1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流安全生產目標考核激勵機制.精品文檔.  綜采隊班組安全生產獎懲機制為了加強我隊基礎管理，進一步規范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。一：組織結構：組 長：吳飛 副組長：楊懷鋒 程偉 成 員：徐仁海 王昌平 秦世德二、 班組建設小組工作職責：  1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化班組基礎管理工作，實現礦井安全生產。  2、隊班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦

2、井和諧發展。  3、隊班子組織定期檢查班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。  4、嚴格按照安全質量標準化標準和上級關于班組建設的有關要求，每月對各班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。  5、隊班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行落實。  6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養計劃，逐步規范班組管理。 三、獎勵細則  （1）認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的班組獎勵2000元。  （2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進

3、人員取得明顯進步的個人獎勵500元，個人所在班組獎勵800元。  （3）主動排除事故隱患，避免事故發生的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元。  （4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的個人獎勵300元，個人所在班組獎勵800元。 （5）在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的個人獎勵500元，個人所在班組獎勵1000元。 （6）在安全競賽或技術比武中成績優異的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元。 （7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元。 

4、; 四、懲罰細則（一）勞動紀律1.各班組必須在規定的時間認真組織本班人員參加班前會，由跟班隊長、組長、副組長全權負責，凡出現點名遲到者，根據情節給以一定的經濟處罰，處罰由各班組自行規定，一次不得超過100元。2.嚴格執行請假制度。不請假、無故不到者按曠工處理，每個曠工按100元處罰。3.對井下鬧事者，每次處罰500-1000元，并株連跟班隊長100元、責任組長200元。情節嚴重的交礦保衛科處理。4.如發現班中脫崗、班中睡覺者，每人每次處罰200元，超過三次的調離其工作崗位，并株連跟班隊長200元，責任組長300元，發現班組管理人員脫崗睡覺者，就地免職。（二）安全生產 1.各班組當月必須安全的完

5、成隊部下達的生產任務和零星工程，對完成任務第一的班組獎勵5000元，最后一名處罰5000元。2.嚴格杜絕輕傷以上事故的發生，輕傷事故處罰責任班組10000元；責任人500元，跟班隊長降級使用，責任組長就地免職，人為、機械事故超過3小時的按輕傷事故對待。 3.跟班隊長負責對本班的工程質量、設備運行情況進行詳細驗收，不合格的要立即返工，如不返工，一經查實每次處罰500元。 4.不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的個人扣罰800元，個人所在班組扣罰2000元。 5.發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的個人扣罰500元，個人所在班組扣罰1500元。6.發生事故隱瞞不報或破壞

6、事故現場的個人扣罰1000元，個人所在班組扣罰3000元。7.出現“三違”行為的個人扣罰100元/次，個人所在班組扣罰300元/次。8.大組長負責工作面的交接，交接班卡要如實填寫當班的進尺，工具、質量和存在問題，如不負責任 一經查實，每次處罰200元。9.機電組長負責對井下所有機電、機械設備每天排查。對排查的問題要安排專人及時處理，如沒有處理，問題繼續存在，處罰300元/次。10.各班跟班隊長負責本班員工出勤、零工核對。要在月底最后一天核對清楚，如出現問題，負全部責任。11.需交接班的崗位，整點現場交接班、認真填寫交接班記錄，如不按規定執行，每次處罰責任人100元。（三）質量、衛生 1.皮帶機

7、司機負責清理機頭后50米衛生，一次不合格處罰100元。2.轉載機司機清理轉載機頭前后10米范圍內的衛生，一次不合格處罰100元。 3.工作面煤溜司機負責轉載機尾前20米衛生，包括機頭雜物。開機前先檢查工作面煤溜搭接合不合格。以上有一次不合格處罰100元。 4.采煤機司機：下班時必須把機身打掃干凈、維護好。將機停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進行操作。經對不能帶負荷起機，因不負責任造成事故和問題的，每次處100-500元。5.端頭超前支護工嚴格按作業過程操作。如排距、直度、端頭密柱、戳柱、超前衛生等。有一次不合格處罰責任人200元、責任組長200-500元。6.移架工在任何時候都不能出現咬

8、架、損壞連桿、十字頭、煤溜、支架不直等情況，有一次不合格處罰責任人200元、責任組長200-500元。 7.回風、皮帶順槽衛生、防塵、材料由維護負責人管理，經檢查一次不合格處罰責任人100元、負責人300元。（四）機電設備 1.設備、臺帳、卡、牌版管理，由機電組長負責，要做到心中有數。檢查一處不合格處罰責任人100元、責任組長200元。2.設備實行包機制管理，要責任到人。如檢查發現一次損壞、不保養、不維修、不合格的處罰責任人200元，責任組長300元。3.應平時不細心檢查、維修、保養造成3小時以內停產的按輕傷事故對待。造成3小時以上按大事故對待，處罰責任人500元、責任組長1000元。并降級使用。4.電纜線損壞處罰當班所有人員50-300元/次。5.支架壓力表由技術員負責，