1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-814編號：_安全文明控制的方法和措施審核：_時間：_單位：_安全文明控制的方法和措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1、文明、安全控制的措施和方法1）審查施工單位的安全、文明施工資質(zhì)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。2）審查施工單位提交施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。3）審查進駐現(xiàn)場的分

2、包單位資質(zhì)和證明文件。4）審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。5）審查新技術(shù)、新材料、新機構(gòu)的使用安全技術(shù)方案極安全措施。6）審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。7）日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護措施和規(guī)程施工。8）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進行抽檢和檢測工作。2、文明、安全控制的詳細措施技術(shù)措施1）審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計的安全可靠性，重點對土方開挖及邊坡支護、腳手架、模板、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、龍門架、井字架垂直提升機、臨時用電等工程或部位進行審查。3）建立安全文明檢查制度和安全會議制度

3、，項目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項目安全例會，對本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結(jié)經(jīng)驗不斷改進安全。4）督促施工各項目經(jīng)理開展“5S”活動，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，堅持PDCR循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場“5S”水平。5）通過“合理定置，進行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護。組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實安全控制的責(zé)任。2）項目監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負責(zé)人，常抓不懈。3）編制本工程安全控制工作計劃和詳細的工作細則。4）加大宣傳力度、樹立文明工地的意識。經(jīng)濟措施1）制定公約、明確要求、責(zé)任，明確獎懲規(guī)定。開工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議，制定“工地安全文明管理規(guī)定（或公約）”，提出具體的文明工地的要求，要求應(yīng)具體，難辦到，不搞花架子，并制定具體的獎懲條款。2）組織聯(lián)合檢查組，不定期（每月不少于二次）對工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎罰措施。合同措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及安全的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件。3）對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和