1、公司企業(yè)文化建立管理制度公司 企業(yè)文化建立管理制度第一章總那么第一條為了建立與加強企業(yè)文化建立，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，在公司內(nèi)部形成強大凝聚力，進(jìn)一步提升公司品牌影響與社會美譽度，增強公司核心競爭力，特制定公司企業(yè)文化建立管理制度。第二條本制度適用于公司及其所屬 總部各部門、工程部、改制參股專業(yè)公司等單位企業(yè)文化建立方面的管理。第三條通過建立企業(yè)文化， 使公司適應(yīng)社會經(jīng)濟技術(shù)開展趨勢和我國社會市場經(jīng)濟開展要求以及企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展的需要，以內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)、外塑企業(yè)形象，持續(xù)增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力，建立有特色、有個性的積極向上的先進(jìn)企業(yè)文化為目的。第四條企業(yè)文化建立管理包括企業(yè)價值理念層、企業(yè)制

2、度文化層、企業(yè)物質(zhì)和行為文化層管理。(1)企業(yè)價值理念層主要包括愿景目的、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等以及規(guī)章制度、行為活動所遵循的理念，如人力資理念、營銷理念、消費理念、效勞社會理念等。(2)企業(yè)制度文化層主要包括企業(yè)的各種規(guī)章制度、工作流程、管理形式、行為標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗禮儀的制定與執(zhí)行。(3)企業(yè)物質(zhì)和行為文化層主要包括企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)之歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、組織活動等。第二章文化建立職責(zé)權(quán)限第五條董事長或總經(jīng)理為企業(yè)文化建立的最高指導(dǎo)者與推動者，承當(dāng)著企業(yè)文化理念建立、確認(rèn)與推動的督導(dǎo)職責(zé)。第六條公司各部門負(fù)責(zé)人 與分公司負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人， 需要承當(dāng)文化宣導(dǎo)

3、與建立的職責(zé)，監(jiān)視并催促公司公司文化建立與活動的推動與開展。第七條公司企業(yè)文化部的主要職責(zé)如下: (1)負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建立管理的中長期規(guī)劃，構(gòu)建完好的企業(yè)文化理論體系。(2)負(fù)責(zé)挖掘、總結(jié)提煉企業(yè)文化的根本要素:公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、公司誠信、公司禮儀、公司形象等內(nèi)容。(3)負(fù)責(zé)推動企業(yè)文化建立日常工作的開展。(4)組織重大企業(yè)文化論壇、慶典、紀(jì)念、宣傳、推廣、贊助、捐獻(xiàn)、新聞發(fā)布等企業(yè)文化專題活動，并利用活動宣傳公司文化。(5)指導(dǎo)公司各部門和分公司企業(yè)文化建立工作，對企業(yè)文化建立工程進(jìn)展檢查審核、評比、總結(jié)，并提出批評和表彰意見。(6)組織編寫、制作公司歷史資料、宣傳畫

4、冊、紀(jì)念文集、企業(yè)光盤等文化產(chǎn)品。(7)負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。(8)配合人力資部等部門開展員工培訓(xùn)工作。(9)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞發(fā)布工作。(10)負(fù)責(zé)公司外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)，積極傳播企業(yè)文化。(11)組織、接待外來人員參觀考察，并進(jìn)展公司文化的介紹和宜講。第八條公司全體員 工是企業(yè)文化建立的主體。全體員工應(yīng)以公司的企業(yè)文化理念為指引，遵守公司各項規(guī)章制度，建立正確的思維與行為習(xí)慣，積極參加公司各項文化活動，積極參與企業(yè)文化建立，積極主動向內(nèi)刊、網(wǎng)站投稿，宜導(dǎo)公司文化理念，傳播公司先進(jìn)文化，宣揚公司良好的企業(yè)形象。第三章文化建立管理原那么第

5、九條以人為本的原那么。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的資。企業(yè)文化形式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識。通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康開展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。第十條講務(wù)實效的原那么。進(jìn)展企業(yè)文化建立，要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)展企業(yè)文化的塑造。要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式，制定實在可行的企業(yè)文化建立方案，逐步建立起完善的企業(yè)文化體

6、系。第十一條合法合理的原那么。公司企業(yè)文化理念不得違犯國家、地方的各項法律法規(guī)，應(yīng)符合社會的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)和言論導(dǎo)向，不得發(fā)表違紀(jì)違法的言論，不得參與非法組織活動。第十二條可持續(xù)開展的原那么。公司企業(yè)文化理念必須符合公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的需求，打造優(yōu)秀團隊，建立和諧組織，促使企業(yè)競爭力不斷提升，推動公司穩(wěn)定安康開展。第十三條獨特個性的原那么。企業(yè)文化是個性文化、應(yīng)用文化，“合適的”就是最好的。企業(yè)的個性就是企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)有鮮明的個性特征。在企業(yè)文化理念、經(jīng)營行為、品牌形象和廣告推廣中突出個性，就會產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強烈印象，帶來良好感受。第四章文化建立的根本內(nèi)容第

7、十四條對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)展清理、 盤點、提煉、升華，通過調(diào)查分析p ，診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀及影響因素，對現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)勢、優(yōu)勢及總體適應(yīng)性做出客觀評價，提煉合適自身開展的企業(yè)文化理念。第十五條企業(yè)文化建立內(nèi)容 主要包括:企業(yè)市場定位、企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目的;企業(yè)核心價值觀;企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德;企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)氣;企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針;企業(yè)管理理念和管理方針;企業(yè)效勞理念和效勞標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)人才、質(zhì)量、平安、廉政等理念;指導(dǎo)層、管理層及員工層的根本行為準(zhǔn)那么;企業(yè)的主打宣傳口號及文化形象定位等。第五章制度文化管理第十六條各級、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)職責(zé)范圍和企業(yè)實際情況，遵循“簡潔、高效”的原那么，

8、制定和完善各項實在可行的規(guī)章制度、工作流程及行為標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的順利開展。公司內(nèi)各級組織的制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)必須與企業(yè)文化理念保持一致，不得違犯相關(guān)價值觀與標(biāo)準(zhǔn)。第十七條公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的根底，是企業(yè)文化得以貫徹施行的根本保障。公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，假設(shè)有違背，公司將按相關(guān)規(guī)定予以處分。第六章行為文化管理第十八條公司根據(jù)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的需要，對公司指導(dǎo)及優(yōu)秀員工的行為理念、各級組織的成功經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)與提煉，結(jié)合企業(yè)運作實際，制定、完善、健全公司 CI 推廣和施行，建立 MI ( 企業(yè)理念識別系統(tǒng))、BI ( 企業(yè)行為識別系統(tǒng))、VI(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，建立明確的公司文化理念、

9、思想、價值觀，并以此為指示、方針，統(tǒng)一企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)行為識別系統(tǒng)。第十九條公司內(nèi)各級組織應(yīng)建立完善、切合實際的鼓勵機制，引導(dǎo)與鼓勵員工承受并運用企業(yè)文化建立正確的思維形式，以指導(dǎo)日常工作，改善工作方式，進(jìn)步企業(yè)整體運作效率。第二十條公司內(nèi)各相關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)員工要求 與行為指南，使員工形象表達(dá)出積極向上、團結(jié)協(xié)作的公司文化相貌。第二十一條在公司的各項會議及其他各項經(jīng)營管理宣傳活動中，應(yīng)表達(dá)出公司的文化特色，以企業(yè)理念為先導(dǎo)，提升運作效率，建立優(yōu)秀團隊。第二十二條 企業(yè)文化建立的定期調(diào)研、 總結(jié)和提煉。建立企業(yè)文化體系是一項系統(tǒng)而又繁雜的艱巨工作，公司應(yīng)定期調(diào)研、總結(jié)和提煉， 梳理工作思

10、路， 健全和完善各項詳細(xì)工作。第二十三條公司對戰(zhàn)略決策 與宣傳思想工作進(jìn)展統(tǒng)一管理，目的是統(tǒng) 思想，統(tǒng)一行動，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化。第二十四條公司所有的宣傳 與傳播渠道(公司的內(nèi)部刊物、文化宣傳欄、網(wǎng)站)由公司統(tǒng)一管理，詳細(xì)由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。其別人員在沒有征得公司允許的情況下，嚴(yán)禁在公司任何傳播渠道上發(fā)布信息。第七章文化輸出第二十五條企業(yè)文化開展到一定階段，可實現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合，通過內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)內(nèi)部平臺以及報紙、網(wǎng)絡(luò)及電視等媒介進(jìn)展宣傳，讓企業(yè)文化走出去，讓同行或相關(guān)企業(yè)理解本公司的企業(yè)文化建立成果。第二十六條適時選擇企業(yè)文化建立出色的同行或其他相關(guān)企業(yè)，與其建立友好的文化交流合作關(guān)系，

11、不定期進(jìn)展文化互訪，交流和學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)歷，舉辦企業(yè)文化建立研討會，進(jìn)步完善企業(yè)文化建立。第八章文化活動第二十七條企業(yè)文化活動包括企業(yè)員工競技活動和企業(yè)文化慶典活動，如籃球、書法、攝影比賽和新年文藝晚會等。第二十八條企業(yè)文化工作室負(fù)責(zé)公司各項文化活動的籌劃、組織工作。企業(yè)各部門應(yīng)積極參與活動，踴躍申報作品和節(jié)目。第二十九條企業(yè)文化活動要本著積極向上、安康、團結(jié)的原那么，還要表達(dá)出創(chuàng)新的原那么。第三十條企業(yè)文化活動堅持精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原那么，對在活動中獲得優(yōu)異成績的個人或部進(jìn)展表彰和獎勵。第三十一條員工根據(jù)個人愛好可 以自發(fā)組成非正式的企業(yè)文化組織，報公司備案。非正式企業(yè)文化組織起著活潑

12、員工生活、促進(jìn)公司文化交流氣氛建立的作用。第三十二條為了豐富員工的業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建立，公司各部門可自行成立相關(guān)的企業(yè)文化非正式組織，如登山協(xié)會、足球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等。第三十三條企業(yè)文化非正式組織自行管理， 但必須承受公司的監(jiān)視，并有協(xié)助公司進(jìn)展活動報道的義務(wù)。第三十四條企業(yè)文化非正式組織開展的一-切活動必須遵守國家法律法規(guī)，符合公司的企業(yè)文化價值觀，弘揚安康、積極的精神。第九章經(jīng)費保障與使用第三十五條編制公司的年度“企業(yè)文化建立方案和預(yù)算表“，內(nèi)容包括建立目的、培訓(xùn)方案、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。“企業(yè)文化建立方案和預(yù)算表”經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管指導(dǎo)審批。第三十六條各部門、各分公司應(yīng)根據(jù)公司的企業(yè)文化建立方案和預(yù)算，結(jié)合各部門、各分公司的詳細(xì)情況，制訂相關(guān)的企業(yè)文化活動方案并報相關(guān)部門備案。第三十七條公司設(shè)立專項經(jīng)費預(yù)算，由公司統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建立和宣傳工作。各部門、各分公司的企業(yè)文化建立費用申請履行相關(guān)程序。第十章檢查、評估與獎懲第三十八條公司各部門、各分公司每年應(yīng)對企業(yè)文化建立情況進(jìn)展自查，對企業(yè)文化建立效果進(jìn)展評價。評價標(biāo)準(zhǔn)包括:看企業(yè)文化與所從事的事業(yè)及市場環(huán)境是否相適應(yīng)，是否有助于形成公