1、Xx公路 工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責(zé)人： 日期： 江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制云河路（德勝河-龍江路）工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、道路概況：Xx公路，西起德勝河，東至龍江路，沿線相交道路由西向東分別有春江路、虎丘路、獅山路、薛冶路、玉龍路、寒山路、新七路、龍江路。本次實施范圍：西起春江路交叉口東側(cè)緣頭，并與北側(cè)現(xiàn)狀老路順接，東至龍江路西側(cè)機動車道邊，全線總長度為2998.498m,樁號范圍K0+327.502-K3+326。一

2、般路段道路總寬24m；道路外側(cè)各設(shè)置10米綠化帶。（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)道路等級: 城市次干路(2)設(shè)計行車速度: V路段=40mh,V交叉口=25Kmh（3路面結(jié)構(gòu)：瀝青混凝土（4標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ-100(5)路面設(shè)計年限：15年(6)防洪標(biāo)準(zhǔn)：150。，路面標(biāo)高不低于4.2米（7）抗震標(biāo)準(zhǔn)：抗震設(shè)防烈度7度（二）、路基處理（1） 一般路基處理 車行道（含交叉口）范圍采用平均60cm6%的石灰土進行處理，原槽壓實處理（原槽碾壓后若發(fā)現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，原槽須采用20cm3%灰土處理壓實），處理后土基抗壓回彈模量不低于30MPa; (2)河塘路基處理 河塘路段路基施工時，如果河塘淤泥深度小于1.5米，

3、先抽水清淤至好土河塘邊坡須挖成寬度1.0米，高度0.6米，向內(nèi)傾3%的臺階，然后采用素土回填并分層壓實，在正常路基處理層（60cm6%石灰土處理層）下增加40cm6%石灰土處治。如果河塘淤泥深度大于1.5米且難以完全清淤干凈時，可根據(jù)實際情況，采用拋石擠淤，然后碎石填隙，層厚按60cm計，然后采用好土進行路基中部土方回填，在正常路基處理層（60cm6&石灰土處治層）下增加40cm6%石灰土處治。（三） 、路面結(jié)構(gòu)層：（1） 一般路段車行道結(jié)構(gòu)上面層：4cmAC-13C(玄武巖骨料)下面層：8cmAC-25C;0.6cm 稀漿封層36cm水泥穩(wěn)定碎石20cm10%灰土土基壓實處理（2） 支路順接

4、段上面層：4cmAC-13C(玄武巖骨料)下面層：6cmAC-20C;0.6cm 稀漿封層36cm水泥穩(wěn)定碎石20cm10%灰土土基壓實處理3、龍江路原側(cè)分帶翻挖新建瀝青路面上面層：4cmAC-13C(玄武巖骨料)下面層：8cmAC-25C;40cmC20砼基層原槽壓實二、排水概況1、污水：收集道路兩側(cè)地塊污水，分別接入薛冶路、玉龍路、新七路DN500污水管；（1）雨水：位于道路中心線南側(cè)6.5米，管徑（Y1-Y4、Y11-Y9、Y14-Y15、Y20-Y22、Y31-Y35、Y54-Y58、Y62-Y65、Y73-Y76、Y82-Y83）段為d400、(Y4-Y8、Y13-Y11、Y15-Y

5、19、Y24-Y23、Y26-Y30、Y35-Y39、Y41-Y45、Y58-Y62、Y66-Y69、Y76-Y79)段為d600，(Y45-Y53、Y69-Y72、Y79-Y81)段為d800，(Y39-Y40)段為d1200, (Y30-Y40)段為d1650。2、雨水：承擔(dān)道路及兩側(cè)地塊的雨水收集及相交道路的轉(zhuǎn)輸雨水，排入王下河(1)污水：位于道路中心線南側(cè)7米，管徑（W1-W44）段為d500,(W45-W64)段為d400. 2、管材(1)雨水管：管徑300采用HDPE雙壁波紋管（承口為雙壁結(jié)構(gòu)），管徑300采用鋼筋混凝土管。（2）污水管：采用HDPE雙壁波紋管（承口為雙壁結(jié)構(gòu)）(管

6、頂覆土4m)3、管道基礎(chǔ)（1）HDPE雙壁波紋管采用10cm砂墊層，360砂石基礎(chǔ)，參見（蘇S01-2004-81）；（2）鋼筋混凝土管d600采用10cm碎石墊層加120混凝土基礎(chǔ)，詳見（04S51621）;d600采用10cm碎石墊層加120混凝土基礎(chǔ)，詳見（04S51617）;(3)K2+200-K2+950段管道基礎(chǔ)位于粉土層，施工時建議井點降水；鋼筋混凝土管采用10cm碎石墊層+180鋼筋混凝土基礎(chǔ)，HDPE管采用10cm碎石墊層+鋼筋混凝土整板基礎(chǔ)，在采用360砂（中、粗砂）基礎(chǔ)；（4）K2+840-K2+940段以及河塘部分，管道基礎(chǔ)位于淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層（灰色，流塑，承載力基本允

7、許值70KPa），鋼筋混凝土管采用鋼承接口，采用60cm塊石擠淤加10cm碎石墊層+180鋼筋混凝土基礎(chǔ)（蘇S01-200463）；HDPE管采用60cm塊石擠淤加鋼筋混凝土底板（參見S01-2004），再加10cm砂墊層。如遇到施工困難及時與設(shè)計人員聯(lián)系。 3、管道接口 （1）HDPE雙壁波紋管采用雙橡膠圈承接口，詳見（04S52031） （2）鋼筋混凝土管d800采用橡膠圈接口，詳見（04S51623）；d800采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，詳見（04S51628）4、檢查井（1）檢查井底板采用C25鋼筋混凝土預(yù)制底板（2）所有雨水交匯檢查井、交叉井及倒虹管上游的前一只井均落底0.5m.(3

8、) 檢查井在車行道上用重型球墨鑄鐵井框座，鋼纖維混凝土蓋板（A級）（5mm不銹鋼包邊），其它鋼纖維混凝土框蓋（B級）（3mm不銹鋼包邊）（4）檢查井井室外壁周圍50cm以內(nèi)采用6%灰土回填，分層夯實，密實度90%（5）位于車行道上的檢查井井周需采用加固措施（6）HDPE管道或管件與檢查井連接，采用中介層做法。采用短管（伸出檢查井外壁0.25m-0.5m），管道承口應(yīng)排在檢查井的進水方向，管道插口應(yīng)排在檢查井的出水方向。5、雨水口設(shè)置（1）道路側(cè)石處采用小型偏溝式雙篦雨水口（2）單個雨水口連接管采用DN225HDPE雙壁波紋管，有串聯(lián)雨水口匯入時采用DN300HDPE雙壁波紋管；采用10cm碎石

9、找平后澆注10cmC15混凝土墊層及C20混凝土回填至管頂20cm,寬度為官腔兩側(cè)各15cm(3)雨水口連接管設(shè)計坡度1%；覆土厚度0.7m，雨水管連接管接入雨水口或檢查井的轉(zhuǎn)角小于90時，水位落差不小于0.3m6、支管預(yù)留為避免道路形成后破挖，雨污水支管預(yù)留，管端砌筑檢查井或磚砌封堵7、溝槽開挖要求溝槽開挖不得超挖，如超挖，嚴禁直接用素土回填；溝槽內(nèi)不得回填大于100mm的雜物，回填虛土厚度不超過20cm，溝槽回填土密實度標(biāo)準(zhǔn)具體為管腔內(nèi)（管道兩側(cè)）不小于90%，管頂0.25以內(nèi)不小于87%，道路路面以下1.5米按道路標(biāo)準(zhǔn)。三、云河路工程監(jiān)理總體評價：云河路工程復(fù)雜，結(jié)構(gòu)物多等，我單位經(jīng)過研

10、究圖紙，認為本工程的難度主要在以下幾點：1、 路基的垂直沉降、水平位移觀測的控制；2、 路面基層、底基層質(zhì)量控制；3、 瀝青面層的質(zhì)量控制；4、 道路、管道工程平面線形及縱坡的控制；5、 管道回填質(zhì)量控制；6、 管線的過路管多：由于受周圍地塊及支路的影響，對工程的質(zhì)量和進度有很大影響。監(jiān)理對此派有經(jīng)驗的工程師要重點協(xié)調(diào)，確保在施工過程中各道工序處于受控狀態(tài)。監(jiān)理對上述要重點控制，具體見重點難點分析。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：在業(yè)主及其派出機構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對于云河路工程項目所轄施工范圍的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、文明安全管理和

11、工作協(xié)調(diào)實施全過程全方面管理；負責(zé)缺陷責(zé)任期（保修期）的工作。監(jiān)理的主要工作是對云河路道路工程道路、排水及橋梁工程施工與保修階段的監(jiān)理。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容為全面實現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)，使本工程在質(zhì)量、進度、投資、安全等方面達到預(yù)控的目標(biāo)，我公司按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求在施工及保修階段將認真做好以下監(jiān)理工作：1、協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)等工作；2、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，辦理開工手續(xù)；發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程的開工報告；3、協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包商；審查承包人的分包合同和分包人的資質(zhì)；4、認真編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；5、認真審閱施工圖紙，參加施工圖會審，提出審核意見；6、熟悉

12、本項目施工、監(jiān)理合同文件，了解施工現(xiàn)場情況；7、審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系，并出具審核意見；8、督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系；9、審核承包商或業(yè)主提供的材料（數(shù)量、質(zhì)量）、成品半成品質(zhì)量，復(fù)驗、確認承包商的施工測量防線成果，按規(guī)定做好平行檢測（平行檢測率達到30%）與見證取樣、抽樣等工作；審查承包人針對本工程制定的試驗計劃，并督促執(zhí)行；10、督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全檢查體系；11、審核承包人派駐現(xiàn)場特殊工種崗位、項目經(jīng)理、項目工程師等主要技術(shù)人員的資質(zhì)；12、審查承包人擬用于本工程機

13、械裝備的性能與數(shù)量；13、定期主持召開工地例會或參加各類協(xié)調(diào)會議；14、審查承包人提交的總體施工進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，進度滯后時督促承包人采取趕工措施；15、協(xié)調(diào)工地文明安全施工、交通組織、管線保護措施、新老管線實施的計劃與平衡、和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等；16、協(xié)調(diào)本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發(fā)生的有關(guān)問題；17、公平、公正、合理處理索賠、違約事件，協(xié)調(diào)雙方爭端；18、按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，認真履行監(jiān)理安全監(jiān)督職責(zé)，通過日常巡檢和重點檢查控制安全生產(chǎn)，減少輕微事故的發(fā)生頻率，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生；19、審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，審核和簽發(fā)中間

14、工程款項支付申請，簽證工程款支付申請，并對變更價款進行審核，提出初審意見；20、發(fā)布停工令，發(fā)布工程變更令；21、督促承包商按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進行施工，控制工程質(zhì)量，督促、檢查承包商落實施工安全保證措施和文明施工措施；22、督促承包人嚴格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和管理程序施工，通過旁站、巡視、平行檢驗、抽樣試驗和整體驗收等手段、全面控制工程質(zhì)量；23、編制監(jiān)理周報、月報、做好監(jiān)理日記、旁站記錄和監(jiān)理工作總結(jié)；24、組織分項工程、隱蔽工程的檢查、驗收和工程交工的初步驗收； 對承包人的交工申請進行質(zhì)保資料、外觀、實測實量等方面的檢查評估，參與組織工程預(yù)驗收或交工評估驗收，并

15、明確提出監(jiān)理意見；25、督促承包商整理技術(shù)檔案；督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；26、參加工程交工驗收，審核交工證書，簽發(fā)中間交工證書，提出工程質(zhì)量評估報告，編制監(jiān)理服務(wù)的竣工文件；27、協(xié)助業(yè)主審查工程決算，提出竣工決算初審意見；28、參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；調(diào)查處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故或發(fā)生安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；29、督促承包商回訪，及時處理交驗后出現(xiàn)的工程缺陷；督促承包人認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收零星收尾工程，對已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害，調(diào)查其原因并完成責(zé)任判定；30、審核工程缺陷責(zé)任終止證書，審核最終支付證書，協(xié)助配合業(yè)主的

16、竣工驗收和工程移交工作；31、認真完成投資控制的相關(guān)工作，驗工月報數(shù)據(jù)審核準(zhǔn)確；工程交工，計量完整，無遺漏；工程洽商記錄和變更簽證及時并逐一復(fù)核，無擱置或漏簽情況；對承包人的決算工程量仔細復(fù)核、確認，避免出現(xiàn)補報計量的情況。32、完成建設(shè)單位交付的職責(zé)范圍內(nèi)的其他任務(wù)。第四節(jié) 監(jiān)理的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理的價值體現(xiàn)在高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)中，通過對工程質(zhì)量、進度、投資的有效控制，確保項目的投資效益。為此，我公司將嚴格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)，強制性條文標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及監(jiān)理合同的要求開展本工程監(jiān)理工作，合理使用業(yè)主授予的三項目標(biāo)控制的相應(yīng)權(quán)利，使整個工程處于受控的狀態(tài)下，公

17、正的維護參建各方的合法利益，運用科學(xué)、先進的管理手段和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成質(zhì)量、進度、投資控制目標(biāo)，為業(yè)主創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、監(jiān)理工作目標(biāo)我們的總體目標(biāo)是：通過公司駐地監(jiān)理機構(gòu)全體人員的共同努力，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，恪守監(jiān)理行業(yè)公約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，認真履行監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)督、督促承包人認真履行施工合同，在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)，確保所有工程實施內(nèi)容的施工質(zhì)量完全符合設(shè)計和規(guī)范的要求確保達到優(yōu)良工程。同時對工程的投資、工期、合同管理及文明施工、安全生產(chǎn)進行有效控制，全面達到業(yè)主對工程的要求。完成工程監(jiān)理總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告編制，竣工文件編制等，提高工程建設(shè)水平，為建設(shè)單位創(chuàng)造

18、良好的經(jīng)濟效益和社會效益。1、質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量達到合格以上（市政質(zhì)監(jiān)部門核定的綜合評分85分及以上）。2、進度控制目標(biāo)2011年4月28日具備開工條件，要求2011年7月31日之前完工。 3、投資控制目標(biāo)認真做好工程的計量和簽證工作，審核各項施工方案，協(xié)助業(yè)主將工程投資控制在工程批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成業(yè)主交付的相關(guān)工作。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理服務(wù)合同我們與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和招投標(biāo)文件，將作為我們實施監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一。2、施工合同文件業(yè)主與施工承包人簽訂的施工承包合同中規(guī)定了監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利，其中規(guī)定的業(yè)主的職責(zé)和權(quán)利，如果業(yè)主授權(quán)也可由監(jiān)理工程師代為履行或執(zhí)行。因此作為駐地

19、監(jiān)理，我們將嚴格按建設(shè)單位的授權(quán)和分工規(guī)定，依據(jù)施工承包合同和工程招投標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定，實施監(jiān)理工作。3、設(shè)計圖紙及相關(guān)變更4、有關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。（1）中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文 城市建設(shè)部分（2）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）（3）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-2008）（4）混凝土和鋼筋混凝土排水管（GB/T118361999）（5）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（CJJ1-2008）（6）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）（7）給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范（GBJ141-2005）（8）公路路設(shè)計規(guī)范（JTG D30-

20、2004）（9）瀝青路面施工及驗收規(guī)范(GB50092-96)（10）公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范(JTJ034-2000)（11）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）（12）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（13）其他有關(guān)的技術(shù)規(guī)范。第六節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)配套和組織形式根據(jù)云河路道路工程監(jiān)理工作的內(nèi)容和特點及建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，本工程監(jiān)理工作采用總監(jiān)理工程師負責(zé)制，駐現(xiàn)場監(jiān)理人員以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作順利開展為原則，根據(jù)本工程的等級、規(guī)模、難易程度、工期要求，我公司決定派駐各類監(jiān)理人員組成云河路道路工程監(jiān)理部，監(jiān)理部人員及組成如有不妥，將根據(jù)業(yè)主及總監(jiān)要求

21、進行調(diào)換，并會根據(jù)現(xiàn)場道路、管線的施工進度派駐專業(yè)監(jiān)理工程師進場監(jiān)理；為增加該項目的監(jiān)理力度，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，本公司增設(shè)由專家組成的顧問組，定期或不定期地對監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、提供技術(shù)咨詢工作。對于本工程，根據(jù)招標(biāo)文件的要求總監(jiān)理工程師負責(zé)全面的工作。監(jiān)理組下面配置專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗室和監(jiān)理員，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員全部到崗，以保證工程的監(jiān)理控制到位。第七節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)工作崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)在公司授權(quán)委托書和監(jiān)理合同規(guī)定范圍內(nèi)全面負責(zé)項目監(jiān)理組的工作；1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3

22、、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和專項工程施工方案并出具意見；4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；審查承包單位現(xiàn)場開工準(zhǔn)備情況，發(fā)布開工令；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換基工作；6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9、審查和處理工程變更；10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、處理建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，公正合理處理索賠事宜，審批工程延期報告；12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報

23、告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13、審核簽認分部分項和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14、主持編制工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告，并報建設(shè)單位；15、主持整理工程項目的監(jiān)理資料，編制監(jiān)理竣工文件；16、總監(jiān)可委托總監(jiān)代表履行部分總監(jiān)職責(zé)，但不得委托建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中明確不得委托的內(nèi)容；二、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查的監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作、當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、

24、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程師實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理員的現(xiàn)場工作；完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。三、監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下

25、開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、 安全生產(chǎn)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)理工程師認真審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)并出臺審閱意見。2、負責(zé)檢查工程實施過程中的安全隱患，根據(jù)安全事故隱患的嚴重程度，要求施工單

26、位整改或暫時停止施工并出具書面記錄。3、對施工單位拒不整改安全隱患的，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向建設(shè)單位，建設(shè)行政主管部門報告。第八節(jié) 監(jiān)理工作程序一、施工準(zhǔn)備階段1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序批準(zhǔn)開工申請表審查現(xiàn)場開工條件項目監(jiān)理交底施工組織、設(shè)計方案審閱交樁及導(dǎo)線復(fù)驗首批材料、設(shè)備進場驗收編寫監(jiān)理細則編寫監(jiān)理規(guī)劃召開首次工地會議施工圖會審項目監(jiān)理組進場2、 施工圖會審監(jiān)理工作程序項目組收到施工圖紙總監(jiān)理工程師按專業(yè)安排圖紙審閱道路施工圖審閱給排水施工圖審閱總監(jiān)理工程師匯總初審意見協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計交底并提出監(jiān)理審圖意見起草會議紀(jì)要發(fā)放并存檔二、施工階段監(jiān)理工作流程1、工序質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序開 工 準(zhǔn) 備

27、承包商提交開工申請單否批 準(zhǔn)可進行下道工序施工施 工監(jiān)理旁站、平行檢驗工序完成承包商自檢承包商填報工序報驗單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否質(zhì)量合格是監(jiān)理工程師簽署工序報驗單2、材料報驗程序材料進場使用簽署報驗單簽署報驗單試驗報告現(xiàn)場驗收構(gòu)件質(zhì)量填寫見證取樣記錄監(jiān)理檢查相關(guān)資料監(jiān)理按規(guī)定見證取樣預(yù)構(gòu)件進場報驗原材料報驗附相關(guān)資料材料報驗程序合格重新加倍取樣不合格合格不合格材料退場3、隱蔽工程檢驗程序監(jiān)理加強平行檢驗申報施工單位整改監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證（重要部位應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計單位等一同進行）施工單位三級驗收可否工程隱蔽4、事故處理程序督促施工單位整改參加事故分析會寫出監(jiān)理的調(diào)查報告，分析原因，明確責(zé)任，提出

28、處理意見停止相關(guān)工序施工，保護現(xiàn)場，參加有關(guān)單位組織的現(xiàn)場調(diào)查通知建設(shè)單位及有關(guān)單位監(jiān)理單位接到施工單位口頭、書面報告發(fā)生質(zhì)量、安全事故承擔(dān)因監(jiān)理工作失誤造成的責(zé)任立即5、見證取樣監(jiān)理工作程序記錄見證取樣工作過程，并保存見證記錄監(jiān)理監(jiān)護送樣至檢測記錄及時、準(zhǔn)確填寫見證記錄監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣施工單位提出申請三、施工階段進度控制工作流程可可可否否申報否申報責(zé)成施工單位采取措施按計劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對實際值與計劃值得比較實 施監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃確定工程總工期目標(biāo)四、施工階段安全文明施工控制工作流程合格合格總

29、結(jié)安全文明施工管理工作工程竣工在監(jiān)理月報中定期反映工程安全文明施工情況進入工序施工監(jiān)理工程師檢查安全生產(chǎn)措施落實情況檢查現(xiàn)場文明施工措施落實情況工程開工審核施工組織設(shè)計中安全文明施工措施五、施工階段費用合同控制工作流程1、月工程計量和支付基本程序設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等同期結(jié)算建設(shè)單位向承包單位支付報建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書監(jiān)理工程師相關(guān)合同條款審核承包單位按審批額填報工程計量支付申請監(jiān)理工程師審批承包單位填寫工程計量報審表監(jiān)理工程師對分項、分項工程已驗收通過2、有關(guān)工程變更簽證工作流程否申報要求設(shè)計單位發(fā)出變更圖紙報建設(shè)單位批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核簽署意見施工單位提出書

30、面申請報告可3、一般分包申報程序監(jiān)理工程師審查分包人資格條件和分包工程情況：a. 分包人的資格及證明；b. 分包工程項目及內(nèi)容；c. 分包工程數(shù)量及金額；d. 分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；e. 分包工程的工期；f. 承包人與分包人的合同責(zé)任；g. 分包協(xié)議。承包人分包申請不批準(zhǔn)批準(zhǔn)分包人進入工地施工監(jiān)理同意報業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)分包工程批準(zhǔn)單承包人、分包人簽訂工程分包合同4、指定分包合同的審批程序合格指定分包人進入工地簽定分包合同確定中標(biāo)人投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)對投標(biāo)者進行資格審查協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)方案六、竣工驗收階段流程1、竣工驗收階段質(zhì)量控制工作流程申報可否可否申報進入保

31、修階段監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位整改監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請2、工程竣工結(jié)算工作流程保修階段結(jié)束進行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收七、保修階段的監(jiān)理程序無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題維修工程質(zhì)量驗收協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理合同履行終止手續(xù)鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修責(zé)任期結(jié)束時檢

32、驗定期對工程回訪第九節(jié) 質(zhì)量、進度、投資三大控制方法及措施及合同、信息管理和協(xié)調(diào)的方法及措施工程的監(jiān)理，它貫穿于整個合同執(zhí)行過程的始終，是全過程、全方位的監(jiān)理。工程監(jiān)理一般劃分為四個階段：設(shè)計階段及施工招投標(biāo)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理三個階段，這三個階段的監(jiān)理工作的質(zhì)量控制都是很重要的，也是缺一不可的。我們擬把重點為在第一、第二兩個階段。其目的就是把問題發(fā)現(xiàn)、解決在開工之前和施工之中，而不是等完工驗收時才發(fā)現(xiàn)問題。每個階段特點不同，因而監(jiān)理的內(nèi)容與重點也不相同，監(jiān)理的方法和手段也不盡相同。一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)與方法監(jiān)理組在施工

33、合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時間或根據(jù)業(yè)主和總監(jiān)要求，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地，并開展以下監(jiān)理工作：1、建立監(jiān)理組織體系，提出組織機構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實施方案，明確各級職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人建立起正常的程序和聯(lián)系渠道；2、參加總監(jiān)組織或自行組織的監(jiān)理培訓(xùn)；3、根據(jù)總監(jiān)要求，建立健全有關(guān)的監(jiān)理程序和規(guī)章制度；4、全面熟悉合同文件、圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法；5、檢查承包人的現(xiàn)場復(fù)查及施工環(huán)境調(diào)查結(jié)果；6、制定并補充必要的監(jiān)理控制、管理圖表；7、召開第一次工地會議；8、審批承包人的總體施工組織設(shè)計及分項工程進度計劃；9、審批承包商配備的技術(shù)管理人員以及試驗室的設(shè)備；10、審查

34、承包商為擬開工工程配備的施工機械是否能滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；11、審批承包商擬在工程中使用的原材料的來源和質(zhì)量，并進行檢驗；12、審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果；13、審查擬施工項目的施工方案和技術(shù)措施；14、檢查、校驗承包商的線位放樣、測量結(jié)果；15、參與業(yè)主和總監(jiān)安排的其他有關(guān)工作。該階段工作的主要手段和方法是：自我完善，措施保證；溝通關(guān)系，加強監(jiān)督；平行檢測，落實到位。對上述監(jiān)理內(nèi)容，如果沒有達到要求，則通知承包商進行補充，修正，直到符合合同要求為止，否則不準(zhǔn)許正式進入施工階段。 二、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理單位依據(jù)合同條件、合同圖紙、技

35、術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制方面，我公司承諾落實做好平行檢測（達30%）與見證取樣、抽樣工作。（一）施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的主要內(nèi)容為：1、檢查承包商的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工方法,是否按開工前經(jīng)監(jiān)理工程師審批的施工方案進行施工。2、檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料配合比。3、對每道工序成活后進行嚴格的質(zhì)量驗收，合格后才能同意承包商繼續(xù)進行下一道工序。4、對施工中發(fā)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理，達到設(shè)計和技術(shù)規(guī)

36、范的質(zhì)量要求后，才準(zhǔn)許承包商繼續(xù)施工。5、對承包商所完成的工程進行質(zhì)量驗收和評定，檢查工程是否滿足設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范。（二）施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理的主要方法在工程質(zhì)量監(jiān)理中，為了有效地控制工程質(zhì)量，我們將采用一些形式各異、行之有效的監(jiān)理手段和方法。其中主要有檢查（旁站）、測量、試驗、監(jiān)理程序控制和監(jiān)理工程師指令文件等。1、檢查（旁站）檢查，就是在工程施工過程中，全部或部分時間“盯”在施工現(xiàn)場（也叫“旁站”或“旁站監(jiān)督”）或在施工進行中抽查，來檢查承包商的施工方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，所用的原材料或混合料配比是否合格，以及注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免造成質(zhì)量問題。根據(jù)工程施工的難易程度、復(fù)雜性和

37、穩(wěn)定程度不同，對現(xiàn)場檢查（旁站）的時間長短也有不同要求。主要分為三種情況：全過程旁站，部分時間旁站和巡視、抽查。全過程旁站是駐地監(jiān)理人員對某一工序自始自終“盯”在現(xiàn)場，觀察施工全過程的一種檢查形式。它主要用在施工比較復(fù)雜，情況變化大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定，隨時都可能出現(xiàn)異常情況的工序。各層路面結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場從攤鋪、碾壓到成活的整個過程；混凝土構(gòu)件或結(jié)構(gòu)澆筑的工序。部分時間旁站是指駐地監(jiān)理人員對某一工序施工過程中用相當(dāng)比例的時間到現(xiàn)場檢查、巡視工地的一種形式。它主要用于關(guān)鍵、重要但又相對穩(wěn)定的工序，例如路基填筑和路基成型、各種路面混合料的拌和現(xiàn)場、構(gòu)造物回填和接管等工序。巡視和抽查是適用于上述工

38、序以外的，是只需利用少量時間和隨機抽查進行檢查的一種形式。例如清場地和清表土、路基或挖方（需抽查和記錄地下水位標(biāo)高）、混凝土工程的鋼筋綁扎和支搭模板的檢查及驗收、各種材料的抽查等。監(jiān)理工程師為了有計劃地安排檢查和巡視工作，要求承包商每天必須提交次日的工作計劃，以便監(jiān)理安排次日的檢查工作。旁站監(jiān)理是很重要的，它可以及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生、保證施工質(zhì)量和進度。因此，要求監(jiān)理人員在旁站和檢查中必須認真負責(zé)，忠于職守，密切注意關(guān)鍵部位和敏感工序的施工過程。2、測量測量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位和幾何尺寸進行控制和檢查的重要手段。在開工前，監(jiān)理人員要對承包商的工程線位的

39、放線結(jié)果進行實測檢核。不合格者不準(zhǔn)許開工。對已完工程的幾何指標(biāo)，如高程、寬度、厚度、橫坡等也要全部進行測量、驗收。不符合要求的要進行整修。通過整修無法達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決予以返工。測量數(shù)據(jù)是工序或單項工程質(zhì)量驗收的主要依據(jù)之一。因此，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時，我們擬在駐地監(jiān)理辦公室配備一定數(shù)量的、較高精度的測量儀和設(shè)備，以滿足了工程質(zhì)量監(jiān)理的需要。3、試驗工程監(jiān)理以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，質(zhì)量合格與否要用數(shù)據(jù)說話。所以試驗數(shù)據(jù)與測量數(shù)據(jù)一樣，也是認定材料和工程質(zhì)量合格與否的主要依據(jù)。試驗內(nèi)容一般為各種材料試驗和混合料配比試驗、強度和密實度試驗、瀝青混合料的馬歇爾試驗等。這些試驗結(jié)果直接關(guān)系著工程能否驗收

40、和交付。因此說試驗是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段和方法之一。4、監(jiān)理程序控制監(jiān)理程序即合同管理中為保證監(jiān)理工程師有效地控制工程質(zhì)量將工程中承包商和監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作按時間的先后順序確定的工作步驟。這個步驟（程序）一旦形成正式規(guī)定，承包商和監(jiān)理人員都必須嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)擬采用的工程質(zhì)量監(jiān)理程序有兩種：施工監(jiān)理程序和質(zhì)量監(jiān)理程序。施工監(jiān)理程序是在技術(shù)規(guī)范中明確規(guī)定的隨工程施工順序承包商和監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作內(nèi)容和順序。這個程序執(zhí)行好了，就能有效地控制該項工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量管理程序是工程監(jiān)理一整套管理程序的3個環(huán)節(jié)之一（另兩個為合同管理及進度控制和計量與支付管理管理程序）。在這個質(zhì)量管理程序中主要控制開工

41、申請單、質(zhì)量驗收單和中間交工證書3個環(huán)節(jié)。開工申請單的批準(zhǔn)是監(jiān)理工程師對該項工程準(zhǔn)備工作完成的認可。而準(zhǔn)備工作的質(zhì)量如何、充分與否，直接關(guān)系到工程的施工進度和質(zhì)量。為此，對開工申請應(yīng)認真、嚴格地審查。開工申請單中除了應(yīng)填明擬開工工程項目和樁號以及開工和計劃完工日期外，還應(yīng)附加說明：施工組織計劃、機械和技術(shù)工人數(shù)量、施工工藝及質(zhì)量控制、材料到場情況和各項材料的試驗報告或已批準(zhǔn)材料的批件編號及復(fù)印件。經(jīng)審查，監(jiān)理工程師認為開工的準(zhǔn)備工作均已全部完成后，予以批準(zhǔn)開工。監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)意見必須用書面形式通知承包商。承包商只有接到批準(zhǔn)開工的書面通知后方可施工。質(zhì)量驗收單是各工序或各專業(yè)部位專用的驗收單，

42、是監(jiān)理工程師對該工序或?qū)I(yè)部位工程質(zhì)量的鑒定書。每道工序完成后，承包商進行質(zhì)量自檢合格后向監(jiān)理工程師填報質(zhì)量驗收通知單。監(jiān)理工程師接到通知單后應(yīng)立即對申請驗收部位進行檢測和查驗，并將驗收結(jié)果填入質(zhì)量驗收單。如果合格，即通知承包商繼續(xù)下一道工序，否則應(yīng)令承包商返工。中間交工證書是在一個單項工程完工后簽認的，它簽認的前提條件是：1）具備該單項工程經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的開工申請單，而且附件齊全。2）有承包商對單項工程質(zhì)量自檢的結(jié)果。3）該單項工程各道工序的質(zhì)量驗收單齊全。4）經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格。中間交工證書既是監(jiān)理工程師是對單項工程進行質(zhì)量管理的最后控制手段，也是中間計量和支付的依據(jù)。在質(zhì)量管理程序的執(zhí)行中，

43、我們堅持做到四不準(zhǔn)，即：1）人力、材料、機械設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工。2）未經(jīng)檢查認可的材料，不準(zhǔn)使用。3）未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝在施工中不準(zhǔn)采用。4）前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后一道工序不準(zhǔn)施工。5）監(jiān)理工程師指令文件在工程質(zhì)量監(jiān)理中，監(jiān)理工程師有時也通過指令文件對工程質(zhì)量控制發(fā)揮作用。如，通過文件給承包商指出施工中存在的問題或質(zhì)量事故的苗頭，提醒承包商加以注意或改進；在監(jiān)工程師發(fā)現(xiàn)或確認發(fā)生了工程質(zhì)量事故時，可以向承包商發(fā)出質(zhì)量事故通知單，這將會成為永久性的記載存入竣工文件和檔案中，這是承包商最不愿意發(fā)生的事；監(jiān)理工程師還通過監(jiān)理指令文件發(fā)布變更設(shè)計、補充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及一些通知、備忘錄、會

44、議紀(jì)要等。這些文件都直接關(guān)系到工程質(zhì)量，一般都能得到承包商的重視，使工程質(zhì)量得到進一步加強。三、工程進度監(jiān)理的任務(wù)和方法進度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項目投產(chǎn)時間目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理對工程進度的控制貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分段的任務(wù)如下：（一）在施工招投標(biāo)和開工準(zhǔn)備階段：本階段進度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報的施工進度計劃，包括施工技術(shù)方案和組織計劃。審查承包人的施工組織和進度計劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是業(yè)主主要目標(biāo)之一，承包人技術(shù)力量，設(shè)備能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書提交的施工技術(shù)方案及施工組織計劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細審查以判斷承包

45、人是否有實力保證工程按期交工。監(jiān)理對施工計劃的審查應(yīng)做進度目標(biāo)的分解并在施工過程中作分階段控制。正確的施工計劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變化（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計劃也最有可能得到實現(xiàn)。（二）施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標(biāo)，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。出于各方面的原因，任何工程進度計劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對其進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的

46、實施，工期對進度計劃進行調(diào)整與修訂，及時采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差。監(jiān)理要加強對工程延期的管理，出于工程量變化、設(shè)計變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴格審查承包人的延期申請，并采取調(diào)整計劃，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防避免工期延誤，主動協(xié)調(diào)好可能影響工程進度的每一個環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。工程進度控制流程圖見附圖（三）進度計劃的審批1、監(jiān)理工程師進場后，及時通知承包人書面提交工程總進度計劃（最好用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）、各項特殊工程的單位工程施工進度計劃、施工方案、工料機進場計劃等。

47、 2、監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進度計劃進行審查和批準(zhǔn)實施。審查的主要內(nèi)容包括：1）總監(jiān)審批承包人的施工總工期、及月、周施工計劃是否符合合同工期；2）施工順序和時間安排與工料機進場計劃是否協(xié)調(diào)；3）特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間；4）時間安排是否恰當(dāng)、有無余地；5）各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進場計劃是否有保證；6）施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗；7）施工總計劃與各項特殊工程的進度計劃有無矛盾。（四）進度計劃的檢查當(dāng)工程開展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時間記錄工程進展情況，每周統(tǒng)計和記錄標(biāo)記一次進度情況，并在周例會上向業(yè)主說明。1、每日進度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求

48、承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；2）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；3）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件及原因；4）當(dāng)日的天氣情況等。2、每月工程進度報告。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供每日施工進度記錄，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進度報告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1）概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計表和完成投資額的進度累計表

49、；3）必要時，提供圖片。3、進度控制圖表應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計劃、工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。（五）進度計劃的調(diào)整1、調(diào)整工程進度計劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。2、加快工程進度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施

50、，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：1）只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2）因采取加快工程進度措施而增加的施工費用應(yīng)由承包人自負；3、進度計劃的延期由于業(yè)主或工程實施中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤并批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整的進度計劃實施工程。4、進度計劃的延誤出于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上

51、預(yù)期的工程進度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部份分割或考慮更換承包人。四、工程投資監(jiān)理的任務(wù)和方法工程投資監(jiān)理的任務(wù)是使工程費用在不影響工作進度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。監(jiān)理投資控制的主要職責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、現(xiàn)金流量計劃及年度計劃，簽發(fā)預(yù)付款通知書、核實已完工程的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)付款通知書、審查工程變更及引起的工程量的變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價等因素而提出的工程費用變

52、化清單,報請建設(shè)單位審批。對由于施工單位責(zé)任造成的工程損失進行測算，報請業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。為了有效地進行投資控制，監(jiān)理工程師要對費用目標(biāo)進行分解，分項目控制，以達到總目標(biāo)的實現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細審核標(biāo)價的合理性，并經(jīng)談判，最后核實準(zhǔn)確合理的合同單價。要嚴格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計，更改施工順序等，要防止或減少因勘測資料不足，設(shè)計考慮不周，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е鹿こ套兏?。投資控制的任務(wù)主要包括：工程量清單的管理、工程計量、工程支付等內(nèi)容。（一）工程量清單監(jiān)理工程師進場后應(yīng)熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)

53、容、計量方式、原則和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實施中的工程數(shù)量變更、修改等工作,以便于進行計量。（二）工程計量與支付1、工程計量工作主要是根據(jù)承包人提交的計量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補充協(xié)議等進行審查，并對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的審批，副本抄送給承包人。計量工作由現(xiàn)場專業(yè)工程師計量和計量工程師審核進行，總監(jiān)審批，以確保計量的準(zhǔn)確性。2、計量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位、按監(jiān)理工程師同意的數(shù)量計量，對不符合合同文件要求的工程則不予計量。3、工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內(nèi)審查承包人的支付申請，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準(zhǔn)確等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報業(yè)主。4、工程計量支付表格若甲方提供格式，則使用甲方提供的表格格式；否則建議采用本公司的計量支付表格，具體格式見附件。工程支付工作由計量支付工程師負責(zé)審核，總監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付。支付過程中，嚴格遵守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進行。如：1）動員預(yù)付款的支付：必須在監(jiān)理工程師確認承包人與業(yè)主已簽訂了合同協(xié)議及承包人已提供了履約擔(dān)?；蜚y行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明；2）材料預(yù)付款的支付：必須在監(jiān)理工程師確認下列條件滿足時方予簽發(fā)支付證明；（1）材料已被用于