1、XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新設備新技術引進作業辦法文 件 號6-02-W18 頒 布 日 期2014年08月20日版 本 號01生 效 日 期2014年08月25日修 改 次 數首 次 頒 布修 改 日 期-文 件 類 別內 部 文 件頁 碼第 6 頁 共 7 頁XX XX XX 有限公司 文件名稱：新設備新技術引進作業辦法 文件編號： 602-W18 文件類型： 作業指導書 編 寫 人： 審 核 人： 批 準 人： 文件修改信息修改日期申請表編號修改內容提要目的：有效組織新設備新技術引進項目實施，保證項目引進效率,提高工廠技術水準。 范圍：本規范適用于XXX工廠新設備新技術引進

2、項目。購置新設備中“原型更新”不屬于本規范。職責：設備技術部：負責新設備的規劃、新設備選型、組織對新設備整體技術性能評估。 質量中心：負責對新設備生產的產品質量進行驗證。分廠生產部門:負責新設備安裝、操作使用;負責對新設備使用過程中出現的問題進行記錄。供應部:負責新設備采購合同簽訂及其他與設備相關商務溝通事宜。定義：引進新設備新技術是指：采用結構先進、技術完善、效率高、耗能少的新設備，來代替無法繼續使用，或經濟上不宜繼續使用的陳舊設備，或XXX公司過去未使用過的技術設備。原型更新是指：簡單更新，即用結構相同的新設備更換因嚴重有形磨損而在技術上不宜繼續使用的舊設備。這種更換主要解決設備的損壞問題

3、，不具有技術進步的性質。作業內容：1、新設備引進流程 項目啟動 項目計劃 實施/監控 移交/總結引進規劃2、引進規劃新設備的引進計劃由設備技術部責制定。設備技術部引進計劃的依據：1）公司發展總體規劃。2）設備技術部從應用新產品、新工藝和提高產品質量的角度提出設備更新計劃和可行性分析報告，決定設備的購買或自制。3）各分廠根據下一年生產發展的規劃，在進行下一年度設備的申報工作，逐項填報設備計劃申請表，報總裁批準。設備計劃批準后，不得隨意變更，如需變更應重新填報設備申請，說明原因，報總裁批準后同時收回原申請表。3、項目啟動階段3.1設備技術部編寫新設備新技術立項報告，報公司領導審批。立項報告應寫明引

4、進新設備新技術項目設立的必要性和可能性。主要內容包括項目立項的必要性及需求分析；技術、經濟效益分析；項目目標及主要任務；項目的技術關鍵、技術難點、創新點；項目實施的風險分析；經費概算； 3.2 設備技術部負責確定項目組成員，并編寫新設備引進項目策劃書。項目策劃書應包括項目背景與目的，項目達成目標（質量目標、工期目標、費用目標、交付產品特征等），項目評價標準。3.3 項目計劃階段3.3.1由設備技術部對項目工作進行分解，對項目進度進行估算，編制項目推進表（網絡圖或甘特圖）3.3.2 按照項目推進計劃，由設備技術部編寫設備購置申請單并提交公司領導審批；申請計劃中應寫明設備名稱、數量、性能要求等相關

5、技術信息。3.3.3 供應部接到新設備申購單后按照申購要求尋找供應商，供應商提交相關技術方案。3.3.4 設備技術部組織對供應部提交相關供應商的技術方案評估及選型。3.3.4.1 設備選型的程序1) 組建設備選型決策組決策組成員由設備技術總監負責組織設備技術部及工廠內設備使用部門相關設備管理經驗的技術人員組成。可根據設備系統復雜程度決定成員組參與人數。2）信息收集和預選通過廣告、樣本資料、產品目錄、技術交流等各種渠道，廣泛收集所需設備 以及設備的關鍵配套件的技術性能資料、銷售價格和售后服務情況，以及產品銷售者的信譽、商業道德等全面信息資料。3）書面聯系和調查對預選機型生產商進行書面查詢或實地考

6、察調研，詳細了解設備各方面情況：技術參數、性能、隨機附件、供貨周期、價格范圍、付款方式、運輸安裝條件、隨機技術資料與及配套件供應、人員培訓、保修年限、售后服務等情況。綜合對比分析后，篩選出2-3個候選機型或制造商。4）接觸協商談判。對候選機型的廠家進行直接接觸，就上述問題詳細談判，做好書面記錄。5）選型 決策設備選型決策組在充分研究資料、征集使用部門及相關部門意見后，通過綜合評判，對候選機型和廠家做最后選擇決策，報請公司領導審查批準。3.3.4.2設備選型的基本原則設備選型是從多種可以滿足相同需要的不同型號、規格的設備中，經過工程技術經濟的分析評價，選擇最佳方案以作出購買決策。設備選型應遵循的

7、原則如下：生產上適用：選購的設備應與本企業擴大生產規模或開發新產品等需求相適應。技術上先進：在滿足生產需要的前提下，要求其性能指標保持先進水平，以利提高產品質量 和延長其技術壽命。經濟上合理：要求設備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，并且回收期較短。使用上環保：在30萬級凈化車間內選用的設備與工藝裝備應當具有防塵、防污染措施。3.3.4.3設備選型考慮的主要因素1) 設備的主要參數選擇。2) 設備的安全性和操作性。3) 設備的環保與節能。4) 設備的經濟性：a）初期投資及維護修理費用；b)對產品的適應性；c)生產效率；d)耐久性；e)能源與原材料消耗等。3.3.4.4 設備選型綜合決策模

8、型設備選型涉及多種因素，設備選型決策組可通過綜合決策表等方式進行綜合評價，根據綜合評價決策值大小決定首選方案。綜合決策表內容包括設備性能先進行、可靠性、使用壽命周期費用、產品信譽等組成。決策評分表由設備技術部根據設備具體情況編制。3.3.5 編制新設備驗收標準新購設備驗收標準由設備技術部組織編制，如果有產品產出由研發部制訂出產品標準，報公司領導審批。新設備驗收標準來源：設備技術部根據公司的產品標準、質量控制目標、生產控制目標等需求，綜合考慮現有社會技術水平，并進行價值分析新設備驗收標準包括：設備應用范圍、設備基本配置，設備基本參數、設備系統性能指標等。4、實施/監控4.1 新設備采購合同與管理

9、 設備選型方案由設備技術部組織工廠相關部門確定后，由供應部負責與設備制造商簽訂采購合同。合同應按照 XX-7-02采購控制程序及相關規定執行。設備采購合同的基本要素：設備采購合同由設備訂購方與供應方商定，一般包括：采購方與供應方的名稱與地址、聯系方式、賬號、簽約代表、一般納稅人號碼； 設備的型號、規格和數量； 設備質量技術要求和驗收標準；設備價款及運輸、包裝、保險等費用及結算方式；設備交貨期、交貨地點與交貨方式； 違約責任和違約處罰辦法；合同的簽訂日期和履行有效期； 合同糾紛解決爭議的途徑和方法。4.2. 設備布置安裝規劃方案新設備規劃布置方案由設備技術部編制，提交公司領導審核。設備安裝定位的

10、基本原則：滿足生產需要及維護、檢修、技術安全、工序連接等。符合設備布置操作規范。4.3設備的到貨點檢新購設備到達后，設備技術部負責組織卸貨、點檢。檢查的內容如下：到貨時的外包裝有無損傷；若屬裸露設備（構件），則要檢查其刮碰等傷痕及油跡等損傷 情況。開箱前逐件檢查到貨件數、名稱，是否與合同相符，并作好清點記錄。設備技術資料（圖紙、使用與保養說明書和備件目錄等）、隨機配件、專用工具等，是否 與合同內容相符。開箱檢查、核對實物與訂貨清單（裝箱單）是否相符，有無因裝卸或運輸保管等方面的原 因而導致設備殘損。檢查后做出詳細檢查記錄。填寫設備開箱檢查驗收單。若發現有殘損現象則應保持原狀，并通知供應部辦理索

11、賠事項。4.4 設備的安裝設備安裝由各分廠負責安裝，設備技術部協助。4.4.1設備安裝前檢查 設備安裝前檢查由設備管理人員進行，檢查的主要內容如下：檢查箱號、箱數及外包裝情況。發現問題，做好記錄，及時處理。 按照裝箱單清點核對設備型號、規格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術條 件。核對設備基礎圖和電氣線路圖與設備實際情況是否相符；檢查地腳螺釘孔等有關尺寸及地腳 螺釘、墊鐵是否符合要求；核對電源接線口的位置及有關參數是否與說明書相符。不需要安裝的附件、工具、備件等由設備技術部妥善裝箱保管，待設備驗收后一并移交使用單位。4.4.2 設備的安裝定位：設備安裝定位的基本原則：滿足生產需要及

12、維護、檢修、技術安全、工序連接等。符合設備布置操作規范4.5.新設備的調試、驗收4.5.1 試運行前的準備工作檢查各潤滑部位加夠潤滑油，各運動部件應輕松靈活。試運轉電氣部分。檢查安全裝置，保證正確可靠，制動和鎖緊機構應調整適當。4.5.2 空運轉試驗空運轉應分步進行，由部件至組件，由組件至整機。驗證設備安裝精度的保持性、穩固性以及傳動、操縱、控制、潤滑和液壓 等系統是否正常和靈敏可靠。4.5.3調試、組織驗收生產主要設施在調試正常運行，達到合同規定設備標定性能及使用要求后，由設備部通知使用部門和質量部門驗收，填寫設備驗收申請單。設備驗收完成后由設備部組織相關部門填寫設備移交驗收單。如經過多次驗

13、收仍達不到要求，由設備部提出書面報告，經領導審批后，由供應部進行協商處理4.6.設備的調試、驗收過程監控設備技術部在新設備引進調試、驗收過程負責對項目實施計劃進行全程監控。4.6.1監控的目的監控實施進度、成本、質量、資源，掌握各項工作現狀，記錄實際的進度情況，在一定情況下進行路徑、決策、度量、量化管理、風險等方面的分析，以便進行適當的資源調配和進度調整。4.6.2監控內容包括：任務進度監控、人員表現監控。任務進度監控主要工作是：記錄下任務的實際開始時間與實際結束時間，實際的工作量及工作成果等信息以判斷該任務是否正常執行。對于進度延誤的任務，設備技術部應和任務責任人溝通，找出延誤的原因，適當修

14、改原有的計劃或者要求責任人加緊完成進度。人員表現監控：項目工程師應在平時記錄下項目組每個成員的表現，有必要時寫入新設備引進項目狀態報告表報公司領導，請公司領導裁決。設備技術部應根據項目難易程度決定是否制訂相關獎懲政策，報公司領導審批后實施。4.6.3監控文件輸出：設備技術部項目工程師在重大新設備（設備生產線整線）調試驗收過程中，每周提交一次新設備引進項目狀態報告表。對于新設備調試驗收過程出現的重大問題，根據由設備部組織召開項目會議，形成會議紀要推動項目前進。5、移交、總結新設備移交后，使用部門正式投入使用，生產部門組織操作人員接受操作和維修保養培訓。設備使用部門在收到設備移交驗收單后2周內編制固定資產轉固驗收表，提交公司審批后轉為固定資產。設備技術部整理相關技術資料并歸檔，按設備技術資料管理作業指導書執行。設備技術部應對新設備引進整個過程中進行自我檢討、總結，完成對經驗、教訓的總結和傳承。記錄6-02-W11-R1 新設備引進規劃表 6-02-W11-R2 新設備引進項目任務書6-02-W11-R3 綜合決策表6-02-W11-R5 新設備驗收標準6-02-W11-R5 新設備引進