1、探討土建施工的安全管理問題與注意事項    摘要：隨著土建工程的不斷發展，現場施工安全是土建工程管理的關鍵環節。本文就土建施工安全管理進行詳細的闡述，且對現階段的施工安全管理敘述存在的問題和應注意的事項。 關鍵詞：土建施工；安全管理；問題；注意事項 U615.1 1.建立健全施工管理制度 制度是土建施工管理的基本保障，其不僅起到對施工人員的約束作用，而且以規范性的制度指導，來保證施工的正常運行，進而促進建筑質量的實現。首先，建立健全施工管理的基礎性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工環境制度等，尤其是施工環境制度，力圖以有效地環境制度與管理措施，實現

2、土建對環境污染的最低化，如廢棄物處理制度、灰塵控制制度等。其次，強化監督體制，建立獨立的監督部門，并配備一些具有現場管理經驗、高素質的管理監督人員，實現監督有力、有效。最后，實行施工責任制，這不僅要求建筑商承擔建筑責任，而且要強化施工內部責任落實，將責任落到施工各部門、各環節以至各個施工人員身上，以強化施工責任心，最終實現提高質量的目的。 2.土建施工現場管理中存在的問題 2.1對施工現場管理的重要性認識不充分 有些施工企業認為工程質量是施工過程的全部，把現場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建

3、筑物質量，是施工現場順利完工的一大障礙。 2.2施工場所秩序混亂 當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理混亂，有的施工單位不嚴格執行規章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現象令人吃驚。 2.3員工素質普遍偏低 通過對建筑施工單位的調查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業為了節約成本，雇傭文化水平低、專業技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，嚴重制約了建筑生產的發展。 2.4建筑不安全因素較多 建筑施工的特點決定了建筑行業的

4、高危險性，施工生產的流動性和生產過程的復雜性都決定了生產過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業，勞動強度大，再加上員工的素質相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設施準備不充分，生產制度制定的不嚴密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導致安全事故屢屢發生，不僅影響了施工的正常進行，達不到預期的效果，而且還會損害到施工單位的經濟利益。 3.土建施工現場管理中應注意的事項 3.1安全管理。 安全保障是滲透在生產過程當中的，對生產的順利進行起到了促進和保障的作用，雖然安全和生產有時會出現矛盾，但是從生產管理的目標上看，它們是統一的。所謂安全管理就是在生產過程當中對實施生產

5、的人、物、事、環境等進行有效的控制，控制不安全行為和不安全狀態，把安全隱患消除在萌芽狀態，達到保護勞動者身心健康的目的。安全生產的方針是“安全生產，預防為主”，安全生產是從生產力的角度出發的，表明安全在生產中的重要性。預防為主是要端正建筑過程中的態度，深化對不安全因素的認識和消除不安全因素的態度，把握好消除安全隱患的時機。安全管理不是只針對施工過程少數人和少數機構而言的，而是相對于所有人來說的，和所有生產人員、生產機構息息相關，需要所有人、事、物相互配合才能實現的過程。安全管理是一種態度，堅持對它的持續改進，是建筑過程順利進行的通行證，安全管理是對變化著的生產對象的管理，是一種動態的管理，所以

6、，生產管理也就意味著是不斷發展，不斷進步的管理，以此來適應不斷變化的生產活動，消除不安全因素。這就需要施工管理單位不斷尋找成功的經驗，總結失敗的教訓，在一次次歷練中提高管理的水平。 另外施工場地的安全管理，即對施工材料的管理也是安全管理的一個重要范疇，因為井然有序的施工環境能夠讓員工保持冷靜的工作心態，不至于因為手忙腳亂而出現安全事故。要制定完善的指揮標準和崗位責任制度，明確工序銜接流程和交接責任，安全、文明、高效的施工現場管理是施工單位各項管理水平的綜合體現，是推動施工安全管理走上新臺階的強大動力。安全管理具體是要做到防火、佩戴安全設施、嚴禁私搭亂接電線、明確生產設備的使用規則等問題，有必要

7、成立安全生產小組，不間斷地對員工進行安全演講和培訓，實現未雨綢繆、防患于未然?？傊?，施工現場的安全管理是一項系統工程，涉及到生產過程中的方方面面，受多種因素的影響，這也決定了其管理難度較大，施工單位必須引起足夠的重視。 3.2材料管理。 建筑施工所用的建筑材料對建筑物的質量起到了決定性的作用，同時其成本占到了工程造價的60% 70% ，因此，對生產材料的管理直接影響到了工程造價。從施工單位角度出發，施工前不僅要計算所需的材料和設備數量，制定好需求計劃，而且還要廣泛收集貨源信息，對材料進行調查研究，保證材料質量。施工過程中要充分考慮施工的進度和資金的運轉情況，合理安排材料和設備的進退場，尤其要注

8、意材料的保管，避免出現水泥因受潮結塊、鋼筋因未墊好出現腐蝕導致不能使用的情況，避免資源浪費，節約成本。還要制定合理的貨物采購和保管制度，加強施工全過程對材料的監管，提高采購人員的素質，保證買到的材料質優價廉，不僅保證了建筑物質量，而且減少了運營成本，提高了企業利潤。 3.3技術、設備管理 建筑質量技術、設備保證是建筑質量實現的重要條件，在施工現場要進行技術與設備的調整與使用。其一，制定技術、設備使用標準，合理規劃施工進程，準確設備進入施工場地時間，同時，加強施工現場考察，確定施工技術與使用設備，以最佳配套性技術與設備進行施工。其二，進行技術、設備與施工條件以及成本定位。在技術與設備的選擇上，不

9、僅要看其是否適應施工現場的要求，而且要比較其價格值，如設備型號、技術標準等都對其價格產生影響，這就要求施工主體，選擇技術、設備功能相當而又價格適中的進行使用。其三，加強設備維護，提升設備的利用率。 4.質量管理。 4.1測量控制 施工前對施工場所進行考察，對建筑物所能承受的誤差進行統計，得出有效的數據，為以后的具體施工做好準備工作。施工過程中要對建筑物的尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合格的及時進行發現和處理。 4.2指令文件控制 也就是工程監理通過書面形式對施工單位提出過程完成過程中的要求，明確施工單位的責任。 4.3試驗控制 監理工程師以現場數據為標準判定建筑材料的品質，每個過程中的所用材料的物理和化學性能，耐壓強度，材料的配合比，都需要通過現場試驗數據得出結果。 4.4駐地監督控制 及時發現施工過程中的質量問題，預防安全事故的發生，對危險因素及時發現，及時處理。 5.總結 施工管理是一項巨