1、兗礦集團總醫院人才庫建設暫行辦法第一章 總 則第一條 為適應打造三級甲等綜合醫院建設需要 ，深入貫徹實施 人才強院戰略，建立完善覆蓋全面、專業齊全的人才資源信息庫，為 醫院人才遴選、培養、使用提供信息平臺和決策依據，根據兗礦集 團有限公司人才庫建設暫行辦法（兗礦發 201498號）精神，結 合醫院實際，制定本辦法。第二條 人才庫建設以打造高素質管理人才、 專業技術人才和高 技能人才隊伍為目標，努力建設一支數量充足、結構合理、素質優良 的人才隊伍 , 為醫院發展提供人才保障和智力支持。第三條 人才庫建設遵循以人為本、 尊重人才； 以用為本、服務 發展；公開公平、競爭擇優；挖掘潛力、重點培養；統籌

2、規劃、動態 管理的原則。第四條 本辦法適用于總醫院人才庫組建和管理， 各科室可根據 自身實際和工作需要確定人才庫規模。第二章 職責分工第五條 醫院成立人才庫建設領導小組， 由主要領導任組長， 班 子其他成員任副組長， 有關部門主要負責人為成員； 領導小組下設辦 公室，辦公室設在人力資源科； 各科室相應成立人才庫建設工作小組。第六條 人才庫建設職責。醫院人力資源科是人才庫的歸口建設和管理部門， 主要負責醫院 人才庫的規劃和組織建設， 確定人才庫人才系列和入庫條件， 組織入 庫資格評審，負責日常管理和維護工作。醫院有關部門主要負責擬定本專業人才庫人才系列和入庫條件， 負責本專業人才入庫資格審核和推

3、薦，組織并實施本專業人才的使 用、培養和考核等工作。醫院各科室主要負責所屬人才推薦和日常培養、管理等工作。第七條 集團公司統一建設人才庫信息系統， 人才庫實行數據共 享、動態管理， 按照層級管理設置權限，基礎數據由院人力資源科負 責維護。第三章 人才庫類別第八條 人才庫類別。 人才庫可分為管理人才庫、 專業技術人才 庫和高技能人才庫三類。（ 一 ） 管理人才庫。 由從事管理工作的人員構成。 熟悉經營管理或 黨群管理業務，具有開拓創新能力、組織領導能力、協調溝通能力和 團隊協作能力。（ 二 ） 專業技術人才庫。 由具有專業技術特長、 在本專業領域取得 突出成績的專業技術人員構成。 具有扎實的專業

4、基礎、 較強的解決技 術難題和技術攻關能力，作風嚴謹。（ 三 ） 高技能人才庫。由生產和工作一線中的優秀技能人才構成。具有良好的職業道德和文化素養，愛崗敬業，技術熟練，實踐經驗豐第四章 入庫條件第九條 總醫院人才庫入庫條件為：（ 一 ） 管理人才具備下列條件之一的，可列入管理人才庫：1. 一般應具有大學及以上學歷，經濟、會計、審計、統計、政工 等系列中級職稱，從事管理工作滿 5年；2. 近五年獲得集團公司級及以上管理工作先進個人榮譽稱號或 管理工作重大研究課題成果的主要完成人員；3. 主要精力從事管理工作、 年度考評結果為優秀的科級管理人員 （管理二級及以上 ） ；4. 在醫院管理人員（管理二

5、級及以上） 競爭性選拔中進入候選范 圍但未被錄用的管理人才。（ 二 ） 專業技術人才具備下列條件之一的，可列入專業技術人才庫：1. 專業化公司級及以上重大人才工程入選人才；2. 地市級及以上高技術研究發展計劃、重點基礎研究發展計劃、科技支撐計劃等重大科技計劃項目主要研究人員；3. 市政府批準的自主創新專項等地市級及以上科技計劃項目主 要研究人員；4. 近五年獲得集團公司級及以上科技進步獎的主要完成人員；5. 近五年承擔集團公司級及以上科技計劃項目的主要負責人；6. 聘期內的專業技術 （學科） 帶頭人及優秀技術人才；7. 獲得授權專利的專業技術人才；8. 具備中級及以上專業技術職稱， 從事受聘專

6、業工作的優秀專業 技術人才；9. 對醫院技術研發、技術改造提供技術支撐的專家學者；10. 主要精力從事專業技術工作、年度考評結果為優秀的專業技 術人員（技術三級及以上）；11. 近五年在醫院開展新技術新項目新療法，填補醫院技術空白 的專業技術人員。（ 三 ） 高技能人才 具備下列條件之一的，可列入高技能人才庫：1. 取得技師及以上職業資格；2. 聘期內的優秀技能人才；3. 取得中級工及以上任職資格三年以上； 在公司級及以上技能大 賽中獲獎的人才；4. 獲得授權專利的技能人才；5. 具有特殊專長并為醫院急需的特殊技術人才。第十條 被評為集團公司級及以上勞動模范、地市級及以上五一 勞動獎章的， 榮

7、獲地市級 （ 或行業 ） 及以上青年崗位能手、 巾幗建功立 業標兵的，連續 2年被評為集團公司級及以上優秀共產黨員、先進個 人的，已納入集團公司及事業發展分公司人才庫管理的， 根據其從事 崗位直接進入各類人才庫。第五章 人才庫管理第十一條 選拔人才庫人才的選拔遵循個人報名、科室推薦、醫院審定、公示、 確定人選的程序。1. 個人報名。根據人才入庫資格條件，由個人自愿報名 , 報名材 料包括報名表、工作業績、獎勵證書、論文、獲獎成果等證明個人業 績突出的材料。2. 科室推薦。所在科室對報名人員條件進行審核并推薦。3. 醫院審定。醫院對入圍人員進行研究審定，確定入選人員。4. 公示。對確定入選人員進

8、行公示，公示期為 5個工作日。5. 確定人選。公示無異議人員納入人才庫管理。第十二條 培養1. 學習培訓。根據各類人才特點，有計劃地組織、安排入庫人才 參加多種形式、 不同層面的再提高學習和培訓， 不斷更新知識結構和 管理技能。2. 業務交流。組織召開各種類型的業務交流座談會，溝通思想， 交流工作，相互學習，共同提高。3. 職業培養。根據入庫人才的特點， 分別制定各類人才的職業生 涯發展規劃。4. 注重實踐。 堅持把基層作為培養人才的主陣地， 鼓勵和引導人 才到臨床一線，在艱苦環境中砥礪品質、增長才干第十三條 使用1. 擇優使用。 打通選人用人一般從人才庫中選拔的通道。 對業績 突出、條件比較

9、成熟的人才，根據工作需要，按程序予以使用；特別 優秀人才，可按照有關規定和程序破格使用。2. 注重基層。大力選拔具有臨床一線工作經歷特別是在工作量大 風險高的臨床科室工作過的優秀人才，同等條件下優先使用。3. 統一調配。根據人才隊伍建設需要，打破界限，在醫院范圍內 統一調配使用人才庫人才， 做到統一管理、 資源共享，促進人才交流。第十四條 考核1. 對人才庫人才實行年度考核、動態調整，由醫院組織，適時開 展新入庫人員申報、認定工作，使之保持充足數量、較高素質和合理 結構。2. 考核由醫院制定具體考核標準和程序， 結合醫院年度考核、 任 期考核等一并進行?？己私Y果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職 4 個等次，考核結果為優秀者可優先提拔使用；考核結果為稱職者，進 行針對性培養，提升素質能力；考核結果為基本稱職者，保留人才庫 人才資格，在原崗位留用； 考核結果為不稱職者，取消人才庫人才資 格，并結合考核情況、崗位需要和本人態度等因素，留崗觀察、調崗 使用或辭退處理。第十五條 退出當人才庫人才有下列情形之一的， 相關部門應及時報請醫院取消 其人才庫人才資格：1. 績效考核不合格的；2. 不能勝任工作的