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文檔簡介

1、調度室管理職責調度室管理職責1、在生產礦長的直接領導下，負責日常生產的組織和指揮工作。按照生產作業方案，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產量、掘進進尺等各項生產任務。 2、實行24小時值班制度。負責召開調度會、生產平衡會，及時協調、解決生產中存在的矛盾和擋手問題，并催促檢查執行情況。 3、認真貫徹執行平安生產方針，嚴格按照煤礦平安規程、作業規程、操作規程指揮生產。對平安生產中發生的重大問題，有權下達調度命令，并催促有關部門采取措施，限期解決。發生重大事故如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協助領導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產。 4、及時

2、掌握全礦生產開展趨勢和分析生產動態。對生產中的薄弱環節、采掘工作面接替、雨季“三防、礦井檢修、節假日生產、職工保勤等工作實行重點調度。 5、認真做好上傳下達、下情上報工作。及時傳達上級領導有關平安生產的指示、 、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關領導和上級調度匯報。 6、深入現場調查研究，熟悉了解生產情況，發現影響生產的問題，要積極催促有關部門盡快解決，并將重大現場情況及處理結果匯報有關領導。 7、組織均衡生產。積極組織各生產、輔助單位協同配合，及時平衡協調各部門、環節間的扯皮現象，確保生產不間斷地進行。 8、負責安裝隊和安裝預備隊的管理工作，積極組織協調

3、，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進行。 9、建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調度日報、生產綜合分析資料，做到內容具體，數據準確，論據充分，真正能準確、形象地反映全礦生產情況，為領導提供決策依據。 10、加強調度通訊、監測監控設備的管理，不斷改良調度通訊手段，發揮 、計算機的科技效能，加速調度裝備的現代化。 11、根據領導指示和生產需要，有權調動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調度室命令。內容總結1調度室管理職責調度室管理職責1、在生產礦長的直接領導下，負責日常生產的組織和指揮工作2調度室管理職責調度室管理職責1、在生產礦長的直接領導下，負責日常生產的組織和指揮工作3及時檢查領導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關領導和上級調度匯報48、負責安裝隊和安裝預備隊

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