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文檔簡介

1、Word 文檔僅供參考車間班長崗位職責各個生產型企業， 都有生產車間， 而每一個生產車間中都要有車間班長來關于車間人員進行治理， 依照生產打算來完成生產任務等， 具體的崗位職責是如何樣的呢？以下是詳細的車間班長崗位職責資料，僅供參考。一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己， 并積極主動工作， 為其他職員樹立好的榜樣。二、協助車間主任進行生產治理，依照生產打算，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、 生產過程的過程操縱和質量操縱、 以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產前的預備工作1.依照生產打算,提早核

2、對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發覺有暫缺的物料,應及時上報 .2.提早一天檢查設備運行情況，發覺異常，提早通知維修師傅。3.按要求完成當天的生產任務,因特別情況阻礙生產任務的完成,應及時報告 .4.做好開工前的各項檢查工作5.安排崗位操作人員就位.并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。四、生產過程中的過程操縱和質量操縱1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程 ,省略工序等情況 .是否有因操作失誤 ,導致產品損失 ,流失 ,報廢等情況 .2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作,稱量 ,配料崗位是否有專人復核物料 .3檢查各設備操作人員是否嚴格按

3、照設備維護使用操作規程進行操作,有無因操作不當 ,或者維護保養不到位,導致設備的維修,耽擱生產情況.4 隨時檢查生產用水 ,電力 ,蒸汽 ,真空系統的供應情況 ,凈化系統 ,生產設備的運行情況 ,儀器儀表的使用情況 ,生產的安全情況 ,產品的質量情況， 發覺異常情況， 及時上報， 及時處理，并做好記錄。5 認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發覺有不合格情況,及時停止生產,查尋緣故 .檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的情況 ,如是否有半成品檢驗結果未出來 ,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況 .是否有因上一道工序未及時檢查 ,導

4、致后道目不合格而返工情況 .Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考6 檢查關鍵工藝操縱點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。7 檢查批生產記錄的填寫情況 .是否在第一時刻填寫原始記錄，數據是否真實，準確。8 檢查各崗位物料使用情況 ,物料平衡是否在規定范圍內， 各工序產品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。9 檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。10 發覺異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。五、生產結束后,檢查清場情況1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。3 檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄

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