1、精選優質文檔-傾情為你奉上S408線涪陵區桃大路黃草山至明家灣段三級公路改建工程泥 結 石 施 工 方 案編 制 人：審 核 人： 大秦建設集團有限責任公司 二0一三年六月泥結石調平層施工方案1 概述本項目的泥結石主要用于K9+700K8+200段原路基調平層。2 施工準備 (1)材料泥結石主要由碎石、泥土組成。采用質地堅韌、耐磨、軋碎花崗巖或石灰石，碎石應呈多棱角塊體。泥結碎石所用的石料應符合設計要求；長條、扁平狀顆粒不宜超過20%。泥結碎石層所用粘土, 應具有較高的粘性, 塑性指數以1215為宜。粘土內不得含腐殖質或其它雜物(2)機具翻斗車、汽車或其他運輸車輛按計劃直接卸入路床，挖機或人工

2、攤鋪，灑水車，壓路機，其他夯實機具。(3)作業條件垮塌路肩已修復，原路面已破碎、縱斷面已初步調整。并保持現場交通、機械調轉作業方便，各種測樁齊備、牢固、不影響各工序施工。（4）泥結石配合比粘土用量一般不超過混合料總重的15%18%。3 泥結石調平層施工3.1施工前的工作 泥結石調平層施工前，將垮塌路肩用漿砌片石修復，用破碎機將原路面瀝青表處層破碎，原路面縱坡變化大的路段用挖機進行初步調整。3.2施工流程本段泥結石調平層施工程序如下：垮塌路肩修復破碎原路面測量放樣粗調縱坡布置料堆攤鋪碎石穩壓撒鋪粘土碾壓。3.3施工方法（1）堆料及攤鋪作業段劃分：攤鋪作業時間，每個流水段可按40-50m為一段，根

3、據攤鋪用料石量計算卸料車數。卸料后用挖機粗平。壓實系數人工攤鋪為1.25-1.30，機械攤鋪為1.20-1.25,。應按機械配備情況確定每天的施工長度，可根據施工進度要求以8-10h為一班連續攤鋪。攤鋪：碎石料卸料后，應及時攤平。應最大限度使用挖機初平，路寬不能滿足挖機操作寬度情況下，使用人工攤平。現場施工人員應根據放線標高及虛鋪厚度，用白灰標出明顯標志，為挖機指示攤平高度，以便挖機按準確高度和橫坡攤平，為下一步穩壓創造良好條件。人工配合機械施工：施工時，設專人指揮卸料，要求布料均勻，布料量適當。布料過多或過少時，會造成機械或人工工作量過大，延長工作時間。在路床表面灑水，灑水車應由專人指揮，應

4、參照作業時的氣候條件控制灑水量，以最佳含水量為標準調整現場灑水量。各類機械施工必須至始至終由專人指揮，不要多頭指揮，各行其事。應配備足夠的平整、修邊人員，對機械不能修整到的邊角部位進行修補，保證攤鋪層的平整度。（2）穩壓穩壓宜用壓路機自兩側向路中慢速穩壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插緊密，初步形成平面。穩壓兩遍后即灑水，用水量約2-2.5kg/m²，以后隨壓隨灑水花，用量約1kg/m²，保持石料濕潤，減少摩阻力。（3）撒土層碎石層經穩壓后，隨即進行撒土，撒土時要澆撒得均勻，并且撒滿碎石間的空隙。碎石的棱角應露出粘土之上。（4）碾壓撒土完成后，應立即用壓路機在路基全寬內進行壓實

5、，由兩側向中心碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中心。從穩定到碾壓全過程都應隨壓隨灑水花效果較好。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，壓實密度大于或等于規范要求。碾壓中局部有“彈軟”現象，應立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓，若出現推移應適量灑水，整平壓實。（5）養護對調平層進行保養和維護，保持調平層平整完好，橫坡適度，對出現的問題及時分析和修補。由于泥結石層滲析力低，降雨極易形成路面徑流，沖刷的泥砂淤積路邊的排水邊溝，而引起路面積水橫溢，沖毀路基，影響道路使用壽命，因此應對泥結碎石層適時進行養護，保持路面橫向排水通暢。4 工期保證措施根據合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，具體

6、施工中我們將采取以下措施確保總進度計劃的實施。4.1從組織管理上保證工期（1） 根據本工程的特點，為便于管理和組織施工，擬成立專業作業隊施工，我公司將組織充足精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產副經理領導的、由公路施工經驗豐富的人員擔任現場負責人，加強施工現場的協調和指導。（2） 建立以項目部為核心的責權利體系，定崗、定人、授權、各負其責。 （3）項目部應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。（4）合理調配機構設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系。4.2從計劃安排上

7、保證工期（1）在工程開工前，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持每周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。（4）對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。（5）工程計劃執行過程中，如發現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調

8、整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”，趕不可抗力耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現。4.3從技術上保證工期（1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。（2）采用新技術、新工藝、新設備，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統一調度指揮，平衡遠期和近期所發生或將發生的各類矛盾，使工程按部就班有節奏地進行。（

9、3）實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。5質量體系和保證措施5.1 具體質量目標質量目標是：堅持“質量第一、預防為主、防治結合”的原則，通過對原材料以及施工過程中各個施工環節的嚴格控制和監督，高質量地完成所承擔的工程項目，確保達到合格等級。5.2強化質量意識，健全規章制度（1）建立施工方案審批制度（2）技術復核、隱蔽工程驗收制度技術復核在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。技術復核結果填寫分部分項工程技術復核記錄，作

10、為施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。（3）技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，對施工班組進行書面技術

11、質量、安全交底，做到交底不明確不上崗，未簽證不上崗。（4）二級驗收及分部分項質量評定制度分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質量安全部專職質量員檢定。項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。質量安全部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質量安全部。（5）現場材料質量管理各種原材料到現場后必須由質量安全部和材料部

12、有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。6主要安全保證措施6.1、認真學習國家有關安全生產條例，狠抓安全教育，做到思想、組織、措施三落實，使每個施工人員懂得安全工作的重要性，同時制定強制性規章制度，真正做到各負其責，負責到底。6.2、建立安全技術交底制度，每道工序在施工前除有質量保證措施交底外還必須有安全技術書面交底，并有交底人和接受人的簽字認可，安全員的見證，使安全施工管理的第一關具有可追塑性。6.3、充分發揮施工安全檢查組的作用，做到工前講安全，工間查安全，工后評安全，使安全工作善始善終地貫穿于整個施工生產過程。6.4、機械安全管理措施設備管理人員不得擅自離崗，同時要經常

13、檢查各種施工機械的狀態，保證施工機械不帶病作業，所有施工機具設備和高空作業設備均應定期檢查并有安全員的簽字記錄。6.5、施工人員上崗操作一律配戴安全帽，特殊工種要經過專業培訓并持證上崗。6.6、施工安全員加強工作責任心，深入跟班作業及監督檢查，杜絕一切事故的發生，確保施工安全。6.7、安全標志 在本工程現場周圍配備、設立并維修必要的標志牌，為施工人員和公眾提供安全和方便。 標志牌包括a、警告與危險標志；b、安全與控制標志； 所有標志的尺寸、顏色、文字與架設地點，經監理工程師認可。6.8、施工用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和做必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態；不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。7文明與環保施工措施7.1成立以項目經理為組長，各項目副經理、職能部門有關人員等管理人員為成員的現場文明施工管理小組，進行文明現場管理。7.2建立文明施工崗位責任制，按分區劃片原則進行施工現場管理，項目經理部負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各施工處對各自工作區域的現場管理負責，服從項目經理部文明施工管理。7.3建立文明施工管理