




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 成本管理部部門及崗位職責(zé) 說明書部門職責(zé)說明1、成本管理部部門職責(zé)說明部門成本管理部工作范圍部門職能制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本,并確保目標(biāo)的有效控制;施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作;客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本,嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用;最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制,從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。部門職責(zé)1、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理。 搜集、整理、匯總歷史成本資料;確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估;每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本;2、預(yù)結(jié)算管理。組織編制及審核工程施工圖預(yù)算;全面審核竣工工程結(jié)算;根據(jù)結(jié)算報(bào)
2、告完成各項(xiàng)工程清算;3、成本信息管理。建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫;定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究;收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料;收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用和推廣;有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本(工程設(shè)計(jì)類)的組織編制及審核;審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作;審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作;按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳。4、本管理監(jiān)控評(píng)估。 參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作;參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核;定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況;定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作;對(duì)項(xiàng)目前
3、期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估,提出意見;對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷成本(逐步由成本部負(fù)責(zé))進(jìn)行監(jiān)督控制。5、成本管理規(guī)范建設(shè)。制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則 制定并完善目標(biāo)成本管理體系;制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度。6、培訓(xùn)指導(dǎo)。組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn);為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8、 成本預(yù)結(jié)算管理。 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管; 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理。崗位說明書2、成本管理部經(jīng)理崗位說明書本崗位晉升崗位:總經(jīng)理職位名稱成本管理部經(jīng)理職位編號(hào)LADC-CHB-001所屬部門成本管理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理管理幅度直轄( 2)崗
4、直接下級(jí)職位目標(biāo)1. 在財(cái)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作; 2. 對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3. 對(duì)部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán); 4. 對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán); 崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容1)組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素定期進(jìn)行調(diào)研、分析,為投資估算和項(xiàng)目預(yù)決算提供支持; 2)定期跟蹤國(guó)家和地方與工程造價(jià)有關(guān)法律和法規(guī)及最新市場(chǎng)價(jià)格信息,為合理編制預(yù)算提供支持。3)負(fù)責(zé)公司擬投資項(xiàng)目的估算,從造價(jià)角度選出最優(yōu)方案,為投資主體科學(xué)決策提供依據(jù); 4)負(fù)責(zé)組織并參與各建設(shè)工程預(yù)算編制工作,組織審核施工單位的預(yù)算;參與施工合同談判,合
5、理確定合同標(biāo)底。 5)組織建設(shè)工程項(xiàng)目的決算工作。 6)實(shí)施工程建設(shè)成本管理; 7)根據(jù)工程進(jìn)度和已完成工程量,審核工程資金支付申請(qǐng)單; 8)負(fù)責(zé)與成本管理有關(guān)的各種流程及規(guī)章制度的建立、健全工作; 9)負(fù)責(zé)管理本部門員工,負(fù)有對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)和管理的責(zé)任; 3、土建造價(jià)師崗位說明書本崗位晉升崗位:成本管理部經(jīng)理職位名稱土建造價(jià)師職位編號(hào)LADC-CHB-002所屬部門成本管理部崗位定員2直接上級(jí)成本管理部經(jīng)理管理幅度直轄( )崗直接下級(jí)職位目標(biāo)責(zé)施工合同履行過程的跟蹤、檢查、反饋;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸納總結(jié),建立數(shù)據(jù)分析依據(jù);負(fù)責(zé)相關(guān)施工材料價(jià)格的調(diào)研及統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)房
6、地產(chǎn)銷售面積的測(cè)繪、核對(duì)工作。崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容1)隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);2)參加發(fā)包工程標(biāo)書、標(biāo)底的編制,并對(duì)投票單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審核、評(píng)定;3)審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃;4)配合施工單位提交的年度、季度、款計(jì)劃,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);5)審查工程進(jìn)度款,提出審核意見;6)審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況;7)審核承建單位工程進(jìn)度用款和材料采購用款計(jì)劃,嚴(yán)格控制投資;8)編制工程投資完成情況的圖表,及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤;9)參與組織工程及設(shè)備、材料招標(biāo)過程中的各項(xiàng)工作;10
7、)參與工程技術(shù)方案的調(diào)研、圖紙會(huì)審、技術(shù)咨詢;11)參與招標(biāo)合同和各項(xiàng)目發(fā)包工程合同的編制工作;12)對(duì)有爭(zhēng)議的講師計(jì)價(jià)問題提出處理意見,對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見;13)負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作;14)負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審核,根據(jù)工程實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修改,并實(shí)施過程成本控制;15)負(fù)責(zé)審核承建單位提交的竣工結(jié)算;16)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。17)承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。4、采購工程師崗位說明書本崗位晉升崗位:成本管理部經(jīng)理職位名稱采購工程師職位編號(hào)LADC-CHB-003所屬部門成本管理部崗位定員3直接上級(jí)成本管理部經(jīng)理管理幅度直轄( )崗直接下級(jí)職位目標(biāo)完成采購招投標(biāo)工作,搜集采購物資有關(guān)信息,為上級(jí)采購決策提供依據(jù)。崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容1)組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行; 2)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,了解市場(chǎng)行情,掌握建材價(jià)格; 3)開展供應(yīng)商調(diào)查,建立,管理供應(yīng)商目錄和檔案; 4)根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃,制定材料(設(shè)備)采購計(jì)劃; 5)參與材料(設(shè)備)采購招投標(biāo)和采購合同的制定; 6)參與大型設(shè)備的選型、定性審核; 7)協(xié)助工程
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育工作者對(duì)立德樹人根本任務(wù)的心得體會(huì)
- 小學(xué)六年級(jí)下冊(cè)勞動(dòng)教育實(shí)施方案
- 小學(xué)語文三年級(jí)期末復(fù)習(xí)計(jì)劃與策略
- 語文第二單元閱讀理解教學(xué)計(jì)劃
- 校園充電樁施工組織計(jì)劃
- 企業(yè)環(huán)境影響評(píng)估與整改措施
- 三年級(jí)上冊(cè)節(jié)日文化實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃
- 25年車間員工安全培訓(xùn)考試試題含答案【研優(yōu)卷】
- 初中班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
- 2024-2025企業(yè)安全培訓(xùn)考試試題(能力提升)
- GB/T 5267.1-2002緊固件電鍍層
- GB/T 4857.22-1998包裝運(yùn)輸包裝件單元貨物穩(wěn)定性試驗(yàn)方法
- 2023年江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(數(shù)學(xué))試題庫含答案解析
- 量化投資-統(tǒng)計(jì)套利
- GB/T 25074-2010太陽能級(jí)多晶硅
- GB/T 11047-2008紡織品織物勾絲性能評(píng)定釘錘法
- GB 18245-2000煙草加工系統(tǒng)粉塵防爆安全規(guī)程
- 特種陶瓷介紹課件
- 海水淡化簡(jiǎn)介課件
- 有機(jī)物污染(環(huán)境化學(xué))課件
- 安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書樣本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論