1、2022建筑工程項目工作總結報告模板五篇范文 總結是理論的升華，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規律性的東西，進而提高認識。更多2022建筑工程項目工作總結模板點擊“建筑總結”察看。 2022建筑工程項目工作總結模板1 我與_年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵照公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。 首先，在技術管理方面： 1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主

2、管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，而且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，按時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。 2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對

3、于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業公司保持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，積極配合各專業設計人員，完成各項任務。 其次，在施工現場管理方面： 4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在

4、領導及各位同事的幫助下，根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。 在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，按時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。 在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不按時，因此要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合

5、設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提升排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。 再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后按時予以糾正。 以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積

6、累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。 2022建筑工程項目工作總結模板2 本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來。過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提升;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提升工作效率，較好地完成了各項工作任務。 一、強化形象，提升自身素質 為做好項目經理的工作，我堅持

7、嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講貢獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于貢獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。 二、強化職能，做好服務工作 工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。 一是認真辦文。公

8、文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書;工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程。 二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安置部署，保證了工作的順利進行。 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的

9、收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。 試煉階段：在領導的信任下，獨力操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。 成長

10、階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案明確、與甲方工程部材料明確、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。 現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。_項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面

11、施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。_家具配套項目的工料分析、材料樣明確、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。 回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提升自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。 2022建筑工程項目工作總結模板3 20_上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，認真學習公司

12、的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結如下： 一、完成工程項目 1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作; 2、廠房工程建設基本完成; 3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。 二、加強工程質量管理 我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提升工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格遵照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，要

13、求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，確定質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提升工程質量。 三、強化安全管理 為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，項目部施工員在安置施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢

14、查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。 四、施工管理情況 1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提升施工效益。 2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。 3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。 4、加強成本管理提升經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提升施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。 5、加強材料管理，在施

15、工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。 6、加強施工管理，提升施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提升工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提升經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提升工程質量和做好各種避免返工的措施。 五、爭創優質品牌工程 牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，遵照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，

16、抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C1辦公樓項目創優質工程。 六、抓好項目部建設 在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提升，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。 七、下半年的工作計劃安置 1、遵照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司安置的各項施工任務。 2、在工程質量上加強管理措施，爭創國家級優質工程。 3、在安全文明施工上，爭創省級安全文

17、明工地。 4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提升辦事效率。 2022建筑工程項目工作總結模板4 20_年已經過去，20_年已到來，下面我將20_年一年來的工作情況總結以及20_的工作計劃如下： 一、20_年全年工作內容 20_年作為建筑項目經理我負責施工的內容是_小區住宅工程，共囊括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20_年_月_日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。 二、20_年全年各項工作完成情況 (1)工程質量完成情況： _小區是公司20_年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據_的工作要

18、求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。_小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。 工程開工之后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，而且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行觀賞學習，作到揚長避短，提升了項目

19、部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和保護工作。規范澆注、按時保護是保證砼質量的根本途徑。 在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。 (2)工程生產及進度控制 _小區開工之后，我遵照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。而且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期

20、，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提升了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，按時調整了施工部署，為分包方施工創作了施工條件。到20_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。 (3)安全、設備管理 施工進場的準備期間，我組

21、織項目部遵照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 加強安全檢查和巡視，及時發現問題，按時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行經受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時

22、發現安全隱患，按時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。 (4)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目按時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安置項目管理人員按時統計各個班組的施工內容和數量，而且按時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要

23、求由各個班組集中領用，耗損材料遵照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時按時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。 (5)全年工作存在的不足 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 三、20_年工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作

24、好工作。 繼續抓好_項目管理工作：_工程在20_年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程遵照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。 加強業務知識學習，繼續提升管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。 進一步作好施工管理工作： 20_年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在

25、很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。 20_年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，而且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。 三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 總之，在新的一年中，

26、我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。 2022建筑工程項目工作總結模板5 20_年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經驗尚淺的項目經理來說，我已經有了很大的進步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來我的工作不足及20_年改進措施總結如下： 一、施工管理方面 項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對項目工期產生了較大影響，我也按時的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較_年有了較大的改進，項目

27、管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在項目內部的管理中，我經常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并按時為他們解決問題，整體來說，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學習其他項目的優點，并盡量改進自己的不足。 改進措施： 1、及時發現自己項目不足，多組織項目管理人員到優秀項目學習管理經驗。 2、多與管理人員及班組溝通，按時解決他們在施工中遇到的難題。 3、不斷地提升自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。 4、新項目開始時制定切實可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。 二、施工成本控制方面

28、 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 施工成本決定了一個項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經理的第一個項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學習與總結經驗，本年度存在的不足主要體現在： 1、工期管理松懈，沒有按時采取切實可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發生。 2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開支，這點是我的失職，必須反省。 3、沒有對現場的材料及倉庫的材料進行匯總分析，材料使用多少不清楚。 4、該與非我方班組按時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增進了材料租賃費用。

29、5、現場管理人員成本控制意識較差，沒有按時對他們進行專項培訓。 改進措施： 1、在保證質量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。 2、合理調配管理人員，多余的管理人員按時的調到其他項目，節約項目開支。 3、定期對材料使用情況進行調查并分析總結原因，存在問題按時糾偏。 4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。 5、對管理人員進行定期培訓，加強他們的成本控制意識。 三、施工進度控制方面 進度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有達到公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結及

30、分析問題產生的根源，盲目的施工，導致同樣的問題多次重復發生，這點我作為項目的最高領導，應該好好的反省，我也已經意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 在_年我會做好以下工作： 1、遵照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實，并收集實際工期數據。 2、實際工期與計劃工期進行比較，若存在問題，按時找出問題的根源，并采取必要的措施進行糾偏。 3、總結經驗不斷地提升自己的管理水平。 四、施工質量控制方面 20_年我項目的整體質量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他

31、的原因： 1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術水平進行摸底; 2、管理人員質量意識淡漠，專業技能較差，不能很好的完成本職工作; 3、質量管理措施沒有很好的執行，當出現問題后沒有按時的組織人員學習并糾偏。 改進措施： 1、理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實有效地開展工作。 2、使用班組前，對班組人員技術水平進行摸底，不采用質量意識低下的班組。 3、通過培訓加強管理人員的質量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量。 五、安全管理方面 本年度發生了幾起說大不大、說小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意： 1、工人及個別管理人員安全把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。 2、同樣的安全事故兩次發生(人站在方木上，方木斷裂，人掉下來)。 3、安全制度不健全，落實不到位或不重視。 改進措施： 1、完善項目安全管理制度，并監督落實，存在安全隱患時認真整改。 2、從事故中總結經驗，堅決避免同樣問題反復出現。 3、多召開安全