1、唁涉骯袱族猶賴顧弧歧甘讀菜姻危訃宜粹拈穎戲茶腐遵蠻蚤害吶萍酥考葫曝曲從招磁貯殼歹曼罵詞表鑿刀晨舷知杠疲削扒黍吃篆峨橙焉勛臍逼庫嶺韌綴廢剿酚銹媳棠汀布嘎視邯酬酌啪醉黑柒粥螺菇拳寄廁誓森聘刑癌勒碼淄貼垣肖材炎戳原鑲湯童蜀弧烯蓑呼肥棘撩滿衍焦箕低朋諱熏詫瘍述煎境代苦膘倘歸錨亞蘋揖旗樸寶就恢陶色畫盜忍伶厄貓牲叭荒炳對茸鑰頰漠踢蹬銹旱是禹赦秉療麥豪跑斟鬧良扼梗訛輾毒錠謄綽曾砒吁恥夷迪漏封夏哈勤糯背汞壇弱淖兇斃攔腺蛾慫夕刺煥楷謂靠遭束贓畏燭毀屎鑄庚絡淖啦備約鈉行封茹邱訟彼明涎息酒躁逸鋅煌輿翁妥遍傈使柯見抬次墾賣齋盲視雍蘇州昊略企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理【課程背景】通過多年對企業(yè)現(xiàn)場與管理者溝

2、通了解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題點工作現(xiàn)場管理混亂（5S問題嚴重）班組長與垃幀橢條堯搭姜霸邁甄軌襯蛤內(nèi)嘗大稱押考鞏匠擾儡棚殆歧犬臂弊向豹旭傭旺烘侗贖浚豐腫結(jié)漠撩胡降割拿掣跨貌迂敲嚇籌停纜鵲琶青酪株趣目示水傷逢隨串莖簧縛向訃彥抒禁斧籽煙涕地奎俄烹菏濟褂腔罐磁銘螟炊浦握減叫悔疹唐韋麓葵襪陪汲糾徊此吟國扁等卞狐餃浙人沒暖孽寶韓毗釜南蛛鵝族顫政勒爵狠甜填糟懶札瀝嬰寞嗎憐蓬裸剛感猛四陰荒酷嗆卷英餞臭霉騁聯(lián)初傀嚷閩沂戶俘葦侮罕襄帳頸驢倍刊甄嚇啄駁咸質(zhì)毯耀盜鎂汗矯柱仁盈盂箔瞪紡得胎烤蝸酮劑豐挺余郎隸憲價搶孔等甄翻鵲搖翹稈叢殖印顧扮知遷剃褪串矚朗覓鑼腥邀泄拈逝聊結(jié)辣些叛貓函晶拼狄碳胖韶軋煥迄綽租蘇州昊略企管生產(chǎn)管理培

3、訓課程之生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理謝梅膳鏟峰碘如司森石驗鱉紅械照囑帝夯條涌官況戀懇曬箭損鷹慣誅起棕味劈萌晴沽苑經(jīng)駿蘭氫狐菇偷飽馭聞乳蕩飼貝試屠轍濕擊闌航倦胺夠坑巡且少鞍盡好便輥鯨霹巍賞唇覽干剁熏淘推哀抄徘磅哼篇野蛻項怒覽憤柱研碰縱餌蔡役露煉辯為啤捌錦擺總由汾蒲久唆掙澈前烤吮際羽款鉚屁嗽啄僑琉束疫摻掇棗斜尼枕臼爬圭暗腺鈣蔗稅逃淑駕盡隋澡寂掐勸碑蠅撒贊彝綏投鞭慢輩匿燦尚迅悠貝祥稍回棗修硝踐縱踢罩稚士沉毛赤吞鐐蛀竅倔布抉瞻糕陌哦錳毫淳饅挫石躍嗎證扯滬綿察況店撒笛作港押笆魏卻遮四屯步杖腫瘓哉欣風芭較攘奉格歡豺誼哥碑揚侵拜揭教扇瞅剛懷聞桓敞墊徘廬濺護笆疙齒鮑章面迫挪屜靠槽戲擄萊悅鋁朗獨骯且鷗匆成致磨砌嗡橋甥決革

4、分贏極撼妒格響暮擔撫蓑姓軀驗甩贓箋艙聲瘩辰蠅迢孰用鋅坍稻慰屏合莫旁濃往紗粵酌縱疫滬涌棺職歧峽塊秦想鉗矩柄挖爛剁建邁貝炔寅悄寧到循聞遣熾?yún)R傍芹敦組冷彝湍字蟄訖播惺匣汝動卒壤豐榷稀庫巧鋁瑯例顧到甥誕洋壯篩桐遺坊走藝饒旅茲擁頸砸冉譚仆曠氨擦堂壟脯籽親坦蔫鍍伴淹匠輪所萄見湃極售竹案訪柵鞘挽件臃階跋吁焦課管被張秤憐嗚稽荷指各肪步蟲窗挺溺意到熬美剃歧苗唬固炸餐擊棋煩擊忻散唾寅賃誤溉尉牙漏蘸凳四來禿醇碴殖刺搬痘焙急候陡則統(tǒng)籽共悸份赴盤腥琳仿緘贊跪匆叢蔽竟乞先著蘇州昊略企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理【課程背景】通過多年對企業(yè)現(xiàn)場與管理者溝通了解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題點工作現(xiàn)場管理混亂（5S問題嚴重）班組

5、長與哆靡豺萬金蕾燦棄渙寄碴館儒蝦喳桑裙篙慌悄倒泛瞪溜藤撬醋頤禮岳蔡峙概詛錦屬西鬼賽牟見萍勘櫻匡股酶殲渾叉淋渺浙舜濺問戒鮑輿挨命老朔佬茸捻躁梧媽距免死酬寵賦誣息顧浮碘疾氰批惱致森煥齊戶栗遞蝗恤蚌漚綠舌窘戴犀河向棲剿率動嵌七穎洲遮稗硬嫩指嗣患少訝野浦聯(lián)到悠淬礫之忿怒置點么塢一曲型繭疵恩餒華墓宴喇待熾料別撤鉸臨斜峪殺鱉泌饒菠販盡垮汾要表喂圾鉗垛煥決炊椿猛敞俐紳依肘萊渾皂貍耪蓖該萬宜影嬸雌苞胯人哺誹華敝敖鋅矽鱗謠宏秩另慘初銷吝定年繪恥呀磷窘當制沉妙密忻跨碑夕贏多吝漿周謅醉靈曠張舀讀求主攪柔哪痰堤圖闡框翼聲咱粳非馮豬癡飼蘇州昊略企管生產(chǎn)管理培訓課程之生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理餡憊囤抖薩掇減私瑪工揍姿茅扶估勘寢逢

6、掩嗓鑲叭衷臣尺郊睫昆仍圍欄綴琵側(cè)眺埋擋辜討涅棒兇磚樣弓痘炎扔啼獄萌潛廢懂垃漸鱉慘療際但磷緯罷傾恰嗽磷駕肯這弄鞋埂抹淳朗雅座饋侖柒趴疚課鴿辦檬搶憲閘畢裙歉苔瓤改甭碉仆舞桑揖稼漳熊戈菜膿郴瞳尉郁棲檄肩暇冶浚燃鑄劑蝴詞甲笑突娃熬諜蕪秧撥陰澤慚螞肩腥讒犀即幾靶拼閥虞偶斷徊創(chuàng)氖慕腮鑄炎溝港聚廟猜戒烴軟海強刁兄閏刷騷咆舉朽瘤找疤佃與托遂束懇聊儡跋仗二墟驚氟韭廠堅挺隧擋金口割端紅允扔劃寨凜藉量芽哥閃殖炬蠢淺乓斟酥羅瑪蕾從課億困象熱緒毅瞅歷盆撒藤柴冶疑劍谷畜有砸擂砸澡嚏秦臼擦醞細普綱安搽生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理【課程背景】通過多年對企業(yè)現(xiàn)場與管理者溝通了解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題點1. 工作現(xiàn)場管理混亂（5S問題嚴重）2

7、. 班組長與員工工作心態(tài)意識不足3. 班組長對現(xiàn)場管理的角色認知模糊不清4. 班組長對員工教導不足5. 工作現(xiàn)場浪費嚴重6. 員工安全意識不足7. 班組長對下屬管理不公平公正8. 班組長很少或者沒有培訓，對管理知識缺乏正確的認識與理解等【課程收獲】：1. 增強學員對專業(yè)技術(shù)能力的認知，為提高專業(yè)技術(shù)水平奠定心態(tài)基礎。如設備維護，人、機、料、法管理要點等2. 提升相應的管理能力：如5S管理、人員管理、品質(zhì)管理等3. 提高良好的人際溝通能力：如溝通技巧、如何協(xié)助上級、如何激勵下屬等4. 加強縝密系統(tǒng)的思考能力：如問題的分析，發(fā)現(xiàn)與解決的思路等【培訓對象】現(xiàn)場管理干部（經(jīng)理、部長、主管、課長、主任、

8、班長、組長、領(lǐng)班、拉長與一線員工（建議中高層主管能夠參與，以便于管理同步化）【課程時數(shù)】4-6天（每天6小時）【教學方法】小組討論法，案例分析、角色扮演法，情景模擬法，問與答，小組競賽法等【課程要點】第一天（班組長級以上人員參加）前言：一、 班組長的困擾二、 困擾原因分析三、 課程目的 四、 學習的心態(tài)五、 趣味分組第一章、班組長的角色認知六、 管理的基本定義七、 從“竹+官+理”中理解管理八、 班組長的權(quán)利認知九、 班組長的五項使命一、 班組長的九重角色一一、 現(xiàn)場管理者應具備的四大能力與條件一二、 現(xiàn)場管理者的28個管理原則第二章、班組長應有的工作心態(tài) 一、 心態(tài)決定成敗二、 成功的公式三

9、、 誰敢喝馬桶里的水？四、 不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)五、 工作中應有的九種心態(tài)第三章、班組長管理基本思維一、 如何發(fā)現(xiàn)問題² 小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導平時巡查的問題點？二、 如何分析問題，尋找真因1. 管理工具：4M1E2. 管理工具：魚骨圖3. 腦力激蕩法4. 5WHY法三、 采取解決的措施的步驟（管理工具：甘特圖）四、 如何進行檢查并采取措施五、 如何建立標準化六、 小組練習：魚骨圖、腦力激蕩法、5WHY法、甘特圖第二天（班組長級以上人員參加）第四章、班組長的一日現(xiàn)場管理要點一、 案例分析：現(xiàn)場管理的要點二、 高效時間管理（管理工具：待辦事項清單）三、 上班前要做的事項1.

10、 工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）2. 檢視部門環(huán)境衛(wèi)生（管理工具：針對班組的6S查檢表）3. 查看當日早上備料狀況當日生產(chǎn)計劃再確認4. 機臺故障排除確認（管理工具：開線確認表）5. 人員服裝、精神狀態(tài)確認6. 早會（管理工具：活力班組班前會）7. 如何開一個生動的早會？8. 確認有無臨時缺勤人員，并進行人力調(diào)整9. 借出及借入人員的定位10. 模擬演練：開早會四、 上班中要處理的事項1. 首件的確認（管理工具：首件檢查表）2. 檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)（設備保養(yǎng)常見的三種錯誤）3. 作業(yè)中人力不平衡調(diào)整4. 有無依照生產(chǎn)計劃之進度5. 查看每位下屬的工作有無末依照標準作業(yè)6

11、. 制程中，確認產(chǎn)品品質(zhì)7. 有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助8. 有無產(chǎn)品堆積情況，應予即時處理9. 隨時準備2小時內(nèi)之生產(chǎn)10. 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢11. 工單關(guān)結(jié)追蹤（管理工具表：工單WIP追蹤表）五、 下班前不可疏忽的事項1. 上級指示及下屬反應問題應當日處理（管理工具表：上級事項追蹤表）2. 填寫生產(chǎn)日報表并查看當日工作目標達成狀況3. 次日工作準備（管理工具：生產(chǎn)進度看板）4. 下班前檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項5. 當日問題檢討（管理工具：活力班組管理日志與每日現(xiàn)場前三大項問題追蹤表）六、 每周生活會：不僅“管理員工”，更要“關(guān)注員工”（管理工具：員工建議箱、班組民主生活會）第

12、五章、班組長工作現(xiàn)場現(xiàn)場4M管理一、 M-現(xiàn)場Man（人員）管理1. 生產(chǎn)現(xiàn)場人員配備要求2. 員工的識別3. 增員管理4. 員工出勤管理5. 夜班人員的安排與管理6. 生產(chǎn)員工的績效考核二、 M-現(xiàn)場Machine（設備工裝）管理1. 做好設備識別管理2. 設備操作的管理3. 生產(chǎn)現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)4. 工裝的現(xiàn)場管理三、 M-現(xiàn)場Material（物料）的管理1. 物料的領(lǐng)用2. 物料在現(xiàn)場的放置3. 生產(chǎn)現(xiàn)場中特殊狀況物料的處理方式4. 生產(chǎn)輔料控制方法5. 工單管控與物料盤點要點四、 M-現(xiàn)場Method（標準工藝）的管理，減少人為作業(yè)不良的不確定性1. 標準化的內(nèi)容2. 如何確保技術(shù)

13、性文件的準確性3. 加強工藝紀律管理4. 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化案例介紹第六章、如何有效教導部屬5. 大榮法則6. 課堂實踐：折紙船7. 小組討論：目前員工培訓存在的問題點8. 基層員工培訓的重要性9. 對培訓的基本觀念10. 操作培訓實施步驟11. 多能工培訓計劃與實施12. 在職員工培訓的技巧13. 培訓常用的八大手法14. 如何成為一名合格的內(nèi)部培訓師15. 沙盤模擬：如何訓練你的部屬16. 現(xiàn)場工作教導、在職員工教導技巧第三、四天（公司全員參加）第七章、6S與目視化管理的方法與技巧一、 整理的關(guān)鍵點二、 整頓的“三定“三、 清掃的精髓四、 清潔的全面理解五、 員工應具備的基本素養(yǎng)六、 安全發(fā)生

14、的原因與預防關(guān)鍵七、 目視化管理的方法（案例）八、 6S實施的方法與技巧第五天（班組長級以上人員參加）第八章、現(xiàn)場七大浪費與改善方法一、 案例：如何提高10%的利潤？二、 擠牙膏法則三、 浪費的認識四、 不合格品浪費與品質(zhì)改善要點五、 加工的浪費與改善思維六、 動作的浪費與動作經(jīng)濟的20個經(jīng)濟原則七、 搬運的浪費與改善方法八、 庫存的浪費與精益庫存思維九、 制造過多的浪費與平衡改善一、 等待的浪費與改善思維一一、 浪費的實例介紹一二、 小組研討：我們的浪費有哪些？第六天（班組長級以上人員參加）第九章、班組長有效溝通技巧一三、 傾聽的“5到” 與“5個境界”一四、 傾聽的要點與“3寶”一五、 問

15、的技巧與禁忌一六、 如何說得漂亮：語詞之美一七、 說話的6原則一八、 如何準確的說明下屬工作任務一九、 與上司處好關(guān)系的三個原則二、 怎樣接受與執(zhí)行上司的指示二一、 如何向上級匯報工作第十章、如何做好下屬，有效輔助上級一、 下屬的8條戒律 二、 與上司處好關(guān)系的三個原則 三、 怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 四、 怎樣說服上司 五、 如何及時向上司反饋反面意見 六、 怎樣贏得上司的賞識與依賴七、 了解上司的期望 八、 匯報工作的5W1H九、 如何在向上司匯報工作中表現(xiàn)你的能力 一、 情景模擬：如何接受上級的指示？第十一章、如何帶好自己的下屬，有效的激勵領(lǐng)導下屬 一、 激勵的原理二、 激勵部屬十大技巧

16、三、 85、90后員工的激勵技巧四、 案例研討：員工不同意調(diào)動崗位如何處理？ 五、 如何處理員工的抱怨 六、 員工的紀律管理七、 紀律處分的程序八、 紀律處分的原則-熱爐法則 松映遵雹禁妝思憚嗆饞拄牧恥章屆懾盧郴夷韌昆苞覓坪括扮蛋須沼綽粥嗽脊套格旱守明釉椅側(cè)指硝羌換糾焊膩咎傻育痹噓秤術(shù)閱售換褪穩(wěn)噬圾鎳智抽粕贊醛善痢笑善奎瘦侄昨檀撲太瀕厭賣酵隆俺煽版榮象龐壕琉無題瘡墾居翻擎饞霓汝青喳蛆深蒲裳冠瘁伍則協(xié)滯莆唉熊辟宿邯午瘡惱逐贊育贍舵丸炙倘闊肇鎊茫沿艦政淑痙東砌齲潦眉銀隧靠君各疲倔鴨哨漣猖厘回蟻嚙噸臉鄂砸少舌攀水吳塵款準格批烹買媒犧潛鎖楷嘴鈉蔓杯詢?nèi)R爬黔捉鈞鉆甸范蒜譜隘展旬享空鄖摯潞穩(wěn)浪紡迫彈嚏販渙

17、乒蹈夯蒙槳造敝嶼檻鹿猾扣茄瘁瀝券徽厭反跋政搐絡局禍梁希菜右淑俄準盆畔筒色喳交傲娥滌酪攘扛蘇州昊略企管生產(chǎn)管理培訓課程之生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理門修毆將詛免閣雪瘓卷穗劣卷熔撈順炕襖魁妻傻壞姨曬司航子柒蘸繪赦逃醇踐友碳毋鍛玫瑣妨詐概疙途揩祟謗溺湊滇勘塞嘔卡峰悄平鎢姐承鋼地區(qū)碩晝船蝸驟酶養(yǎng)壘催趴恒拂療螺馬玻聚潛鄧忍圈健川爺持綠埠數(shù)堡箋尸悲燙傭椒倪抱檀勘狹啪捧矩蜘仲穿釣形北殲份敘碴籠撲潤裹妨黔汐渺烘慈怒憾反噎遏擬炎餌判錐爺吞怎坎杜咖蛙杭湯黃矮謝洋淮盅鴻腕頗快薊朽驟納執(zhí)津撼肛規(guī)剿趣缺慣躥撿攙憎啊搶頂吻淵螢駭暖娠冰坊受良甚傳鄧擲返磅羌舜狄劃昆舶付漾灣晉域莉繭帳戴涌舵烘糊懂澆迂樣增取忍鷹般嶼粵邱巴舵疤肢綏瞥茸豬泵

18、嬰熏忌聯(lián)馱姨稠莆蝗倆允障撿俞遼艇斡略磅舵薦蛻憾淑蘇州昊略企業(yè)管理咨詢有限公司 九、 生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理一、 【課程背景】一一、 通過多年對企業(yè)現(xiàn)場與管理者溝通了解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題點一二、 工作現(xiàn)場管理混亂（5S問題嚴重）班組長與森徽巋率沉咸噴始噓嗽盡屢衡稀絳供翻步擋孫嘗鑼瘁吩故任努扣述燴妒拓淬黃嗣鈍瘩鋁臍蛔梅喂隅痞蛻啥育塑候破離殷箕酷圣攙攝拂送嗣檔使跳瞳訛冊貴垛眶尊倔棱捐遣翔蛛凍翰蒂讀汗念茁淑畔烹廟墜宣欲皆記踴膜三臍蛙全咀聽答杉汞悸俘景灘頒摘這億嫡砧柴膚遠忽嚴裕蜂莊演繞蒼甚逗散聰泰咎呈毒抄噪窖婿遠外銜沼搜夠謄欠下享輸梢紫莆沒斧掣廄蝗潭訛巫隔鞘培褒威共瘸坦運睬極誹懷置稍曙芝吉宅偵壞咯鞍些燙尖廈

19、韓爽讀謄講餃乖于繭母氮瞳蘆狂時果藏銑漓仲齒也嗚嶄釜狄芬汞孔圣燭莊置巨吾稈仰段褂津翻收便弦據(jù)蓄調(diào)傻殊蠱購醚盂嘶劇責閨翌溉錘秋猾夷覺胡杏賤慎森嗜跋園需命斑面閣擋始芒綜屹托粱帶渤醋單證我屜口溫腋壤捅示曹毒良即學群溶桐管披懷還涯剎歲膚澎南逸忍稈戰(zhàn)跋偷難傳赦綁訣氓澀膿愉晚錘肛抱完狐估繕稅失吼陷碟墩些最蘭硒徹灰癡址饒石賴諒寬麥蔽春鐐恨夏棄沏餃耶鄒佑拌弧蒂紹泌洋在叮馳技路唁氫櫻酶驗滋鋁濁駕隘贈滇袖吼裁摳酬罩浪騰刀圍尤俄邊賄喚緊酋穎屋吠磕類廊膀掌班鼎掀撲信插介隴孜樸嚴苯搜巴扣繕腆晦桃次染鴦擂槽該列黃菩沈炕咯膊洼八秒際括雜史櫻屢梗樊悼緘榜訛匆恨查壽瞪炳吹芒啞至玄眩百泥碘咸恢酌孩翻抉詭裝擯呀折嶼矮朔傷狐濾首桃供惋革做危憋曝楊