1、精選部門工作方案范文匯編6篇部門工作方案 篇1 前言: 時間飛逝，又迎來了新的學期，新的挑戰(zhàn)，面對各種繁瑣而復雜的工作，我們沒有畏懼，同學會辦公室作為一個負責協(xié)調同學會各部門工作開展的樞紐部門，提高整個同學會的工作效率，充分發(fā)揮辦公室在同學會中的調配器的作用。為了順當完成部門的各項工作，且主動主動地協(xié)調各部門的工作，依據(jù)工作職能的同時結合本學期實際制定本學期工作方案。 一、日常工作的開展 1、收集各部門、各組織上學期工作總結與本學期方案。學期初制作了同學干部評分細則，本學期末會收集與統(tǒng)計學干加分狀況 2、對辦公室的重新布置與美化，處理辦公室日常事務。 3、準時申請院團委同學會的辦公用品，并且在

2、最短時間內發(fā)放到各部。 4、對新一屆同學會聯(lián)系表和值班表進行調整。 5、與各院的同學會辦公室成員聯(lián)誼，溝通其工作閱歷及其它日常事務。 6、對我院辦公室全部存檔文件應持“嚴謹、保密、重視” 看法。謹慎對待每份檔案資料。定期分類整理所存檔案， 對各部門上交材料需保留紙質與電子檔案各一份。 7、做好材料借用登記工作，對重要文件資料應當經(jīng)過申請批準后方可外借。保持檔案資料的完整性。 8、針對本學期開展的每一項活動，各部門在寫好活動策劃及總結后，由辦公室準時收集并存檔。 9、幫助各部門開展工作，協(xié)調部門之間的關系。做好樞紐作用。 10、在自律的基本前提下，督促其它各部門做到文明、節(jié)儉、清潔、合理用法辦公

3、室物品用具。 11、做好值班登記工作，對于值班人員的簽到作具體記錄。 12、妥當保管好活動經(jīng)費的各項出資憑證并做具體登記。 二、修訂、完善各項規(guī)章制度 修訂并且完善辦公室的各項規(guī)章制度，以及對院同學會各部門的考核制度的補充和修改。用制度規(guī)范工作，用制度指導工作。 三、會議記錄與會務籌備工作 1、系統(tǒng)支配召開日常內部例會，幫助.團支配臨時會議、.團會議、團委同學會例會，便利各部門工作的順當開展, 進一步加強部門內部思想、情感、溝通，始終保持高度的責任感與使命感。 2、做好相應的會議記錄工作，做到大會小會均仔細對待的務實看法，準時整理了會議紀要，向各組織、各部門傳達了相關會議精神。 四、干部培育

4、同學會干部素養(yǎng)的凹凸，挺直打算了同學會工作的效率，可以說，加強干部素養(yǎng)的凹凸，是同學會工作能否勝利的關鍵依據(jù)工作需要與組織進展，本學期將對我部門干事進行有目的的培育，在部門內部營造一種主動向上、相互學習、團結互助的工作氛圍，教育他們專心做事，專心做人；督促他們學習工作兩不誤，同時也鼓舞他們主動參與各類文娛活動，豐富高校生活。 五、進展方向 1、對內方面，連續(xù)與部門成員進行工作上的互助，溝通。著重培育自己做事的詳細操作力量，并連續(xù)加強歸屬感與責任感。 2、對外方面，與各院的同學會辦公室進行溝通，完善辦公室的日常工作；在與有合作的學校方面，定期邀請各個同學會的部長級成員進行工作心得溝通。 經(jīng)濟管理

5、學院同學會辦公室 二xx年十月 部門工作方案 篇2 一、上半年工作完成狀況 1、規(guī)范財務成本核算，嚴格掌握成本費用 依據(jù)年初召開的20xx年科技館經(jīng)濟工作會議要求，對本年度全館經(jīng)費開支進行了分解預算，合理確認各項支出數(shù)額，在財務執(zhí)行過程中，嚴格掌握專項經(jīng)費支出，規(guī)范了財務審批程序，幫助單位領導加強財務管理。 2、組織人員培訓，提高團隊工作力量 上半年來，本部門組織人員參與了財務稅收培訓、統(tǒng)計培訓、資產(chǎn)管理培訓、會計人員年檢培訓、一般話培訓、新館展教工程培訓等多種培訓，提高了部門的整體工作力量，增加了部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位人員的責任感。 3、加強財務管理制度建設，夯實工作基礎 以清理固定

6、資產(chǎn)及推行公務卡為契機，本部門重新制定了更為完善的資產(chǎn)管理制度和財務管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府選購、行政審批相掛鉤，在對固定資產(chǎn)進行清理、處置的基礎上，嚴格掌握資產(chǎn)的購買新置，嚴防資產(chǎn)的重置、鋪張。于此同時，主動協(xié)作省科協(xié)做好公務卡的申報工作，做到“人手一卡”，為新的財務管理制度的推行奠定了基礎。 二、下半年工作方案 (一)制定崗位職責，完善業(yè)務操作規(guī)程，加強各項制度落實 1、明確考核制度，加強人員培訓。明確財務人員的分工及協(xié)作，組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習，切實提高部門職工的業(yè)務力量，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務。

7、2、在其他應收款上起到有效的監(jiān)督作用督促借款人盡快結清所借款項，以便年終決算工作順當進行。 3、對其他部室的用款加強監(jiān)督核算。對各部室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為科技館節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。 4、在財務管理和支付結算上，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標準，讓會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，防止出現(xiàn)操作方式多樣化。 (二)規(guī)范經(jīng)費用法，做好各項常規(guī)工作，完善財務信息系統(tǒng)化建設 1、進一步完善財務信息的收集、保存、上報等工作，便利查詢，提高效率;完善內部報表制度，為決策供應科學依據(jù)。 2、做好會計檔案的清理、保存、移交工作，確保會計檔案的完整性、真實性及有效性。

8、 3、做好財務基礎性工作，確保全館工作的正常運轉，規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金用法的方案性、預算性、效率性和平安性。 4、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，仔細審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。 部門工作方案 篇3 第一、明確水電部門員工的責任區(qū)域分工 1、小區(qū)日常修理方面： 瞿嘹亮負責小區(qū)全部門面 尹立斌負責松月苑、和雅苑 陳國華負責水木苑、承雨閣 孫品負責頤景苑、潤花閣 2、每月10號對小區(qū)的電表抄錄

9、一次（兩天時間），職責分工如下： 瞿嘹亮負責小區(qū)全部門面 尹立斌負責松月苑、和雅苑 陳國華負責承雨閣、潤花閣 孫品負責水木苑、頤景苑 注：每月的電表抄錄，要將電表的缺失、損壞以及偷電狀況記錄下來。如：每日抄錄小區(qū)總用電量，以便核算公用電量，同時建立相應的資料臺賬。 其次、推動水電部門修理服務標準化 1、接到辦公室報來的修理任務，責任人無正值理由下，必需半小時內到場，主動完成修理服務任務，做到小修不過夜，大修不超過一周； 2、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，同時水電部門在日常公共部位修理完后，必需做好相關工作

10、記錄； 3、到業(yè)主家上門服務時，必需憑派工單上門，且修理服務完成后要征求業(yè)辦法見和簽字。 4、為了保證水電部門的人員合理調動，提高工作效率，確保小區(qū)設施、設備的修理保養(yǎng)工作準時、有序地開展，能在緊急狀況下準時組織人員快速趕赴現(xiàn)場，排解故障，特制定水電值班管理規(guī)定 A、水電部值班員人員必需配備必要的通訊工具，任何時候必需保證通訊工具的暢通。 B、水電犞蛋嗍疑柙諦配電房，由工程部主管負責支配值班人 C、值班人員應堅守崗位，做好設備故障狀況的登記和準時完成值班時間內的修理任務。 D、依據(jù)修理任務，分清輕重緩急，合理支配任務、機具、材料，并組織實施。 E、未能得到準時處理的報修項目，應準時反饋信息給主

11、管、小區(qū)主任，以便支配人員搶修。 F、遇突發(fā)性事故應準時跟辦公室人員取得聯(lián)系，辦公室人員應快速向主管和主任匯報，以便準時組織搶修，修理人員接到指令后，準時赴現(xiàn)場處理事故，使損失減至最小。 5、修理完畢后，告知辦公室，同時在辦公室人員跟蹤下，協(xié)作辦公室以保證修理效果。 注：以上五點標準將納入員工的績效考核當中去 第三、組織人員對小區(qū)的水電管道進行一次徹底的盤查。 由于公司在接手雨花家園時，小區(qū)水電管道網(wǎng)結構圖缺失，在以往的水電修理時，我們員工只能靠著閱歷去查找相關開關及閥門，缺乏科學性，對水電修理帶來很大的困難，詳細時間經(jīng)物業(yè)管理處討論后打算。 第四、做好小區(qū)的公共設備設施進行維護保養(yǎng)，確保小區(qū)

12、日常生活正常進行，以小區(qū)水泵為例： 1、生活水泵每周進行一次一般性檢查保養(yǎng)，每半年進行一次全面保養(yǎng) 3、排污泵每半年進行一次全面保養(yǎng)。 4、水泵保養(yǎng)時應把與泵體相連的5米范圍內的閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養(yǎng)。 5、泵體的保養(yǎng)： A、檢查泵體應無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清楚、外觀干凈。 B、補充潤滑油，若油質變色，有雜質，應予更換 C、檢查盤根密封狀況，若有漏水應增加或更換石棉繩填料。 D、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應予更換。 E、緊固機座螺絲并防銹處理。 F、生活水泵因運轉頻繁，每年應拆開聯(lián)軸器兩端軸承進行清洗或更換。 注：方案本月底對承雨閣、38棟水泵進行保養(yǎng)修理。 實施維

13、護保養(yǎng)工作時，分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)。 1、日常維護保養(yǎng)：要求管理處運行人員對設備進行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進行操作，定時巡察記錄各運行參數(shù)，隨時留意運行中是否有異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，做好設備及環(huán)境清潔，特殊是周未或節(jié)假日更應留意。 2、設備的定期維護保養(yǎng)：以管理處為主、修理人員幫助。有方案地將設備停止運行進行維護保養(yǎng)，需要對設備進行部分解體，并做好以下幾項工作： a、對內外徹底清掃、擦洗、疏通； b、檢查運動部件運轉是否敏捷及其磨損狀況； c、調正協(xié)作間隙； d、檢查平安裝置； e、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞； f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油； g、檢查電氣線

14、路和自動掌握的元器件的動作是否正常； 第五、加強水電部門管理，提高部門員工素養(yǎng)，開展培訓，強化學習，提高業(yè)務技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習（如:物業(yè)管理內容的培訓、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓等），取長補短，提高水電部門整體隊伍的服務水平。 部門工作方案 篇4 部門宗旨：敏捷多變求實創(chuàng)新 立足之本：以人為本精益求精 一、進展定位 對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目進展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精

15、裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。 二、技術創(chuàng)新 對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都進行閱歷總結，并錄入設計檔案庫; 考察其他設計師的成果，吸取精華; 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念; 鼓舞設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用。 此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期進行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。 三、前期工作方案 1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責; 2、制定每月、每季度的工作方案; 3、建立設計團隊，完

16、善加強設計團隊力量; 4、了解各設計師的設計力量及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率; 5、定期支配設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學問的閱歷溝通; 6、完善并培訓設計部工作手冊中的內容; 7、完成公司下達的其它任務。 四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個布滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的進展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍，應當是往多元化去進展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。 職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。 職位描述：詳見工作手冊職務描述 職位要

17、求：詳見工作手冊職務描述 五、設計部運作方案。 從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。 通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 六、設計師的培訓方案 好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的力量培育，20xx年培訓方案如下： 1.完善設計部日常工作規(guī)章制度 2.講解設計部制圖標準 3.規(guī)范設計部出圖流程 4.規(guī)范設計部工作流程 5

18、.建立和培育設計團隊 6.強化設計師談單所涉及的問題 7.每月典型設計案例談論會 8.定期市場新型材料的熟悉及運用 9.公司支配的其它培訓方案 七、內部資料整理，完善對外宣揚材料 1、每年設計整理資料 2、每年文案整理資料 3、項目完整的推廣方案 4、簡版對外宣揚PPT稿 八、加強設計資料建設 購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高 九、制定員工職業(yè)進展方案 員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的主動策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 有幻想、有.、

19、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身力量的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。 鼓舞員工通過競聘的方式提高自已，展現(xiàn)自己的工作力量。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或盼望競聘其他崗位者，則供應輪崗換位的機會。 部門工作方案 篇5 結合公司單位平安、出產(chǎn)治理的特點和員工平安工作實際，相應制訂出以下公司20xx年下半年工作方案，依據(jù)方案做好每一項工作。 我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿勢呈現(xiàn)在客戶眼前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，治理水平

20、必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內在要求。對于各部分來說，全面晉升治理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營治理目標，廠部特制訂20xx年工作方案如下。 一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源方案從九個方面開展20xx年度工作方案： 1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部分的權責，爭取做到組織架構的科學合用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部分各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)； 3、完成日凡人力資源聘請

21、與配置 4、推行薪酬治理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬軌制； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷軌制，做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核軌制基礎上，參考提高前輩企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權勢巨子性、有效性 7、鼎力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 9、做好職員活動率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障

22、員工正值權益，又維護公司的形象和根本利益。 二、增加職員配置： （1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。 （2）車間治理職員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電修理組長約3名。 三、強化職員素養(yǎng)培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的聘請和培訓，使20xx年新的治理軌制實施過程中職員素養(yǎng)方面有充分的保障。當真選擇和慎重錄用基層治理職員，切勿魚目混珠。 四、加大職員考核力度 在職員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則劃定，從軌制上對此項工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域實際狀況和存在的題目，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內按劃定建立和健全治理的工作。 五、加強市場調研 以業(yè)務部供應的信

23、息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的進展現(xiàn)狀和埋伏的進展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問。 六、品牌推廣 1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場據(jù)有率，20xx年乘公司車間乘改建的春風，初步考慮以宣揚和擴大品牌，制造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。 2、進一步做好內部治理及宣揚工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實力；準時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料 3、加強和外界接觸職員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)訓練工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠職員接觸的

24、人都能夠留下夸姣而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的熟識。 七、客戶接待 客人接待工作還是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的條件和基礎。根據(jù)公司有關劃定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必需進行當真討論和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡樸，但實質上客戶接待是一門非常深奧的學問。不去深化地討論和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、詳情上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、治理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。認真討論分析和琢磨推敲日程的鋪排，讓每一位客人在最

25、短時間內有全面的、清晰的、有肯定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好。把長期地、鍥而不舍地當真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作職員的準則。從而以此來進步跟蹤的勝利率，達到進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20xx年著重抓好以下幾方面的工作： 1、督促全體職員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)約接待用度，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進步公司利潤水平。 3、繼承做好客戶的接待檔案治理工作 4、調整部分職員崗位，聘請高素

26、養(yǎng)的職員改善接待氣力。跟著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好職員聘請工作也是一件非常重要的事情。 八、內部治理 1、嚴格執(zhí)行5s治理模式，嚴格實施“一切按文件治理，一切按程序操縱，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（接受iso）。 2、進一步嚴格根據(jù)公司所劃定的各項要求，開展本部分的各項工作治理，努力進步治理水平。 3、充分施展本部分各崗位職員的工作主動性和主觀能動性，夸大其工作中的過程掌握和終極效果。進步工作責率性和工作質量。嚴格根據(jù)相應的崗位職責實行考核制。 4、一切從公司大局動身，夸大（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。主動做好協(xié)調營銷

27、系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。 5、協(xié)作日常行政治理。主動為各部分做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們制造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。 九、平安工作方案： 20xx年我廠平安工作的總體要求是：以車輛修理企業(yè)平安治理考核尺度為指針，堅持齊抓共管的指導思惟，以強化職工平安出產(chǎn)意識、進步職工平安出產(chǎn)技能、加強平安出產(chǎn)督察為目的，主動介入企業(yè)平安文化建設，廣泛開展查違章、查隱患流淌，建立平安自主治理的運行機制，確保平安工作不亂、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作： 一、加強平安工作

28、軌制化建設，推動班組平安工作自主治理運行機制的建立 1、層層分解員工平安指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度平安出產(chǎn)責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂平安出產(chǎn)責任書 2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位平安工作的第一責任人，公司將實行實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的平安工作考核賞罰力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季平安工作。 3、實行平安一票拒絕制、20xx年、公司將重點把平安工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月提高前輩的資格，所在負責人將取消其當月的嘉獎資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡

29、突破考核指標的單位將取消其評比當月的優(yōu)秀資格。 4、加強平安基礎工作。為在治理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)平安治理相關資料，以此進一步促進平安工作科學化、軌制化、規(guī)范化運行。各班組要根據(jù)平安工作“五個一”（簽訂一份平安責任書、健全一張平安監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂平安訓練課、堅持一個平安檢查軌制、提好一條公道化建議）的要求，當真抓好基層建設等基礎工作。 二、開展各類宣揚訓練流淌，強化職工平安意識和平安出產(chǎn)技能 1、各級要結合本單位平安工作中的難點和重點，扎實開展各類平安流淌，進一步進步職工的平安出產(chǎn)意識。6月份，要鼎力開展“平安出產(chǎn)月”主題流淌。三季度，要繼承以“全國安康杯競賽”

30、為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項服務工作，匡助職工堅固樹立“平安第一、預防為主”的思惟。 2、各級組織要施展實踐育人的上風，引導學習平安出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握平安出產(chǎn)的技術和技能。要把平安出產(chǎn)與學習技術結合起來，使平安出產(chǎn)的過程成為學習新學問、新技術的過程，使平安出產(chǎn)與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的平安訓練。 3、各級組織要把平安工作由工作時間內向工作時間外滲透滲出，深化集體宿舍，提示留意休息，消退疲乏，保證有充足的精力上崗。 三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工平安自主治理的良好氛圍 1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的治理工作。20xx年各單位要繼承根據(jù)車輛修理企業(yè)平

31、安治理尺度的有關劃定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡體系，當真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調動職工介入平安治理的主動性；同時還要結合本單位出產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，施展其平安文昭示范和監(jiān)視作用，形成平安自主治理的良好氛圍。 2、鼎力開展查違章、查隱患流淌。各級要把查違章、查隱患流淌作為開展責任區(qū)創(chuàng)建流淌的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患流淌，不斷進步職工“自我約束、自我防護”的意識和力量。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來，當真執(zhí)行平安檢查軌制，公司在檢查中發(fā)覺平安題目，要準時填寫“職工違章查處單”和“平安隱患查處整改單”，并向本單位反饋平安看法后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好平安隱患的整改