1、公司副經理年終述職報告公司副經理年終述職報告，是公司經歷總廠專業化重組，完成內部產業構造調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級指導的帶著下，嚴密團結機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化消費經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、發奮有為的企業環境；對外發揚艱辛奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續開展的市場體系。下面，我將20年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：一、消費才能顯著進步，經營指標呈攀升態勢。，經過公司全體干部職工的艱辛努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造

2、了歷史最好程度。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造工程、總廠復合肥裝置建立、化工二廠丙烯腈、裂解后別離和高壓聚乙烯等重點工程的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺件，4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值3.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺件，19.637噸，產值162.8萬元；加工配件2520件，4

3、32.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他工程9.59萬元。二、營造穩定環境，夯實產業格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約開展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀開展的良好場面。廣闊干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與開展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的開展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、別離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的理論、運行，根底得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考

4、驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、構造最正確化、效益最大化目的穩步邁進。南區的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉改變了虧損場面，實現盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。三、加快“三高”工程施行步伐，努力提升核心競爭才能。作為集團公司確立的做大、做強工程，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風別離器，已經成為了公司提升核心競爭才能的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯絡，努力做好論證工作，組織研發中心、消費裝備部門的技術人員，全力以赴加快工程的施行步伐，截止年末，共安

5、裝設備47臺，完成工程總量72。塔內件和高效換熱器2條消費線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋消費線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該工程在今年將全部開工。四、標準材料管理，理順物流程序。一是指導和組織物資供給站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，先后施行和推行了公司物資管理規定、物資供給工作程序、通用物資檢測過程控制程序、物資管理考核方法和物質供給站工作考核方法，明確了各崗位、各工種的職責

6、權限，推進了物資管理的制度化和標準化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供給站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不純熟，庫房管理及賬目不標準的實際情況，組織供給站一些業務才能強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了消費用料的及時供給，走向標準化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。消費過程中，我發現局部材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，消費單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開場了加工消費，極容易給產品留下質量隱患。經過屢次研究，我組織制訂和施行了進廠材料復驗暫行規定，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供給站嚴格執行理化檢驗程序，發現證件不全的材料，方案員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照iso9001質量管理