化， 要及時 的調增或調減責任中心的實際工程數量， 并相應地增加或減少責 任預算。調增的工程數量不受甲方是否承認或甲方調差的影響 ; 對責任范圍之內工程數量的變化或由于自身責任增加的工程數 量則不予調

5、整責任預算； 當責任中心的實際工程數量大于責任預 算的工程量時項目部首先用項目長基金調整責任中心的預算 .對中心工程數量原則上不允許超過初步優化核定的比例范 圍。在項目管理層， 工程部是工程數量控制的關鍵部門， 作為費 用中心只是對其業績和所節余的成本進行量化， 納入項目長基金 進行考核。工程部控制工程數量的節余，形成項目長基金，項目 長基金最終轉化為責任利潤 , 工程數量的節余按工程部實現責任 利潤的 3%從項目長基金中計提，并獎勵直接責任人和其他相關 人員，由總工程師負責分配。成本中心對工程數量的控制。 主要就是發生工程數量變更增 加時，要求項目部追加本中心的責任預算， 同時也及時為工程部

6、 向建設單位申請變更提供準確的信息。 因此， 責任中心在施工過 程中 , 當工程數量發生變化時要及時的報告并做好基礎資料的整 理簽字 , 以便為變更責任預算提供依據 .工程數量臺帳的建立。 對工程數量臺帳的設計有以下幾方面 的要求： 一是對工程數量能達到動態管理； 二是工程數量臺帳對 各成本中心內部驗工計價形成網絡化管理 , 達到全方位地控制工 程數量的目的； 三是工程數量總臺帳與各成本中心工程數量臺帳 形成一定的平衡關系； 四是能全方位的反映出工程數量的變更情 況；五是有利于對責任盈虧和經營盈虧的分析。 砼攪拌站預控措施（1）、原材料 的管理：1分部技術部門根據施工進度計劃提供原料采購計劃

7、，報送 物資部門，物資部門根據采購計劃負責采購原材料 ,在提供計劃 時要考慮到汛期及冬季施工時原材料的儲備量。2. 原材料（水泥、砂、碎石）入庫前必須由收料員清點（丈量）數量,沒經過收料員清點的原材料一律不得入庫。收料員對攪拌站操作程序圖物資部門使用部門報送砼使用通知單根據施工計劃提供原料供應計劃現場收料，登記材料數量臺帳拌和砼和砼采購原料登記材料 岀庫臺帳砼澆注現場開岀砼發料單驗收簽字數量登記各臺帳入庫的原材料數量負責，有權拒絕數量不足和不符合質量要'材料節超考核分析求的原材料入庫。入庫后！收料員依據材料類別分別登記原材 料入庫數量臺帳，寫明品名、數量、入庫時間以及材料產地, 并有攪

8、拌站負責人簽認。3. 原材料使用時，必須有技術負責人簽認的砼使用通知單 同時寫明砼的配合比和預計數量 攪拌站負責人在通知單上簽字 后,倉庫管理員方可發料。倉庫管理員對材料的使用有監督權， 有權制止原材料的浪費現象，直至拒絕發料，并向主管領導匯報 倉庫管理員對庫存的原材料數量負責。砼攪拌完后，倉庫管理員 必須按照材料類別登記原材料出庫臺帳，寫明數量、時間。4. 攪拌站站長必須每隔一定的時間對原材料的入庫、使用、 庫存進行核對，確保材料數量的準確，并報工程管理部存檔。（2）、半成品砼的管理：1. 技術負責人按照施工計劃提供砼的計劃使用量，并提供給 攪拌站負責人。攪拌站依據此計劃展開施工。2. 攪拌

9、站負責人要進行機械設備的日常保養，確保機械設備 的正常運轉，同時合理安排作業人員，保證砼的正常供應。3. 需要澆注砼時，由技術員提供砼使用通知單，由攪拌 站負責人簽收后方可開始拌料；同時，由測量班提供使用部位的 斷面資料，確定砼的實際斷面用量。4. 攪拌砼時，要杜絕原材料的浪費現象，控制原材料的使用。5. 攪拌站配料員要嚴格按照配合比進行操作 ，控制水泥、砂、 碎石的消耗量，不得隨意調整配合比，否則對由于配料員隨意調整配合比引起的原材料超耗由配料員負責。如確實由于施工工藝的要求要進行現場調整的， 必須寫明調整的原因、材料消耗的數 量等，作為砼使用通知單的附件，同時還必須報攪拌站負責人、試驗室批

10、準.&攪拌結束后，砼使用部門負責人必須對實際攪拌的砼量進 行簽認。同時攪拌站需登記砼臺帳，寫明按照配合比計算的 水泥、砂、碎石的理論用量和攪拌站實際使用的數量以及攪拌砼 的時間。7.每月根據實際使用的砼的數量和測量班的斷面資料確定 的砼的數量進行考核,明確材料節超的數量，分析原因，確定責 任。砼使用通知單使用時間：使用部位：砼強度：施工配合比：其中:水泥（kg）砂（m3）碎石（m3）外摻料（外加劑）（kg）使用數量（設計）使用部門負責人：攪拌站負責人：試驗室負責人:原材料入庫數量臺帳序號材料名稱材料產地單位數量入庫時間收料員攪拌站負責人原材料出庫數量臺帳序號材料名稱材料產地單位數量出庫

11、時間庫管員攪拌站負責人（3）、砼配合比中心實驗室對砼實際配合比負責現場交底， 并對由此造成的 經濟損失負直接責任。現確定砼配合比按下列標準執行。并由中 心實驗室根據原材料情況隨時予以調整。單位：1m 3混凝土序 號泵送砼標 號水泥用量（32。5）kg中（粗）砂用量（m 3）碎石用量（m 3）備注1C102510.600。74礫石最大40mm2C152850.600.76碎石最大40mm3C203070.590。75碎石最大40mm4C253550。580。73碎石最大40mm5C304090.560。71碎石最大40mm（ 4）、獎懲辦法1. 因試驗室提供配合比節余或超出定額消耗量的在分析原

12、因后由試驗室全體人員承擔損失或節余， 試驗負責人負擔比例為 試驗員的 2 倍。2. 如試驗室提供配合比正確而攪拌站操作引起的損失由攪 拌站全權負責 ,對造成質量問題的要追究行政責任。3. 攪拌站在驗收砂石料時，要考慮到運來砂子的膨松系數 在考核時若出現驗收數量大于或小于實際使用數量加庫存數量 時，收料員和攪拌站負責人要對量差造成的價差全額負責。4. 對因不按通知單攪拌而超過通知單砼用量造成的浪費由 攪拌站承擔損失責任。第二節 現場技術管理和變更設計預控制度 一、現場技術管理預控制度 現場技術管理責任范圍1保證施工過程符合技術要求，保證施工按正常秩序進行 .2完善各種勞動力組織， 不斷提高勞動生

13、產率， 降低工程成 本，提高經濟效果。.不斷更新和開發新技術， 促進技術現代化， 提高企業的競 爭力。4通過技術管理 ,使施工建立在先進的技術基礎上，從而保 證工程質量。5. 開挖責任中心按照技術交底并結合當班循環的地質情況， 確定鉆爆參數和支護參數。&襯砌責任中心按照技術交底做好二襯和仰拱、鋪底砼施工 的現場技術指導工作。 現場技術管理處罰規定現場技術人員在施工現場技術指導到位 ,服務超前，并取得 較好的經濟效益或工程質量明顯提高的，每月獎勵100500元；因責任心不強、工作松懈、措施不得力，造成技術滯后影響 施工的，每次罰款 100 300 元。二、變更設計預控制度 在施工過程中，

14、為使設計更加完善，符合實際，提高工程質 量，確保施工安全，加快工程進度 ,就必須緊緊抓住現場成本控 制和變更設計管理這兩個重要環節 ,尤其是變更設計及優化設計 方案是提高項目經濟效益的重要途徑。 變更設計實施原則1. 本項目變更分一般變更和特殊變更，一般變更費用自理， 我們變更設計的重點是特殊變更 .變更設計必須遵循“先變更、 后施工 " 、按設計、按規范施工的原則 .2. 積極主動防止和杜絕設計文件已預示的地質災害對工程 造成的損失 ,確保工程質量。 變更設計的程序1對外變更設計，應抓好以下幾個環節項目總工及施工程管理部、安質部要認真復核施工圖紙 提出施工圖缺陷和錯誤；詳細調查施工

15、現場的自然環境,包括地形、地貌、周邊環境、材料儲備與來源、水文地質以及民族風情 等；認真編制實施性施工組織設計和工程質量計劃， 提出優化方 案；準確掌握施工的每個環節 ,充分提出設計變更的理由、數據廣泛收集變更資料及時邀請設計、監理和業主代表到現場勘察、論證，特別 在施工中出現的突發情況和險情 ,需要采取緊急措施的 ,必須由現 場監理、設計或業主代表勘察，形成變更會議紀要。按業主的要求和合同條款規定編制變更設計資料， 做到內 容齊全 ,符合標準 ,預算準確 ,有理有據， 裝訂工整美觀 ,并按規定報 送有關各方。切實抓好變更設計的攻關環節 ,確保變更設計方案的成功 實施。攻關的重點是要耐心細致的

16、給對方做好說服、解釋工作， 運用科學的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達到監理、設 計和業主的共同簽字認可。在變更設計資料得到各方簽字蓋章認可后， 變更設計工作 才算完成百分之五十， 另一半就是及時驗工計價和撥付變更設計 資金 ,只有資金撥付到指揮部的帳戶上才能說明變更設計的完善 與成功 .2.內部優化變更指揮部對各成本中心在工程施工前和過程中 ,按實施性施 組和實測的有關數據， 通過優化后進行中心數量的分解和調整產 生的與施工圖量差節超就是指揮部直接實現的優化變更效果。各成本中心在實行“零利潤”承包后，成本中心人員再次 結合現場施工實際提出優化變更方案，經指揮部批準同意,不論是否作為對外設計變更處理， 產生責任數量的變化， 指揮部都不 能調整成本中心的責任數量，作為成本中心產生的優化變更效 果。凡成本中心提出的優化變更， 也要進行變更資料的收集和 上報 ,按必要程序進行審批，并由指揮部發出變更通知書。 變更設計的獎罰原則1. 為鼓勵技術人員和相關業務人員的變更創效積極性，按實 現變更創效純利潤的 5% 獎勵在變更設計工作中做出突出貢獻人 員（特別是技術人員） ，由項目總工負責分配，其提取的變更設 計獎金