1、建筑施工階段質(zhì)量管理策略分析1.加強質(zhì)量意識。實行“三檢制在工程施工前。現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議.加強質(zhì)量管理意識。明確在施工過程中。每道工序必須執(zhí)行“三檢”制.且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字。現(xiàn)場人員拒絕驗收.另外.現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機抽查的方法。待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收。徹底消滅工程中質(zhì)量問題.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改在進行隱蔽工程驗收時。首先要求施工單位自檢

2、合格.再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查,嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式.要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位。不能口頭講，待施工單位處理或返工完后。還要再進行復(fù)檢。嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量.2。動態(tài)控制。事中認(rèn)真檢查2。1加強管理力度。全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖,熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問

3、題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒。對施工隊要經(jīng)常交底：腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”）、“實。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣：監(jiān)督后料臺上料的計量。工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。及時通知施工隊整改。消滅質(zhì)量隱患。2.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界項目根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求.從實際需要出發(fā).確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)

4、場澆筑第一根框架柱.綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高,測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸.稱計配合材料重量等.對于工程重點部位.如框架梁柱節(jié)點處,懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制,實行對工序交接檢查。避免不同工序、工種交接時,將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。2. 3現(xiàn)場巡視。量測檢查。數(shù)據(jù)說話現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視,實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量。以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級.提前以書面通知旌工單位并附上所測的數(shù)據(jù)。使施工單位

5、對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理.避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。3。落實設(shè)計變更在施工過程中。設(shè)計變更是無法避免的問題.現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更。將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位。并監(jiān)督落實施工.4.事后驗收.及時處理質(zhì)量問題4.1質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收通過事后驗收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患.通過項目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令。要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案。將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度.避免了不必要的經(jīng)濟損失。4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題。現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性

6、處理.及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員,不諱疾忌醫(yī)。及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方。與現(xiàn)場管理人員密切配合。共同提高工程質(zhì)量.5.改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系5。1加強合同管理現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質(zhì)量管理階段，必須嚴(yán)格按照合同要求.落實人、材料、機械等生產(chǎn)要素,審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度.并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案。檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患.針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況.確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。5.2健全內(nèi)審員制度施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)審和內(nèi)審員的培訓(xùn).內(nèi)審工作應(yīng)每年進行一次.覆蓋每一個生產(chǎn)過程及每一個體系內(nèi)部要素.每次內(nèi)審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足。因此也可以保障體系的持續(xù)改進和有效運行。因為施工過程復(fù)雜而漫長。所以內(nèi)審員的數(shù)量應(yīng)該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。5. 3建立行之有效的量化考核制度在實際工作中.應(yīng)該根據(jù)合同內(nèi)容.制定目標(biāo)管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標(biāo)的設(shè)置確定、日常考核、