1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*有限責(zé)任公司五年發(fā)展規(guī)劃（20*20*年）*有限責(zé)任公司二*年一月*有限責(zé)任公司五年（20*20*年）發(fā)展規(guī)劃根據(jù)國家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和大力發(fā)展集中供暖的有利契機(jī)，結(jié)合國內(nèi)供暖同行業(yè)、同系統(tǒng)和公司目前的實(shí)際，特制定公司五年發(fā)展規(guī)劃。一、企業(yè)內(nèi)部資源分析（一）企業(yè)內(nèi)部資源分析*有限責(zé)任公司成立于*年*月*日，注冊資本*萬元人民幣，隸屬于*有限責(zé)任公司，是一家對中小*進(jìn)行投資、建設(shè)、改造、運(yùn)營、管理的公司。1、組織機(jī)構(gòu)截止到20*年底，公司設(shè)立有9個(gè)部室和2個(gè)子公司，即：*。2、資產(chǎn)情況截止到20*年底，公司總資產(chǎn)為*萬元，資產(chǎn)負(fù)債：*萬元；凈資產(chǎn)：*萬元

2、；凈利潤：*萬元。 3、人員情況（截止到20*年底）、員工人數(shù)：公司總?cè)藬?shù)為*人（包括2家子公司），其中正式職工*人，臨時(shí)工*人。、員工結(jié)構(gòu)如下：a、年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下*人，占43%；35歲至45歲*人，占33%；45歲以上*人，占24%。、文化結(jié)構(gòu)：大專以上學(xué)歷*人，占37.5%； 高中及中專學(xué)歷*人，占32.5%；初中及以下學(xué)歷*人，占30%。、管理人員專業(yè)技術(shù)資格結(jié)構(gòu)：具有高級職稱資格*人，具有中級職稱資格*人，具有初級職稱資格*人。4、生產(chǎn)運(yùn)行情況 *子公司現(xiàn)有兩個(gè)熱源廠，生產(chǎn)設(shè)備為：*臺29MW、*臺14MW、*臺7MW熱水爐，*臺20T/H蒸汽爐，*臺58MW熱水爐。截止20*年

3、底，*子公司供暖面積為*平方米，改擴(kuò)建管網(wǎng)*延長米。*子公司現(xiàn)已建成*臺29MW熱水鍋爐、鋪設(shè)管網(wǎng)*KM，供熱能力可達(dá)*萬平方米。二、企業(yè)外部環(huán)境分析目前，我國的供暖事業(yè)仍處在高能耗、高污染階段。供暖行業(yè)正處于一個(gè)大發(fā)展的重要時(shí)期。*有限責(zé)任公司審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇，把發(fā)展中小*作為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間的主要任務(wù)，作為*公司的控股股東，已發(fā)展成為具有近四十年供暖歷史的大型國有公共事業(yè)型企業(yè)，擁有豐富的供暖經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量，這為公司發(fā)展小*提供了強(qiáng)有力的支持和保障。對于公司，當(dāng)前的主要任務(wù)就是依托國家“十二五”規(guī)劃綱要“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域良性

4、互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”政策，努力發(fā)展小*事業(yè)，大力開發(fā)清潔環(huán)保型能源供暖。大力挖掘現(xiàn)有供暖設(shè)施潛能，加快實(shí)施供暖資源整合。大力推進(jìn)供暖產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加快供暖系統(tǒng)節(jié)能改造，把公司做大、做精、做強(qiáng)。三、產(chǎn)業(yè)定位未來五年，公司將依托國家“促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展”和“積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化”的有力政策，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)和大型區(qū)域供熱鍋爐為主，以地?zé)帷L(fēng)能、太陽能、生物能、工業(yè)余熱等為輔的供熱新模式，打造國內(nèi)一流小*品牌。公司將通過供暖專業(yè)化和市場化道路，提高小*市場的競爭能力，逐步擴(kuò)大供暖規(guī)模，把公司創(chuàng)建成具有一定供暖規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保、管理創(chuàng)新的小*企業(yè)典范。四、五年（20*20*年）發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展思路未來五

5、年，公司將以“打造國內(nèi)一流小*品牌”為目標(biāo)，通過加快科技進(jìn)步、強(qiáng)化科學(xué)管理、完善服務(wù)體系和提高員工素質(zhì)等手段，全面提升公司的整體實(shí)力，使公司早日步入市場化的良性循環(huán)。1、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化安全，夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建適合供暖行業(yè)特點(diǎn)的管理機(jī)制和運(yùn)行體制；2、提高技術(shù)含量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)促進(jìn)供暖企業(yè)發(fā)展；3、鞏固現(xiàn)有的供暖市場，積極擴(kuò)大新的供暖市場,走專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的供暖之路，把公司做大、做強(qiáng)；4、提高服務(wù)手段，提升服務(wù)檔次，以親情化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保服務(wù)品牌不斷升級；5、樹立“人才強(qiáng)企”的理念，采取各種形式，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)1、以每年新建一個(gè)子公司或分公司，供暖面

6、積年均增長*萬平方米的速度加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)到20*年公司供暖面積達(dá)到*萬平方米，到20*年末把公司打造成供暖面積達(dá)到*萬平方米的中型小*公司。2、加強(qiáng)與清華大學(xué)等各大科研院所的技術(shù)交流與合作，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)水平。3、爭取國家能源發(fā)展項(xiàng)目扶持資金，以此為契機(jī)擴(kuò)大政府公信度和影響力。4、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)*精神。5、培養(yǎng)和引進(jìn)管理、技術(shù)人才，增強(qiáng)公司核心競爭力。公司將通過加快科技進(jìn)步、強(qiáng)化科學(xué)管理、完善服務(wù)體系和提高員工素質(zhì)等方面的工作，全面提升公司的整體實(shí)力，創(chuàng)建國內(nèi)一流的小*企業(yè)。（三）實(shí)施步驟第一階段（20*20*年）：1、鞏固現(xiàn)有市場，積極拓展新市場

7、。積極推進(jìn)*項(xiàng)目和*風(fēng)電供熱項(xiàng)目，依托國家“促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展”和“積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化”的有力政策，甄選周邊優(yōu)勢城鎮(zhèn)有利于公司發(fā)展、采暖期長、政府支持、低成本、熱價(jià)性價(jià)比高的優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑺幦≡缛樟㈨?xiàng)開工建設(shè)。改良小城鎮(zhèn)供熱環(huán)境，創(chuàng)造公司效益。2、依托制度去管理，通過管理要效益。全面規(guī)范和健全管理制度，強(qiáng)化科學(xué)管理，審查并督促公司各部室各子公司健全管理制度，制定實(shí)施合理的工作流程，制定完善應(yīng)急救援預(yù)案。完備、健全的管理制度體系是公司賴以生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此制訂出既符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念又切合我公司公用事業(yè)實(shí)際的管理制度體系勢在必行。優(yōu)化公司主要業(yè)務(wù)流程，堵塞管理漏洞

8、，提高工作效率，力求公司管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化；在健全和完善公司管理制度體系的同時(shí)也要加強(qiáng)制度的落實(shí)，只有制度落實(shí)到實(shí)處，才能真正提升公司的管理水平。管理公司將每年對各子公司的管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對不完善的地方進(jìn)行督促改進(jìn)。3、制定指標(biāo)考核，強(qiáng)化管理機(jī)制。通過測算生產(chǎn)、運(yùn)營成本，制訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算，完善指標(biāo)考核辦法，構(gòu)筑指標(biāo)考核體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對子公司的宏觀調(diào)控。考核原則實(shí)行“獎(jiǎng)罰并舉”，考核指標(biāo)著重以下幾點(diǎn)：（1）利潤指標(biāo)：確定子公司利潤總額及凈利潤額度，按管理要求上繳部分利潤；（2）安全事故率指標(biāo)：綜合考慮公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，嚴(yán)格制訂安全事故率指標(biāo)；（3）收費(fèi)率指

9、標(biāo)：實(shí)行收費(fèi)比例量化考核；（4）供熱面積指標(biāo)：包括新增供熱面積和配套費(fèi)收繳率及配套費(fèi)上繳率指標(biāo)；（5）水損率指標(biāo)：根據(jù)管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，限定水損率；（6）燃煤指標(biāo)：包括燃煤熱值、灰分、含水量等質(zhì)量特性指標(biāo)及燃煤采購價(jià)格指標(biāo)。4、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高工作效率。采取“請進(jìn)來教”和“走出去學(xué)”的方法對公司的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)、技能和素質(zhì)水平。5、加強(qiáng)熱力設(shè)施改造。加快新建管網(wǎng)建設(shè)速度，加大力度對舊管網(wǎng)、不合理管網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。針對部分供熱效果不理想的供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的用熱需求。6、加大執(zhí)法和宣傳力度，全面推進(jìn)熱費(fèi)

10、收繳工作。通過多種方式宣傳供熱知識，提升服務(wù)質(zhì)量。加大對盜熱行為打擊力度，借助法律手段進(jìn)行追繳和處罰，解決拖欠熱費(fèi)情況。通過懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)居民供熱商品觀念，促進(jìn)收費(fèi)工作的開展。7、健全公司薪酬體系，發(fā)揮其應(yīng)有的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，吸引人才、留住人才，使員工在各崗位間有效輪換，體現(xiàn)員工價(jià)值，為公司創(chuàng)造效益。8、公司通過股東再投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴(kuò)大資本的積累，保證公司正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營。推進(jìn)國家科技計(jì)劃預(yù)備項(xiàng)目，爭取國撥經(jīng)費(fèi)。第二階段（20*-20*年）：1、鞏固現(xiàn)有市場，積極拓展新市場。按照公司發(fā)展規(guī)劃到20*年公司將擁有*家子公司，生產(chǎn)規(guī)模和企

11、業(yè)綜合實(shí)力大大提高。一個(gè)管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范的現(xiàn)代化小*公司已初步形成。同時(shí)公司將進(jìn)一步開拓新市場，加大市場調(diào)研的力度，拓寬調(diào)研范圍到*、*等地區(qū)，積極爭取立項(xiàng)。2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)化以人為本理念，依托*企業(yè)文化統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范企業(yè)文化，保持公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力，樹立公司的整體形象；制定實(shí)施員工行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，規(guī)范化服務(wù)。3、加強(qiáng)安全和培訓(xùn)管理，提升員工素質(zhì)。針對子公司越來越多，安全生產(chǎn)管理必須提到首要位置，公司將由專門部室專業(yè)人員或成立安全培訓(xùn)部負(fù)責(zé)安全和培訓(xùn)工作，完善實(shí)施安全生產(chǎn)制度體系，注重社會效益。培養(yǎng)公司自己的培訓(xùn)

12、師對公司員工進(jìn)行安全、管理、技術(shù)、操作技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。4、加大研發(fā)力度，節(jié)能減排，開發(fā)新技術(shù)供熱。公司將由專門部室專業(yè)人員或成立研發(fā)中心負(fù)責(zé)技改研發(fā)工作，加大力度與科研院所溝通、合作，研發(fā)高效節(jié)能的供熱技術(shù)，以減少燃煤鍋爐的污染，減少熱源和管網(wǎng)的熱量和水量的損失。加強(qiáng)對現(xiàn)有供熱技術(shù)的節(jié)能和技改研究，利用國家相關(guān)扶持政策對高新技術(shù)供熱進(jìn)行研發(fā)。5、財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度開展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長期利益。（四）重點(diǎn)開展工作具體工作主要有四大部分：第

13、一部分：熱源熱網(wǎng)建設(shè)工作1、鍋爐、熱力站建設(shè)。按照新增供暖面積的需求適時(shí)建設(shè)鍋爐和熱力站。2、管網(wǎng)建設(shè)。對原有供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理的進(jìn)行技改，按城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃及供熱規(guī)劃對新增供熱面積的需求鋪設(shè)新管網(wǎng)。第二部分：擴(kuò)大經(jīng)營工作未來五年，公司將完全實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作，積極占領(lǐng)新的小*市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大供暖規(guī)模，提高市場占有率，加強(qiáng)公司抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。重點(diǎn)開拓周邊旗縣區(qū)新建城區(qū)新市場，爭取到20*年末，供暖面積增至*萬平方米。第三部分：節(jié)能保溫工作做好建筑及供暖管網(wǎng)的保溫工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。城鎮(zhèn)居民住宅絕大多數(shù)為非節(jié)能型建筑，而且由于建設(shè)年代較久遠(yuǎn)，原保溫性能減退，因此保溫效果較差。因此

14、加大建筑節(jié)能保溫改造力度，加強(qiáng)管道保溫工作，進(jìn)一步減少熱耗損失。利用國家的相關(guān)支持政策，做好節(jié)能保溫建筑樣板工程，引進(jìn)政府扶持資金。第四部分：發(fā)展多元供熱體系工作公司將依靠國家“堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。深入貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強(qiáng)度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣低碳技術(shù)，積極應(yīng)對全球氣候變化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路”有利政策指引，努力發(fā)展以熱電聯(lián)產(chǎn)和大型區(qū)域供熱鍋爐為主，以地?zé)帷L(fēng)能、太陽能、生物能、工業(yè)余熱等為輔的多元供熱體系，相應(yīng)國家政策，打造低碳、節(jié)約、環(huán)保的國內(nèi)一流小*品牌。（五

15、）保障措施 未來五年，公司將加快基礎(chǔ)設(shè)施投入，全面提升公司的整體實(shí)力。計(jì)劃完成如下項(xiàng)目：1、抓好技改項(xiàng)目的改造，進(jìn)一步扎實(shí)開展“節(jié)能減排”工作，重點(diǎn)對舊管網(wǎng)進(jìn)行整治改造，有效減少系統(tǒng)的熱量和水量損失。2、成立專業(yè)化的設(shè)備檢維修隊(duì)伍。隨著新技術(shù)和新設(shè)備的廣泛采用，各種先進(jìn)的設(shè)備需要精心的檢修和及時(shí)的維護(hù)。成立專業(yè)的設(shè)備檢維修隊(duì)伍，每年由專業(yè)隊(duì)伍對精密儀器和設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，保證檢修質(zhì)量。3、建立一套完整的熱費(fèi)收費(fèi)管理系統(tǒng)，完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加強(qiáng)收費(fèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)管理信息現(xiàn)代化。提高管理水平，提高服務(wù)檔次，堵塞管理漏洞。同時(shí)，通過積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)，建設(shè)好公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟、硬件設(shè)施，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。4、積極探索全新的供暖模式。對公共建筑物（如學(xué)校、辦公樓）實(shí)現(xiàn)分時(shí)段供暖試點(diǎn)，摸索公共建筑分時(shí)段供暖的經(jīng)驗(yàn)。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和管理，保證人員和供暖設(shè)施安全。在供暖期期間，要求各子公司高度重視安全工作，教育全體員工牢固樹立