1、聲明: 本文件屬上海統帥建筑裝潢有限公司所有。未經3S秘書組批準,禁止復制、泄露和使用,只限于在本公司內部使用, 發放范圍只限于發放名單上的人或其委托人。修 改 記 錄序號頁碼最新版本修改內容記要修訂者審核批準生效日期制訂審核批準日期日期日期分發對象總經理 總經理助理 3S秘書組 管理者代表 營銷總監 業務總監 行政人事部 財務部 工程部 業務部 客服部 材料部 企劃部 網絡部 電銷部 預算部 設計中心 水電公司其他 部 門名 稱工程中心精裝部部門負責人崗 位精裝部經理直接上級崗 位工程總監擬訂者審核者批準者部 門架 構設 置部 門使 命根據公司戰略規劃和年度計劃，制定部門中短期規劃和年度計劃

2、與目標，有效控制施工工期和工程質量，規范施工現場管理，實施安全施工、文明施工，以確保按時、按質、高效、安全、文明的完成工程施工任務，滿足客戶需求。序號工作領域部門主要職責1工作規劃1. 根據公司戰略規劃和年度計劃，制定部門中短期規劃和年度計劃與目標，完善和優化工程團隊，開展施工計劃管理、工程質量管理、施工成本管理，安全施工、文明施工，開展工地營銷，確保完成全年工程施工任務；2部門建設2. 建立和完善工程施工進度計劃和實施的管理制度，并監督落實，提升企業的系統化管理水平；3. 建立和完善工程項目信息化管理體系，提高工程管理系統化，并負責監督落實；4. 建立和完善質量、安全管理體系，提升企業工程質

3、量標準，質量檢測與質量控制水平，組織實施，并監督落實。3工程質量提升5. 負責創新新材料、新工藝、新工具的使用，提高公司的核心競爭力4工程進度、質量管理6. 建立和完善工程施工進度計劃管理，結合工程項目工期和工程量，制定工程總體施工進度計劃，提供工程進度調整和資源保障； 7. 實施工程質量管理制度，強化質檢力度，實施施工現場保護措施，和工程質量反饋處理機制，提高工程質量的控制能力，和工程節點驗收的準確率；5工程施工管理8. 實施施工標準化作業，監督施工過程質量自檢、互檢制度，確保工程質量和施工效率；9. 依據工程總體施工進度計劃和流程，監督協調相關部門配合，整合資源，合理調整施工計劃，確保工程

4、準時交付；10. 監督施工過程中嚴格執行安全管理、文明施工規定，避免安全事故發生，確保安全指標達成；11. 落實和監督工程施工成本管理，杜絕材料及人工成本浪費；12. 負責監督對每個項目的工程過程節點進行動態管理。評估計劃與實際的差異，制定應急糾偏實施方案。13. 監督工程項目整改方案和實施計劃的落實，在第一時間內消除工程隱患。 6員工培訓14. 定期組織進行各類工程培訓，提升工程管理人員的工程管理水平。7客戶服務15. 及時響應客戶投訴，監督維修及整改服務的落實，確保整改、維修質量，提高客戶滿意度；8售后維修管理16. 實施客戶保維修服務管理制度，監督保維修工作按時、按質實施；9人員管理17. 負責制定施工人員培訓計劃，組織對施工人員的技術技能培訓及技能鑒定，確保工程施工隊伍專業化、職業化水平不斷提升；18. 建立和完善部門人員的績效考核制度，負責對部門人員進行考核，提高工程部全員