1、XX集團職級序列管理辦法第一條 目的1.規范員工管理，力求和諧公平。2.明確職業等級，提供成長空間。3.規范職務名稱管理，為員工職業生涯發展創造條件。4.實現員工內部管理的合理區分，便于對外業務交往。 第二條 適用對象所有納入深圳市XX地產集團有限公司體系的員工，即與深圳市XX地產集團有限公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第三條 職級職務體系構成1. 公司職級職務體系由職等、職級、職位構成。2. 職等和職級是為了滿足公司人力資源管理而細分的等級，體現不同的工作責任、復雜性與難度、資歷條件及能力水平；職位指為某一序列的某一職級所賦予的特定稱謂，是一系列工作和任務的集合。每位員工原則上對應唯一的職等

2、、職級和職位。3. 公司職級職務體系是根據管理需要結合公司現階段發展特點、行業特點，以及未來人力資源管理進一步要求作出的規劃。員工自身的能力及績效，承擔的職責及責任，對公司的貢獻及價值，是確定員工職級和職級工資的主要依據。公司將逐步建立與職級職務體系相匹配的績效激勵機制。4. 公司職級職務體系共分為6個職級、16個職等、2大序列職位。5. 員工職業等級（簡稱“職級” ），設定6個職級（如表 1 所示）。表 1：員工職級表職級編號職 級 名 稱G1總裁級G2副總裁級G3部門總經理級G4職能經理級G5主管級G6 助理級6. 兩大序列即管理序列與技術序列職級管理。7. 管理序列是指具有明確的管理職責

3、和一定的管理幅度，主要負責組織的領導、決策、計劃、指揮、控制、協調和人員管理等職能的職位。管理序列對本公司的業績負有主要責任。8. 技術序列主要是指在一個或多個專業技術領域內，從事對專業理論、知識技能或實踐經驗有一定要求的專業技術工作的職位。專業技術序列較高級對較低級職位在專業技術領域內具有一定的管理、決策和指導的權限。技術序列主要包括九類：規劃類、設計類、工程類、策劃類、銷售類、財會類、審計類、法律類、人力資源類。9. 職等與職級設定對應關系（如表2所示），員工在擔當某職務時須滿足最低職 級要求。10. 原則上，擔任管理職務的員工不同時擔任技術職務。若出現兼任情況，該員工的職級依管理職務等級

4、決定。表 2：職級職等對應關系表職級編號職級名稱職等管理序列專業序列G1總裁級1總裁-G2副總裁級2常務副總裁總XX師3高級副總裁4副總裁5總裁助理G3部門總經理級6總經理首席XX師7副總經理資深XX 師/員 8總經理助理G4職能經理級9高級經理高級XX 師/員10經理11副經理XX 師/員12經理助理G5主管級13高級主管高級XX專員14主管XX專員G6助理級15-XX助理/員16-輔助人員第四條 管理序列說明與規定管理序列1、職務說明基于管理需要而設立，承擔管理團隊和培養人才的職責，具有行政決策權，負責目標制定與分解，人員分工；指導下屬，保有并培養骨干；進行業績考核并據此進行獎懲。管理序列

5、人員對團隊整體工作結果負責。管理序列人員總數不能超過公司總人數的25。2、管理序列員工任職資格n 依據部門工作性質和工作量，設置經理、副經理。n 內部人才流動及職務晉升，須同時符合有關任職資格的規定。n 當年入職的職員，績效成績必須為良好以上。入職一年以上的職員，當年績效成績為良好的，上年績效成績必須為良好以上；當年績效成績為優秀的，上年績效成績必須為合格以上。3、管理序列員工晉升n 試用期轉正后的正式員工，符合相應管理序列層級的能力要求。n 最近兩個季度的個人考核成績須在良好以上。n 已任命但績效不符合條件者，給予一定績效改進期；若改進期滿仍未達到崗位要求，則根據程序取消任命。n 晉升分為職

6、位晉升和職等晉升。職等晉升和職位晉升可以同時進行，也可以只晉升職等而不晉升職位。n 晉升試崗期為3個月。4、管理序列員工降職n 管理序列員工在本崗位連續兩個考核周期出現“合格”以下評級，公司有權對該員工職級進行下調；n 管理序列員工在本崗位超過連續兩個考核周期出現“合格”以下評級，公司有權力對該員工進行調崗或者予以解除勞動合同。第五條 專業序列說明與規定1、職務說明依據職員在其工作領域的專業水準和專業貢獻設立，具有專業決策權，對專業工作品質和進度負責。承擔以下責任：發現并解決工作過程中的專業難題；為其他職員提供專業指導與支持，就具體技術問題指導實際操作者。2、專業序列員工任職資格n 符合相應專

7、業序列層級的能力要求。n 專業系列各層級無勝任人員則空缺。3、專業序列員工晉升n G1和G2層級的專業人員，最近兩年績效成績至少為良好及以上。n G3層級的專業人員，最近一年績效成績須為良好或以上且保持穩定。n G4層級的專業人員，最近連續兩年績效成績至少為合格及以上。n 晉升分為職位晉升和職等晉升。職等晉升和職位晉升可以同時進行，也可以只晉升職等而不晉升職位。n 晉升試崗期為三個月。（4）專業序列員工降級n 專業序列員工在本崗位連續兩個考核周期出現“合格”以下評級，公司有權對該員工職級進行下調；n 專業序列員工在本崗位超過連續兩個考核周期出現“合格”以下評級，公司有權力對該員工進行調崗或者予

8、以解除勞動合同。第六條 職級管理權限集團各職位按照職級管理權限進行職級管理（如表 3所示）：表 3：職級管理權限表權限職級職級名稱組織評議權限審批/發布權限G1總裁級董事會董事長G2副總裁級人力資源中心、高管層董事長G3部門總經理級人力資源中心、分管領導董事長G4職能經理級人力資源中心、分管領導、部門總經理董事長G5主管級人力資源中心、分管領導、部門總經理人力資源中心分管領導用人部門分管領導G6助理級人力資源中心、分管領導、部門總經理人力資源中心分管領導用人部門分管領導第七條 職級評定1.員工初次定級：員工初次定級，由人力資源中心會同用人單位負責人根據對員工的了解和判斷，提出初定職級的意見；新

9、聘用員工在試用期滿后應及時確定職級。若遇特殊情況則經主管領導同意后，方可適當延長定級時間；員工初次定級應從嚴掌握評定標準；新入職應屆本科畢業生職等原則上定為 1 5級，應屆碩士畢業生職等原則上定為14級，應屆博士畢業生職等原則上定為12級。2.原則上依據以下維度評估員工。n 能力與績效：評估員工學歷、職稱、工作經驗、專業能力、業務專長以及 績效表現等因素；n 職責與責任：評估員工目前所承擔工作對公司運營所產生的影響大?。ǚ?圍、性質、程度），工作復雜性、工作強度及是否承擔人員管理的責任等。n 貢獻與價值：評估員工對公司的貢獻、員工在市場的稀缺程度、在公司內部的可替代程度等。3、管理序列與專業序

10、列的相互轉換n 管理序列員工轉換為專業序列員工原則上同級別轉換；n 專業序列員工轉換為管理序列員工原則上降低一個級別轉換，待其在管理崗試用合格之后再提升；若員工確有管理經驗者則可同級轉換。第八條 職級調整1.每年年末進行員工職級例行調整，須履行書面程序（見附件 1員工職級調整審批表），經審批后發布(與現有的員工異動管理制度相結合)。2.各部門職級分布情況須報備集團人力資源中心，以保證集團整體合理的人力資源結構，職級分布參考表 4 所示。表 4：職級分布參考表職級G1G2G3-4G5-6比例1%4%20%75%第九條 職務名稱管理程序1.集團人力資源中心負責建立職位系列分類及行政級別對應表（見附件2），并進行動態維護。2.員工使用職位系列分類及行政級別對應表中列示的職務名稱，由集團人力資源中心負責決定；如果擬使用的職務名稱不在列表中，可向集團人力資源中心申請核定。4.員工的職務名稱在公司內部通常定位于管理和專 業 序列其中之一，特殊情況可申請另外職務名稱，但限于對外交往使用，并報備集團人力資源中心。第十條本管理辦法由集團人力資源中心負責回顧、修訂及解釋。 第十一條本辦法自頒布之日起實施。原有管理規定與本辦法有抵觸的，以本辦法為準。8 附件 1 員工職級調整表姓名出生年月性別學 歷部門職務專業入職時間手機電子郵箱合同到期日員工編號現職級擬調整職級公司內部職務變動年月