1、項目經理部成員崗位職責1項目經理1.1 遵照國家規范、工程質量施工驗收規范和安全生產文明施工要求，以及工程所在省、市有關規章和制度，按企業標準和設計要求負責工程總體組織、管理及協調工作，直接向公司負責。1.2 全面負責所建工程項目的施工質量、安全生產、文明施工、施工工期、勞動保護、經濟效益、勞務管理等工作。1.3 根據公司的企業管理方針，結合項目管理要求，以及現場管理目標，組織、配備合適的資源，按照公司的整個管理體系進行生產管理。1.4 建立健全項目的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系和消防管理體系等，確保項目經理部人員認真履行崗位職責，做好本職范圍內的各項工作；處理好質量、安全

2、與施工間的矛盾，開展質量安全自檢與評比活動；提倡文明施工，確保環境衛生，創造施工現場標準化管理工地。1.5 認真執行公司的各項通知、決定、制度和規定，自覺服從并接受上級主管部門對質量、安全、財務、衛生的監督檢查和業務指導，負責落實整改事項。1.6 負責對項目經理部業務技術人員的管理使用，監督檢查他們的工作質量和效率，組織對業務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高施工隊的思想覺悟、業務素質、職業道德、安全意識和管理水平。1.7 完成公司交給的其他工作。2 項目技術負責人2.1 貫徹國家的技術政策和上級頒發的技術規定、規程、規范及施工工藝要求，保證按圖紙施工，并檢查執行情況。2.2 對產品質量負責

3、，負責項目施工組織設計和質量計劃的編制落實；負責編制專項施工方案和季節性施工方案；負責質量檢測、檢驗、測量、試驗，處理質量問題；制定并落實糾正和預防措施；負責實施質量改進。2.3 負責向項目經理部管理人員進行施工組織設計交底、分部分項工程技術交底，督促指導工長向班組長、操作工人進行做好分項工程技術交底。2.4 參與圖紙會審工作，整理圖紙會審記錄，聯系相關單位簽字、蓋章。2.5 在項目經理部推廣新技術、新工藝、新材料，有目的、有計劃地克服質量通病，增強科學性，克服盲目性，增大施工的科技含量。2.6 要求施工班組按配比、定額、質量要求使用材料，把好材質關，堅決杜絕使用不合格材料。2.7 組織好工程

4、的技術管理，認真落實各種技術措施、質量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技術革新措施等，保證施工順利進行，不斷提高施工技術水平。2.8 嚴格按照平面布置圖進行現場布置，組織材料進場，并督促按規定堆放，保證施工場地的道路暢通，場容整潔。2.9 組織相關人員現場對工人進行操作培訓，對特殊工序實行連續監控。2.10 組織隱蔽工程、分項工程的驗收，參加分部工程、單位工程竣工驗收。2.11 針對工程相關圖紙編制技術變更和工程洽商，并檢查落實情況。2.12 完成項目經理交給的其他工作。3 土建工長3.1 具體負責單位工程的進度、技術、質量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務的組織、管理工作。3.2 按照圖

5、紙、操作規程、規范、施工組織設計、工程預算和施工計劃提出工程量和材料、機具、勞動力計劃。3.3 按照平面布置圖進行現場布置，組織材料、設備進場并督促按規定堆放，配合材料人員搞好限額領料工作。3.4 參與現場簽證和設計變更工作。按要求做好施工日志和各項有關技術資料，做到完整、齊全，并及時歸檔。3.5 向施工班組進行全面的技術、質量、安全交底，按施工組織設計組織施工。以身作則，要求所有操作人員認真執行安全、技術操作規程。3.6 負責具體測量放線工作，督促施工班組開展“三檢”活動，做好活動記錄，做好質量驗收工作。發生質量、安全事故，立即向上級匯報并保護現場，不得擅自處理。3.7 加強安全管理，有權制

6、止違章作業和拒受違章指揮的命令，加強場容管理，督促施工班組工完場清，不浪費材料。3.8 要求班組按配比、定額、質量要求使用材料，把好材質關，有權拒絕使用不合格材料。3.9 參加隱蔽工程、分項、分部工程的驗收，參加竣工驗收工作。3.10 負責勞務隊的月結、終結工程結算，配合終結結算的核對工作。3.11 完成項目經理交給的其他工作。4 質檢員4.1 嚴格執行施工驗收規范質量標準和質量管理制度，嚴格按驗評標準檢查評定在施工程。4.2 每月定期對工程項目執行驗收規范、操作規程的情況進行檢查，發現問題及時督促整改，重大問題向項目經理進行報告。對單位工程進行觀感、綜合評定、預檢工作。對重點工程、重點部位要

7、跟蹤檢查，不得漏檢。4.3 加強工程質量“三檢”制度，在施工中貫徹“以預防為主”的精神，充分利用質量否決權，把質量事故消滅在萌芽之中。4.4 參與施工組織設計（方案）的編制工作，從質量角度提出建議，參與重點部位的質量交底，審查班組質量交底記錄，并對貫徹執行情況進行監督檢查，掌握質量情況。4.5 開展保證工程質量、產品質量的培訓工作。加強全面質量管理的培訓，使員工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。4.6 參加檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的驗收。4.7 建立健全質量統計臺帳，每月報表及時準確，字跡工整。檢查記錄齊全，資料完整。4.8 配合上級質量部門的質量大檢查，對檢查提出的

8、問題及時整改。4.9 完成項目經理交給的其他工作。5、安全員5.1 編制工程項目年、季、月安全工作計劃，檢查、總結工作。編制工程項目安全管理措施實施細則，并監督檢查執行情況。 5.2 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，時刻對安全生產情況進行檢查，把隱患消滅在萌芽之中。5.3 負責現場安全標志進行設置，配合主管工長按文明施工要求進行現場布置并經常檢查落實情況。5.4 抓好施工現場“四口”、“三寶”、“五臨邊”防護，堅持做到“三勤”制度。對違章指揮和違章操作者進行勸阻、制止或罰款，對不符合安全要求的現場有權限期整改，遇有嚴重險情有權暫停，并及時報告項目經理、主管經理。5.5 參與施工組織設計（方案

9、）的編制工作，從安全角度提出建議，參加重點部位的安全交底，審查班組安全交底記錄，并對貫徹執行情況進行監督檢查，掌握安全情況。嚴格監督特殊工種持證上崗。5.6 認真執行工人職員傷亡事故報告規程，參與安全事故的調查、取證、上報、處理工作。對安全事故本著“四不放過”的原則進行調查處理，對重大安全事故要保護好現場，及時上報公司調查處理。5.7 配合上級安全部門的安全大檢查，對檢查出的問題及時整改處理。做好對新進人員的入場安全教育。5.8 按照國家勞動保護條例和公司的發放標準，合理發放保護用品，并監督勞動用品的使用，充分發揮勞動保護用品的作用。5.9 及時上報安全報表，做到字跡清楚，內容準確。5.10

10、完成項目經理交給的其他工作。6 電氣工長6.1 負責單位工程電氣施工的技術、質量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務的組織安排，協調、管理工作。6.2 參與所負責工程的圖紙會審，參與質量、安全保證體系的建立工作。6.3組織施工班組長及兼職質檢員，熟悉圖紙及施工組織設計，提出構件加工及大樣翻圖。6.4 按電氣施工圖、施工組織設計、工程預算和施工計劃提出工程量和勞動力計劃及周、旬材料計劃。6.5 按平面布置圖進行現場布置，組織材料、設備進場并督促按規定堆放。6.6 組織本專業人員進行分項、分部工程的交驗，并配合土建分項、分部工程交驗工作。編制現場簽證和設計變更。6.7 向施工班組進行全面的技術、

11、質量、安全交底，按施工組織設計組織施工。以身作則，要求所有操作人員認真執行安全、技術操作規程。6.8 督促施工班組開展“三檢”活動，做好活動記錄，做好質量驗收工作，負責電氣工程技術資料的編制。6.9 加強安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動記錄。會同安全員經常進行安全檢查，發現隱患、問題及時處理、匯報，有權制止違章作業和拒受違章指揮的命令。6.10 要求施工班組按施工方案和技術交底要求使用材料，把好材質關。6.11 負責電氣分包隊伍的月結、終結結算單，參加工程竣工結算。6.12 參加竣工驗收、交工工作。6.13 完成項目經理交給的其他工作。7 水暖工長崗位職責7.1 負責單位工程水暖

12、施工的技術、質量、安全、勞動力、材料、機具、場容等任務的組織安排，協調、管理工作。7.2 參與所負責工程的圖紙會審，參與質量、安全保證體系的建立工作。7.3 組織施工班組長及兼職質檢員，熟悉圖紙及施工組織設計，提出構件加工及大樣翻圖。7.4 按水暖施工圖，施工組織設計，工程預算和施工計劃提出工程量和勞動力計劃及周旬材料計劃。7.5 按平面布置圖進行現場布置，組織料具進場并督促按規定堆放。7.6 組織本專業人員進行分項、分部工程的交驗，并配合土建分項、分部工程交驗工作。編制現場簽證和設計變更。7.7 向班組進行全面的技術、質量、安全交底，按施工組織設計組織施工。以身作則，要求所有操作人員認真執行

13、安全、技術操作規程。7.8 督促班組開展“三檢”活動，做好活動記錄，做好質量驗收工作，負責水暖工程技術資料的編制。7.9 加強安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活動記錄。會同安全員經常進行安全檢查，發現隱患、問題應及時處理、匯報。7.10 搞好現場文明施工，負責本工程的消防、保衛工作，按規定督促有關部門放置足夠的消防器材和標牌。7.11 要求施工班組按施工方案和技術交底要求使用材料，把好材質關。7.12 負責水暖分包隊伍的月結、終結結算單，參加工程竣工結算。7.13 參加竣工驗收、交工工作。7.14 完成項目經理交給的其他工作。8、預算員崗位職責8.1 深入施工現場，了解和掌握設計、施

14、工變更情況，與各職能部門保持密切聯系，確保合理收入、嚴格控制支出。8.2 參與施工組織設計的編制工作，從預算方面提出意見，以供項目經理參考、采用。8.3 經常收集、積累、分析和整理有關新技術、新材料及新工藝方面的經濟技術數據，為編制補充單價及工程結算提供科學依據。8.4搞好與相關職能部門的協作關系，及時提供有關項目的情況及有關技術資料，為生產技術核算和施工管理服務。8.5 工程開工前期負責提供項目施工預算及工料分析，參與限額領料的全過程。8.6 負責對內、對外的本月報量及下月計劃報量工作。8.7 負責所有分包工程的進度月報和結算的編制和審核工作。8.8 負責本項目所有工程的預算、結算工作，在合

15、同要求時間內，提交建設單位并負責與建設單位、監理單位、審計部門核對。 8.9 完成項目經理交給的其他工作。9 資料員9.1負責分管工程項目技術管理工作的聯系，協同項目經理部技術負責人，及時全面地完成技術管理工作，經常深入現場，做到主動配合，并協助解決施工過程中的技術疑難問題。9.2 參加圖紙會審，了解設計意圖及結構，參與一般工程的施工組織設計和安全生產措施及冬、雨季施工措施的編制工作。深入施工現場，檢查施工組織設計及施工方案的執行情況，參加施工組織設計中間檢查，必要時對施工方案進行調整。9.3 在已進行圖紙會審的前提下，及時準確地提出各種構件加工單和配筋單，參加辦理工程變更與洽商記錄。9.4

16、做好攪拌臺及其它材料配合比的審核。協助試驗人員做好配合比、土壤、砂石等試驗工作，掌握第一手材料，施工中發現問題及時向項目技術負責人報告。9.5 隨工程同步收集、整理、核對工程技術資料。9.6 編制工程項目月、周技術管理工作計劃，并負責檢查，實施。9.7 負責施工圖紙的保管、發放工作。9.8 參與竣工圖的編制工作，并按規定存檔。9.9 參與分項、分部、單位工程的驗收。9.10 參與測量放線工作。9.11 負責見證取樣試驗工作。9.12 負責文件的收發管理工作。9.13 完成項目經理交給的其他工作。10 材料員10.1 按照項目經理下發的材料采購書及時采購合格材料入場，保證項目使用。10.2 協助

17、庫管員辦理材料入庫手續。10.3 負責及時提供采購材料的合格證、材質單等工程所需資料。10.4 對出現問題的材料，負責及時通報材料部，辦理索賠、退貨事宜。10.5 及時了解市場動態，能夠及時、準確向公司材料部、項目經理提供市場信息。10.6 整理各種材料票據，及時簽字，及時報銷，嚴禁壓票。10.7 監督、檢查項目經理部材料倉庫管理，定期檢查項目材料、設備保管、堆放、使用情況，發現問題及時報告。10.8 不準對材料供應商有吃、拿、卡、要等行為，一經發現立即辭退。10.9 完成項目經理交給的其他工作。11 庫管員11.1負責對項目所有采購入場材料的數量、規格、尺寸進行認真查驗，并及時辦理入庫手續。

18、11.2 負責材料的發放，辦理材料領用手續，認真執行限額領料制度。11.3 負責現場及庫內材料碼放整齊，并組織對現場散落材料及時進行清理、回收。11.4 及時、準確做好清理、盤點、核算工作，為工程項目結算提供資料。11.5 負責材料財務管理，作到帳目清楚。11.6 負責現場周轉材料、退庫、退租工作，并及時、認真辦理各項手續。11.7 完成項目經理交給的其他工作。項目經理部管理細則目 錄一、技術管理細則1、施工組織設計編制管理細則2、專項施工方案、季節性施工方案編制管理細則3、作業指導書編制程序4、技術交底管理細則5、工程變更、洽商管理細則6、見證取樣試驗管理細則7、技術資料編制管理細則8、技術

19、資料移交管理細則9、圖紙會審管理細則10、施工圖紙管理管理細則11、測量放線管理細則二、質量管理細則1、隱蔽工程驗收管理細則2、工程質量驗收管理細則3、質量問題整改管理細則三、經濟管理細則1、月報量管理細則2、工程結算單管理細則3、人工費付款管理細則4、合同管理管理細則四、材料管理細則1、材料計劃管理細則2、材料采購管理細則3、材料租賃管理細則4、材料入庫管理細則5、材料出庫管理細則6、材料調撥管理細則7、材料退租管理細則8、廢品處理管理細則9、材料核算管理細則10、材料對帳管理細則11、材料資金計劃管理細則12、材料款支付管理細則 五、施工進度計劃管理細則六、文明施工管理細則 七、安全生產管

20、理細則1 技術管理細則1.1 施工組織設計編制管理細則1.1.1 施工組織設計實行編制、審核、審批三級審核簽字制度。1.1.2 施工組織設計在工程開工前（中標后立即進場的，進場后15日內）編制完成并報公司審核、審批。1.1.3 建筑面積10000m2以上（含10000 m2）的工程，報工程技術部審核，主管經理審批。建筑面積小于10000 m2的工程，項目經理審核，工程技術部審批。1.1.4 施工組織設計由項目經理組織項目技術負責人、各專業技術人員、資料員編制，材料部、預算部等部門配合提供有關數據。施工組織設計由項目技術負責人主持具體編制工作。1.1.5 施工組織設計應包括編制依據、工程概況、總

21、體部署、主要的施工方案、質量目標及保證措施、工期目標及保證措施、安全生產文明施工、環境保護目標及保證措施、施工進度計劃、施工總平面布置圖等主要內容。1.1.6 施工組織設計編制完成后，項目技術負責人上報工程技術部對技術性、安全性、可行性等進行審核，同時上報預算部對經濟性進行審核。1.1.7 工程技術部、預算部收到施工組織設計后3日內審核完畢,如有問題返回項目經理部修改，修改完成后由工程技術部報主管經理審批。1.1.8 主管經理在收到施工組織設計后2日內審批完畢并簽字后，交由工程技術部下發項目經理部。1.1.9 當施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更時，項目經理組織編制人員對施工組織設

22、計進行修改、補充，并按原程序進行審核、審批。1.2 專項施工方案、季節性施工方案編制管理細則1.2.1 模板工程、腳手架工程、土方開挖工程、基坑支護及降水工程、幕墻工程、預應力工程等重要的施工過程必須編制專項施工方案。1.2.2 季節性施工方案包括冬季施工方案和雨季施工方案。1.2.3 專項施工方案包括工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝參數、施工技術、質量保證措施、安全生產文明施工保證措施、應急預案、監測監控措施、計算書及相關圖紙等主要內容。1.2.4 季節性施工方案應包括工程概況、編制依據、施工技術措施、質量保證措施、安全生產文明施工保證措施、勞力計劃、材料計劃、冬季施工熱工計算、雨季排

23、水平面圖等主要內容。1.2.5 重要的、需要專家論證的專項施工方案編制完成后，上報工程技術部、安全環境部審核、主管經理審批；一般的專項施工方案、季節性施工方案項目經理審核、工程技術部審批。1.2.6 超過一定規模的分部分項工程專項施工方案根據危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（住房和城鄉建設部建質【2009】87號）的要求由項目經理部組織專家論證。1.2.7 專項施工方案論證后做重大修改的，應當按照論證報告修改，并重新組織專家論證。1.2.8 項目經理部應當嚴格按照專項方案施工，不得擅自修改、調整專項方案。如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，修改后的專項方案應當按原程序重新進行

24、審核、審批。對于超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，應當重新組織專家進行論證。1.2.9 專項方案實施前，項目技術負責人向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。1.2.10 項目技術負責人組織主管工長、質檢員、安全員經常檢查專項方案的實施情況，完成后進行驗收，驗收合格后進行下道工序施工。1.3 作業指導書編制管理細則1.3.1 作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。1.3.2 作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是

25、對施工組織設計的進一步細化。1.3.3 作業指導書由項目技術負責人組織各專業工長編制。1.3.4 作業指導書編制完成后項目技術負責人審核修改，經項目經理審批，由主管工長組織實施。1.3.5 經批準后的作業指導書，由資料員登記發放并存檔保存。發放范圍包括：項目技術負責人、工長、質檢員、班組長、資料員。1.4 技術交底管理細則1.4.1 技術交底分三級：項目技術負責人向項目經理部全體管理人員進行施工組織設計交底；項目技術負責人向主管工長、質檢員、資料員進行分部分項工程交底；主管工長向班組長、工人進行分項工程交底。1.4.2 技術交底由項目技術負責人根據施工組織設計編制。1.4.3 工程開工前，由項

26、目經理主持，項目技術負責人向項目經理部全體管理人員就批準后的施工組織設計進行交底，介紹工程概況、工程特點、施工部署、施工方法、技術措施、進度計劃、平面布置、各項管理措施等事項。1.4.4 分部分項工程施工前，由項目技術負責人向主管工長、質檢員、資料員進行施工方案交底，交底內容包括:分部分項工程特點、施工工藝、施工方法、技術措施、質量驗收標準、質量通病的預防措施、節約材料措施、安全措施等事項。1.4.5 分項工程施工前，由項目技術負責人主持，主管工長向班組長、工人進行分項工程交底，交底內容包括：施工任務、施工工藝、操作要點、質量要求、分工及配合、安全注意事項等事項。1.4.6 整個施工過程包括各

27、分部分項工程的施工均須進行技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的部位，更應認真反復細致的進行交底。1.4.7 對易發生質量事故和安全事故的部位，在進行技術交底時，應強調對各種事故的預防措施。1.4.8 交底會議應由資料員進行記錄，形成會議記錄，參加交底人員簽字。1.4.9 技術交底必須采用書面形式，交底內容字跡清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人簽字，并按規定存檔。1.4.10 重要的分部分項工程、關鍵工序的技術交底，包括：防水工程、回填土工程、經專家論證的專項施工方案等關鍵工序，報工程技術部參加交底。1.5 設計變更、洽商管理細則1.5.1 項目經理部收到設計變更后，經項目經理

28、和項目技術負責人同意后接收，由資料員列表登記，立即向項目經理部管理人員發放，發放范圍包括：項目經理、項目技術負責人、主管工長、質檢員、預算員，同時轉交監理單位、建設單位。1.5.2 項目經理部管理人員收到設計變更后，如有疑問，由項目技術負責人匯總后及時與設計人員進行溝通，理解變更意圖。1.5.3 現場發生的變更、洽商由項目技術負責人匯總后，編寫工程洽商，聯系建設單位、監理單位、設計單位簽字、蓋章。1.5.4 對于一些引起費用變化的變更、洽商，應提前和預算部溝通，注意洽商語言的技巧性。1.5.5 重要的、費用變化大的變更、洽商，應由項目經理和建設單位、監理單位、設計單位進行聯系和溝通，以便及時簽

29、署。1.5.6 設計變更、洽商應簽字、蓋章齊全，注明日期，對于重要變更，如結構重大變更、節能材料變更等必須督促加蓋原圖紙審查單位的簽章。1.5.7 資料員將設計變更標注在施工圖紙上。1.5.8 項目經理部收到變更后，項目技術負責人及時向項目經理部管理人員進行交底，并督促主管工長向班組交底，履行簽字手續。1.5.9 項目經理必須對變更、簽證工作進行督促，簽署后保留原件。1.6 見證取樣試驗管理細則試塊、試件、材料的見證取樣試驗、送檢工作由試驗員（資料員）負責實施，項目技術負責人負責檢查和監督。1.6.2 工程開工前，試驗員（資料員）根據工程特點，制定見證取樣試驗檢驗計劃，并報項目技術負責人審核。

30、1.6.3 材料進場后，材料員通知項目技術負責人對材料進行現場驗貨，檢查和設計要求是否相符，并提供材料的檢測報告、合格證（節能材料必須提供備案證、進市證）等資料，并驗證資料的真實性。1.6.4 試驗員（資料員）根據工程進度和見證取樣試驗檢驗計劃進行材料、鋼筋接頭等試件的取樣，填寫見證取樣試驗委托單，報監理工程師簽字，送指定試驗室檢測。試驗員負責提出試件的制作要求，主管工長負責監督按時按要求作試件。1.6.5 試驗員（資料員）根據工程進度和見證取樣試驗檢驗計劃制作留置砼試塊和砂漿試塊，試塊的制作必須符合規范要求，并按養護條件進行養護，保證養護的質量。試塊達到規定的齡期，試驗員（資料員）填寫見證取

31、樣試驗委托單，報監理工程師簽字，送指定試驗室檢測。1.6.6 試驗員（資料員）應分類建立見證取樣試驗臺賬，注明材料的名稱、使用部位、試塊強度等級、委托編號、送樣日期、取報告日期等信息，防止遺漏。1.6.7 試驗員（資料員）對送樣材料、試件、試塊有疑問時，應立即通知項目技術負責人進行解決。1.6.8 試驗員（資料員）經常聯系試驗室，及時取回報告，經技術負責人同意后按規定向監理工程師報驗，按規定分類歸檔。1.6.9 試驗員（資料員）對試驗結果有疑問時，應立即通知項目技術負責人和項目經理進行處理，不留遺留問題。1.7技術資料編制管理細則1.7.1 技術資料由資料員負責編制和整理，項目技術負責人負責檢

32、查和監督。1.7.2 技術資料的編制應按照河北省建筑工程技術資料管理規程和有關規定的要求進行編制。1.7.3 技術資料應和工程施工進度同步，杜絕后補、編造資料。1.7.4 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、隱蔽工程等驗收資料整理完畢，經項目技術負責人審核后，報驗監理工程師。1.7.5 地基與基礎分部、主體結構分部、竣工驗收資料驗收前報工程技術部審核后，按規定加蓋公司公章。1.7.6 資料中簽字應為本人簽字，不能代簽、復寫、復印，驗收結論根據當地主管部門的要求手寫或打印。1.7.7 編制資料時按規定留足份數，并按規定留存電子檔案。1.7.8 施工日志由主管工長負責記錄，每周打印后交資料員保存

33、。1.7.9 給排水、采暖、電氣等安裝工程的技術資料由各專業負責人負責編制整理。1.7.10 工程竣工后，按要求分別交由檔案館、建設單位存檔，同時提交一份經工程技術部審核后，交綜合辦公室存檔。1.8 技術資料移交1.8.1 為保證技術資料的完整性和連續性，資料員調離時，應進行技術資料的移交。1.8.2 技術資料移交由項目技術負責人負責監督進行。1.8.3 技術資料清點移交完成后，移交人、接交人、項目技術負責人分別在移交證明和移交清單上簽字，注明移交日期。1.9 圖紙會審管理細則1.9.1 圖紙會審前應進行圖紙自審，接到圖紙后，由項目經理組織項目技術負責人、各專業負責人、資料員、預算員認真仔細查

34、看圖紙，并將各自發現的問題進行記錄。1.9.2 查看圖紙完畢后，由項目技術負責人匯總發現的圖紙問題及預算部和工程技術部提出的問題，項目經理召集有關人員對發現的問題進行討論，確定圖紙會審時提交的問題。1.9.3 項目經理應積極督促建設單位及時召開圖紙會審會議，并組織項目技術負責人、各專業負責人、資料員參加圖紙會審會議，并做好會議記錄。1.9.4 圖紙會審結束后，項目技術負責人將會議記錄進行整理，會議中未解決的問題，積極主動和設計人員聯系溝通進行解決，記入圖紙會審記錄。圖紙會審記錄整理完畢后，交預算部一份進行審核。1.9.5 圖紙會審記錄審核完畢后，項目技術負責人積極聯系參加會審的單位及負責人蓋章

35、、簽字生效。1.9.6 資料員將生效的圖紙會審記錄發放至項目經理、項目技術負責人、主管工長、質檢員、各專業負責人、預算員，并按規定將原件存檔。1.9.7 施工過程中項目技術負責人、主管工長、質檢員應經常翻閱查看圖紙會審記錄，防止遺漏。1.10 施工圖紙管理管理細則1.10.1 施工圖紙管理工作由資料員負責，項目技術負責人負責檢查和監督。1.10.2 收到建設單位發放的施工圖紙后，應檢查圖紙的頁數是否完整，簽字、蓋章是否齊全、有效，列表登記。1.10.3 首先留存三套完整、簽字、蓋章齊全、有效的施工圖紙作為竣工圖紙，無項目技術負責人批準任何人不得動用。1.10.4 資料員根據工作需要將圖紙發放到

36、項目經理、項目技術負責人、各專業工長、勞務隊，并列表簽字登記。1.10.5 資料員建立借閱臺賬，其他人員借閱時簽字登記。1.10.6 作廢的圖紙應及時收回并加蓋作廢圖章。1.10.7 竣工圖紙由項目技術負責人組織各專業負責人、資料員編制，并按規定存檔。1.11 測量放線管理細則1.11.1 測量放線前由項目技術負責人編制測量放線施工方案，主管工長、資料員根據方案進行測量放線工作，完成后由項目技術負責人進行復測，質檢員驗收合格后報監理工程師驗收。 1.11.2 對于規劃局現場給定的水準點、坐標點，主管工長必須采取有效措施進行保護，并經常檢查。 1.11.3 項目技術負責人應經常檢查測量儀器，發現

37、有誤差時，及時送專業機構進行校對。 1.11.4 土方工程的測量放線應繪制土方開挖的平面圖、剖面圖，并標注開挖尺寸、放坡系數、基底標高、自然地坪標高。2 質量管理細則2.1 隱蔽工程驗收管理細則2.1.1 隱蔽工程施工完畢，自檢合格后，由項目技術負責人組織主管工長、質檢員進行驗收。2.1.2 驗收合格后由項目技術負責人在隱蔽工程驗收記錄上簽字，報監理工程師進行驗收。2.2工程質量驗收管理細則2.2.1 所有檢驗批、分項、分部工程必須按照施工質量驗收規范的標準進行施工和驗收，實行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和專職質量檢查相結合的制度。2.2.2 所有工序施工前應先進行樣板工程的施工，樣板工程驗

38、收合格后再進行大面積施工。2.2.3 所有工序工作的施工由主管工長安排、監督勞務隊按照技術交底和施工質量驗收規范施工，進行過程控制，發現問題及時制止、改正。2.2.4 所有的檢驗批、分項工程、分部工程的驗收必須在自檢合格后進行。2.2.5 所有的檢驗批、分項分項、分部工程項目經理部驗收合格并且資料齊全，報監理工程師進行驗收。2.2.6 地基與基礎、主體結構分部先進行實體檢測，合格后再進行驗收。2.2.7 地基與基礎、主體結構分部報監理工程師驗收前先報工程技術部進行驗收，監理工程師驗收合格后報建設單位聯系勘察單位、設計單位參加驗收，質量監督單位監督驗收。節能工程分部應報節能主管部門驗收。2.2.

39、8 單位工程施工完畢，由項目經理組織項目技術負責人、主管工長、專職質檢員對單位工程進行初驗，并報工程技術部進行驗收，驗收合格后項目經理報總監理工程師驗收，總監理工程師驗收合格后報建設單位組織勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、圖紙審查單位進行驗收，質量監督機構監督驗收。2.3 質量問題整改管理細則2.3.1 施工過程中必須進行過程控制，加強檢查，發現問題立即整改。2.3.2 質檢員在日常巡檢中發現的質量問題，隨時通知操作工人進行改正或通知主管工長組織班組進行整改。如未整改，質檢員或主管工長報項目經理，項目經理布置整改工作，并組織項目技術負責人、主管工長、質檢員進行整改工作的落實和檢查。2.

40、3.3 對于監理工程師在檢查驗收、主管部門檢查、公司檢查中發現的質量問題，項目技術負責人制定整改方案，并報監理工程師、主管部門、工程技術部批準，由項目經理組織項目技術負責人、主管工長、質檢員進行整改工作的落實和檢查。3 經濟管理細則3.1 月報量管理細則3.1.1 每月25日前項目經理組織土建預算員、水、暖、電專業負責人進行月報量工作。3.1.2 公司月報量經項目經理審核簽字后，每月27日由預算員報綜合辦公室，綜合辦公室交主管經理審核后轉財務部入賬，同時轉工程技術部進行統計工作。3.1.3 公司內部月報量必須和形象進度同步、內容必須準確真實，不能虛報，也不要漏報影響內部成本的考核。3.1.4

41、向監理（業主）的月報量由預算員編制完成后，在項目經理的指導下進行調整后，按合同規定的上報時間及時上報給監理（業主）。3.1.5 外部報量上報后項目經理及時與監理、建設單位進行溝通，完成確認工作，回收工程款。3.2 工程結算單管理細則工程結算單每月25日前由項目經理組織各專業工長完成。3.2.2 各專業工長根據實際完成工程量進行填寫，預算員進行核對后經項目經理審核確認并簽字。3.2.3 每月27日報綜合辦公室轉交主管經理審核，主管經理審核后轉財務部入賬。3.2.4 各隊工作內容完成，由項目經理組織各專業工長填寫終結工程結算單，施工完畢15日內報預算部進行審核，預算部收到后15日內審核完畢報主管經

42、理審批，主管經理審批后由預算部交財務部最終定案付余款。終結工程結算單內必須體現質量、安全、文明施工、進度等項目的獎罰明細，并經項目經理、各專業工長、技術負責人、質量員、安全員、材料員、預算員審核簽字。3.3 人工費付款管理細則3.3.1 每月25日前由項目經理編制人工費還款計劃，27日報綜合辦公司轉主管經理審核，主管經理審核后交總經理審批，總經理審批后由綜合辦公室下發主管經理、項目經理部、財務部。3.3.2 付款時由各專業工長填寫付款申請單，經項目經理簽署意見后報公司主管經理、總會計師審核簽字后支付。3.3.3 工程結束，分包工程結算未經預算科審核之前，項目經理部對工程款支付比例應控制在80%

43、以內。3.3.4 外地項目根據批準的人工費還款計劃和資金使用計劃進行支付，并將付款票據簽字后報公司財務部。3.3.5 終結結算單由預算部審定后，項目經理部支付余額且按合同規定留保修金。3.4 合同管理管理細則3.4.1 項目經理部的合同由資料員保管。3.4.2 項目經理部收到合同后，經項目經理同意后，資料員建立合同臺賬進行登記，將原件存檔。3.4.3 資料員將合同復印一份合同交項目經理保存。3.4.4 資料員建立合同借閱臺賬，其他人員借閱時登記。4 材料管理細則4.1 材料計劃管理細則項目經理部施工材料采購必須實行計劃性，工程項目確定后由預算部出具一份詳細施工圖預算，并附工料分析表作為項目工程

44、量、材料量計劃參考依據。每月施工進度計劃確定后，項目經理必須組織項目預算員、項目技術負責人、項目主管工長按月計劃計算出本月施工材料需求計劃作為本月材料采購的依據。并于月末上報材料部。具體采購材料前由項目工長依據工程實際需要及項目當月材料采購計劃表填寫材料采購計劃書，注明所需材料規格、型號、數量、進場時間，經項目經理審核簽字后交材料員具體辦理。材料采購計劃書一式三份，一份由項目經理保存備查，一份由材料員保存作為采購依據，一份作為倉庫辦理入庫依據。項目材料采購總量不得超出預算部提供的施工圖預算工料分析表中數量。一旦超出須馬上通知項目經理、預算員，查找原因，采取措施。4.2 材料采購管理細則4.2.

45、1 輔材采購：市內項目的零星輔材由材料部根據市場情況確定定點采購供應商，項目材料員按項目材料采購計劃定點采購，定點供應商沒有的材料，需請示材料部后材料員方可購買。市外項目根據當地市場情況考察后經項目經理同意可自行采購。4.2.2 主材采購：材料部依據項目提供材料采購計劃與項目經理部共同確定，制定考查方案、考察結束后由材料部負責，項目經理部配合編制招標文件或議價文件。主管經理、材料部經理、項目經理、主管工程師或預算專業工程師進行開標或內部評議，確定材料供應商。材料供應商確定后材料部、項目經理部共同起草采購合同，由項目經理、公司材料部經理、主管經理、總經理分別審核簽字后生效。項目經理部按合同約定組

46、織材料進場。4.3 材料租賃管理細則周轉材料機械設備的租賃，材料員根據工長、項目經理簽字的租賃計劃，首先與材料部聯系，公司庫房已經有的機械設備、周轉材料從公司庫房租賃并辦理租賃手續。公司庫房沒有的機械設備及周轉材料由材料部、項目經理部共同考察協商確定有供貨實力的租賃單位。公司與租賃單位簽訂租賃合同，由材料員與租賃單位聯系供應周轉材料、機械設備并辦理租賃手續。4.4 材料入庫管理細則材料入場后，庫管員根據采購計劃單和發票(或供收貨清單)會同各專業工長、項目技術負責人聯合驗收，待清點驗收合格后，庫管員按照材料分類目錄分別填開入庫單，材料入庫單內容必須逐項填寫，包括材料的名稱、規格型號、單位、數量、

47、單價、金額。并由庫管員、材料員及項目經理簽字確認。入庫單一式四聯，底聯庫管員留存，作為記錄材料明細賬的依據，第二、三聯隨同發票一起交給材料員。入庫單按順序統一編號。材料入賬程序材料員持二、三聯入庫單連同發票或供收貨清單由材料部經理、主管經理簽字后到材料會計進行分類、審核、蓋章，持二、三聯及發票或供、收貨清單到財務部辦理報銷手續，由財務部按月入帳并將第三聯返回材料會計。項目經理部將當月材料票據及入庫單，于當月27日前上交公司財務部和材料部。4.5 材料出庫管理細則4.5.1 庫管員出庫工作在材料消耗計劃范圍內進行。領料人領料時，要持專業工長填寫的統一編號限額領料單。庫管員按限額數量發料，發料時要

48、填寫一式三聯的出庫單，出庫材料的名稱、規格、型號、單位、數量分別由項目經理、庫管員、領料人簽字，各班組要明確一人領料，底聯庫管員留存，據此登記材料明細賬，其余兩聯每月的5、15、26日前分別送交材料會計，外地項目27日前送交材料會計。出庫單必須按順序統一編號。4.5.2 新購入的低值易耗品、周轉材料，辦理完入庫手續后，使用時要開出庫單轉在用臺賬，出庫單用途一欄注明轉在用，領用人是倉庫庫管員，誰領用誰辦理登記手續。4.5.3 庫外材料出庫：項目庫外材料出庫采用月末出庫制，月末項目經理須根據本月實際完成工程量組織項目預算員、工長計算出實際應消耗材料量，按應消耗量辦理領料單交項目經理部庫房，庫管人員

49、依據領料單填寫出庫單上帳。4.6 材料調撥管理細則4.6.1 各種材料在各項目經理部之間的調撥應由材料部負責協調，調出項目經理部辦理出庫手續，庫房辦理入庫，調入項目經理部辦理入庫手續，庫房辦理出庫手續，在投入工程使用時，按出庫程序辦理。4.6.2 在用材料設備、周轉材料的調撥，由材料部負責協調，撥出項目經理部發料人簽字，調入項目經理部領料人簽字，其租賃臺賬及在用臺賬根據調撥單記賬，每月27日前同材料出庫單一并報材料會計，進行劃價處理。4.7 材料退租管理細則各專業工長根據現場生產需要，提出離退租的周轉材料、設備，報項目經理經理審核。退租材料及設備在退租前項目經理經理必須安排兩人，一人為庫管員、

50、一人為項目經理指定人員清點，規格數量。每車填寫退租單據二聯，注明名稱、規格、數量、日期、車號并且由管員及指定人員簽字。一聯庫管員留存，另一聯由項目經理指定人員押車攜帶，材料設備退給租賃單位后需持租賃單位退租單據返回后交給庫管員留存入帳。4.8 廢品處理管理細則由庫管員或各專業工長根據現場材料使用情況，向項目經理經理匯報需處理的廢品、廢物。項目經理確認后，其中鋼材，周轉材料需通知材料部經理同意后再進行處理，其余零星材料項目經理同意后方可進行處理。項目經理部處理廢品必須至少兩人在場，一人為庫管員，另外人員由項目經理指定。廢品處理單據一式三聯，需注明本次處理廢品的名稱、規格、數量、單價、總價。并由庫

51、管員，指定人員，項目經理三人簽字，其中一聯庫管員留存，并計入廢品處理明細帳，一聯項目經理留存，另外一聯由項目經理連同處理廢品的全部現款一起交付公司財務部。財務部出具的收款收據由項目經理交給庫管員留存，并登記廢品處理明細賬。4.9 材料核算管理細則項目經理部應定期對材料消耗進行核算，階段化分為砼結構、±0.00以下部分、±0.00以上部分、砌筑工程、抹灰工程等各分部分項工程，某一分項工程結束后項目經理部須及時組織項目預算員對該分項工程計算出應消耗材料量，項目工長會同庫管人員對現場材料進行清點，依據采購量計算出實際消耗量。項目對二種消耗量進行對比，反映項目材料消耗水平，發現問題

52、及時處理。4.10 材料對帳管理細則每月結帳后，保管員應對庫存材料進行盤點，用實盤數同各明細帳進行核對，其各類材料余額，應同實盤數相符。每月28-30日，已核對完實物的明細帳還要同材料會計核對數量，保證帳帳、帳物相符，在此基礎上，材料會計要同財務部核對庫存材料金額，三套帳數量、余額要每月核對相符。4.11 材料資金計劃管理細則 每月25日前項目經理部經理組織預算員、各專業工長、庫管員，依據下月施工生產進度計劃以及本月實際材料進場數量，本月材料款支付數額編制項目經理部下月資金使用計劃及材料還款計劃。編制人、項目經理簽字與每月27日，發送至綜合辦公室。由主管經理審核后報總經理審批。4.12 材料款

53、支付管理細則項目經理部所屬材料款付支付，按每月已經審批的資金使用計劃，由項目經理填寫付款申請單，經主管經理、總經理、總會計師簽字后到財務部辦理支付手續。5 施工進度計劃管理細則5.1 項目中標、組建項目經理部，召開動員大會布置項目明確項目經理部整體規劃。5.2 進場后，編制工程項目總施工進度計劃編制依據：中標文件、施工合同、現場實際情況項目技術負責人負責編制、生產經理、項目經理審核5.3項目經理部編制審批后總施工進度計劃報公司主管經理進行審批，審批合格后返回項目經理部，項目經理部報建設單位、現場監理審批。 項目技術負責人負責5.4根據審批后的總施工進度計劃，項目經理部分解總施工進度計劃，明確施

54、工過程中的關鍵點（基礎驗收、主體驗收、竣工、建設單位裝機調試、分包工程插入時間、節假日等）。 項目技術負責人負責編制、項目經理審核5.5 編制月施工進度計劃 項目技術負責人負責編制、項目經理審核5.6按照審核后月施工進度計劃提前一周召開項目經理部生產例會布置進度計劃的落實，參加人包括項目經理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。 項目經理負責5.7 按照審核后月施工進度計劃編制周施工進度計劃。按照審核后周施工進度計劃提前兩天召開項目經理部生產例會落實下周工作，參加人包括項目經理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。項目經理負責5.8 每日召開針對本周周施工進度計劃的項目經理部生

55、產例會，檢查周施工進度計劃的完成情況，查明原因，布置相應措施。會后針對實際情況調整周施工進度計劃。參加人包括項目經理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。 項目經理負責召開會議，項目技術負責人負責計劃調整。5.9 根據調整后的周施工進度計劃調整月施工進度計劃。 項目技術負責人負責5.10 在沒有不可抗拉力發生的條件下，不得調整總施工進度計劃。 項目經理負責6 文明施工管理細則6.1 項目中標、組建項目經理部，召開動員大會布置項目明確項目經理部整體規劃。 確定工程文明施工管理方針、管理目標及文明施工措施。項目經理負責6.2 進場前，繪制現場施工平面布置圖，并報建設單位審批。編制項目文明施工管理體系、項目經理部管理組織機構及人員、管理職責、各級文明工地申請表、各種方案措施。 項目技術負責人、水電工長負責 各施工隊合同內文明施工條款由項目經理負責編制依據：公司制度、工程文明施工管理方針、管理目標、中標文件、施工合同、現場實際情況。6.3進場后嚴格按照審批后的施工平面布置圖進行施工，包括大門、臨建、道路、臨電、臨水、消防設施、圍擋、廁所、食堂、沖洗池、化糞池、沉淀池等。 大門式樣設計、七牌兩圖填寫布置、食堂廁所裝修設計由技術負責人負責其它由土建工長、水電工長負責6.4開工后，現場安全標識牌、安全通道、安全防護、臨時用電和施工用電由現場土建工長