1、總則 本工程地處于南寧市青秀區(qū)長堽路上，結(jié)合地理位置特點(diǎn)，為了確保該工程優(yōu)質(zhì)快速建成，創(chuàng)出一流的工程，必須建立完善強(qiáng)有力的管理體系，以加快施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)等諸方面的綜合施工。施工管理措施完善性的關(guān)鍵是要建立完備的管理體系和健全成套的規(guī)章制度，并確保有效的實(shí)施。一是各有關(guān)科室組成的一級管理體系，如公司工程技術(shù)科、質(zhì)安科都必須在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置下，按照各自的崗位職責(zé)先例各自的職能，完成宏觀管理和監(jiān)督職責(zé)。二是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，這是最重要的一級管理，它即是一個(gè)管理層，又在一定程度上是操作層，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。該層次的管理首先必須執(zhí)行國家、省、

2、市各級政府的法令法規(guī)，嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、施工聯(lián)系單施工；要接受公司的領(lǐng)導(dǎo)，完成布置和各項(xiàng)指令任務(wù)，按企業(yè)的法規(guī)辦事，接受各方面監(jiān)督；同時(shí)，項(xiàng)目管理層要完善自身的管理措施，制定項(xiàng)目部的崗位職責(zé)條例，使項(xiàng)目部成員的一言一行都有章可循、職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明；另外，項(xiàng)目部要完善項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，如進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制等，必須做到制度齊全、責(zé)任到人，使全天候施工工程處于完全受控狀態(tài)。 三是操作班組一級的管理體系。各級管理的落腳點(diǎn)是班組。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對班組的各項(xiàng)管理，融灌輸、教育、獎(jiǎng)罰、監(jiān)督于一體，增強(qiáng)班組執(zhí)行法令和法規(guī)、嚴(yán)格按規(guī)

3、范和操作工藝施工的自覺性，獎(jiǎng)罰分明，提高班組的積極性。 項(xiàng)目部要制定對班組的管理規(guī)定，使用勞動班組必須建立合同，合同中必須有具體的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、安全保衛(wèi)諸方面條款，使班組在進(jìn)場后的施工過程中都有章可循，有據(jù)可查，有明確的目標(biāo)。四是接受政府、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的監(jiān)督管理。第二章 確保工程進(jìn)度措施一加強(qiáng)勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入 該工程工程量大、工期緊，強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須分階段制定計(jì)劃，確保全部到位，具體詳見工程施工方案。二強(qiáng)化各級生產(chǎn)管理1、成立重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位牽頭，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、安裝部、主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。它的任務(wù)和職責(zé)：（1）施工后每

4、周一次召開工程協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（2）立足工程全局，按工程進(jìn)度表對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)解決，使工程始終處一良性循環(huán)中。（3）及時(shí)解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面的問題。（4）及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包施工單位之間的關(guān)系，有問題本著總的工程負(fù)責(zé)原則，互諒互讓，協(xié)調(diào)解決。2、 工程項(xiàng)目部一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的任務(wù)和職責(zé)主要是： （1）該工程工期緊，勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制定計(jì)劃，

5、按計(jì)劃配員，并合理調(diào)配和使用。（2）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。（4）做好各分項(xiàng)工程的檢查、評定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安科及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)指令。 （6）嚴(yán)格按優(yōu)良工程和安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定組織施工，協(xié)調(diào)和處理同周轉(zhuǎn)單位的各種關(guān)系，確保文明施工。3、操作班組一級管理 （1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部份分析計(jì)算工程量和定額用工量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班

6、組，確保每個(gè)部分的分項(xiàng)按時(shí)完成，只有這樣，才能進(jìn)一步確保分部和單位工程的進(jìn)度要求。 （2）本工程實(shí)行各種開工的承包責(zé)任制（具體開工根據(jù)工種進(jìn)度等協(xié)調(diào)確定），實(shí)行層層承包，職責(zé)分明，責(zé)任到級，部位到人，每月進(jìn)行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 （3）由公司黨、政、工、團(tuán)在現(xiàn)場組織開工多樣的勞動競賽及各種技術(shù)比武，以推動進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 第三章 工程質(zhì)量加強(qiáng)措施 該工程地處青杠鎮(zhèn)，社會影響極大，是公司的重要窗口工程之一，除在施工方法及技術(shù)措施方面考慮外，還要采取一些加強(qiáng)措施。 質(zhì)量管理管理要從小抓起，從分項(xiàng)抓起，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目班子，公司的質(zhì)量檢查監(jiān)督，重要措施包括：一、明確職責(zé)，

7、層層抓質(zhì)量 公司技術(shù)、質(zhì)量部門要加強(qiáng)對該工程的服務(wù)和監(jiān)督，其主要職責(zé)是：A、組織圖紙會審；B、主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底；C、處理解決工程中主要技術(shù)問題；D、解決裝飾與安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)問題；E、監(jiān)督項(xiàng)目班子落實(shí)整改公司技術(shù)和質(zhì)安部門、建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量問題。 施工項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負(fù)責(zé)所轄部分的質(zhì)量，油漆工長、泥工工長分別對安全質(zhì)量把關(guān)，項(xiàng)目一級的主要職責(zé)是：A、細(xì)心閱讀、領(lǐng)會圖紙各部分的含義，嚴(yán)格按圖紙，會審紀(jì)要。聯(lián)系單施工；B、用施工方案、規(guī)范和工程質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工，所有分項(xiàng)工程施工前，都必須對班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確確保工程質(zhì)量的要求，并做好臺帳；C、隨

8、時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項(xiàng)或部分監(jiān)督促班組返工重做，對公司質(zhì)安科提出的整改通知單位及時(shí)落實(shí)整改；D、接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。 班組一級要求發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴(yán)格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時(shí)做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，做到不合格部位不移交下道工序施工，對項(xiàng)目部下達(dá)的整改通知單要及時(shí)整改并找出原因，以利提高。二、加強(qiáng)施工前交底制度 工程進(jìn)度較快，講明施工順序的質(zhì)量要求，并文字記錄，重要部位，施工前均要編制具體的實(shí)施方案。裝修施工中，面積較大，各分項(xiàng)施工前，都要詳細(xì)書面交底并做出示范。 三、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作 嚴(yán)格原材料質(zhì)量檢查工作，所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料，都必

9、須有產(chǎn)品合格證。并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和抽檢，無產(chǎn)品合格證和復(fù)檢不合格的材料嚴(yán)禁使用，以確保結(jié)構(gòu)及裝修質(zhì)量。四、提高全員質(zhì)量意識 加強(qiáng)現(xiàn)場操作班組的質(zhì)量意識，從進(jìn)場交底、施工前交底及施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手進(jìn)行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量的措施要書面交底到各施工班組，另外，在現(xiàn)場進(jìn)行各種公開的技術(shù)比武、競賽，以提高各班組的質(zhì)量意識和榮譽(yù)感。五、加強(qiáng)質(zhì)量重點(diǎn)部位控制該工程技術(shù)高、裝修復(fù)雜、質(zhì)量要求等級高，外墻裝修等，除在技術(shù)措施方面按本施工組織設(shè)計(jì)組織施工外，重點(diǎn)需加強(qiáng)其質(zhì)量控制力度，加強(qiáng)管理。施工前，必須根據(jù)在施工組織設(shè)計(jì)，再編制詳細(xì)的實(shí)施方案。施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，施工

10、完畢組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收，以達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制目標(biāo)。 第四章 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 1、執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999），按施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）組織施工，同時(shí)嚴(yán)格遵守“施工現(xiàn)場安全的六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)安全措施”及其他安全生產(chǎn)的法令法規(guī)。 2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司定期或不定期對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督、督促整改；本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，項(xiàng)目按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)安全。對公司、質(zhì)安部門發(fā)出整改通知單，項(xiàng)目要及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù)。 3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體施工人員在思想上引起高度重視，使安全生產(chǎn)落實(shí)在每個(gè)人的行動中，

11、新工人上崗、工人變換工種必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；建立班前安全活動制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每天的工作中去，安全教育和活動均需記入臺帳。 4、分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目班子應(yīng)有針對性地對新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記載，辦理簽字手續(xù)。 5、特殊工種必須持證上崗，并需經(jīng)常性加強(qiáng)教育，施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)語、安全色標(biāo)，要做到全面、準(zhǔn)確、醒目。 6、項(xiàng)目施工現(xiàn)場要每天檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)并落實(shí)整改，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入。 7、按規(guī)定搭設(shè)外架并必須分段驗(yàn)收，經(jīng)公司驗(yàn)收合格掛牌后方可使用，未經(jīng)掛牌的外架不得投入使用，使用中局部變更必須經(jīng)公司技術(shù)科和安全員同意后方可修改。 8、

12、按規(guī)定使用“三寶”，“四口”用欄桿、腳手架或其他有效措施加以防護(hù)，各立面砌墻前均須用欄桿圍護(hù)。 9、按規(guī)定架設(shè)用電線路、設(shè)置電箱、使用電器設(shè)備，必須使用“三相五線制”，做到“三級保護(hù)”，各種機(jī)具均應(yīng)定期檢查保養(yǎng)，電器設(shè)備必須裝置可靠的安全防護(hù)裝置，配電箱應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，機(jī)械操作應(yīng)做到專人專機(jī)并經(jīng)常培訓(xùn)后上崗。 10、按規(guī)定搭設(shè)和使用井字架，特別是防墜落裝置、超高限位裝置，安全門要齊全、可靠，按規(guī)定搭設(shè)安全棚和設(shè)置安全罩，井架搭設(shè)完畢，經(jīng)公司驗(yàn)收合格（掛牌）后方可使用。 11、按市消防管理?xiàng)l例和南寧市建筑工地防火管理暫行規(guī)定加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，現(xiàn)場成立安全防火小組。 整個(gè)工程施工期

13、間，要加強(qiáng)消防安全工作，首先要做好現(xiàn)場明火審批工作，按規(guī)定辦事；其次，各種易燃物品加強(qiáng)管理，建筑垃圾特別是刨花、木屑類廢料及時(shí)清理，電焊機(jī)行裝設(shè)備的電線拉設(shè)要避開可燃性物質(zhì)，施工中要有專人負(fù)責(zé)消防，定期檢查，現(xiàn)場配備滅火器，消防工作做到以防為主，杜絕各類火警發(fā)生。 生活設(shè)施內(nèi)均用220伏電壓，嚴(yán)禁使用爐灶、電爐烘煮食物和燈具取暖。第五章 降低成本措施 1、提高施工管理水平，推行全面質(zhì)量管理，合理組織勞動力，減少搶工窩工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場地，減少二次搬運(yùn)。 2、加快施工速度，提高機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料利用率，以減少機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)。 3、正確控制樓層標(biāo)高和平整度，減少樓地面粉刷超厚，嚴(yán)格控制

14、垂直度及平整度，以控制墻面粉刷層厚度。 4、開展技術(shù)革新及QC小組活動，采用新的施工工藝施工方法，提高施工速度。 5、開展文明施工，切實(shí)做好落地灰回收利用，做好落手清、現(xiàn)場清及修舊利廢綜合利用等。6、采用切實(shí)措施，節(jié)約用電、用水。第六章 文明施工措施 該工程工程量較大，必須確保文明施工。 1、嚴(yán)格執(zhí)行市建筑工程安全監(jiān)督站頒發(fā)的建筑工地文明施工相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工程的具體情況，逐條對照，制定措施，逐條落實(shí)。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工，嚴(yán)格按圖施工，現(xiàn)場環(huán)境確保文明，做到場地整潔、道路暢通、排水順暢、材料堆放整齊，機(jī)械、電線、水管布置和維修要認(rèn)真有計(jì)劃地進(jìn)行，各種警示牌要齊正，臨設(shè)布置合理，內(nèi)部整潔。

15、 3、全體施工人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，維護(hù)秩序，噪音較大的施工作業(yè)盡量安排在白天，以保證周邊群眾有一個(gè)良好的生活、休息環(huán)境。 4、“十牌一圖”必須齊全。室外工程概況牌上墻，而且布局合理。 5、所有臨時(shí)設(shè)施住宿實(shí)行宿舍化管理，做到內(nèi)部整潔、規(guī)范。專人定時(shí)清掃。發(fā)現(xiàn)隨處大小便者重罰，施工層內(nèi)嚴(yán)禁住人。 6、每天定時(shí)清掃現(xiàn)場，對散落在大門進(jìn)出口處的建筑垃圾及材料隨時(shí)清掃，保持施工現(xiàn)場內(nèi)外的整潔，從現(xiàn)場出去的車輛特別是基礎(chǔ)開挖時(shí)運(yùn)輸車輛進(jìn)行沖洗。建筑材料及機(jī)械嚴(yán)禁占道。 7、布置洗手池，同時(shí)設(shè)置排污管與市政管網(wǎng)溝通。 8、教育全體施工人員遵守有關(guān)法律法規(guī)，文明自己的一切行為。項(xiàng)目從進(jìn)場交底，分部分項(xiàng)交底及日常監(jiān)督，都需將文明施工作為一項(xiàng)主要的內(nèi)容進(jìn)行教育和監(jiān)督，制止不文明行為，對教育不改者重罰。 第七章 安全保衛(wèi)措施 1、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施