1、科里斯科五星級水療度假酒店工程科里斯科五星級水療度假酒店工程機電施工組織設計機電施工組織設計編制人： 審核人： 審批人： 中建一局集團裝飾工程科里斯科五星級水療度假酒店工程部2021 年 11 月目錄目錄第一章第一章 綜合說明綜合說明3第一節(jié) 工程概況31、根本概況32、機電專業(yè)概況3第二節(jié) 編制依據3第三節(jié) 特點及難點4第二章第二章 工程管理組織機構及職責工程管理組織機構及職責5第一節(jié) 工程管理工作體系圖5第二節(jié) 主要管理人員崗位職責5第三章第三章 總體施工部署總體施工部署8第一節(jié) 施工準備階段81、技術準備82、物資準備93、施工現場準備10第二節(jié) 施工部署10第三節(jié) 勞動力安排121、勞

2、動力準備122、勞動力方案13第四節(jié) 施工機械使用方案14第五節(jié) 工程材料、設備采購及儲存141、材料的訂貨與采購142、材料的管理153、材料的發(fā)放15第四章第四章 施工總控進度方案施工總控進度方案16第一節(jié) 圖紙設計進度方案16第二節(jié) 施工總體進度方案17第五章第五章 工期保證措施及趕工措施工期保證措施及趕工措施19第一節(jié) 總原那么19第二節(jié) 組織管理措施20第三節(jié) 人、財、物的保障21第四節(jié) 技術工藝及措施的保證22第五節(jié) 確定交叉作業(yè)的原那么及措施，提高施工效率221、 交叉施工原那么222、交叉作業(yè)配合措施23第六節(jié) 其他保證措施23第六章第六章 各分局部項工程施工工藝和技術方案各分

3、局部項工程施工工藝和技術方案24第一節(jié) 結構配合施工24第二節(jié) 給水管道施工241、給水工程工藝流程242、管道安裝的根本做法243、預留預埋254、管道支吊架制作、安裝255、管道安裝256、閥門安裝277、試壓：278、管道沖洗：289、管道消毒：28第三節(jié) 排水管道的施工291、排水系統(tǒng)安裝工藝流程292、支架制作及安裝：293、管道安裝294、管道附件安裝325、 各類給、排水管道安裝工藝流程控制33第五節(jié) 電氣安裝工程341、根本工藝流程及主要做法342、管線敷設343、線槽橋架安裝364、管內穿絕緣導線385、燈具、開關、插座安裝41第六節(jié) 衛(wèi)生器具安裝45第七節(jié) 通風系統(tǒng)施工方案

4、46第八節(jié) 消防系統(tǒng)施工方案49第七章第七章 質量保證措施質量保證措施53第一節(jié) 質量目標53第二節(jié) 質量控制53第三節(jié) 質量保證管理體系541、質量職責542、組織保證措施55第四節(jié) 質量管理制度551、目標管理552、過程質量預控553、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品56第五節(jié) 質量管理程序571、質量保證程序572、過程質量執(zhí)行程序583、機電工程質量管理相關內容58第六節(jié) 質量的控制及保證措施591、質量控制點的設置592、人員素質的控制與保證措施613、其他保證措施61第七節(jié) 質量檢測設施64第八章第八章 成品保護實施大綱成品保護實施大綱66第一節(jié) 建立成品保護工作的組織機構66第二節(jié)

5、成品保護工作的主要內容66第三節(jié) 成品保護措施66第四節(jié) 成品保護實施細那么67第九章第九章 平安生產和消防保衛(wèi)管理平安生產和消防保衛(wèi)管理69第一節(jié) 管理目標69第二節(jié) 組織管理69第三節(jié) 管理制度70第四節(jié) 施工現場平安管理711、根本原那么712、勞務用工管理713、行為控制724、重點部位防范72第五節(jié) 施工現場消防管理73第十章第十章 環(huán)境保護及文明施工環(huán)境保護及文明施工76第一節(jié) 環(huán)境管理目標、因素及污染管理措施761、環(huán)境管理目標762、環(huán)境管理因素763、材料設備及廢棄物的管理措施76第二節(jié) 機電安裝的文明施工及降噪措施771、施工范圍內的控制772、施工范圍外的控制77第十一章

6、第十一章 用戶效勞、維修與培訓的實施綱要用戶效勞、維修與培訓的實施綱要79第一節(jié) 售后效勞與維修79第二節(jié) 售后效勞和維修范圍791、保修期內的工作792、保修期后的效勞80第一章第一章 綜合說明綜合說明第一節(jié)第一節(jié) 工程概況工程概況1、根本概況、根本概況1工程名稱：科里斯科五星級水療度假酒店；2工程地點：赤道幾內亞共和國科里斯科島； 3建設單位: 赤道幾內亞政府；4設計單位：熱帶建筑事務所法屬玻里尼西亞5監(jiān)理單位：CIEC 工程公司法國6施工單位：中國建筑一局集團 7建筑結構形式：局部別墅及套房采用水下承臺及樁根底、主體木結構。8建筑物層數及施工面積：本工程為群體建筑工程，主要含 118 個

7、單體區(qū) 域，地上均為 1 層。本工程預估占地總面積 48.8 萬 m2，房屋建筑面積 12777.95 m2，有遮擋的平臺及連廊 9649.3m2，露天平臺泳池瀑布池 13431.19 m2、機電專業(yè)概況、機電專業(yè)概況本工程建筑包括總效勞區(qū)一個，建筑面積 3150m；海灘燒烤活動區(qū)一處，房屋面積136 m；水療中心一處，房屋面積 720 m；海灘別墅 33 座，房屋面積 2084 m；環(huán)礁湖群柱架空式套房 47 座，房屋面積 2746 m；花園群柱架控式套房 15 套，房屋面積 836 m；帝王別墅一座，房屋面積 1012 m；皇家別墅 2 座，房屋面積 1060 m；其中強電專業(yè)包括高壓配電

8、系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，UPS 系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，動力系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)；弱電專業(yè)火災報警系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)， 網絡系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，房間背景音樂，客房效勞，舞臺影院系統(tǒng)等；給排水專業(yè)包括給水系統(tǒng)，污廢水系統(tǒng)，灌溉系統(tǒng)，海水淡化，游泳池水處理，雨水系統(tǒng)；暖通專業(yè)為分體空調金和空氣冷凝機第二節(jié)第二節(jié) 編制依據編制依據1、工程文件：?開工令?、?總承包工程承諾書?、?投標技術文件? ； 2、施工圖紙：?建筑設計方案?；3、公司有關質量管理、平安管理、現場文明施工管理和各種工序工法的標準程序文件； 4、現場條件及周邊場地情況。5、圖集及相關標準第三節(jié)第三節(jié) 特點及難點特點及難點1、由于本工程是 EPC 工程，

9、對設計工作、質量管理工作的綜合協(xié)調管理工作是本工程的重點工作。2、當地可用社會資源極少，所有材料、設備、機械幾乎全部由國內轉運且 轉運周期在 3 個月左右，要求準備工作充足、準確。同時，保證材料、設備儲運的質量為管理重點。3、協(xié)調管理難度高，機電工程涉及系統(tǒng)多，圖紙需現場深化更改量大，交叉配合量大，與其他專業(yè)施工協(xié)調管理難度大，尤其在裝修過程中各專業(yè)的施工工序控制，精裝成品保護，防止二次污染及設備損壞等方面為管理重點4、與精裝配合要求高，在裝飾工程的完成面上，有許多機電的設備、開關、插座、燈具等。這就需要我們在施工過程中與精裝部門進行密切配合，與精裝深化設計及技術負責人進行溝通，在不違背標準要

10、求的前提下，綜合考慮實用、美觀、可操作性、施工工藝、工序等問題。對圖紙進行深化，有效的降低重復用工，及二次整改的工作。第二章第二章 工程管理組織機構及職責工程管理組織機構及職責第一節(jié)第一節(jié) 工程管理工作體系圖工程管理工作體系圖公司總部工程經理機電部執(zhí)行經理生產經理技術總工平安總監(jiān)暖通工程師給排水工程師電氣工程師資料員平安員第二節(jié)第二節(jié) 主要管理人員崗位職責主要管理人員崗位職責1、工程經理職責、工程經理職責 工程經理是工程總承包工程的負責人，經授權代表公司負責執(zhí)行工程合同， 負責工程實施的方案、組織、領導和控制，對工程的質量、平安、費用和進度等目標實現全面負責。工程經理負責工程施工方案、組織、協(xié)

11、調與控制，完成工程工程環(huán)境職業(yè)健康平安、文明施工、質量、施工進度和費用控制目標指標的實現。2、生產經理職責、生產經理職責 負責工程的施工管理包括建筑安裝、設備調試、景觀環(huán)境等 ，對施工進度、施工質量、施工費用和施工平安進行全面監(jiān)控，并負責對施工分包商的協(xié)調、 監(jiān)督和管理工作。定期組織現場施工例會，協(xié)調施工分包方、設備廠商及監(jiān)理之間工作及關系。 3、技術負責人職責、技術負責人職責 負責組織、指導、協(xié)調工程的設計工作，確保設計工作按合同要求組織實施，對設計進度、質量和費用進行有效的管理與控制。組織編制單位工程的施工組織準、標準和建設工程強制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。檢查工程部施工組織

12、設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。4、平安總監(jiān)職責、平安總監(jiān)職責 具體負責工程環(huán)境職業(yè)健康平安管理，編制工程環(huán)境職業(yè)健康平安管理方案，并組織實施，監(jiān)督檢查。對施工現場環(huán)境因素進行識別、評價，編制工程重要環(huán)境因素清單，并制定 管理方案或運行措施進行管理與控制，對管理方案和運行控制結果進行評價。對現場施工危險源進行辨識，編制?工程危險源辨識、風險評價和控制清單?，制訂風險控制措施，實施管理，對實施結果進行評價。審核施工分包單位編制的平安專項方案，并監(jiān)督實施。5、專業(yè)工程師職責、專業(yè)工程師職責1是施工生產、工程質量、進度、平安、文明施工、環(huán)境保護、成品保護的實施者。負責施工過程的

13、質量控制，對施工質量負直接責任。2負責工程工程質量管理和落實工作；負責工程質量目標及質量方案的實施，參與工程竣工驗收工作。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關、嚴格按照工程質量方案和質量檢驗評定標準、國家標準進行監(jiān)督、檢查；嚴格“三工序的檢查；負責事故的調查和分析，根據處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。3負責按標準圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業(yè)流程。組織和指導作業(yè)班組，開展 QC 小組活動。4對工程生產班組的平安生產負直接責任，不違章冒險作業(yè)，嚴格執(zhí)行國家和上級平安生產方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對性的平安技術交底，并經常檢查執(zhí)行情況，隨時糾正違章；接受平安部門的平安監(jiān)

14、督檢查，及時消除不平安隱患。協(xié)助平安部門定期對現場人員進行平安教育，并隨時對現場的平安設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理；5對工程的進度方案完成情況負責，落實每周作業(yè)方案和完成的工程量，對因建設單位或不可抗力影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。6負責工程施工生產的管理與協(xié)調；負責組織大、中、小型施工機械設備進出場協(xié)調管理工作。6、平安員職責、平安員職責1在平安總監(jiān)的直接領導下履行工程平安生產工作的監(jiān)督職責。2負責宣傳貫徹平安生產方針政策、規(guī)章制度、推開工程平安組織保證體系的運行。3對工程各項平安生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整

15、改意見或整改通知書 ，并跟蹤復查。4組織作業(yè)隊伍專兼職平安員開展平安監(jiān)督與檢查工作。5查處違章指揮、違法亂紀章操作、違反勞動紀律的行為和人員，催促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施。6實施工程工程平安生產管理評價，促進工程工程平安工作實現平安管理達標。7參加工程工程定期組織的平安生產大檢查，并催促有關人員對查出的問題限期整改。8參與平安事故的調查與處理。9對進場的作業(yè)隊伍進行資質的審驗及三級平安教育，并負責辦理與發(fā)放操作人員上崗證。10每月底要求對本月平安生產動態(tài)，存在問題及解決方法以書面形式上報工程經理和公司平安部。7、材料員職責、材料員職責1負責進場材料、設備組織驗收，并收集、整理、

16、保存設備材質證明文件和檢驗報告等相關資料。 保存好材質證明及檢驗報告等原件負責分包隊伍檢查附料中電焊條的質量并收集其合格證及檢驗報告。2在施工過程中，送貨到現場的設備、材料合格證及檢驗報告等按照?資料管理規(guī)程?收集、歸類整理，工程竣工時將原件裝訂歸檔。3確定現場材料管理目標，制定現場材料管理措施。4對現場材料的驗收、保管、發(fā)放的質量全面負責。5按照施工進度方案，做好現場用料分析，編制材料方案，及時組織材料進場，保證施工生產需要，掌握未完工作量，調整用料方案，控制進場。6嚴格執(zhí)行驗收和復驗制度，防止不合格品進入施工現場。7按工程質量保證方案關于材料的接收、保管、發(fā)放和代用材料符合性程序規(guī)定，做到

17、手續(xù)完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。8做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預防性工作，保證其檢驗狀態(tài)和質量，做好余料的回收。9對重要材料制定控制措施。10進行各種材料結算和工程工程材料消耗和管理效果的分析。11)嚴格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對現場存放材料進行標識，防止錯用，造成質量或不必要的損失。第三章第三章 總體施工部署總體施工部署第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段施工準備階段1、技術準備、技術準備1施工圖紙完善、深化、會審：組織相關設計人員及時出具相應專業(yè)施工詳圖并進行深化。組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟

18、悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。根據現場情況對原設計圖紙進行復核并做必要的調整。由中建設計院對圖紙進行深化設計，現場管理人員和技術人員協(xié)助中建設計院對圖紙報審工作，與原建筑設計單位對接并進行充分交流，并在必要時提出合理化要求， 以到達更理想的設計效果。進行工藝及技術措施的推敲完善和新工藝、新技術實施。2技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進 行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、 操作要點及考前須知，驗收標準等進行交底。技術交底采取“三級制 ，交底后 施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。3編制施工方案：它是指導施工現場全部

19、生產活動的技術經濟文件，說明施工工藝和主要工程的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、平安、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。對本工程現場的交叉作業(yè)作好充分的進度及施工方案準備，對現場的人機狀況有系統(tǒng)全面的安排布置，以免人員窩工或人機缺乏影響施工進度或造成不必要的浪費。主要方案編制方案表主要方案編制方案表序號專項方案名稱編制時間審核時間編制單位1機電預留預埋方案工程部2動力配電系統(tǒng)專項方案工程部3照明配電系統(tǒng)專項方案工程部4防雷接地系統(tǒng)專項方案工程部5設備安裝專項方案2工程部6消防報警專項方案工程部7電視 網絡專項方

20、案工程部8監(jiān)控門禁系統(tǒng)專項方案工程部9背景音樂系統(tǒng)專項方案工程部10泳池專項方案工程部11海水淡化專項方案工程部12給水系統(tǒng)專項方案工程部13污廢水專項方案工程部14暖通空調專項方案工程部15雨水系統(tǒng)專項方案工程部2、物資準備、物資準備1根據施工預算、分部項工程施工方法和施工進度的安排，擬定各種物資的需要量方案。2根據各種物資需要量方案，組織貨源，確定加工、供給地點和供給方式，簽訂物資供給合同。3根據各種物資的需要量方案和合同，擬訂運輸方案和運輸方案。4按照現場臨時設施平面布置圖的要求，組織物資按方案時間進場，在指定地點按規(guī)定方式進行儲存或堆放。5施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械

21、使用方案，工程進度要求，確定進退場的時間。小型手動設備由勞務分包和專業(yè)分包自行購置、保管。 6消防、平安防護用具的準備。嚴格按照國家對消防及平安的強制性規(guī)定，配備足夠大消防器材及平安防護用具。3、施工現場準備、施工現場準備1安裝施工設備：按照施工設備需要量方案，組織施工設備進場，將施工設備安置在規(guī)定的地點。對固定的設備要進行就位、調試和保養(yǎng)等工作。對所有施工設備都必須在開工前進行檢查試運轉。2保證好材料的儲存和堆放，按照材料、零部件的需要量方案組織進場， 并存放在指定地點。第二節(jié)第二節(jié) 施工部署施工部署1、施工部署原那么及思路、施工部署原那么及思路1在空間上的部署原那么交叉施工、平行施工方式。

22、2總體施工順序上的部署原那么 按照先建筑物，后景觀綠化；先根底，后開挖的總施工順序原進行部署。2、工序安排、工序安排房屋建筑劃分為三個流水施工段：由南到北劃分為三個標段。A 區(qū)段包括帝 王別墅、皇家別墅、瀉湖套房、海灘套房、效勞房間、技術間等；B 區(qū)段包括水 療中心、酒吧、叢林泳池、花園套房、瀉湖套房、效勞房間、技術間、0104 號橋等；C 區(qū)段包括總效勞區(qū)、海灘套房、效勞房間等。如圖施工順序大體如下：先進行 A、C 、B 三個區(qū)段的建筑物施工，再進行環(huán)礁湖施工，最后進行道路管網和景觀綠化施工。根據施工順序機電配合施工3、結構施工階段、結構施工階段此階段主要工作內容包括：配合預留、預埋，電氣配

23、管及接線盒安裝；給排水支管安裝。1機電專業(yè)組織施工人員進行各系統(tǒng)主干線的施工，投入勞動力約 10 人左右，本階段施工部署如下：2機電專業(yè)方案開始施工時間為 2021 年 5 月；3施工組織設計在 2021 年 5 月 1 日之前審批完成；4提供機電施工部位交安部位和交安時間一覽表；5編制主材進場方案提交各相關部門；4、裝修階段、裝修階段施工總進度方案安排精裝修時間段為 2021 年 5 月至 2021 年 2 月，在此時間段內，工作量主要集中在配合精裝進行室內支管安裝，燈具、開關、插座安裝。穿線、電纜敷設等施工內容，在精裝修階段的主要施工安排如下：1精裝階段機電施工的內容須與精裝單位配合點較多

24、，在配合精裝施工之前，了解設計意圖，要求提供各精裝布置圖，機電專業(yè)依據布置圖將水管、排風扇、開關、插座、衛(wèi)生器具等進行定位后安裝；2嚴格按照經驗收合格的精裝樣板間進行施工；3編制機電專業(yè)調試方案；5、系統(tǒng)調試階段、系統(tǒng)調試階段預計調試時間段為 2021 年 2 月 1 日18 年 3 月 20 日，勞動力投入約 10 人，調試前要求通知所有相關部門配合調試，并做好各系統(tǒng)全數檢查工作，防止有未完事項影響調試，防止在調試過程中造成跑、冒、漏水現象和燒壞電器元氣件。調試過程中，做到有組織、有方案、有方案、有預防措施。6、收尾、驗收階段、收尾、驗收階段1公司領導組織公司相關部門進行對承包范圍內的施工內

25、容和竣工資料進行驗收；對專業(yè)分包商的竣工資料和工程實體質量進行檢查。2組織、配合完成電檢、消檢、消防、水質檢測等工作；3繪制竣工圖；4編制機電維修手冊；第三節(jié)第三節(jié) 勞動力安排勞動力安排1、勞動力準備、勞動力準備1建立精干的施工隊伍施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿 足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式要求，將堅持以合理、精干為原那么， 制定出本工程的勞動力需要量方案。2組織施工隊伍進場在進場前，選擇施工隊伍，組織施工隊伍進場。同時，進行平安、防火和文 明施工方面的教育。3向施工隊伍、工人進行施工組織設計、方案和技術交底在工程開工前對施工隊伍進行施工組織設計

26、、方案和技術交底，詳細地向施 工隊伍交代工程的施工方案和施工技術等要求， 以保證工程嚴格地按照設計圖紙、 施工組織設計、平安操作規(guī)程和施工驗收等要求進行施工。在施工隊伍接受施工組織設計、方案和技術交底后，還將組織主要成員進行 關鍵部位、質量標準、平安措施和操作要領的深入研究。必要時應進行示范，并 明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位職責任制和保證措施。4建立健全各項管理制度為保證本工程各項方案的落實，順利進行本工程的施工工作，做好各項管理 工作尤為重要。為此，工程部將做好以下各項管理制度：工程質量檢驗制度與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料的檢查驗收制 度；技術責任制度；施工圖紙學習與會

27、審制度；技術交底制度；樣板制度；材料 出入庫制度；平安操作及文明施工制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟 核算制度；機具設備使用保養(yǎng)制度等，做好以上管理制度工作對保證本工程工程 的連續(xù)有序地施工，標準施工全過程事務起到管制作用。5辦理工地保險、施工許可證等有關手續(xù)工程開工前，應在保險公司投保工程保險和人員意外保險，以便萬一發(fā)生火 災、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險公司承當損失，防止勞資雙方為賠 償問題產生過多的糾紛。 工程開工前， 收集有關資料到建設部門辦理施工許可證， 以及辦理規(guī)定的有關手續(xù)。2、勞動力方案、勞動力方案本工程將根據工程各分局部項工程，分階段施工配置勞動力，并根據施工

28、生產情況及時調配相應工種的勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。1結構施工階段該期間主要有兩項工作即：配合結構砌筑預留、預埋工作、各專業(yè)的主管道安裝工作。勞動力數量：管工 3 人、電工 3 人、通風 2 人勞動力安排：管道施工隊分成 1 個班組：配合預留 1 組通風施工隊分成 1 個班組：配合預留工作 1 組電氣施工隊分成 1 個班組：配合木結構施工2裝修階段：此階段是機電專業(yè)安裝的頂峰期，也是與木結構、精裝配合最緊密的期間，主要分成兩個階段，木結構專業(yè)給機電專業(yè)安裝創(chuàng)造條件階段和機電安裝給精裝創(chuàng)造條件階段，管道施工隊及通風施工隊擬設 2 個隊，其他保溫及設備安裝各設一個隊，具體安排如下：勞動力數量：

29、管工 20 人、電工 20 人、通風工 5 人、勞動力安排：水暖工倆隊：管道 1 隊：給排水管道安裝管道 2 隊：潔具安裝通風一隊：通風 1 隊：風口安裝電工四隊：開關插座、燈具安裝安裝3系統(tǒng)的調試階段：2021 年 2 月 1 日-2021 年 3 月 30 日勞動力安排如下：管工：2 人負責給排水調試電工：2 人負責電氣設備運轉，并配合水風的聯調通風工：2 人負責空調試運轉，配合系統(tǒng)調試第四節(jié)第四節(jié) 施工機械使用方案施工機械使用方案施工機具使用及進場方案詳見下表施工機具使用及進場方案詳見下表序號設備名稱型號數量單位進場時間常規(guī)機具1.砂輪切割機SJ213臺2.臺鉆1臺3.液壓開孔機Y 型-

30、8 型2臺4.手電鉆6-122臺5.電錘8-253臺6.交直流電焊機ZXE500-4001臺7.電纜壓接鉗VTC-952401臺8.手動套絲機、壓力鉗及案子2 寸、3 寸3臺9.手動彎管器32 以下8臺10.鏈條管鉗4把11.管道疏通機JG-1801臺12.手開工具6套第五節(jié)第五節(jié) 工程材料、設備采購及儲存工程材料、設備采購及儲存1、材料的訂貨與采購、材料的訂貨與采購材料的訂貨和采運由物資部負責。包括工程量計算、提出訂貨方案、選擇生 產廠商、確定供貨時間、材料方案變更與調整、工程材料本錢控制、統(tǒng)計材料訂 20 貨和分配詳細資料等。 工程量計算表要非常細致具體，按部位編制，設計數據要求 、所用材

31、料 數量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，得出準確無誤的用料 方案，并作為訂貨與使用管理的依據；材料管理人員可根據此表檢查、控制材料2、材料的管理、材料的管理在加工區(qū)域設置加工車間；易燃物品存放庫如油漆等 ，與成品、半成品 材料保持一定的平安距離；成品及半成品材料倉庫，存放砌體、石材、板材、小 五金零件等。材料管理工作程序為：按到貨預報單安排場地貨物到達后會同質檢員、監(jiān)理工程師 驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數記帳倉儲按照材料 特性分類妥善保存，作好防護和平安工作根據施工現場材料供給簽署的三聯 單送到現場材料倉庫。材料限量表為材料供給管理提供了依據， 該表按監(jiān)理工

32、程師批準的樣板間作 法為計算依據，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料方案 管理提供信息。該表將每月或每旬每段的材料預期到貨、庫存數量、領用情 況等融為一體，看后一目了然，可對各局部材料情況做到心中有底。3、材料的發(fā)放、材料的發(fā)放對于價值較高的材料，損耗量留在倉庫，雖然規(guī)定了損耗率，但發(fā)放時不給 余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā)，視不同情況分別處理。 屬合理損壞，在損耗率范圍內給予補發(fā)；屬不合理損壞，或超過損耗率那么追究責 任，處以罰款。對超過定額的損壞、喪失、返工用材料控制要嚴格控制。追補材料的手續(xù)為： 工人班組報告情況，工長簽署意見，工程經理審核。將上述程序

33、全部辦完才能補 發(fā)材料。對整個工程的材料費用實行雙控： 一是控制標書所報價格與實際采購價格的降低率，由現場材料員負責； 二是控制標書所規(guī)定的材料合理損耗率。以樣板間的實際材料消耗確定限額用量，而訂貨時不事先采購定額損耗量。 這局部材料，根據施工實際進行動態(tài)管理，跟蹤分析，控制進場材料。因此，達 到在整個工程竣工時，倉庫中不堆積大量剩余材料。第四章第四章 施工總控進度方案施工總控進度方案第一節(jié)第一節(jié) 圖紙設計進度方案圖紙設計進度方案第二節(jié)第二節(jié) 施工總體進度方案施工總體進度方案第五章第五章 工期保證措施及趕工措施工期保證措施及趕工措施第一節(jié)第一節(jié) 總原那么總原那么為保證各階段目標的實現，除了抓緊

34、進行施工前的各種準備工作之外，將采取如下施工步驟：1、采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。根據施工技術方案安排工序：按各工序間的銜接關系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。2、盡快完成各系統(tǒng)主干管的安裝，為其他專業(yè)創(chuàng)造施工條件。3、電氣、給排水工程在主體結構施工階段及時插入，交叉進行施工。4、協(xié)助業(yè)主進行材料、設備選型，及提供技術要求、工程量，以滿足各種材料設備按方案進場。5、本工程施工進度方案采取四級方案進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日下午 4 點召開各施工隊伍的日方案檢查和方案安排布置會，

35、以解決當日方案落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的方案和所調整的方案，以保證周方案的完成，通過周方案的完成保證月方案的完成，通過月方案的控制保證整體進度方案的實現。6、采用四級進度方案形式進行工期控制為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工方案安排情況，我公司在多年施工承包實踐中，總結出具有實際操作的多級方案管理體系，即：1一級總體控制方案表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、總承包商、相關分包，采用計算機進行方案管理，實現對各專業(yè)工程方案實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2二級進度控制方案以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以到達滿足一級總體控制方案的要求，

36、便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3三級進度方案是以二級進度方案為依據，進一步的分解二級進度控制方案，進行流水施工和交叉施工的方案安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、總承包商和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級方案將根據實際進展情況提前一周提供該方案和上月方案情況分析和下月方案安排。4周、日方案是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)方案，方案管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和方案安排。通過日方案確保周方案、周方案確保月方案、月方案確保階段方案、階段方案確保總體控制方案的控制手段，使階段目標方案考核分解到

37、每一周、每一天。所有方案管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現預期的進度目標，到達控制工程進度的目的。第二節(jié)第二節(jié) 組織管理措施組織管理措施1、建立完善的方案保證體系、建立完善的方案保證體系1建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。機電安裝進度將服從總體進度方案，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，根據總進度方案進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。2由總控方案編制相應施工方案。由各類方案保證總控方案的實現。3方案實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套方案的實施。4方案實施過程中及時與土建、裝

38、修及其它專業(yè)進行方案協(xié)調，防止工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響方案的實施，切實保證方案的實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度方案管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。5根據總工期進度方案的要求，強化節(jié)點工期控制，明確影響工期的材料、設備分包單位的進場日期，加強對各分包單位的方案管理。2、建立例會制度，保證各項方案的落實建立例會制度，保證各項方案的落實方案管理是工程管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度：每日早 8:00 召開經理部主管責任工程碰頭會議，協(xié)調內部管理事務；每周一下午 4:00 召開有各施工隊伍共同參加的生產例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產平安等內容檢查上一

39、次例會以來的方案執(zhí)行情況，總結周方案完成情況，發(fā)布下周方案；不定期召開專題會，及時解決影響工程進度的有關問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時，確保總進度方案的順利實現。第三節(jié)第三節(jié) 人、財、物的保障人、財、物的保障我公司將本工程確定為公司的重點工程，委派公司優(yōu)秀的機電工程經理擔任本工程的工程經理，以強化工程的管理、組織和實施，保障及時高效地調動全公司范圍的各生產要素和資源人、財、物、機械設備、專業(yè)施工保障等 。本工程的工程班子及管理人員由具有同類工程施工管理經驗的骨干人員組建，負責工程工程的質量、進度、平安、技術、設計、物資、文明施工和現場管理等工作。 1、勞動力投入保

40、證、勞動力投入保證1 我公司已與有過配合經驗、成建制的勞務隊伍簽訂了合作意向書，保證勞務隊伍及時進場和進場人員在技術上和數量上滿足工期、施工質量要求。2 根據單位相關管理制度，在勞務隊伍進場時進行有針對性的培訓，保證勞務隊伍施工人員即使按要求進行施工，提高勞動效率，防止返工、返修情況發(fā)生。3工程部和施工隊伍之間簽訂承包合同，按照方案目標明確規(guī)定合同工期及階段工期控制點，相互承當經濟責任、權限和利益；工程部由專業(yè)責任工程師采用下達施工任務書的方式將作業(yè)下到達施工隊、施工班組，明確具體施工任務，技術措施和質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)方案時間完成規(guī)定的任務。4在簽定合同時，要求施工隊人員

41、不能隨意變動，需要變動時必須經過工程部同意。2、物資保證、物資保證1在我公司合格材料、設備供給商名冊中，擁有大批中合同、守信用、有實力的供給商，能保證工程所需材料、設備隨時進入現場。在簽訂供貨合同時，將供貨周期和產品質量作為重要的合同條款考慮，并設有經濟處分措施。2根據工程進展，各專業(yè)工程師提前作好材料需求方案，物資采購部門及時采購。3、機械保證、機械保證1配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層。2加強對設備的維修、檢驗和保養(yǎng)，對機械易損件進行采購儲存。3我單位擁有各種齊全，性能先進的施工機械設備、檢驗試驗設備，為保證本工程工期方案需要，我單位擬在本工程投入大

42、量的機械設備。第四節(jié)第四節(jié) 技術工藝及措施的保證技術工藝及措施的保證1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底本工程將按照方案編制方案，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。2、采用流水施工、采用流水施工由于多個專業(yè)和班組同時插入施工，為防止施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。根據施工技術方案安排工序：按各工序間的銜接關系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序，優(yōu)化小流

43、水交叉作業(yè)。3、采用預制法以提高工效、采用預制法以提高工效1在管道立管安裝中采取先預制、再安裝的方法，以提高進度。結構施工開始后，即開始制作每層間立管，并預留好甩口位置，當結構完成后，就立即跟進進行立管安裝。2大量采用預制加工件。第五節(jié)第五節(jié) 確定交叉作業(yè)的原那么及措施，提高施工效率確定交叉作業(yè)的原那么及措施，提高施工效率1、 交叉施工原那么交叉施工原那么1 工作面交叉由于各項施工所處的部位不同，在某種程度上工作面相對獨立，又相互銜接，各分局部項工程又存在先后順序和互為條件，因此，應充分利用好各工作面抓緊施工，同時又要減少甚至防止過多的干擾，以不影響主導工序為原那么。2 工序交叉各分局部項工程

44、在時間順序上存在工序先后或流水作業(yè)，因此在工序或流水作業(yè)施工上應科學、合理、緊湊安排，通過質量“三檢，精細施工作業(yè)，及時驗收，及時進行下道工序或流水作業(yè)。但凡關系到關鍵線路施工的工序或流水作業(yè)一旦具備條件必須采取措施提前插入，以保證后續(xù)工程施工有充裕的時間。在條件不能完全具備的情況下可采取分段施工的方法。3解決現場各分局部項工程施工進度發(fā)生矛盾的原那么：1所有進度必須服從總控制進度方案，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據總控制進度方案進行統(tǒng)一組織、安排，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。2明確責任，正確劃分各作業(yè)組或作業(yè)隊的責權利，建立固定的協(xié)調和例會制度，建立現場施工的

45、協(xié)調解決機制。3一切從工程全局出發(fā)，各分局部項施工作業(yè)隊應在工程經理部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相支持、幫助和諒解，互相創(chuàng)造施工作業(yè)條件，并注意上下工序交接、檢查和現場成品保護。2、交叉作業(yè)配合措施、交叉作業(yè)配合措施1機電管線施工順序安排如下：1進行機電管線空間布置上的協(xié)調，繪制機電綜合管線施工圖，在綜合圖的根底上進行支吊架的協(xié)調。2在機電管線支吊架已充分協(xié)調的根底上，開始進行機電管線的施工，施工順序的原那么是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3)具體本工程根本的施工次序：排水、冷凝水管道風管空調水水平管道電纜橋架其它機電管線此施工次序將根據具體部位的情況進行調整。4)水

46、平區(qū)域的流水施工各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。應保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業(yè)面進行施工。第六節(jié)第六節(jié) 其他保證措施其他保證措施1、為確保工程按進度方案完成，公司總部除了在人、財、物方面給予強有力的保證之外，還將在工程前期準備、施工籌劃、工程實施、過程效勞和控制、工程各種困難的解決等方面給予全方位和全過程的支撐保證。2、確保本工程資金專款專用，以充分保證勞動力、施工機械充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關鍵節(jié)點的完成及時兌現各施工隊伍的勞務費和分包單位進度款，這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是冬季、春節(jié)期間施工人員的充足

47、配備提供保證。第六章第六章 各分局部項工程施工工藝和技術方案各分局部項工程施工工藝和技術方案第一節(jié)第一節(jié) 結構配合施工結構配合施工1、二次結構配合施工的范圍、二次結構配合施工的范圍預埋鐵件、預留孔洞：安裝工程施工過程中的開孔、開槽及填槽、填縫包括墻體、樓地面等所有部位及風管、管線等穿越以上部位的封堵并到達國家相關標準的要求 。2、主要技術措施、主要技術措施吊桿、吊架等預埋件預埋在混凝土工程中，按要求安裝固定件、錨栓等預埋件。1工藝流程:2在安裝固定件、錨栓等預埋件時，有關的機電專業(yè)檢驗其位置是否正確。3預埋各種吊桿、吊架必須排列整齊。第二節(jié)第二節(jié) 給水管道施工給水管道施工1、給水工程工藝流程、

48、給水工程工藝流程施工準備 支吊架制安 給水管道安裝 管道試壓 嚴密性試驗 管道沖洗 管道附件安裝 管道消毒 通水試驗 成品保護2、管道安裝的根本做法、管道安裝的根本做法系統(tǒng)名稱管道設施部位選用管材管道接口地上冷熱水管所有管道PER快易連接消防管道所有管道HDPE熱熔連接空調冷凍水管所有管道預保溫鋼管或保溫 PE 管熱熔連接預制加工測定位置吊桿安裝預制加工系統(tǒng)名稱管道設施部位選用管材管道接口埋地熱水管道所有管道預絕緣聚乙烯管道快易連接埋地冷水管、灌溉管所有管道PE熱熔連接3、預留預埋、預留預埋管道安裝前按設計施工圖，結合現場實際進行預留、預埋工作。在預留、預埋時，位置正確，標高準確。穿墻、板套管

49、規(guī)格應比管道規(guī)格大兩個型號，且穿具有防水要求的擋土墻、板時必須埋設防水套管。防水套管 02S404 和 01R409 進行制作。給水材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀等驗收。包裝應完好，外表應無劃痕及外力沖擊破損。并做好材料進場報驗工作。管材必須合理放置于庫房內貯存,得露天存放，并分規(guī)格型號平直堆放，堆放距離不超過米。管道安裝過程中，應防止油漆、瀝青等有機污染物與管材、管件接觸。4、管道支吊架制作、安裝、管道支吊架制作、安裝給水管道支吊架制作按國家標準圖集 03S402 進行。水平敷設管道單根時采用“L型吊架，多根平行敷設時采用“門字型吊架；垂直敷設管道單根時采用“或“支架，多根平行敷設時采用“弓

50、字型 支架。角鋼或槽鋼支吊架按要求加工好除輕銹后刷紅丹防銹漆和灰色面漆各兩遍進行防腐。水平安裝時，吊架間距應結合現場實際5、管道安裝、管道安裝1 、管道安裝前，應對材料的外觀和接頭配合的公差進行仔細的檢查，必須去除管材及管件內外的污垢和雜物。按要求對管道進行防腐。2 、管道穿墻壁、樓板及嵌墻暗敷時，應配合土建預留孔槽。如尺寸設計無規(guī)定，應按以下規(guī)定執(zhí)行：、預留孔洞尺寸宜較管外徑大 2060mm； 1嵌墻暗管墻槽的寬度宜為 d+40mm,深度宜為 d+25mm； 2架空管道頂上部的凈空不宜小于 100mm； 3在隔板墻墻開槽前，需在墻面明確標出管道走向和槽線，用切割機開槽，管槽底邊線 4控制在每

51、層結構標高 300mm 為宜，這樣布管時或升或降較為靈活。在地面墊層內敷設管道時，須分兩步完成，第一步在地面結構層開槽深 20mm，鋪設管道，并用細石砼鋪墊行人、運料小車可能踩壓的管段。第二步在土建現澆墊層時跟蹤檢查監(jiān)督，注意防止意外破壞。3 、管道穿過地下技術間外墻時，應采用剛性防水套管，其具體做法詳?給水排水標準圖集?。管道系統(tǒng)的橫管宜按設計圖紙規(guī)定的坡度敷設。4 、管道系統(tǒng)的坐標、標高的允許偏差應符合下表的規(guī)定：管道的坐標和標高的允許偏差管道的坐標和標高的允許偏差mm工程允許偏差埋地50室外架空或地溝20埋地50坐標室內架空或地溝20埋地15室外架空或地溝10埋地10標高室內架空或地溝5

52、5 、水平管道的縱方向的彎曲、立管垂直度、平行管道和成排閥門的安裝應符合下表的規(guī)定：管道和閥門安裝允許偏差管道和閥門安裝允許偏差mm工程允許偏差每米5每 10 米10水平管道縱、橫向彎曲室外架空、地溝、埋地每 10 米15每米3高度超過 5 米10立管垂直度10 米以上，每 10 米106 、給水管道穿過伸縮縫、沉降縫時設置 KTD 可曲撓橡膠接頭。7 、管道連接安裝：、根據需要長度切下所需管材尺寸，其端面與軸心線垂直，端口應倒毛刺，保持清潔、干凈。、按規(guī)定尺寸利用滾槽機或手動進行滾槽 。、安裝時先將螺母套入管材，再將卡環(huán)裝入已滾好的槽內，然后依次裝入墊圈及密封環(huán)，將裝好附件的管材裝入管接頭。

53、用專用扳手將螺母緊擰在管接頭上。、卡箍套式連接兩管口端應平整、無縫隙、溝槽應均勻，卡緊螺栓后管道應平直，卡箍方向應一致。6、閥門安裝、閥門安裝1 、閥門應嚴格按設計參數進行采購，所有閥門均應有明顯的啟閉標志。閥門安裝前須按設計要求、國家標準進行強度及嚴密性試驗。試驗壓力應按出廠的額定壓力等級，并按GB50235-97 的有關規(guī)定進行。經抽檢合格后的閥門方可進入現場。閥門的強度試驗壓力為公稱壓力的倍；嚴密性試驗壓力為公稱壓力的倍；試驗壓力在試驗持續(xù)時間內應保持不變，且殼體填料及閥瓣密封面無滲漏。閥門試驗持續(xù)時間如表所示。閥門試驗持續(xù)時間：閥門試驗持續(xù)時間：最短試驗持續(xù)時間s嚴密性試驗公稱直徑mm

54、金屬密封非金屬密封強度試驗5015151565 2003015602 、閥門安裝：閥門安裝位置應按設計要求并便于操作，安裝時宜處于關閉狀態(tài)，法蘭閥門的密封墊片應在法蘭焊接完成并冷卻后安裝，閥門與管道連接的法蘭焊接擰緊時應對稱施力，均勻擰緊；螺紋閥門安裝時應按閥門螺紋長度加工管道絲接頭，螺紋應連續(xù)飽滿，密封填料應均勻纏繞螺紋；擰緊螺紋閥門時應控制擰緊力矩，嚴禁用力過猛，造成閥體破裂。3 、閥門安裝完后，在正式驗收前，應采用塑封標簽對閥門進行標識，標明該閥門的公稱壓力、作用、水流方向等參數。7、試壓：、試壓：1 、管道試壓應在管網形成后進行，包括強度試驗和耐壓試驗。試壓時應撤除水表等不能承壓的儀器

55、儀表。2 、給水管道水壓試驗考前須知試驗壓力值是指管道末端最低點的壓力。但假設壓力最高點的壓力超過，管道應采取分段試壓。、水壓試驗前，對試壓管道應采取平安有效的固定和保護措施，但接頭部位必須明露。、向試壓管段緩慢注水，同時將管內空氣排出，逐步將各配水點封堵。3 、管道水壓試驗應符合以下規(guī)定：、水壓試驗之前，管道應固定，接頭須明露；、管道緩慢注水并排出管道內空氣等注滿水后再進檢查；、加壓時用手動泵或電動泵緩慢升壓，時間不小于 10min，測定儀器的壓力精度不應低于；、當壓力升至規(guī)定強度試驗壓力值，穩(wěn)壓 15min，壓力降不超過為強度試驗合格；、在工作壓力的倍狀態(tài)下，穩(wěn)壓 2h，壓力降不得超過，同

56、時各連接處不得滲漏，為嚴密性試驗合格；、強度試驗和嚴密性試驗均合格時，表示管道試壓合格。8、管道沖洗：、管道沖洗：管道在壓力試驗合格后，應使用潔凈水對管道進行連續(xù)沖洗，以去除管道內的雜質。沖洗的一般規(guī)定：、應先對班組進行施工技術交底；、對不允許沖洗的設備及管道與沖洗系統(tǒng)隔離；、沖洗的順序應按主管、支管依次進行；沖洗時，應不留死角，每個配水點龍頭應翻開，系統(tǒng)最低點應設放水口，清洗時間控制在沖洗出口處排水的水質與進水相當為止。、沖洗排放的臟水應排入就近的污水池或市政排水管網，排放管的截面積不得小于被沖洗管截面積 60。、沖洗時宜采用最大流量、流速。9、管道消毒：、管道消毒：給水系統(tǒng)在竣工交付使用前

57、，應用自來水進行沖洗，直到將污濁物沖凈為止。飲用水管道還應用的游離氯溶液進行消毒，消毒時間 24 小時，管道消毒后，再用飲用水反復沖洗數次，并經衛(wèi)生監(jiān)督管理部門取樣檢驗，水質符合現行的國家標準?生活飲用水衛(wèi)生標準?后以及當地標準，方可交付使用。第三節(jié)第三節(jié) 排水管道的施工排水管道的施工1、排水系統(tǒng)安裝工藝流程、排水系統(tǒng)安裝工藝流程施工準備 支、吊架制安 排水管道安裝 灌水試驗 通球試驗 通水試驗 成品保護 本工程排水管道明裝采用 UPVC 塑料排水管。管道安裝前，所有管道、管件等材料都要嚴格按照設計要求進行核查，且必須具有生產廠家的合格證明書，外觀檢查不能有缺陷。并向監(jiān)理報驗。 2、支架制作及

58、安裝：、支架制作及安裝：1UPVC 塑料排水管支吊架嚴格按照生產廠家的配套支架進行安裝，管道支吊架全部采用塑料排水加強型支吊架及抱箍，其顏色同管道顏色相同，以保證其美觀。2然后確定支架的安裝高度，以保證支架的一致性，水平吊架安裝時拉水平線，以保證管道坡度和直線度，UPVC 塑料排水管道支吊架距應根據現場實際參照以下表中的規(guī)定設置。UPVC 排水管道的支吊架最大間距要求排水管道的支吊架最大間距要求公稱外徑 De(mm)5075110125160立管(mm)橫管(mm)3、管道安裝、管道安裝1管道穿越地下室外墻、屋頂或有防水要求的剪力墻時，一律預埋剛性或柔性防水套管或止水環(huán)，套管比管道本身大兩個型

59、號。安裝在樓板內的套管，其頂部高出裝飾地面20mm；廚房內的套管，其頂部應高出裝飾地面 50mm；安裝在墻壁內的套管其兩端與飾面相平，管道與套管間間隙采用阻燃密實材料添實，端面光滑。管道接口不得設在套管內。2在管道交叉時其安裝配合原那么是：給水管讓排水管，管徑小的自行煨彎避讓管徑大的；壓力管道讓非壓力管道。各工種根本上要本著小管道讓大管道的原那么，合理布置確定和調整本工程給、排水管道走向及支架位置。給水引入管與排水排出管的水平凈距不得小于 1m。室內給水與排水管道平行敷設時，兩管間的最小水平凈距不得小于；交叉鋪設時，垂直凈距不得小于。給水管應鋪設在排水管上面。3按管道材質分類，具體安裝如下：A

60、、UPVC 塑料排水管：1 、根據施工圖紙要求并結合實際情況，按預留口位置測量尺寸，繪制加工草圖。安裝時，為了保護管道的清潔和外觀，管道上外露局部的保護膠膜可不立即撤除，待交驗前做清潔時再撤除。2 、UPVC 塑料排水管采用粘接，管材及管件安裝前應進行外觀檢查，顏色應一致，內外壁均應光滑，按實際管長度劃出斷口線，用細齒鋸或切割機進行斷管。斷口要平齊， ，插口端面，先用板挫成坡度約 1530粘接前應對承插口先插入試驗，不得全部插入，一般為承口的 34 深度。試插合格后，用干凈棉紗將所安裝管材、管件、承插口需粘接部位的水分，灰塵擦試干凈。如有油污需用丙酮除掉。在其插口處劃出插入深度線，用膠粘劑先涂