1、本質平安管理體系考核細則為了加快我單位本質平安管理體系的應用，構建本質平安型礦井，全面實施本質平安管理，真正做到生產實踐中人員無失誤，設備無故障，體系無缺陷，管理無漏洞，切斷誘發事故的一切因果鏈，實現人、機、環、管的本質平安，全面提高礦井的綜合管理水平，切實加強我隊基本管理工作，提高全體職工的平安意識，使我隊的各項工作向本質平安系統化、制度化、規范化方面進展，建立起自我約束、持續改進的平安長效機制。通過以預控為核心的、全面的、全過程的、全員參與的閉環式的平安管理活動，有效預防和把握事故，達到最低成本實現最大平安保障的科學管理。一、組織保障為本質平安管理體系能夠得以有效的貫徹執行和順暢運行，充分

2、發揮組織的整體作用，提高強有力的組織保障，特成立本隊本質平安管理小組。1、 組織機構組 長： 曹成功 副組長： 羅曉東管理負責人：陳維星成 員： 周建業 楊長柱 郭生紅 王國利賈 旺 姜蘭柱 李寶健 張勝海張 軍 李長義 蘭 飛 王國利2、 本質平安管理委員的職責（1） 依據國家平安生產方針、法律法規及上級的要求和規定，制定符合本隊實際的本質平安管理方針、目標和制度。（2） 負責保證體系持續有效運行的人、財、物等各種資源的配置。（3） 負責組織編制本隊平安生產規劃，年度工作方案，平安生產目標，對上級下達的平安把握目標進行分解與細化，審定后組織實施。（4） 對全隊平安工作進行動態檢查，監督事故隱

3、患排差，對存在的事故隱患提出限期整改意見，對不具備平安生產的班組，提出停產整頓意見。（5） 深化現場調查爭辯，準時解決平安工作中存在的突發、偶發尤其是未知規律的重大隱患，本隊解決不了的準時上報礦上懇求解決。（6） 負責參與各類平安專項資金使用方案的制定和使用落實狀況的監督檢查，定期召開本質平安管理例會，解決月度、年度檢查報告中提出的問題。（7） 負責對操作規程、作業規程等平安技術措施的審查和實施狀況評價。（8） 全部的成員必需接受相應的平安管理學問培訓，生疏業務范圍內的各類平安風險及把握措施。（9） 負責制度、準時更新和修改工作任務、流程、職責、行為規范、規章制度等，總結人員擔憂全行為發生規律

4、，不斷提高對人員擔憂全行為的管理水平。二、加強職工培訓：1、堅持班前會貫徹學習炮掘隊風險管理手冊、管理標準與管理措施內容。2、班前會由值班領導負責職工風險管理手冊、管理標準與管理措施內容的學習，從而加大貫徹學習力度。3、職工每日一題學習內容中也要貫穿學習風險管理手冊、管理標準與管理措施的內容。4、每日一題和班前會貫徹所學習風險管理手冊、管理標準與管理措施內容員工必需要做好記錄。5、班組長要督促職工做好對風險管理手冊、管理標準與管理措施內容的學習記錄，對不做記錄或記錄不全的職工取消月底評比“最佳員工”的資格，并進行相應的經濟懲罰。6、每天對風險管理手冊、管理標準與管理措施內容狀況進行提問。7、經

5、過貫徹學習，通過每月一考試的方式了解職工對風險管理手冊、管理標準與管理措施的把握程度，對考試成果優異的職工給于經濟嘉獎，并對不求上進和平安意識淡薄、考試成果不合格的職工進行經濟懲罰并進行補考。8、做好工作前風險評估，工作前風險評估是依據進入作業狀態前，依據當班的工作任務、作業環境、設備設施、所使用的工具、個人技能、個人防護等，評定作業過程中存在的風險。9、依據評估出的風險，要相應制定改進或防范措施，準時消退平安隱患，確保實現平安生產。10、工作前風險評估工作在每天的班前會上進行，每班由當班帶班隊長負責組織工作前的風險評估，評估后要認真填寫風險評估記錄。11、在井下作業過程中，必需遵守制定的擔憂

6、全行為管理標準，不能違反規定作業。12、班組長要組織開好班后會，對井下消滅擔憂全行為作業的人員準時提出批判和教育，會后單獨培訓。 13、班組長督促職工學習印發的小卡片，通過小卡片的學習，提高職工崗位上的危急辨識和防范力量。14、通過每天風險管理手冊、管理標準與管理措施的學習，讓職工能夠精確對崗位上不同工種的職工起到在干每項工作時，自己從事的工作是否有危急，假如有危急存在，應樂觀實行措施處理這種提示和指導作用。三、加強職工本案體系考核：1、每周對員工通過學習風險管理手冊、管理標準與管理措施內容所做的記錄進行檢查，對記錄不全的按考核標準扣分。2、職工每日一題學習內容中貫穿學習的風險管理手冊、管理標

7、準與管理措施納入每月考試項目，考試達不到要求的按考核標準實施。3、每天對風險管理手冊、管理標準與管理措施內容狀況進行提問，通過提問回答不全面的進行補充，從而加深把握程度。4、由班組長擔當當班工作中風險評估，對評估出的風險要相應制定改進或防范措施，準時消退平安隱患，確保實現平安生產，提高職工整體辨識力量和防范措施。5、執行好每月一考，考試內容為印發小卡片內容、員工擔憂全行為、風險管理手冊、管理標準與管理措施內，對考試成果不合格的進行培訓之后補考。6、班組每日考核必需要真實，按考核標準要落實每一條每一項，以綜合管理手段提高職工風險辨識。7、增加班組教育管理，班組長必需要遵守考核中的每條每項，若有對

8、職工存在的擔憂全行為不報者，或其他狀況不匯報的，取消每月平考資格并進行懲罰。8、井下工作中監督職工擔憂全行為的發生，并在現場進行訂正和指導。9、班組長要做好當班崗位工作中存在的危急源記錄和危急源預控記錄，經過落實，對存在的危急源無記錄，給工作中產生危害和影響工作進展的，由單位進行相應處理。四、其他管理：1、要緊緊圍繞隱患治理為主線，結合平安生產督察行動的工作要求，從嚴落實隱患排查，分級治理的制度，落實好隱患治理規范化、制度化、經常化。2、形成縱向從區領導到班組長，必需嚴格執行并落實好隱患排查治理體系，每天要做好隱患排查記錄，若有重大隱患解決不了的，準時匯報礦有關部門，班組長在班前會過程中，將每

9、位職工從事工作中可能存在的隱患予前辨識，真正做到“管理無漏洞，現場無隱患，行為無違章，平安無事故”的標準，使平安隱患和平安生產的薄弱環節得以有效治療。3、領導小組要長深化井下準時解決平安工作中存在的突發、偶發和未知規律的重大隱患。4、領導小組定期進行開風險預控管理制度的會議，對貫徹學習和隱患排查等狀況做好總結，匯報具體的負責人。五、考核方法：1.工作前必需先檢查工作地點的平安狀況，有擔憂全隱患，必需準時處理后再作業，否則扣0.5分。2.必需按要求打好超前維護，否則扣0.3分。3.瓦斯監測探頭必需按作業規程要求吊掛好，否則扣0.2分。4.提放車輛時，必需使用礦用標準件，做好設崗工作，嚴格執行“三

10、人聯鎖”提放車制度，否則扣0.5分。5.必需正確操作設備，啟動設備時必需發出明顯信號，否則扣0.5分。6.班組違章指揮，違章作業，造成嚴峻后果的，扣0.5分。7.班組打分記錄必需按時填寫，必需照實填寫，記錄整齊完整、規范，否則扣0.2分。8.保證機電設備的平安運轉，檢修班要嚴格執行月檢、旬檢和日檢制度，堅持日常維護使生產班能順當接班生產，否則扣0.3分。9.各包機人員要負責對所承包的設備進行修理保養，確保設設備的完好率，否則扣0.2分。10.包機人員必需每天確保設備的檢修質量，檢修質量標準是以生產班平安運轉設備為主，全部檢修班的工作人員都要嚴格執行“三落實”“三不走”的規定（“三落實”是落實副

11、隊長、班長，落實檢修人員，落實檢查時間；“三不走”是指下一班接班不順當不走，檢修設備不完好不走，各設備發生事故不處理好不走），否則扣0.3分。11.加強預防性修理，每天把各生產班反映的事故信息和擔憂全隱患及早的發覺和處理，從而提高各設備的完好率，使各生產班能順當、平安的生產，否則扣0.2分。12.加強回、運兩巷和配電點的文明生產，否則扣0.2分。13.設備標志牌必需齊全，且內容相符、潔凈，否則扣0.1分。14.開關的各種愛護必需齊全完好，否則扣0.2分，消滅失爆現象班組扣1分，班組成員每人扣0.5分。15.電纜懸掛必需符合標準，否則扣0.3分。16.機組必需保證運轉正常、不漏油、噴霧正常，否則

12、扣0.3分。17.溜子必需按時保養、檢修，機頭機尾壓柱必需打設堅固，不缺鏈板，各部位螺栓緊固有效,并試轉正常,否則扣0.2分。18.所使用的設備各潤滑部件，必需正常注油，以保證正常運轉，否則扣0.3分。19.全部設備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。20.每班生產結束后，必需將工作面、溜子兩側、電機減速器、開關以及各轉載點的浮煤必需打掃潔凈，否則扣1分。21.溜子機頭兩側及皮帶機尾前后5米范圍內的浮煤必需清理潔凈，否則扣0.2分。22.用不完的材料必需分類擺放在物料架上或固定地點，不得留在巷道內，否則扣責任人1分。23.物料、工具上架時，必需分類擺放整齊，否則扣0.2分。

13、24.巷道內行人側有積水污泥沿途有雜物浮渣不潔凈的扣0.2分。25.必需按要求完成隊下達的生產任務，否則扣0.5分。26.班組安排必需公正合理，有反映不合理狀況屬實的扣0.3分。27.領工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。28.班組團結協作好，有較強的分散力加0.2分。員工考核細則1.必需正點參與班前會，不遲到，不早退，否則扣0.5分。2.不得無故曠工和串休，否則扣1分。3.崗位工種必需在相應的崗位上工作，不得擅離職守，否則扣0.5分。 4.不的在崗上睡覺或干與本崗位無關的工作，否則扣1分。5.嚴禁在皮帶上扒、蹬、跳、否則扣0.5分。6.工作必需主動、認真、干標準活、放心活、平安活，否則扣1分。 7.聽從隊干部和班組長的支配，否則扣1分。8.正常作業時，作業場所的人員必需按要求佩戴好勞動防護用品，否則扣0.5分。9.主動參與隊組織的危急源辨識、每日一題的學習和考核對于答題正確的加1分，否則扣1分。10.講文明禮貌.不說臟話，井下遇到上級領導要主動問好，或歡迎檢查指導等問候語，好的加0.5分，