1、車間主任年終總結15篇車間主任年終總結1 自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、產量方面 產量從×月份庫量為×到×月份×產量達到×，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在×的正確帶領下，在×部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎上都

2、均有明顯提高，直通率由×月份×到×月份達到×提高了×，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3、從×月到×月生產制程重大質量事故共發生了兩起。 三、人員管理方面 ×月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。×月、×月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的

3、素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統計好，隨著iso質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在xxxx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定

4、為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、管理 在iso質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xxs管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視xxs的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說×年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望×年中我們能飛得更遠、更廣，擁

5、有一片更寬闊的天地。 車間主任年終總結2 一年轉瞬就過去了，立刻又迎來了新的一年的挑戰。回顧這一年的工作生活，我感謝自己的領導的帶領和我的同事的關心。自從年中被調到車間工作來，自己跟著領導學習到了許多的學問。從一個什么的都不會的小員工變成了車間主任，我知道這其中有許多人的關心。但最重要的還是領導的關心和關懷讓我成長的這么快。 被調任后我始終在思索要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自己的專業學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工

6、作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在這里從以下幾點開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。 任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有主動主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際閱歷，再生產現成多學多問，盡可能多

7、的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。 二、腳踏實地，不好高騖遠。 任何一件大事，無不是由若干小的詳情構成的。能夠在小處努力，把每一個詳情做好的人，肯定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一

8、步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。 一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協作協作才能為設備的運行供應保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率。回顧過去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協作技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會依據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提高工作效率，穩定生產才能

9、發給提高產品質量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強幫助協調。 溝通溝通始終是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的.，力爭讓自己在每天的工作中有新的發覺和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足

10、本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。 車間主任年終總結3 一、本月車間的平安工作： 1.*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的用法和撲救初起火災的學問有了學習和提高。 2.*月*日召開車間平安例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。 3.*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危急辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。 4.針對*月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修

11、易發生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定下發到各崗位進行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的平安進行。 5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發生事故。 6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環境。 7.加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。 8.對石灰乳

12、泵送料管法蘭盤防護罩進行統一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。 9.節日前進行了綜合檢查，對發覺的問題準時賜予處理，同時制定節日期間確保平安生產措施并下發到各崗位進行學習。 二、存在的不足： 1.員工對危急辯識.風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。 2.員工的操作技能和處理突發事故的應變力量需要進一步提高。 3.對外來施工人員的平安管理需進一步加大監控力度。 車間主任年終總結4 xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在上級領導的正確指導下，在同事的關懷下，在自我的努力奮斗下，我從技能上慢慢的能勝任車間主任職務。現在，我對過去的工作做下總結： 一、基本

13、狀況總結： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。 二、20xx年需要改進的： 20xx就要到了，在即將開頭

14、的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 三、20xx自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。

15、 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、養溝通，協調力量。 4、正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。 車間主任年終總結5 ×年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。 總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年

16、共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。 需要改進的： ×年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。 3、進一步加強

17、日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。 以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。 4、培育溝通，協調力量。 20××年將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的

18、'技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。 車間主任年終總結6 20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在13年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。

19、對于我們來說，平安生產就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，準時把握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報： 20xx年生產總結匯報表： 今年以來，車間始終把滿意下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證全都性”為工作目標；以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品全都性質量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產平安工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增加車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎

20、工作開展的繪聲繪色，得到明顯提高。 車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素養不高等突出沖突，以主動的心態尋求解決方法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規范員工的操作行為；正確訓練和引導員工，增加員工對企業進展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。 1、發動鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術上專心琢磨，理論上熟記操作規程，培育個人獨立操作力量，保證不發生誤操事故。 2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養。 3、依據車間個人素養差異，采納不同方式，對于基礎差的員工，以把握基

21、本技能為主，定崗，定責，要求把握本崗位技能。 4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了把握本崗位技能外，還要學習相關學問，提高技術素養，增加處理問題，分析問題的力量，學習其他崗位技能，提高綜合素養。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要常常在車間、現場進行檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。與員工 們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調力量差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，主任統管全局，班長提示準時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩有序。 定額。嚴格按勞取酬，每月公開安排收入的透明度，讓員工享有知情

22、權、參加權。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產工作中去。 以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的改善自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎。 車間主任年終總結7 自從進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司

23、日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、 產量方面 產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、 質量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83。xxxx到12月份達到84。xxxx，提高了1。xxxx，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面

24、加強掌握。 3 從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、 物耗方面 1 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性

25、直通率。 2 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、 數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、 工藝方面 1 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加

26、溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，詳細實施以下四方面： 一、 產量方面 1 加強員工的穩定性； 2 加強提高員工的操作技能，提高生產效率； 3 有效的支

27、配好生產，削減時間的滯留性。 二、 質量方面 1 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加強對設備的保養； 3 加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生； 三、 物耗方面 1 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率； 2 加強對原材料物掉地現象的管制； 3 加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加強對員工素養訓練的培訓； 2 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控 五、 在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性

28、動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議。我建議公司在06年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練。 為了方面管理，我盼望在06年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以

29、前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。 針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家我建議在06年，公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任年終總結8 20xx年過去的很快，在公司的對進展路途的主動改進下。一整年來，整個xxx車

30、間上上下下都忙勞碌碌的。當然，作為xxx車間的主任，我并不厭煩大家在工作中主動熱忱的模樣，大家的努力，不僅在為xxx車間帶來更大的動力，也同樣為我們的團隊帶來了更多的福利和收獲，這份努力的成果是雙向的。 回顧這一年來，在公司全新的方案中，我們一路緊跟公司的腳步，仔細調整車間的工作方式和目標較好的完成了我們的生產任務。現對我這一年來的狀況做如下總結： 一、加強學習和熟悉，提高自身力量 分析了公司的方案，我也準時熟悉到了這份轉變，對我，以及對我們團隊都是一個更高、更難的挑戰，為了能更好的協作公司的要求，我首先對自身的工作和不足進行了準時的調整和改進。通過嚴格的分析并了解公司目標的相關學問，我自身不

31、僅加強了了解，對綻開的方案方面也有了一些想法。此外，我還在之后與技術部領導、員工進行了認真的爭論，分析，進一步對20xx年的方案進行了預想，并對員工工作的優化進行了預備。 二、工作管理 在新一年的工作中，最重要的就是員工的管理。隨著工作中的一些轉變，員工的工作要求多少都有了一些轉變。為此在工作當中，很簡單出現松懈的問題。當然，為了能主動的達到公司的目標，我們在生產的數量、質量、以及合格率方面都進行了嚴格的要求。同時在團隊的管理中，也進行了適當的激勵。在提高一天數量要求的同時，我們也該出了優渥的額外完成嘉獎，鼓舞員工在工作中更加主動主動的強化工作。 當然，在提高嘉獎的同時，我們也嚴格了合格率和材

32、料的管理。在工作中假如出現了不合格的產品，是要全部返工檢查的，且我們實施了生產記錄表的制度，讓員工記錄一天生產的產品，不合格品以及工作中的其他問題。每天下班時上交，我會仔細檢查，并從中分析工作或是機器問題的不足。 在這一整年的工作中，我始終都堅守著自己的崗位職責，努力為xxx車間的進步和提升做做出貢獻。當然，也要多虧各各部門員工們的拼搏和努力，我們才能在工作中取得這樣的成果，信任在今后，我們會做的更好！ 車間主任年終總結9 一年轉瞬就過去了。在這一年的工作里，自己學會了許多，把握了許多，也收獲了許多的學問。在這一年里，通過自己的不斷的努力，領導的不斷地鼓舞和隊友的不斷的支持，我從一個基本什么都

33、不會的車間員工變成了一個老手，這是我最欣慰的。在學習期間，我知道了要不斷的努力，不斷加強自己的學習力量，把握好質量的關卡，扎實穩改，順當完成任務。 總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施： 高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現

34、的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。 需要改進的： xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問

35、題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。 4、培育溝通，協調力量。 xx012將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。 車間主任年終總結10 新的一年即將來臨，20xx年不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。這是我比較郁悶的地方。為此，我打算，必需得轉變工作方式。 1：制定了具體的規章制度 在制度的約束下

36、，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 2;在生產中進行質量監控， 幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3：管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 C：向管理要效力，對效力

37、的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4：生產設備方面 每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。 5：對新員工的培訓 在培訓中做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以用法全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的

38、思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6：對全部的產品都做了記錄 原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。 7：在原料的選購方面 基本上做到準時精準。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。 8：做好衛生工作 除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常用法。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。 9：員工的待遇方面 車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。

39、工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。 以上是我擔當車間主任這一年來的工作總結，假如哪里有不妥的地方，還請領導批判指正。 車間主任年終總結11 xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。 總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重

40、要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。 xx年需要改進的： xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。 2、獎懲

41、分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 xx年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。 4、培育溝通，協調力量。 20xx將努力學習管理學問，

42、主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。 車間主任年終總結12 20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的關心與支持下。根據公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將20xx年的工作狀況總結如下： 一、主要完成的工作 1。狠抓平安管理，削減事故發生 相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20xx年發生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大

43、的。 “愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。 2。保證產品質量，提高產品品質 隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業的龍頭企業，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重

44、要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 3。加強班組建設，提高班組管理力度 沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工賜予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。 4。加強自身學習，提高業務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，

45、向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業務素養，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。 5。主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，利用

46、集體的才智對車間提出了很多有價值的改善 二、工作中出現的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出： 1。班組管理方面 20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。 如：員工的標準化作業狀況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，支配有關標準化作業以及沖壓專業技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同

47、時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養。 2。質量掌握方面 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“

48、嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3。平安生產方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視平安的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產.于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。使我的員工患病苦痛，使車間

49、的榮 譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好氛圍。 5年工作方案 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業務水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 因此以下幾點是重點進展方向： 1。加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問; 2。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手; 3。加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班

50、組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍;同學演講稿 4。全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。 最終，再次感謝領導和同事對于我的關心，在新的一年，我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關懷與厚愛，感謝! 車間主任年終總結13 一、努力學習、勤奮工作 日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環境，懂得了各種材料的用法、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本把握。在業務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身

51、的素養和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為具體的班組規章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。 三、進行設備規劃，縮短修理周期 我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從修理組織（設計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做

52、好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充分，是削減在故障發生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障排解，降低設備的故障率。 四、努力做好節資降耗和修理工作 本人任修理主任以來，特別重視節資降耗和修理工作。 主要如下： （1）修舊利廢16噸； （2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板； （3）對28#鏟斗進行翻新； （4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺； （5）下放復新鑿巖臺

53、車一臺； （6）架設風水管路1000多米； （7）安裝鋼溜井30多節； （8）新架設格篩、護欄10多個； （9）對各種平安防護設施及設備出現的臨時性突發故障，做到準時搶修；(10)大修內燃機2次。 五、工作中的不足： 1.對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準時地把握。 2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。 3.對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100. 4.在修理時有影響生產的現象出現。 六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備： 1、建立點檢制：連續建立、健全設備點檢制度、精準把

54、握設備運行狀況，重新制定點檢標準。 2、制定方案，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。 3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養，通過培訓逐步轉變原有觀念。 4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產維護。 以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成;對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。 車間主任年終總結14 時間飛逝，不知不覺從_公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的_主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數，蓋了七張被子。_主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“_先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”