1、會計職業定位怎 么寫一、總會計師角 色定位對現代企業制度的重要意義與必要性按照市場 經濟的內在要求 和現代管理模式進行改造中國現代企業的經營，及建 立和完善現代企 業法人治理結構和發展壯大企業規模，離不開總會計 師的參與作用。 總會計師作為企業中主管財務會計工作的最高負責人， 在我國國民經濟 運行中發揮著重要的作用，它不僅擔負著組織和領導 企業財會部門工 作 的職責 ;還作為企業的領導班子成員，積極參與企業 的各項經營決策 活 動，成為現代企業管理體制中不可或缺的一員。尤 其，企業在經濟 活動中降低消耗、增創財富，即實現企業價值最大化 是不可或缺的關 鍵控制與決策崗位，其責任是非常重大的。會計

2、職業 定位怎么寫而且總會計師制 度又是現代企業制度的重要組成部分，是企業治理的 重要環節，如果 總 會計師制度不完善，也就談不上企業治理的完善， 建立現代企業制 度 的改革目標也就無法實現。能否建立起現代企業總 會計師制度，是 一個關系到企業發展壯局和長遠的問題。總會計師角 色定位對現代企 業制度建設有著非常重要的意義，也是非常必要的。二、現代企業總 會計師的職責與權限企業在設置總會計師崗位時，就 應賦予其一定的 責 任與享有的權利。1. 組織編制年度預算、收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措與使用方 案，開辟財源及 內 部挖潛提高現有資產的利用率。有權簽署各項預算、 收支計劃，成本 與費用計劃、

3、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報2. 組織執行年度預算、及時修正與調整預算指標的偏差，分析和考核 各項預算、計劃 、成本費用等指標的執行情況，督促各部門降低消耗、 節約資源，提高 經 濟效益。有權制止或者糾正對違反國家財經法紀或 有可能在經濟上 造 成損失、浪費的行為。3. 建立、健全本企業的經濟核算與獎懲制度，規范企業內部控制制度 利用財會資料定 期進行經濟活動分析，找出差異，提出改善措施。 有權組織本企業 各 部門的經濟核算、財務風險和成本費用的控制具體 工作。4. 負責對本企業財會機構的設置與財會人員的配備、財會專業職務的 設置與聘任 ;組織財會人員的業務培訓與考核 ;支持財會人員依法

4、行使 職權，從嚴制止 一切違法亂紀行為。有權對財會人員的聘用、解聘、 續聘、晉升、調 動、獎懲，或對財會負責人的選用、考核等提出方案。報請總經理審批 。5. 協助總經理對本企業的生產經營、資本運作、戰略發展規劃等做出決策，并負責跟 蹤 執行，及時檢查執行的結果或提出修正的方案。有 權審批各項財務 收 支事宜，及對重大的收支轉報公司總經理或董事會 批準。6. 參與本企業新產品、技術改造、研發項目、產品價格、工資獎金等 方案的制定 ;參與重大經濟事項與合同、協議的審查和簽訂。有權否決技改、研發項目 和重大經濟合同簽署。7. 承辦本公司董事會和管理層交辦的其他事項。會計職業定位怎么寫三、目前在現代

5、企業中對總會計師角色定位的認識偏差在我國企業的 財務最高負責人 職位中，總會計師、財務總監等稱謂。多數企業沒有 設置總會計師， 只設置財務總監，而總會計師與財務總監有著本質的 差別，比如總會 計師必須是財會專業人員、有一定的任職資格、精通 財經政策與法規 、 精通資本運作、精通財務風險控制等，在本企業應 該是財務管理水 平最高、處理經濟事項經驗最豐富、控制財務風險能 力最強 ;而財務總監就不同了，多數財務總監 只是能幫助企業向銀行貸 到款而已，并非 財會專業人員，他們不懂財會賬務、財務管理、資本 運作、財務風險 控制等。大家也經常把財務總監與總會計師混為一談， 認為總會計師等 同于財務總監，沒

6、有認識到總會計師在現代企業治理 中的重要作用。 尤其在現實的企業經營管理中，總會計師在企業領導 班子排名中居于 末席，企業任命任何一個副總經理，其排名肯定在總 會計師之前。比 如總會計師的重要性遠遠大于一個主管后勤保障的副 總經理，但 其排名要比總會計師靠前 ;即使總會計師具有了領導班子成員待 遇 ，卻不是黨委班子成員，不能參與企業重大決策的 商討。其實總會 計師在企業實際管理中承擔的責任卻非常重大，是一 般領導班子成員 所 不可比的。由于總會計師在 企業領導班子中的尷尬地位，使他們在企業中實質性 的權利和待遇受 到 削弱和損害，造成責、權、利的不平衡 ;這不僅影響 其積極性的發揮 ，也影響其

7、工作的順利進行 ;同時降低了總會計師的實際工作效能，也 降低了企業風險控制能力，從而也沒有把總會計師的 職責上升到市場 價值運作和企業戰略決策需要的高度。企業總會計師一般由總經理提 名、董事會任命，在先天上對總經理具有依附關系， 他就很難起到對 總 經理的制約與監督 ;從其職責而言，他不僅是一般意 義上財務總監的 角 色，他真正的價值應當體現在企業領導班子中財務 專家的身份和作 用 ，也應該為企業的資本運作、戰略決策、經營風險 管理、企業業績 的衡量與控制等重大經營行為提供財務專業技術支持。由于現代企業的 總 會計師角色決定了他既要服務于企業的董事會，又 要服務于企業的 總經理;正是一、總會計

8、師角 色定位對現代企業制度的重要意義與必要性按照市場 經濟的內在要求 和現代管理模式進行改造中國現代企業的經營，及建 立和完善現代企 業法人治理結構和發展壯大企業規模，離不開總會計 師的參與作用。 總會計師作為企業中主管財務會計工作的最高負責人，在我國國民經濟 運行中發揮著重要的作用，它不僅擔負著組織和領導 企業財會部門工 作 的職責 ;還作為企業的領導班子成員，積極參與企業 的各項經營決策 活 動，成為現代企業管理體制中不可或缺的一員。尤 其，企業在經濟 活動中降低消耗、增創財富，即實現企業價值最大化是不可或缺的關 鍵控制與決策崗位，其責任是非常重大的。會計職業 定位怎么寫而且總會計師制 度

9、又是現代企業制度的重要組成部分，是企業治理的 重要環節，如果 總 會計師制度不完善，也就談不上企業治理的完善， 建立現代企業制 度 的改革目標也就無法實現。能否建立起現代企業總 會計師制度，是 一個關系到企業發展壯局和長遠的問題。總會計師角 色定位對現代企 業制度建設有著非常重要的意義，也是非常必要的。二、現代企業總 會計師的職責與權限企業在設置總會計師崗位時，就 應賦予其一定的 責 任與享有的權利。1. 組織編制年度預算、收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措與使用方 案，開辟財源及 內 部挖潛提高現有資產的利用率。有權簽署各項預算、 收支計劃，成本 與費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報

10、 表。2. 組織執行年度預算、及時修正與調整預算指標的偏差，分析和考核 各項預算、計劃 、成本費用等指標的執行情況，督促各部門降低消耗、 節約資源，提高 經 濟效益。有權制止或者糾正對違反國家財經法紀或 有可能在經濟上 造 成損失、浪費的行為。3. 建立、健全本企業的經濟核算與獎懲制度，規范企業內部控制制度 利用財會資料定 期進行經濟活動分析，找出差異，提出改善措施。有權組織本企業 各 部門的經濟核算、財務風險和成本費用的控制具體 工作。4. 負責對本企業財會機構的設置與財會人員的配備、財會專業職務的 設置與聘任 ;組織財會人員的業務培訓與考核 ;支持財會人員依法行使 職權，從嚴制止 一切違法

11、亂紀行為。有權對財會人員的聘用、解聘、 續聘、晉升、調 動、獎懲，或對財會負責人的選用、考核等提出方案。報請總經理審批 。5. 協助總經理對本企業的生產經營、資本運作、戰略發展規劃等做出 決策，并負責跟 蹤 執行，及時檢查執行的結果或提出修正的方案。有 權審批各項財務 收 支事宜，及對重大的收支轉報公司總經理或董事會 批準。6. 參與本企業新產 品 、技術改造、研發項目、產品價格、工資獎金等 方案的制定 ;參與 重大經濟事項與合同、協議的審查和簽訂。有權否決 技改、研發項目 和重大經濟合同簽署。7. 承辦本公司董事 會和管理層交辦的其他事項。會計職業定位怎么寫三、目前在現代 企業中對總會計師角

12、色定位的認識偏差在我國企業的 財務最高負責人 職位中，總會計師、財務總監等稱謂。多數企業沒有 設置總會計師， 只設置財務總監，而總會計師與財務總監有著本質的 差別，比如總會 計師必須是財會專業人員、有一定的任職資格、精通 財經政策與法規 、 精通資本運作、精通財務風險控制等，在本企業應 該是財務管理水 平最高、處理經濟事項經驗最豐富、控制財務風險能 力最強 ;而財務總監就不同了，多數財務總監 只是能幫助企業向銀行貸 到款而已，并非 財會專業人員，他們不懂財會賬務、財務管理、資本 運作、財務風險 控制等。大家也經常把財務總監與總會計師混為一談， 認為總會計師等 同于財務總監，沒有認識到總會計師在

13、現代企業治理 中的重要作用。 尤其在現實的企業經營管理中，總會計師在企業領導 班子排名中居于 末席，企業任命任何一個副總經理，其排名肯定在總會計師之前。比 如總會計師的重要性遠遠大于一個主管后勤保障的副 總經理，但 其排名要比總會計師靠前 ;即使總會計師具有了領導班子成員待 遇 ，卻不是黨委班子成員，不能參與企業重大決策的商討。其實總會 計師在企業實際管理中承擔的責任卻非常重大，是一 般領導班子成員 所 不可比的。由于總會計師在 企業領導班子中的尷尬地位，使他們在企業中實質性 的權利和待遇受 到削弱和損害，造成責、權、利的不平衡 ;這不僅影響 其積極性的發揮 ，也影響其工作的順利進行 ;同時降

14、低了總會計師的實 際工作效能，也 降低了企業風險控制能力，從而也沒有把總會計師的 職責上升到市場 價值運作和企業戰略決策需要的高度。企業總會計師一般由總經理提 名、董事會任命，在先天上對總經理具有依附關系，他就很難起到對 總 經理的制約與監督 ;從其職責而言，他不僅是一般意 義上財務總監的 角 色，他真正的價值應當體現在企業領導班子中財務 專家的身份和作 用 ，也應該為企業的資本運作、戰略決策、經營風險 管理、企業業績 的衡量與控制等重大經營行為提供財務專業技術支持。由于現代企業的 總 會計師角色決定了他既要服務于企業的董事會，又 要服務于企業的 總經理;正是因為具有及代表 所有者利益，又是總

15、經理智囊團成員的這樣雙重身份，企業才賦予他的 特殊角色定位，從而對其提出更高的要求，在管理中 應當更專業、更 充分的承擔起為企業經營決策提供專業技能的支持 ;作 為企業管理層的 決 策支持者 ;應當做到全面、客觀、充分 ;作 為公司管 理層的決策執行 者，就應當不折不扣、盡全力的執行 ;作為公司各事業 部、子公司的協 作聯動者，要求做到積極、勤勉、全力的協作。四、如何能成為 現代企業一名合格的總會計師首先要實現從執行者到 治理者的轉變。 作為一名執行者不僅要實干，還要會干 ;作為一名治理 者不僅要動手， 更要會動口動腦，還要有治理與領導一個團隊的能力， 還要有一定的溝 通 能力。其次要實現從治理者到領導者的轉變。作為治理者面對的是 一個團隊，必須站在全局的高度，綜合運用知識與經 驗，全面系統地 考慮問題，善于溝通協調 ;作為領導者要開闊視野，全 面加強辯證思維 能力、戰略思維能力、信息處理能力和終身學習能力的建設。第三要 實現從領導者到決策者的轉變。總會計師不僅要具備 較高的政治、職 業素質，還要具備相當的決策和治理能力 ;還要自覺樹 立大局意識，在 決策時統籌考慮、兼顧各方、把握平衡 ;還要學會關注 大節、注重激勵 ， 善于調動團隊力量，成為一名優秀的決策者。五、結語根據我 國企業的實際情況，按照現代企業法人治理結構的要 求設置總會