1、提高企業自主創新能力的途徑 09-05-22 15:45:00 作者：朱艷華編輯：studa20【摘要】創新資源是企業自主創新能力的基礎，正確的研發方向是企業自主創新效率的保證，高效率地創新組織和人員激勵是自主創新的內在推動力，而搶占先機是自主創新的本質要求。 【關鍵詞】企業 自主創新 途徑 源自于美國的金融危機給世界經濟的發展帶來了沉重打擊，給世界各國經濟實體帶來的負面影響也越來越明顯，中國企業也不例外。提高企業自主創新能力是在危機中抓住生存與發展機遇的重要手段。 一、加強企業自主創新能力的資源基礎 企業自主創新資源包括很多外部資源條件，如社會的知識總量、可獲得的知識量、可供選擇的人才數量和

2、質量等。從企業內部來看，加強企業自主創新能力的資源基礎，主要有以下幾個內容。 1、提高決策者的素質。企業決策者的品質、創新意識、決策能力是企業研發能力形成的關鍵。缺乏精明強干的決策者和組織管理者的企業，就不可能組織協調好各個方面的技術力量，從而進行創新活動。如果企業領導者無長遠眼光，或思想觀念保守、懼怕風險，或自我滿足、停滯不前，那么將會阻礙自主創新能力的形成。 2、不斷積累企業的知識技術資源。盡管企業可以從外界獲得自主創新的知識和技術條件，但是由于研發活動具有強烈的“干中學”傾向，因此企業現有技術基礎是企業自主創新活動最重要的條件之一，它包括企業技術人員數量和質量、專利數量和水平、企業技術設

3、備的性能等方面的資源。對于眾多的發展中國家的企業來說，技術資源的薄弱是導致其核心競爭力缺失的主要原因。所謂的“后發優勢”對大多數發展中國家的民族企業來說，是一種空想。正因這種資源稀缺，從而發展中國家的民族產業需要在兩條線上作戰，即創新和“補（資源基礎）課”。要解決這個問題，就應走“引進消化創新”之路，即引進國外的先進技術，在消化這些引進技術的基礎上進行創新，在“干中學”過程中，不斷積累創新的知識和技術資源。同時，還應要求企業將科技創新的領域和方向相對集中，要專注于某些甚至某個研發領域和研發方向，要長期堅持，并建立企業創新資源信息資料庫。 3、加大對創新的的投入力度。企業的研究和開發必須要有資金

4、作為保障。如果企業財力雄厚，容易籌措資金，就可以進行大規模的研究開發活動。有一些著名的大公司每年都投入巨額資金用于自主創新，如佳能公司每年的研發經費要占全部銷售收入的10%以上。彼得杜拉克建議企業要專門設立第二種預算，即創新預算。第一種預算是經常性預算，主要用于維持企業的正常運作所需的開支，大約占全部預算的80%90%。經常性預算需要根據景氣的變化進行調整，而創新預算是投資于未來的預算，是不管景氣情況怎樣都要維持的預算。第二種預算大約占企業全部預算的10%20%。杜拉克曾說過，在不景氣時削減成功項目的支出是最普遍出現的、也是危害最大的做法。 二、精心選擇企業的研發方向 企業的自主創新活動是針對

5、企業未來的創新，而未來是不確定的。因此，企業需要做出各種努力，根據市場和社會變化，敏銳地觀察原有事物的缺陷，準確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽新穎的推測和設想，進行認真周密的論證。在此基礎上選擇企業的研發分析，整合創新人才、資本等資源，進行新產品研發和有效組織生產，以不斷適應和創造市場。 彼得杜拉克認為企業應該進行系統的創新，而創新的機會是“變化”，絕大多數成功的創新都是利用了變化，而一些重大的技術創新本身也構成了變化，如萊特兄弟發明的飛行器、互聯網絡等。他總結了創新的七個來源，包括意想不到的事情、客觀與主觀不協調的現象、過程需要的創新、尚未意識到的產業與市場結構的變化等四個方面的創新機會是產生

6、自企業內部；來自于企業或產業外部環境機會包括人口變化、方法和看法的改變以及科學或非科學領域的新知識等三個來源。杜拉克對這七個來源的可信度和預期程度進行了高低排序，與人們普遍的感覺不同，他認為新的科學知識屬于最不可靠、最不可預知的一種來源，其風險性與不確定性最小。 加里哈默認為一個創新者應重新思索產品和服務、市場范圍甚至整個產業結構，并由此提出了九種產業創新的途徑。產品或服務的創新包括從根本上改進價值等式、將功能與形式分開、從使用中尋求快樂；市場方面的創新包括向外擴大適用性的邊界或顧客范圍、努力實現個性化、更容易獲得性；產業結構方面的創新包括重新調整產業、壓縮供應鏈、跨行業組合等。 盡管這兩位學

7、者關于研發的方向的分析不是全面的，但至少告訴人們創新的方向是隱藏在各種變化之中的。這與環境發展的規律是一致的，因為環境發展永恒不變的規律是它（環境）永遠在變，而各種“變化”趨勢要成為企業的研發方向，還需要進行周密的論證。 三、構建企業自主創新的組織結構，強化創新激勵 創新思想和創新能力的形成，需要建立一個有利于創新的環境和一整套機制，包括人才獲取機制、人才成長環境、激勵機制、企業內部民主及溝通渠道、知識管理機制等等。適當的組織和激勵，是企業創新的推動力。 1、根據自主創新的需要，構建相應的創新組織。企業自主創新活動不同于生產經營活動，其中重要的一點是創新過程充滿不確定性。國外曾有項研究表明，絕

8、大部分發明都是由“意想不到的人”在“意料不到的時刻”和“意料不到的地方”完成的，且同“意料不到的使用者”有關。正是由于這種不確定性，要求創新活動的組織打破傳統組織的等級和規程，推行較為松散靈活的組織形式，進行分散的創造性活動，推進科技創新人員之間多種形式的自由溝通交流。如果企業沿用傳統的組織進行創新，將會阻礙創新活動的進行，因為傳統組織的等級觀念會扼殺創新思想，明確的職能分工會阻礙創新人員之間的信息交流，而嚴格的多層次審查也會延誤創新活動的時機。 2、根據科技創新的進展，推進企業組織變革。組織與創新活動之間的關系是很復雜的。錢德勒在分析美國技術和管理革命之間的關系之后，得出結論認為組織與創新是

9、互相促進的。但納爾森認為組織是技術創新的附屬物，組織的變遷應服從于技術的發展和創新。事實上，二者之間的分歧產生于對組織的理解不同，錢德勒是從企業歷史的視角來分析企業組織的演變，而納爾森則是偏重于分析創新組織問題。按照納爾森的理解，組織應該是小型的組織，以研發活動為中心來協調其他活動，即只有研發能力才是核心能力，其他能力是研發能力所需要的互補性資源和能力。錢德勒是將研發能力與其他能力看成是某種意義上平行的能力。 實際上，組織的變遷服從于技術發展和創新的觀點被越來越多的學者所采納，而處在大變革時代的今天更是如此。更深層次的分析，還應考慮新技術對企業現有核心競爭力的影響。如果新的技術創新是對原有核心

10、競爭力的強化，那么企業組織革新的壓力就會相對較弱。新的技術創新是對原有核心競爭力的“創造性的破壞”，如果這時企業組織不進行重大的調整甚至是革命性的調整，那么企業就可能被新的競爭者所淘汰。 3、強化創新激勵。強化創新激勵首先是要在企業中建立創新文化，鼓勵各種創新活動。有創新的嘗試就會有失敗的可能，因此創新文化的一個重要方面是正確對待創新中的失敗，企業要容許創新中的失敗，更要鼓勵從失敗中尋找邁向成功道路的努力。其次，企業應制定創新激勵的規則，及時、公平地對創新成果進行獎勵。對成果進行獎勵，要處理好精神獎勵與現金獎勵、股權獎勵等物質獎勵形式之間的關系。目前企業自主創新激勵是以精神獎勵為主還是以物質和股權獎勵為主，或物質獎勵和股權獎勵數量多少等問題的認識并不一致。一般認為創新成果應該