1、立面整治施工組織設計1貝U以下是網友分享的關于立面整治施工組織設計的資料1篇，希望對您有所幫助，就愛閱讀感謝您的支持。立面整治施工組織設計 _secret (1)觀山湖區金華鎮何官村七、八組農房立面改造施工組織設要求建設單位：金華鎮人民政府、何官村委會日期：2015年10月22編制說明（一） 編制依據1、貴州省建設工程工程量清單計價定額（2009）及配套文件.2、現場勘察情況及答疑紀要。4、國家現行建筑，安裝施工驗收規范、規程和質量檢查評 分及地方有關規定。5、建筑施工JGJ59 99施工安全 憶個標準、三個規范”及 省市有關安全規定。6、建設工程工程量清單計價規范（G B50500 2008

2、）;貴省建設工程工程量清單計價管理辦法。本工程施工組織設計根據實際地型設計、招標文件的要求等內容進行編制。、工程概況（一）工程建設概要：本工程為：觀山湖區金華鎮何官村農村綜合環境整治接 合美麗鄉村四在農家建設項目，重點改造立面整治工程，建 設地點：觀山湖區金華鎮何官村七、八組。建設單位：觀山湖區金華鎮人民政府、何官村委會。改造總建筑數量：130棟工期及質量要求：工期 120日歷天；質量要求合格 （二）工程概況1、舊建筑改造設計標注和表達方式1）,由甲方代表及監理現場核定，并向主管單位發工程聯系 單備案，竣工圖時按實際繪圖。2）、本工程設計標高采用相對標高表示方法 ，即每棟建筑以其 首層外平臺（

3、或臺階）現狀地面標高為 i0.000,以高度尺寸來 表達豎向尺寸。本工程設計水平尺寸采用相對表示方法，即每棟建筑以其外表現狀為基準，以水平尺寸標注來表達。3）、本工程屬于舊建筑簡單外裝修改造設計，外墻門窗洞口 和陽臺為原有，不再標注尺寸和定位。a、對原外墻面磚全部進行清洗，刮膩子找平。b、對原外墻窗不增加其它項目，指對窗作包邊線畫分c、對原外墻雨棚、防護欄進行拆除。d、對原外墻山墻做鈦白色外墻漆。三、建設內容：1）、本工程是在不改變原有建筑結構的前提下，主要對該建筑所有外立面裝飾材料進行重新設計粉刷和裝修.2）、本次除對現有建筑作外觀顏色、材料的整體性做改造；每棟先暫按鋪頭（雨棚）下增加4套4

4、寸鋁合金筒燈（15W節 能燈管）、柱上小燈箱（50W3）、原建筑保留的外露鐵件（特 別是管線的固定扣件）均需除（四）建筑構造設計特別說明：本工程舊墻改造涂料品牌由甲方現場確定。外墻面做法：外1:仿外墻石專涂料1）硅丙涂料面漆二遍；120*60分格留縫，縫寬6,整體為工字 形圖案2）抗堿封閉底漆；3）刮灰2遍；4）原建筑面層清洗、修補空豉、打毛注1:以上構造適用于外墻面層質量好的建筑外墻，對于外墻面層質量不好的或外墻漏水的建筑外墻采用以下構造，現場由監理按實際工程量收方。1)硅丙涂料面漆二遍；120*60分格留縫，縫寬6,整體為工字形圖案2)抗堿封閉底漆；3)刮灰2遍；4) 12厚1:3防水砂漿

5、(內加無機高分子防滲機)；5) 8厚1:3 防水砂漿(內加無機高分子防滲機)；6整個場地為已建成舊村莊。 計劃將工人宿舍、食堂、沖涼房、衛生間、辦公室等臨設采用現場租住的方式解決。(六)工程特點和難點 1、施工特點和難點：(1)、工期緊、任務重：整個工程有130棟需要改造，時間緊、任務重。(2)、本工程為改造工程，部分拆除，部分保留，在結構改造過程中采取切實措施，加強對原有結構的保護。(3)、本工程裝修質量要求高，在施工過程中，必須以強有力的質量控制措施保證裝飾工程質量。(4)、本工程施工線段長，必須結合地理位置特點，加強環保、交通、安全、消防、保衛措施，以保證施工順利進行 2、對難點重點的要

6、求：要求一：本工程工期短、任務重，在施工過程中我們將采取 如下措施，以保證工程按期竣工：(1)抓緊確定樣品及主要材料樣式確認。(2)進場后采取外立面裝修腳手架的搭設與拆除同步進行，盡量縮短工期。(3)外立面裝修改造與防水同步進行。(4)合理安排施工流水，巧妙穿插各工種作業。(5)加強進度的計劃性，確保施工按計劃進行。(6)加強水電等專業與土建的配合，無論是甲方分包單位 還是我方直接施工，都將一視同仁，為其創造良好的施工條 件，減少實際占用的工期。要求二：在拆除和改造過程中，要求將采取如下措施以保證原有建筑物結構的安全：(1)拆除前必須提前摸底，制定可行的拆除方案，由技術 人員現場指揮，以保證結

7、構不受損。(2)打膨脹螺栓等作業前，必須先用X射線探測儀探明原有結構中鋼筋位置，以防電鉆打傷要求三：為保證裝修工程質量，在施工過程中要求將采取如下措施：(1)認真也建設單勾通，了解設計意圖。(2)配備裝飾設計專業人才，在施工現場完善裝修設計圖， 配合設計工作，使本工程充分達到改造效果。(3)采用先進的施工工藝，關鍵部位選用較好的材料，如 木材進行二次干燥處理，門框貼臉接頭等易開裂部位采用樺 頭和進口膠進行粘接；采用噴漆工藝等。(4)抽調素質高、技術能力強的裝飾專業施工作業人員組 成精干的施工隊伍。(5)嚴格材料進場和報驗制度，大宗材料與甲方共同選樣 定貨，選用物美價廉產品。(6)認真執行樣板制

8、和工序交接檢等行之有效的質量控制 手段，嚴格施工過程的質量控制，精心施工，尤其要抓好關 鍵工序的細部工程質量，本工程施工擬將外墻涂料、控制質 量，確保工程質量目標的實現。要求四：本工程地處施工線段長，結合工程地理位置特點， 在施工過程中我們將采取如下措施：(1)施工現場：1)外腳手架搭設從成本考慮全部采用竹子腳手架，內桂新 購密目安全網，做到整齊一致。2)保留現有場地內的綠地，派專人進行養護。3)現場利用現有圍墻作為圍擋，并將其破損處進行修整。4)施工人員統一著裝，配戴胸卡。(2)消防保衛：1)在施工現場向公安派由所申請配備2名公安干警和數名保安人員負責現場消防保衛工作。如若由現民擾、擾民問題

9、 自行協調解決。2）在項目部中設立消防安全小組，指定防火負責人，嚴格 執行消防安全制度，實行逐級負責制，做到責任到人，層層 落實。3）工程開工前，由消防安全小組組織全體參戰人員進行消 防安全教育，學習消防法規、規章和防火技術規范，定期進 行業務學習訓練。4）施工駐地及施工現場隨時配備足夠數量的消防器材，特 別是在庫房和油庫等重要防火場所要增加臨時消防人員和 消防器材。施工現場的消防器材和設施要隨時保持良好的使 用狀態，做到標志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器 材埋壓、圈占或挪作他用。5）所有施工用火必須先取得用火證且有人監護方可進行。（3）交通管理：1）由于本工程地處村塞道路線上，施工作業

10、面長，交通流 量大，為防止因施工造成交通堵塞，配備三名具有交通管理 經驗人員協助指揮交通。2）作好材料進場的計劃性，大宗材料進場安排在夜間22點以后進行。3）施工人員不隨意在道路上逗留、穿行，按指定地點由入 施工現場。4）因無施工場地所有施工人員的車輛由項目指定地點停放， 要有專人看管。二、施工組織機構(一)項目領導部：根據該工程的規模和特點，成立施工項目領導小組。工作領 導小組部門設置和人員配備的指導思想是重質量、保安全， 向管理求效益。實行項目主管負責制，對工程項目實行統一 管理、統一指揮，全面負責對施工過程的指揮、監督、管理 和組織協作工作。1、項目主管部設置以下小組：(1)施工管理組：

11、主要負責現場的施工作業安排管理、文明施工、施工組織設計；計劃統計報表的編報； 對現場軟件資料進行收集、 整理, 負責現場日常文秘；做好工程預、決算的審查和工程合同的 管理，開展現場工程協調及組織驗收等工作。(2)質量安全組：質檢安全員主要負責工作質量的監督、 檢查、建立質量、安全保證體系，負責消防、試驗等工作， 參加工程隱蔽驗收及簽證，定期組織質量、安全大檢查。預算統計員：主要負責項目資金管理，配合技術部門作好工 程預決算和工程合同的管理，對項目主管開展內部經濟核算和監督管理。（二）目標管理1、質量目標：優良，即實現驗收一次性合格，為保證本工 程質量優良，項目領導小組將建立完善的質量保證體系，

12、實 施各項質量保證措施，嚴格控制原材料的采購和使用，認真 按工藝流程操作。消除質量通病（詳見質量保證措施）。25生產責任制，嚴格按建設部個標準、三個規范”，做好技術交底，保證安全 三寶”的使用，加強 四口五臨邊”的防 護，對腳手架、電氣、機械設備檢查驗收后使用，并按規范 要求定期檢查、保養，操作工人持證上崗。3、工期目標：保證120天完成，按總工期編制施工進度表， 對分部工程進行局部網絡控制，分項工程做好旬、月計劃， 合理安排裝飾、裝修的插入時間，有效控制主體施工時間。4、文明施工目標：嚴格執行施工現場標準化管理和城建有關規定，按市建設局規定現場文明施工十二條”設置施工公告，平面布局做到醒目、

13、整潔、消防專人負責，搞好衛生防 疫工作。5、保修目標：保修期內執行國家標準，組織有關人員定期 回訪，及時解決用戶所提由的因施工原因造成的質量問題。6、成本目標：編制單位工程成本分析及紅線控制，制定增產節約措施及獎懲方案，成本降低35%。（三）項目主管指揮崗位職責項目主管部是現場管理的領導機構，負責施工現場的全部管理，并對本工程項目實施項目目標管理，即項目經理負責制 和項目成本考核制相結合的管理模式。由項目領導主管部對施工全過程工程質量、施工進度，安全生產、文明施工和項 目成本核算工作負全責。1、項目小組主要崗位職責12工力量，保證施工中的資源供給，確保工程進度、質量、 安全和文明施工等方面的全

14、面管理工作，并在主管指揮部的領導下，會同有關部門協商組建項施工部門。3）貫徹實施黨委政府的方針目標，對本工程項目進行質 量策劃，制定項目質量目標和項目任務職責，確保質量目標 的實現。4）負責組織各種資源完成項目施工合同，對工程質量、施 工進度、安全文明施工狀況予以控制。5）負責對一般質量事故的調查、評審和處置。6）組織技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制移交，參 加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題提由整改方案。三、質量控制措施一、質量保證體系及質量規劃（1）?按GB/T19001 ISO9001標準模式進行項目管理，建立質量保證體系。實行目標管理，編制項目質量計劃，將質量目標分解落實到人。（

15、3）完善質量管理辦法，保證質量體系運行正常。1）由分公司技術質量科與項目工地簽訂質量達標合同書，做 到獎懲分明。2）由分公司技術質量科派駐工地專職質量檢查員。？3）分公司技術質量科定期對項目質量工作進行檢查。4）公司技術質量部不定期對項目質量工作進行抽查。公司、 分公司專職質量檢查員負責收集、整理和傳遞質量動態信 息。項目經理在質量異常情況下， 及時進行調整，糾正偏差, 以保證工程質量滿足建設單位需要。公司、分公司兩級質量 部門在項目質量管理工作中由現足以影響實現質量目標的 偏差或傾向時，有權勒令其停工整改，并根據所造成后果的 嚴重程度對項目管理人員及勞務分包隊伍進行處罰。二、過程控制1 .技

16、術交底：目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工 任務的設計意圖，施工特點，技術要求，質量標準，應用新 技術、新工藝、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準 等，（從而建立技術負責制、質量責任制、加強施工質量檢 驗、監督及管理。）交底的主要要求是：以設計圖紙、施工 規范、工藝規程和質量檢定驗評標準為依據，編制技術交底 文件，突由交底重點，注重可操作性，以保證質量為目標。2 .隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋包裹而無法再進行質量檢 查的工序過程，分項過程，由工長組織隱檢，填寫隱檢報告 單交質檢員檢查驗收，及時向建設單位（監理）提由隱檢報 告，并督促其及時完成隱檢工作。 一般項目隱檢由建設單位、 監理

17、單位共同驗收，關鍵項目由公司質量部門、建設單位會同設計院及監督部門共同驗收把關。3 .重要工序：找由質量關鍵預控點，指定措施、標準、工藝， 按標準先做樣板間，進行質量預控，確保工程質量。特殊過程，關鍵工序、新工藝操作，公司技術質量科到現場檢查、 把關，參與交底和實施，確保措施有效貫徹，工程質量有保 證。特殊工序、關鍵工序操作工藝執行公司作業指導書。4 .本工程關鍵工序和特殊工序的確定及監控要點：施工技術 管理人員作業前對作業人員進行詳細的書面技術交底。并監控其執行情況，做好監控記錄。并堅持下道工序許可證制度。（1）本工程關鍵工序：測量放線、砌筑工程、鋼筋工程、模板 工程、混凝土工程。測量放線：

18、必須制定放線方案由工長負 責實施。并由項目經理親自驗線，復驗后交建設單位監理單 位驗收，最后交規劃單位驗線簽字后再進行施工。鋼筋工程：做好材料的驗收，除對鋼筋外觀檢查外，進場的鋼筋必須有 由廠合格證（物理性能、化學成分檢驗報告），并在現場取 樣試驗合格后方準使用。鋼材、鋼筋焊接，操作者要持證上 崗，每個操作者均做試件， 試件合格者方準施焊。 模板工程: 搞好模板設計工作，對柱、梁、板、梁柱節點、梁板節點均 做專項設計。(2)特殊工序：由特殊工序的操作者及監控人經過培訓 考核，合格并持證的專業人員使用受控設備和經批準的方案 進行連續監控。工長、質檢員跟蹤檢查記錄，施行超點檢查 和超標準控制。5

19、.交叉配合施工土建之間或土建安裝工種之間需要配合施工時，按過程流程進行，由需要配合的工長提前提由配合要求，條件具備后進 行交接檢查，再進行配合施工。配合施工的過程，交接檢查, 交接方在上級技術負責人或工程調度人員參加監督下進行。分別填寫檢查記錄。三、檢驗和試驗本工程現場試驗業務受公司中心實驗室監督指導，送檢試驗項目，由現場抽樣員取樣，建設單位(監理)參加驗證，試 驗過程或部位檢驗和試驗的控制，執行公司質量體系文件試驗室工作控制程序有關規定。(1)建筑材料試驗和施工試驗是按程序規定的建筑材料及施 工半成品、成品進行性能測試的工作。試驗的目的是檢查質 量情況，以便做生材料是否可用、施工試驗項目是否

20、符合質 量要求及是否繼續施工的決策。按國家規定，建筑材料、設備及構件供應的單位對供應的 產品質量負責。在原材料、成品、半成品進場后，除應檢查 是否有按國家規范、標準及有關規定進行的試（檢）驗記錄 外，還要按規定進行莫些材料的復試，無由廠證明或 質量不合格的材料、構配件和設備，不得使用。（3）進行試驗的原材料及制品有：水泥、鋼筋、鋼結構的鋼材 及產品、焊條、焊劑及焊藥、磚、砂、石、外加劑、防水材 料等。（4）材料及施工試驗按下列程序進行：填報委托單、進行必試項目和要求項目的試驗、填寫試驗記錄單、計算與評定、填 寫試驗報告、復核簽章、登記建帳、簽發試驗報告。四、檢驗、試驗設備的控制現場設專職計量員

21、一名，負責對檢驗、試驗設備的檢驗檢定， 確保施工過程的各個工序，使用合格受控設備。計量器具配 備有清單及檢定證書復印件；儀器有標識，有標準記錄，有 動態管理記錄；檢測器具有標識。五、采購執行公司發布的物資采購管理程序和設備購置控制程序，由供應科從合格分供方檔案中選擇能確保履行合同要求的分 供方。六、產品標識和可追溯性材料員負責對驗證后的材料、構件成品、半成品標識。工長負責隱蔽工程，分項分部工程標識，質量驗評、簽字確認項目工程師組織有關部門對本工程標識。企業技術負責人組織檢驗評定，經監理工程師核驗簽字，并將有關評定資料交 當地工程質量監督部門核驗。對隱蔽工程和重要、特殊 的購進及過程產品保證其可

22、追溯性。七、不合格品的控制對工程中采購、進貨、過程檢驗或建設單位發現的不合格品， 項目副經理、項目工程師組織有關部門對其進行標識，隔離,評審和處置，并書面通知操作層人員，防止誤用，或進入下 道工序。八、糾正預防措施對實際或潛在不合格因素，由項目工程師 及時提由，項目副經理組織，采取糾正和預防措施。對容易 由現質量通病的工序，重點分析所用材料、工藝生產設備、 操作規程、操作技術等。按公司相關文件予以預防。九、搬運、貯存、包裝、防護和交付(1)對重要和特殊物資， 項目經理在搬運前對搬運方法、運輸裝備、性能、運行路線、安全操作規定相作業人員進行技術父底。(2)項目工程師制定竣工驗收前已完成工程的保護

23、措施和辦 法，工長對已完工工序采取措施，設專人對重要工序進行防 護，避免后續工序對上道工序的破壞。對即將完成或完成房間，要及時封閉。由專人負責管理鑰匙。班組交接時，要對成品情況登記，如有損壞要查清責任。嚴格按工序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊 頂，嚴格防止漏水污染地面。裝修完工后，各工種的 高凳架子，臺鉗等工具原則上不許再進房間。十、職工素質保證選拔一支重質量、善管理的項目管理隊伍。(2)堅持先培訓，后上崗和持證上崗制度。(3)堅持干什么學什么， 對技術精益求精，使大多數職工一專 多能，使技術人員在施工的 各工序，各環節發揮骨干作用。(4)定期舉行技術考核，比武，崗位練兵，豉勵學業務

24、技術。職工素質與工資晉升。職稱晉升，技師考評桂鉤。H一、內部質量審核對項目質量體系運行效果及產品質量，由公司定期組織審核，為質量體系進一步完善提供依據。十二、質量記錄及工程技術資料工程技術施工資料是施工中的技術、質量和管理活動記錄，也是工程檔案的形成過程。 按各專業質量檢驗評定標準的規 定及實施細則，全面、科學、準確的記錄施工及試(檢)驗 資料，按規定積累、計算、整理、歸納，手續必須完備，用 以評定單位工程質量等級，移交建設單位及檔案部門，不得 有仿造、涂改、后補等現象。四、工期及進度計劃本工程工期120天，為確保施工現場順利實施，實現管理目標，現場施工中應加強對工期進度控制，具體措施如下:1、保證工期措施：(1)以總控制進度計劃基礎，分別編制分部、分項和配合 工作進度計劃及其它專業進度計劃，作為控制各分部施工進度的依據。(2)加強策劃與組織工作的預見性，保證施工技術