1、廣州電力大樓監理規劃第一節項目概況1.項目名稱：廣州電力大樓2.項目地點：廣州市天河區體育東路以東、天河南二路以南、六運五街以西所圍區域內3.用地建筑面積：5280平方米4.建筑面積：地上36層總建筑面積33577平方米地下三層總建筑面積15497平方米5.預計項目投資：約2.3億人民幣6.項目工期：3年7.工程等級：優良8.設計單位：廣州輕紡設計院9.施工單位：廣州市一建公司第二節工程特點1、建筑特征：此建設項目地處天河區中心主干道側，地面以上36層，地下3層，裙樓7層，頂部微波線塔4層。系集辦公、生產、科研、會議等多功能于一體的超高層綜合性建筑。建筑造型簡樸大方、雄偉挺拔；整體布局合理、裝

2、飾簡潔明快，具有較強的時代感。2、結構特征：主體結構為超高層框簡組合結構體系，基礎采用人工挖孔樁。主樓部分柱距89米，四個角簡直徑8.2米，辦公、調度、科研用房層高3.6米；通訊用房高4.2米；避難層高3.48.0米。地下室部分最大柱距約10米，層高3.33.4米。地下三層至八層采用鋼管砼柱，八層以上為鋼筋砼柱，樓面采用肋形梁板結構。附樓結構采用框架體系，樓面采用肋形梁板結構。第三節監理依據1.業主與建設監理單位簽定的監理委托合同。2.業主與承包單位依法簽訂的正式合同。協議及其他有關文件。3.工程正式設計圖紙及有關技術文件。4.建設部建監1995737號文工程建設監理規定內容為原則，并結合監理

3、合同規定的條款。5.國家、地方現行的建筑工程質量評定標準及施工驗收規范。6.其他與本工程有關的會議紀要和文件。第四節工程監理工作的指導思想1.從組織和管理的角度采取措施，對項目建設全過程進行監理，以確保建設項目的總目標工期目標、質量目標、投資目標的最后實現。2.在實際工作中牢固樹立為業主服務的思想，合理地協調業主與承建單位之間的關系。按照業主的要求提供各種形象報告與監理有關的資料，以便工程順利完成。3.對設計圖紙提出咨詢意見。主要包括基礎的適用性，樓房結構的合理性及功能的合用性。第五節監理范圍和目標一、監理工作目標：1.工期目標3年。2.質量等級整個項目要求質量等級：優良。3.控制投資：2.3

4、億。二、監理工作范圍及工作內容：（一）前期工作：1.報建階段（1）協助業主辦理初步設計報批。（2）協助業主辦理建筑報建。（3）協助業主辦理施工、市政、環保、衛生、防疫、自來水、供電、消防等各專業報建。（4）協助業主辦理投資許可證。2.招投標階段（1）項目立項后，協助業主辦理項目報建手續。（2）協助業主辦理招標登記及招標申請手續。（3）協助業主對擬參加投標的承包商進行資質審查，與有關招標管理中心協調選定招標單位。（4）起草招標說明書經業主審核同意后報有關招標管理中心審定。（5）組織工程發標會議，招標咨詢會議，組織招標單位勘察現場。（6）協助審查工程預算及投標單位提供的施工組織設計。（7）組織開標

5、會議，協助業主議標，評標，定標并報有關招標單位審批。（8）協助業主辦理工程承包合同的簽訂、審核及鑒證。（9）協助業主辦理施工許可證。3.施工前準備工作（1）協助業主辦理開工前的批準書和許可證。其中包括辦理固定資產許可證、建筑許可證。檢查、督促施工單位申辦：施工許可證，施工牌，臨時占道許可證等；審查環境的影響及施工噪音管理方案，施工對樹木、綠化的影響的處理方案和余泥處理方案等。（2）協助業主做好施工現場的協調工作。（3）協助業主統一施工和驗收標準、規范。（二）投資控制1.收集有關概、預算文件、定額和單價。審核施工單位選用的定額和單價。2.審核施工組織設計，設計概算和施工預算，并將預算與概算進行對

6、比分析，提出控制投資的措施，參與編制標底和組織議標。3.逐層分解投資總目標，亦即逐層進行項目分解。要做到能分能合，便于查詢，分解的層次要保證有可靠的數據來源，避免漏項目和重復，盡可能與我國基本建設費用構成體系在總體上保持一致。4.審核設計的工程量，并從投資控制的角度，分析設計和施工方案存在的問題。對于變更設計，應從經濟技術等方面提出咨詢意見。協助業主組織有關重大變更設計的專家咨詢會議，其發生費用必須事先經業主批準。變更設計的程序：施工單位-監理單位-業主-設計單位變更設計必須簽發變更設計通知單，并加蓋設計單位公章。5.根據整個工程的進度計劃，繪制資金時間（按月）曲線。6.每月編制投資控制報表，

7、應注意對影響投資目標實現的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施。7.審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月上報業主。并將上月計劃，用款與實際用款進行對比，及時了解項目資金動向。8.審核材料購貨單，及時了解材料價格的變動，審查材料的質量和規格。9.審核施工單位的領款單，供業主作為撥款依據。審查材料的質量和規格。10.對其它基本建設費用，如測量費、科研費、咨詢費和保險費等，也建議業主進行投資控制。11.現場簽認工程量，參與工程驗收和竣工驗收。12.審核施工單位編制的工程決算，提出咨詢意見，將設計概算，施工預算和施工決算進行對比分析。（三）進度控制1.按照業主的要求，根據國家的工期定額，以及政府

8、的有關規定、編制項目總體進度計劃。設計計劃、施工計劃、報建計劃隨著總體計劃來制定。業主的資金應該與總體計劃相配合。2.定期向業主匯報進度計劃控制情況。3.在施工階段，督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設備需求圖”，監理人員將進度按圖分解落實。4.檢查施工進度、繪制“工程形象進度圖”。每周（每月）上報“進度控制報表”。內容包括：工程計劃進度、實際進度，總進度計劃的調整等，并對進度控制提出咨詢意見。5.收集和分析新工藝、新機具的施工定額，為進度控制積累資料，提供依據。6.初步分析影響本工程進度的關鍵環節，設計進度、基礎施工以及氣候影響等，進度控制跟蹤關鍵環節，并保證總進度計劃的實現。（四）質

9、量控制1.審核施工圖和設計資料。對于重要的設計原則，以及曲線要素，曲線加寬，建立完善的施工圖和設計資料的簽發制度，即：施工單位監理單位業主設計單位。施工圖和平共處設計資料必須加蓋設計單位公章，并注明收發時間。參加設計技術交底會議。2.檢查、督促施工單位健全施工質量管理體系，全面提高施工質量。3.編制呼分項工程的監理細則，包括：工程測量、打樁工程、結構砼工程、鋼筋結構安裝等。4.根據國家和有關部門的現行有關標準、規范、規則、編制本工程的質量驗收安裝等。5.結合本工程施工現場實際情況，健全工程質量檢查和驗收程序。完善隱蔽工程簽證制度。分項工程及其檢驗和實測項目的各工序完成后，經過施工單位自檢，再經

10、過監理人員確認其質量符合設計要求并做出檢查記錄后，方可進入下一道工序。統一制定有關質量檢查的表格，報請業主批準。6.根據施工實際情況，可以要求施工單位對材質進行再試驗，其試驗單位可由監理單位指定。若試驗合格，其費用由業主支付，否則由施工單位支付。引頂工作應事先上報業主并獲批準，才可進行。7.督促施工單位文明施工和安全施工。發現質量安全隱患及時提出建議，并請業主和施工單位采取措施。8.編制監理周報和月報，按時上報質量控制報表。9.發現施工質量和施工安全等方面的嚴重問題，總監理工程師可以簽發停工命令。10.出現質量事故，協助業主審理事故調查報告，分析事故原因和事故性質，提出處理意見供業主決策，并向

11、有關部門匯報，組織事故處理鑒定會議，將事故結論的資料歸檔。11.審核質量驗收單，參加竣工驗收。督促施工單位按規定上報竣工文件，組織工程質量等級評定。（五）合同管理1.協助業主起草施工合同文本，參加合同談判。在起草合同時，應盡量參照我國“建設工程施工合同（GF-91-0201）”或“土木工程施工國際通用合同條件”的有關內容。2.協助業主起草有關前期工作的協議或合同，參加談判。3.健全合同管理制度。施工合同由總監理工程師助理和合同管理人員起草，并請總監理工程師審核簽字，然后報業主審批。施工合同簽定后，業主發給監理方二份，由總監理工程師簽字后由合同管理人員歸檔保存。4.定期向業主上報各有關合同的執行

12、情況，包括從投資控制，進度控制，質量控制的角度分析合同執行中可能出的風險和問題。盡量減少業主被索賠。5.收集和積累有關資料，為業主起草反索賠文件，參加反索賠談判。協助業主處理經濟方面的法律糾紛。6.督促和協助有關雙方執行監理合同。（六）組織協調1.與該項工程有關的各政府部門和職能如表1：表12.除業主及監理外，直接參與本項目建設工作的單位和職責如下：3.為了及時、高效地與業主和表1、表達式2中所列部門及單位進行全面的組織協調，我司將根據下列信息流結構圖嚴格執行，我司的信息管理制度。（1）信息流結構圖信息包括報表、文字和平共處音像等。按信息用途可分為二種：指令信息和一般信息。在監理過程中，指令信

13、息必須是文字信息。所有報表文字信息必須統一采用A4紙，并采用計算機打印。一方面，應使指令信息（即指令）具有唯一性和對等性；另一方面，又應使層次精簡、信息靈通、管理高效。其信息結構圖如下：圖例：在以上信息流結構圖中，若現場監理代表在執行前接到先后二個不同的指令，則必須首先確認二個指令正確與否，然后再執行。若在執行第一個指令過程中才接到第二個指令，則監理現場代表仍繼續執行第一個指令，并應同時確認第二個指令的正確性。其它監理人員只能按照監理細則的規定為施工單位簽訂各種檢查證，任何指令均須經監理現場代表發出。（2）信息目錄表（3）會議制度（4）信息管理制度a.信息的收集及保存制度文字信息一般歸檔前由決

14、監理工程師或總監理工程師助理簽閱，歸檔應加蓋章，借檔時均應登記。應將所有文字信息目錄輸入電子計算機，以便查詢。b.信息反饋制度總監理工程師或總監理工程師助理對指令信息的書面反饋時間不多于一天，其他監理工程師不多于半天。監理人員對指令信息的反饋時間可直接記錄在監理日志中，監理日志應由信息管理人員長期歸檔妥善保存。設計方對變更設計申請報告的書面反饋時間不應超過二天。各方接受指令信息時間應簽字確認，信息管理人員應長期妥善保存這類原始字據。業主對監理方重要建議和意見的書面反饋時間不多于二天。“反饋”不是指某一事件處理完畢，而是反饋“處理辦法”和“時間安排”。反饋時間從簽認之時算起。（七）監理班子的組織

15、與職責1.組織架構2.職責總監理工程師：􀁺 主持或參加協調會議􀁺 決定監理班子的組成􀁺 簽定監理合同􀁺 簽署開工和停工命令􀁺 審核監理規劃􀁺 簽訂對外和對內的指令􀁺 監理工作的決策總監理工程師代表：􀁺 承擔決監理工程師委托的有關職責􀁺 審核設計文件和圖紙􀁺 編寫監理規劃􀁺 編寫監理細則􀁺 （參加）編寫工程質量驗收標準􀁺 督促健全施工質量管理體系􀁺

16、 主持工地日常監理工作。專業工程師：在總監的統一領導下，協助總監完成本專業監理的有關工作。其基本職責如下：􀁺 結合工程的具體情況，制定本專業監理的實施細則；􀁺 審核施工單位提供的施工方案和施工技術措施；􀁺 協助施工單位完善質量保證體系；􀁺 審核進場材料的質檢報告；􀁺 參與分部分項、單位工程質量安全檢查及工程驗收工作；􀁺 審核有關材料，結構的試驗報告；􀁺 辦理工程量及技術簽證工作；􀁺 及時報告和參與工程質量事故及安全事故的處理；􀁺 建立監理日志；􀁺 定期或不定期地向總監及總監代表提交質檢動態和進度動態報告。3.項目監理工作制度：1）設計階段：a.施工圖紙審核制度；b.設計協調會及會議紀要制度；c.設計備忘錄簽發制度等。2）施工招標階段：a.招標準備工作有關制度;b.編制招標文件有關制度;c.標底編制及審核制度;d.合同條件擬定及審核制度;e.組織招標實務有關制度等。3）施工階段：a.施工圖紙會審及設計交底制度；b.施工組織