1、工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材工程建設項目經理培訓教材編委會工程建設項目經理培訓教材編委會工程項目管理概論工程項目管理概論講課老師講課老師 馮紹鋐馮紹鋐（幻燈片按（幻燈片按9個學時編制）個學時編制）理解，記住理解，記住理解教 材 內 容 和 學 習 要 求1,介紹美國項目管理學會(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點3,介紹項目經理培訓教材要點4,介紹費用/進度綜合控制基本原理 ( 嬴得值原理基礎 )不是項目！不是項目！項目不是指項目不是指已完成的某個目的物。已完成的某個目的物。是項目！是項目！P1項目是指項目是指完成某個

2、目的物的過程。完成某個目的物的過程。工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論項目的基本特性項目的相對性項目的相對性項目的臨時性項目的臨時性項目的目標性項目的目標性項目的約束性項目的約束性項目的唯一性項目的唯一性項目的相對獨立性項目的相對獨立性項目的系統性和整體性項目的系統性和整體性項目的壽命周期性項目的壽命周期性項目的多變性項目的多變性項目的相對重要性項目的相對重要性P1工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論項目定義項目定義美國項目管理學會美國項目管理學會（Project Management Institute-PMI） 項目是一種臨時性的，創造項目是一種臨時性的，創造一項唯一的產品和

3、服務的任務。一項唯一的產品和服務的任務。P1工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論國際型工程公司主要特點國際型工程公司主要特點1 1、工程公司是工程公司是專營專營工程建設項工程建設項 目的組織。目的組織。P272、工程公司應具有工程公司應具有EPCEPC全功能全功能 的管理能力。的管理能力。3 3、工程公司應有工程公司應有融資融資能力。能力。設設計計業主將業主將設計設計委托給委托給 專業化組織來完成專業化組織來完成設計設計施工施工業主將業主將設計設計和和施工施工委托委托給專業化組織來完成給專業化組織來完成業主業主采購采購施工施工開車開車業主業主采購采購開車開車P5項目管理模式的演變項目管理

4、模式的演變(一一) FIDIC設計設計,采購，采購， 施工（施工（EPC）/交鑰交鑰 匙工程合同條件匙工程合同條件設計設計施工施工業主業主采購開車業主業主業主代表業主代表總承包商總承包商設計設計 采購采購施工施工 開車開車 FIDIC 施工合同條件施工合同條件 工程師工程師(業主代表業主代表)P5項目管理模式的演變項目管理模式的演變(二二)M E P C T設計設計采購采購施工施工開車開車管理管理具有設計具有設計,采購采購,施工施工,開車的管理能力開車的管理能力具有工程項目的咨詢能力具有工程項目的咨詢能力具有工程項目的監理能力具有工程項目的監理能力采購納入設計程序采購納入設計程序建立國際采購網

5、建立國際采購網設計體制與國際接軌設計體制與國際接軌設計程序和設計深度與國際接軌設計程序和設計深度與國際接軌具有一定的工藝技術和獲得工藝技術的能力具有一定的工藝技術和獲得工藝技術的能力具有先進的工程設計技術具有先進的工程設計技術具有施工管理的組織能力具有施工管理的組織能力具有組織招標具有組織招標,評標評標,決標和簽訂施工分包合同的能力決標和簽訂施工分包合同的能力具有開車服務功能具有開車服務功能:培訓服務培訓服務,技術指導服務等技術指導服務等補充補充P27EPC全功能管理的好處1、有利于設計、采購、施工整體方案的優化有利于設計、采購、施工整體方案的優化.2、有利于設計、采購、施工的合理交叉、縮短有

6、利于設計、采購、施工的合理交叉、縮短 建設周期建設周期.3、有利于實現項目目標、有效地對項目全過程有利于實現項目目標、有效地對項目全過程 進行費用、進度和質量的綜合控制進行費用、進度和質量的綜合控制.4、有利于發揮建設過程中設計的主導作用有利于發揮建設過程中設計的主導作用.5、有利于積累工程建設經驗有利于積累工程建設經驗,不斷提高項目管理不斷提高項目管理 水平水平,為業主和社會創造更好的效益為業主和社會創造更好的效益.補充補充P27工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論融資能力融資能力1 1、工程公司為了經營項目，要有融資能力。、工程公司為了經營項目，要有融資能力。2 2、幫助業主籌措資金

7、，也應有融資能力。、幫助業主籌措資金，也應有融資能力。3 3、承包、承包BOTBOT模式項目，要有較強的融資能力。模式項目，要有較強的融資能力。Build，Operate，Transfer建設、管理、移交建設、管理、移交P27（債務融資、（債務融資、股權融資股權融資）工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論現代工程建設項目管理的理論基礎現代工程建設項目管理的理論基礎信息論信息論控制論控制論系統工程系統工程P12系統工程系統工程設計設計采購采購施工施工開車開車補充補充P13向設計部發出向設計部發出ACFACF和和CFCF圖圖現場補現場補充訂貨充訂貨設備和散裝材料設備和散裝材料分批請購分批請購

8、參加參加VCMVCM會議審會議審 審查審查ACF,CFACF,CF圖圖 分批發出施工圖分批發出施工圖 修改施工文件修改施工文件向開車部提供操作原則和向開車部提供操作原則和控制條件參加試車和考核控制條件參加試車和考核向施工部分向施工部分批發送設備批發送設備和散裝材料和散裝材料工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論系統工程系統工程設計設計采購采購施工施工開車開車補定補定P13進度偏差進度偏差費用偏差費用偏差嬴得值嬴得值 BCWP 實耗值實耗值 ACWP檢測執行效果檢測執行效果表現條件表現條件BCWP和和ACWP的變化的變化目標計劃目標計劃進度計劃進度計劃資源分配資源分配建立建立BCWS管理行為

9、管理行為分析偏差分析偏差糾正措施糾正措施控制論控制論P14信息論信息論效績報告效績報告分配和傳遞分配和傳遞統一統一溝通策劃溝通策劃關閉關閉及時及時P14工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論美國項目管理學會美國項目管理學會 (PMA)進進 度度 管管 理理1, 項目活動項目活動定義過程定義過程2, 項目活動的項目活動的排序過程排序過程3, 項目活動項目活動周期估算過程周期估算過程4, 項目進度項目進度計劃編制過程計劃編制過程5, 項目進度項目進度控制過程控制過程P22項目活動定義過程項目活動定義過程輸入輸入方法方法輸出輸出1,1,工作分解結構工作分解結構2,2,項目范圍說明項目范圍說明 書

10、書3,3,歷史資料歷史資料4,4,項目約束條件項目約束條件5,5,項目假設條件項目假設條件1,1,工作分解方法工作分解方法2,2,活動一覽表模活動一覽表模 板板1,項目活動一覽項目活動一覽 表表2,支持性文件支持性文件3,項目工作分解項目工作分解 結構的修改結構的修改補充補充P22項目活動的排序過程項目活動的排序過程輸入輸入方法方法輸出輸出1,項目活動一覽表項目活動一覽表2,項目產品說明書項目產品說明書3,強制性的依從關系強制性的依從關系4,選擇性的依從關系選擇性的依從關系5,項目外部依從關系項目外部依從關系6,項目約束條件項目約束條件7,項目假設條件項目假設條件1,單代號圖法單代號圖法2,雙

11、代號圖法雙代號圖法3,網絡圖模板網絡圖模板1,項目網絡圖項目網絡圖2,活動一覽表的活動一覽表的 修改修改補充補充P22項目活動周期估算過程項目活動周期估算過程輸入輸入方法方法輸出輸出1,項目活動一覽項目活動一覽 表表2,項目約束條件項目約束條件3,項目假設條件項目假設條件4,項目資源要求項目資源要求5,項目資源能力項目資源能力6,歷史資料歷史資料1,類比估算法類比估算法2,模擬估算法模擬估算法3,專家評審法專家評審法1,項目動活周期項目動活周期 估算估算2,估算的基礎估算的基礎3,修改后的項目修改后的項目 活動活動 一覽表一覽表補充補充P22項目進度計劃項目進度計劃編制過程編制過程輸入輸入方法

12、方法輸出輸出1,項目網絡圖項目網絡圖2,活動周期估算活動周期估算3,資源要求資源要求4,資源組合說明資源組合說明5,項目日歷項目日歷6,項目約束條條項目約束條條7,項目假設條件項目假設條件8,交貨期和間隔期交貨期和間隔期9,活動關系一覽表活動關系一覽表1,數學分析法數學分析法2,工期壓縮法工期壓縮法3,模擬技術模擬技術4,資源強度均衡資源強度均衡5,項目管理軟件項目管理軟件1,項目進度計劃項目進度計劃2,支持性文件支持性文件3,進度管理計劃進度管理計劃4,資源需求的修資源需求的修 正正補充補充P22項目進度控制過程項目進度控制過程輸入輸入方法方法輸出輸出1,項目進度計劃項目進度計劃2,效績報告

13、效績報告3,變更請求變更請求4,進度管理計劃進度管理計劃1,進度變更控制進度變更控制 系統系統2,效績測量技術效績測量技術3,補充策劃補充策劃4,項目管理軟件項目管理軟件1,項目進度計劃項目進度計劃 的修正的修正2,糾正措施糾正措施3,經驗總結經驗總結補充補充P22業業主主銷售部銷售部報價部報價部設計部設計部法律稅收法律稅收保險財務保險財務銷售代表銷售代表報價經理報價經理項目管理部項目管理部項目控制部項目控制部設計部設計部采購部采購部施工部施工部商務建議書商務建議書 技術建議書技術建議書 項目執行建議書項目執行建議書P42工程公司報價組織管理系統工程公司報價組織管理系統項目協調程序的編制項目協

14、調程序的編制 時間，負責人，目的？時間，負責人，目的？P571，項目協調程序在項目初始階段由項目經項目協調程序在項目初始階段由項目經 理組織編制。理組織編制。2，項目協調程序是對合同條款中尚未具體項目協調程序是對合同條款中尚未具體化的內容作出化的內容作出 具體規定，建立工程公司與具體規定，建立工程公司與業主之間的聯絡協調的工作程序。業主之間的聯絡協調的工作程序。3，項目協調程序經業主審查確認之后，成項目協調程序經業主審查確認之后，成為項目實施過程中工程公司與業主之間工作為項目實施過程中工程公司與業主之間工作聯絡的依據。聯絡的依據。討論討論 ：在矩陣管理中設計的分工在矩陣管理中設計的分工 設計室

15、主任兼職問題設計室主任兼職問題補充補充P61 考勤工作考勤工作 獎金分配獎金分配 工資調整工資調整 設計質量管理設計質量管理 設計進度管理設計進度管理 設計費用開支管理設計費用開支管理 設計人員調配設計人員調配采購：分工討論采購：分工討論 采購分工：采購分工： 采買，采買， 催交催交 ，檢驗，檢驗 ，運輸，運輸 推薦廠商推薦廠商編制材料請購單編制材料請購單對廠商報價文件技術評審對廠商報價文件技術評審參加廠商協調會參加廠商協調會確認廠商圖紙資料確認廠商圖紙資料參加設備材料檢驗參加設備材料檢驗參加試車參加試車 編制采購計劃編制采購計劃審查供貨廠商資格審查供貨廠商資格編制詢價文件編制詢價文件組織廠商

16、協調會組織廠商協調會審批合同審批合同催交，檢驗，運輸催交，檢驗，運輸現場交接現場交接設計設計 采購采購P71工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論施工管理在什么時間開始工作？施工管理在什么時間開始工作？ 在項目初始階段在項目初始階段就開始施工管理工作就開始施工管理工作P83 運用贏得值原理運用贏得值原理 贏得值原理（EVC-Earned Value Concept）是一項有效的項目管理技術，美國能源部于年頒布指令“凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項目，都必須全面采用EVC控制系統來實行項目管理”。隨后，EVC控制系統被廣泛應用于工程項目的管理。目前，國際上已普遍采用贏得值原理進行工

17、程項目的費用進度綜合控制。能否采用贏得值原理進行項目管理和控制 ，已經成為衡量工程項目管理水平和項目控制能力的標志之一。 對項目的費用進度進行綜合控制對項目的費用進度進行綜合控制P104 贏得值原理贏得值原理是指引入是指引入已完工作的預算已完工作的預算費用費用（BCWPBCWP），用來對項目費用進度用來對項目費用進度進行綜合評估。即在項目實施過程中任一進行綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預算費用與該時刻此項工時刻已完工作的預算費用與該時刻此項工作任務的作任務的計劃工作的預算計劃工作的預算費用費用( (BCWS)BCWS)進進行對比，以評估和預測其工作進度，并將行對比，以評估和預測

18、其工作進度，并將已完工作的預算費用與已完工作的預算費用與實際實際費用費用消耗消耗( (ACWP)ACWP)作對比，以評估和預測其費用的作對比，以評估和預測其費用的執行效果。執行效果。什什 么么 是是 贏贏 得得 值值 原原 理理 ? ?補充補充P1040 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVSVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間檢測時間BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)P105計計 劃劃 工工 作作 的的 預預 算算 費費 用用Budgeted Cost for

19、 Work Scheduled已已 完完 工工 作作 的的 預預 算算 費費 用用Budgeted Cost for Work Performed已已 完完 工工 作作 的的 實實 耗耗 費費 用用Actual Cost for Work Performed舉舉 例例 (在某一時間內）在某一時間內）BCWS 計劃工作的預算費用計劃工作的預算費用 （ 計劃值）計劃值）某工作包某工作包計劃工作圖紙計劃工作圖紙100張預算人工時張預算人工時4x100=400人工時人工時BCWP 已完工作的預算費用已完工作的預算費用 （ 贏得值）贏得值）某工作包某工作包 已完工作圖紙已完工作圖紙110張預算人工時張預

20、算人工時4x110=440人工時人工時ACWP 已完工作的實耗費用已完工作的實耗費用 （實耗值）（實耗值）某工作包某工作包 已完工作圖紙已完工作圖紙110張，實際消耗人工時張，實際消耗人工時480人工時人工時計劃完成計劃完成400人工時（費用）人工時（費用）實際完成實際完成440人工時（費用）人工時（費用）計劃計劃100張張完成完成110張張 進度提前進度提前完成圖紙完成圖紙110張，預算值為張，預算值為440人工時人工時完成圖紙完成圖紙110張，實耗值為張，實耗值為480人工時人工時 效率低效率低BCWPBCWSBCWPACWP補充補充P1050 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

21、1 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVSVBCWS(plan)費用或人工時CV檢測時間BCWPBCWP(earn)ACWP(actual)SV = BCWP BCWSSV 0 進度提前SV 0 效益好CV 0 效益差CV = 0 符合計劃P105嬴得值原理簡圖嬴得值原理簡圖 費用費用/ /進度綜合控制程序進度綜合控制程序確定項目工確定項目工作分解結構作分解結構WBSWBS確定項目代碼確定項目代碼和編碼系統和編碼系統落實項目組落實項目組織分解結構織分解結構 OBSOBS落實責任分工落實責任分工編制進編制進度計劃度計劃進行費進行費用估算用

22、估算審查審查BCWSBCWS及及生成條生成條件件建立執建立執行效果行效果測量基測量基準準 BCWSBCWS測量測量BCWPBCWP記錄記錄ACWPACWPBCWS/BCWP/BCWS/BCWP/ACWPACWP綜合分析綜合分析竣工預測竣工預測H ACVH ACV編制報告編制報告監監控控BCWSBCWS調整調整控控制制措措施施P106工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論確定項目工作分解結構確定項目工作分解結構WBSWBS工 作 包記 帳 碼組 碼裝 置工 作 包記 帳 碼組 碼裝 置工 作 包記 帳 碼組 碼裝 置項 目公司標準工公司標準工作分解結構作分解結構Contraction sta

23、ndardWork Breakdown Structure大項工作分解結構大項工作分解結構Project Summary Work Breakdown Structure P106107工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論項目工作分解結構項目工作分解結構項目項目裝置裝置組碼組碼記帳碼記帳碼工作包工作包按區域劃分按區域劃分例：例： H1 設計專業分類設計專業分類 D1 設備分類設備分類 D2 散裝材料分類散裝材料分類 D3 費用分類費用分類 S1 勞動工種分類勞動工種分類例：例： H1 設計文件設計文件 D1 定單定單 D2 定單定單 S1 單元單元 P107 H1 公司本部設計人員工資公

24、司本部設計人員工資 H2 公司本部設計人員非工資公司本部設計人員非工資 H3 公司本部管理人員工資公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資公司本部管理人員非工資 D1 設備費設備費 D2 散裝材料費散裝材料費 D3 設備，散裝材料相關費設備，散裝材料相關費 D4 分包合同費分包合同費 S1 施工勞力工資施工勞力工資 S2 施工其他費用施工其他費用 S3 施工管理人員工資施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資施工管理人員非工資 T1 開車人員工資開車人員工資 T2 開車人員非工資開車人員非工資 O1 其他其他BCWS/BCWP/ACWP 綜合分析綜合分析竣工預測竣工預測 H ACVH ACVSVCVHBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月月資源資源竣工偏差值竣工偏差值竣工預算值竣工預算值竣工預測值竣工預測值補充補充P105 FIDIC生產設備和生產設備和設計設計-施工工程合同條件施工工程合同條件承包商承包商業主代表業主代表業主業主設計設計 施工施工 開車開車 成套生產設備成套生產設備補充補充P5工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論確定項目代碼和