1、湖北孚龍管業(yè)科技有限公司生產(chǎn)車間員工考核規(guī)定版 本 號: A 編 制：黃中祥 劉曉揚審 核： 批 準： 受控狀態(tài)： 受控 非受控發(fā)放號：2014年 月 日發(fā)布 2014年 月 日實施文件編號：FLGY-WEOF-819 一、 目的為達成以下目的，特制訂本方案：1、 了解車間工人對組織的貢獻。2、 為車間工人的薪酬決策提供依據(jù)。3、 提高車間工人對公司管理制度的滿意度。4、 激發(fā)車間工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高車間工人的基本素質和工作效率。5、 為車間工人的晉升、降職、培訓、調職和離職等決策提供科學依據(jù)。二、 考核范圍1、 已轉正的車間員工。2、 實習員工、試用期工人、月度出勤率在50%以

2、下的員工以及考核期內(nèi)請長假的員工不在考核之列。三、 職責1、 人力資源部負責文件的制定或修改，主管副總經(jīng)理負責文件審核，總經(jīng)理負責文件的批準2、 生產(chǎn)部負責日常考核的實施、反饋、總結。3、 人力資源部負責考核結果的公布，并經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理授權后進行問題點調查并出最終結果公布。4、 財務部負責考核績效最終結果的復核，并按規(guī)定發(fā)放月度績效工資。5、 其他部門負責積極配合績效工作推進運行，并提出改善建議。四、 管理規(guī)定細則4.1 績效組織架構及職責4.1.1 組織架構如下圖： 財務部部長 人力資源部長生產(chǎn)部長生產(chǎn)（注塑）班長總經(jīng)理主管副總經(jīng)理大料配料工注塑工包裝搬運工攪拌工操作工（含1級、2級

3、、3級）小料配料工4.1.2 各崗位職責a)、總經(jīng)理負責對月度績效工資總額批準，不對除直接下屬、間接下屬以外人員的結果進行評估。但可以通過建立公司各種反饋投訴機制參與月度績效控制、投訴受理、績效決議審批、績效運行違規(guī)處罰。b)、直線管理中的主管副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)（注塑）班長負責按規(guī)定對直接下屬、間接下屬行使績效考核權和調整權。c)、人力資源部長負責對考核過程“公平、公開、公正”進行監(jiān)督，并負責最終結果的統(tǒng)計公布報批。d)、財務部長負責對提交數(shù)據(jù)的真實性、準確性進行監(jiān)督復核。4.2績效考核機制運行規(guī)定4.2.1 考核方式： 分成自評、直接上級考評、間接上級考評，考評分數(shù)分別占績效的10%、

4、75%、15%。4.2.2 自評考核流程： 每月2日下班由班長將月度績效考核表發(fā)放到員工，每月3日下班前員工完成自評后上交班長，逾期1-3天上交者本月績效總分扣減10分/天、逾期3天上交者，無故不上交者本月不予計算績效。4.2.3 直接上級考評流程：每月3日下班開始按職責和相關記錄對直接下級進行考核，每月8日下班前完成所有下級考核并上交。無故未按時完成考核2分/人/天。4.2.4 間接上級考評流程： 每月15日下班前完成所有直接下屬，間接下屬考核工作，將最終結果上交人力資源部文員，逾期完成考核2分/人/天。4.2.5 績效考評結果公示： 人力資源部文員按規(guī)定計算后，在16日前下班完成公布。4.

5、2.6 績效考評反饋申訴流程：員工在績效結果公示3天內(nèi)（每月19日）對結果有異議的，按流程進行反饋，反饋流程為：直接上級 間接上級 公司領導。在得不到解決后，可逐級申訴。如果不按流程越級反饋者，本月績效工資扣減20%。4.2.7 績效考評投訴受理：接到績效申訴或投訴后，受理人必須針對投訴情況進行調查在1日內(nèi)回復結果。公司領導接到申訴后，可派人進行調查回復公示。4.2.8 績效結果存檔：每月20日下班前人力資源部負責跟進整理績效考核結果，報生產(chǎn)部長初審、人力資源部審核、財務部復核、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準后報財務部計算月度績效工資。4.3 績效面談與改善4.3.1 每月直接上級需對直接下屬月度考核

6、嚴重不符者（班長崗位為最后1名、班組員工為最后2名）開展績效面談，面談表格式內(nèi)容見。4.3.2 生產(chǎn)部長對部門考核進行分析總結，找出問題點指定改善計劃并實施。4.4 績效獎罰細則4.4.1 月度考核總分部門排名最后一名，績效工資按60%發(fā)放；連續(xù)兩個月最后一名，停止發(fā)放績效工資，并作降級處理；連續(xù)三個月最后一名的停止發(fā)放績效工資，并作調崗或辭退處理。4.4.2 績效考核過程中自評、直接上級評分、間接上級評分必須遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴禁考核過程數(shù)據(jù)，記錄等原始資料偽造作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視影響后果程度，對責任人按公司文件條款嚴肅處理。4.4.3 考核等級評定標準： 個人績效考核滿分為150

7、分，135分（含）150分以上為A級、120分（含）135（不含）為B級、90分（含）120分（不含）為C級；90分（不含）以下為D級。連續(xù)3個月被評為A級獎勵獎勵100元、連續(xù)3個月被評為B級獎勵50元。五、 其他細則規(guī)定5.1 考核分配比例序號項目計算公式1生產(chǎn)車間月度績效總額產(chǎn)值* ？%（+、-）安全獎金（+、-）質量獎金（+、-）成本效益獎（+、-）其他金額2班組月度分配金額車間月度績效總額*班組人員崗位系統(tǒng)所占比例*（班組考評實際得分/班組考核標準分值）（+、-）其他金額3崗位系數(shù)金額標準班組分配金額/崗位系數(shù)綜合*崗位系數(shù)標準4個人績效金額崗位系數(shù)金額標準*（實際得分/標準分值）（

8、+、-）其他金額附注：a、產(chǎn)值比例由總經(jīng)理（副總經(jīng)理）確定，并有權根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行調整；; b、其他金額由公司獎懲處理單金額組成； c、個人績效考核標準分值；5.2 相關獎金標準及考核辦法序號獎金項目(權重)獎勵標準（元）扣減考核細則備注1安全獎金（40%）4001、安全培訓： 全月必須進行2場（含2場），不達標扣50元/場；2、安全檢查： 全月必須進行2次（含2次），不達標扣50元/場；3、發(fā)生一起碘酒事故扣罰100元；4、發(fā)生一起一般事故扣罰200元；5、發(fā)生一起嚴重事故以上扣400元；6、全部達標發(fā)全額400元；所有安全檢查和培訓必須保留相關記錄，交人力資源部存檔；2質量獎金（4

9、0%）4001、內(nèi)部質量控制標準： 評估損失在1000元（含）以內(nèi)扣罰100元； 評估損失在1000元（不含）-3000元（含）扣罰200元；評估損失3000元（不含）以上扣400元；2、外部客戶質量控制標準; 發(fā)生因產(chǎn)品質量問題引起的客戶投訴，扣罰200元/次；發(fā)生因產(chǎn)品質量問題引起的客戶退貨扣罰400元/次。3、全部達標發(fā)全額400元；3成本效益獎金（20%）2001、成本指標每超標準1%扣罰50元，扣完為止；2、成本指標每超標準1%獎勵50元，獎勵400元封頂；成本效益標準指標由財務部確定報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準實施5.3 班組月度考核標準值及考核辦法序號考核項目（權重）考核內(nèi)容標準分

10、值考核辦法細則考核得分1日常生產(chǎn)（30%）人均產(chǎn)量15每減少1%扣3分，扣完為止；增加1%加5分，最多加15分2廢品率15每減少1%扣3分，扣完為止；增加1%加5分，最多加15分3計劃完成及時率100%15每減少1%扣3分，扣完為止；4計劃完成準確率100%15每減少1%扣3分，扣完為止；5安全生產(chǎn)（8%）班組人員安全事故杜絕發(fā)生012發(fā)生一起碘酒事故扣4分、發(fā)生一起一般事故扣8分、發(fā)生一起嚴重以上事故不得分6產(chǎn)品質量（20%）合格率98%15每減少1%扣5分，扣完為止；增加1%加5分，最多加20分7投訴率95%10每減少1%扣5分，扣完為止；8退貨率99.8%15每減少1%扣5分，扣完為止；

11、9記錄（20%）生產(chǎn)日報表填寫準確完整準確完整8每發(fā)現(xiàn)一項填寫不完整扣2分，扣完為止；填寫完整，復核要求，加5分10產(chǎn)品入庫單填寫準確完整準確完整8每發(fā)現(xiàn)一項填寫不完整扣2分，扣完為止；填寫完整，復核要求，加5分11產(chǎn)品質量控制表填寫準確完整準確完整8每發(fā)現(xiàn)一項填寫不完整扣2分，扣完為止；填寫完整，復核要求，加5分12生產(chǎn)工藝單填寫準確完整準確完整8每發(fā)現(xiàn)一項填寫不完整扣2分，扣完為止；填寫完整，復核要求，加5分13工藝溫控記錄表填寫準確完整準確完整8每發(fā)現(xiàn)一項填寫不完整扣2分，扣完為止；填寫完整，復核要求，加5分146S管理及勞動紀律（22%）班組人員出勤率100%12每降低1%扣4分，扣完

12、為止15勞動紀律違規(guī)2次12每發(fā)生1次扣6分，扣完為止16模具擺放歸位及時，擺放整齊12發(fā)現(xiàn)1次不符合，扣3分，扣完為止；全月符合要求，加10分17勞動工具擺放歸位及時，擺放整齊12發(fā)現(xiàn)1次不符合，扣3分，扣完為止；全月符合要求，加10分合計100%200備注： 考核項目權重比例和項目分值可以根據(jù)考核需求進行修改，報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5.4 班組崗位系數(shù)設置比例序號崗位系數(shù)崗位人數(shù)系數(shù)合計所占比例1生產(chǎn)班長32618.8%2注塑班長2.512.57.8%3一級操作工1.811.85.6%4二級操作工1.511.54.7%5三級操作工1.233.611.3%6注塑工1.511.54.7%

13、7注塑工學徒1000.0%8攪拌工1.233.611.3%9搬運包裝組長1.5239.4%10搬運包裝工1.25618.8%11小料配料工1.211.23.8%12大料配料工1.211.23.8%合計18.82131.915.5 生產(chǎn)班長績效考核表生產(chǎn)（注塑）班長績效考核表（ ）月份序號考核項目（權重）考核內(nèi)容標準分值考核辦法細則考核得分1班組日常管理（30%）生產(chǎn)總結會議4次/月15每少1次扣10分，扣完為止；完成加10分自評直接上級間接上級綜合得分2培訓2次/月10每少1次扣5分，扣完為止；完成加5分3因工作安排不合理發(fā)生投訴數(shù)量4次/月5每少1次扣2分，扣完為止；4廢塑料袋處理及時性1次

14、/月5每少1次扣5分，扣完為止；5班組日常檢查2次/月10每少1次扣5分，扣完為止；完成加10分6記錄表格填寫（20%）開機前工序點檢表每開機1次填寫1次，并及時存檔10每少1次扣5分，扣完為止；完成加15分7班組考勤表填寫每天及時填寫10每少1次扣5分，扣完為止；8生產(chǎn)記錄填寫每班次及時正確填寫10每少1次扣5分，扣完為止；完成加15分9機臺設備工具（30%）裝模時間5每降低（增加）1%，扣減（增加）2分10拆模時間5每降低（增加）1%，扣減（增加）2分11升溫時間5每降低（增加）1%，扣減（增加）2分12操作引起異常停機時間5每降低（增加）1%，增加（扣減）2分13設備保養(yǎng)次數(shù)1次/月10

15、每少1次扣10分，扣完為止；完成加5分14模具保養(yǎng)次數(shù)2次/月5每少1次扣5分，扣完為止；15工具模具未及時歸位次數(shù)0次10每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。扣完為止；16勞動紀律、5S衛(wèi)生區(qū)域、個人素養(yǎng)（20%）遲到、早退、曠工次數(shù)05（除按公司文件處理外），每發(fā)生次扣2分17消極怠工次數(shù)05（除按公司文件處理外），每發(fā)生次扣2分18班組衛(wèi)生清掃次數(shù)1次/月10每少于1次扣5分，扣完為止；完成加10分19著裝儀表干凈整潔，上班時間著工裝，精神飽滿，無睡崗等5每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣3分，扣完為止20語言文明用語，不說臟話和損害公司形象的語言5每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣3分，扣完為止21加分項目合理化建議除公司給予獎勵獎勵

16、外，視效益值加1分-20分22主動積極完成本崗位意外任務視任務的重要緊急程度加1分-10分23其他其他視情況加1分-20分合計100%150備注： 考核項目權重比例和項目分值可以根據(jù)考核需求進行修改，報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。被考核人： 直接上級： 間接上級：5.6 操作手績效考核表操作手績效考核表（ ）月份 序號考核項目（權重）考核內(nèi)容標準分值考核辦法細則考核得分1崗位技能（40%）技能不熟操作故障次數(shù)1次/月15每多1次扣10分，扣完為止自評直接上級間接上級綜合得分2技能不熟設備故障次數(shù)1次/月15每多1次扣10分，扣完為止3培訓參加次數(shù)100%10每少1次扣5分，扣完為止；4學習考試合

17、格次數(shù)100%10每少1次扣5分，扣完為止；5異常處理不成功次數(shù)0次/月10每少1次扣5分，扣完為止；合格加15分6記錄表格填寫（20%）開機前工序點檢表每開機1次填寫1次，并及時存檔15每少1次扣5分，扣完為止；完成加10分7生產(chǎn)記錄填寫每班次及時正確填寫15每少1次扣5分，扣完為止；完成加5分8機臺設備工具（20%）裝模時間8每降低（增加）1%，扣減（增加）2分9拆模時間8每降低（增加）1%，扣減（增加）2分10升溫時間7每降低（增加）1%，扣減（增加）2分11工具模具未及時歸位次數(shù)0次7每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。扣完為止；12勞動紀律、5S衛(wèi)生區(qū)域、個人素養(yǎng)（20%）遲到、早退、曠工次數(shù)08（除

18、按公司文件處理外），每發(fā)生次扣2分13消極怠工次數(shù)08（除按公司文件處理外），每發(fā)生次扣2分14參與衛(wèi)生清掃次數(shù)1次/月5每少于1次扣2分，扣完為止；完成加10分15著裝儀表干凈整潔，上班時間著工裝，精神飽滿，無睡崗等5每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣3分，扣完為止16語言文明用語，不說臟話和損害公司形象的語言4每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣2分，扣完為止17加分項目合理化建議除公司給予獎勵獎勵外，視效益值加1分-20分18主動積極完成本崗位意外任務視任務的重要緊急程度加1分-10分19其他其他視情況加1分-20分合計100%150備注： 考核項目權重比例和項目分值可以根據(jù)考核需求進行修改，報副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。被考核人： 直接上級： 間接上級：5.7 普通員工績效考核表員工績效考核表（ ）月份 崗位： 序號考核項目（權重）考核內(nèi)容標準分值考核辦法細則考核得分1崗位技能（30%）技能不熟引起故障1次/月15每多1次扣5分，扣完為止自評直接上級間接上級綜合得分2培訓參加次數(shù)100%15每少1次扣5分，扣完為止；3崗位技能知識熟練度熟練15熟練得15分，一般得5分，不熟練不得分4工作服從性(10%)不服從生產(chǎn)班長安排0次7每出現(xiàn)1次扣2分，可扣至負分5不服從生產(chǎn)部長安排0次8每出現(xiàn)1次