1、管理版 設備 ? 論壇設備點檢在設備管理工作中的作用李向兵(奇瑞汽車股份有限公司,安徽蕪湖241006摘 要:在積極開展設備 TnPM 管理體系的實踐過程中 ,設備點檢所發揮的作用已不容忽視。結合奇瑞汽車股份 有限公司的情況 ,就設備點檢的定義及其在設備 TnPM 管理體系中的積極作用進行探討。關鍵詞 :點檢 ;設備 ;TnPM; 體系中圖分類號 :F273 文獻標識碼 :B 文章編號 :1671-0711(201403-0029-03設備點檢就是根據相關的標準 ,周期性地對設備進 行狀態檢查 ,可將其定義為以下兩個層面 ,即操作、維 修人員進行的日常點檢以及專業技術人員進行的精密點檢。通過實

2、施不同層面的點檢 ,可以將可能發生的設備 故障隱患消除在萌芽狀態 ,提高設備的可利用率 ,降低 設備使用成本。一、點檢的職責分工奇瑞汽車股份有限公司根據設備維修及操作復雜程 度對設備進行了分類 ,同時結合設備的功能性及操作工、 維護工、專業技術人員的素質 ,采取圖文結合的方法 ,制定了設備操作工及維護工點檢表和專業技術人員精密 點檢表 ,對設備進行全方位點檢。針對不同的設備操作者及維修人員制定相應的培訓 計劃 ,采取靈活的培訓方式 , 提高維修和操作人員的點 檢水平。根據設備點檢層次的不同 ,制定合理的設備點 檢管理組織和職責。(1 設備日常點檢由操作者及維修者在設備正常工 作前對各個重點部位

3、進行檢查 ,維修者檢查確認 ,設備 管理人員定期修訂。(2 設備管理部門有負責維修的工段直接對口車間 設備管理人員 ,對操作者進行監督和指導 ,并且要求設 備維修人員每天對操作者的點檢進行確認 ,做到信息及 時溝通。(3 設備管理部門的管理人員組織技術人員就操作人員提出的建議進行統一匯總、評估。(4 設備精密點檢由設備技術人員利用儀器對設備 精度進行定期標定 ,及時調整恢復。同時設備管理人員 監督實施 ,組織技術人員對檢測出的問題進行分析。 二、兩層點檢制度1. 日常點檢根據設備說明書和工作經驗,結合工藝、生產、質量、設備本身的影響因素分析 ,對操作工需點檢的內容進行梳理 ,同時結合操作工人水

4、平制定相應的設備點檢卡 ,使操作人員能夠合理正確地點檢,維護人員進行點檢確認。如圖 1 中的乘用車二廠總裝車間四輪定位儀設備點檢卡 ,由于該四輪定位儀是杜爾申克進口檢測設備, 對操作者素質要求較高 ,且操作面板是外文 ,通過對需 要點檢的項目研究后篩選出以下點檢項目。(1 信號燈和顯示屏點檢。信號燈點檢比較直觀 , 可以反映設備報警情況 ,顯示屏反映的參數也較直觀 , 兩者均可反映出設備異常所造成的設備故障隱患。(2 電柜空調點檢。通過對檢測項目標準及方法的確定 ,使操作者更易執行。為使點檢準確高效進行 ,制定圖文并茂的相關設備點檢卡 (表 1 及指導卡 (表 2,有效杜絕點檢錯誤的發生 ,提

5、高了工作效率。2. 精密點檢對關鍵設備除了點檢外 ,專業技術人員還要用測量 儀器進行精密點檢。關鍵設備包括真空傳感器標定儀、 標定架、測溫儀等。點檢可預知設備隱患 ,提前做到預防和維護。表 3 為進口加注機關鍵設備的定檢項目。三、點檢問題的解決針對操作工點檢中發現的問題不能及時傳遞的情況,在設備點檢表中設計維 修 工 確 認 欄 , 每 天 上 班 后 10min 由維修工進行點檢確認。為解決每天點檢出現的問題 , 每月統計分析 (表 4 , 采用 TOP10 分析方法 ,找出排名前 10 位的故障進行跟 蹤,派專人定期、定點跟蹤 10 天。在 10 天內不再發生故障則結束跟蹤 ,否則再跟蹤

6、10 天 ,直到問題得到解 決為止。針對設備定檢項目及檢查頻次難確定的問題 , 組織技術人員評估每臺設備定檢的檢查項目及檢查的頻 次,并通過不斷修訂和完善 ,使其標準化。29 中國設備工程 2014.0330中國設備工程 2014.03管理版 設備 ? 論壇表 1 四輪定位儀點檢卡設備點檢卡年 月設備編號 :4210-103 設備名稱 :四輪定位儀 設備型號 :非標 專業廠 :乘用車二廠 車間 :總裝二車間 生產線 :檢測線 班次 :圖號 項目 判定標準 日程1開 機點檢鍵盤鼠標通電正常 2 條碼槍 通電正常3 控制面板 按鈕無松動、破損 4 顯示屏 正常顯示 5 滾筒 表面無油污 6 激光器 表面無損壞、無松動7 電柜 表面無損壞1運 行點檢鍵盤鼠標輸入正常 2 條碼槍 掃碼正常 3 控制 面板 使用正常4 顯示屏 測試程序工作正常5 滾筒 使用正常、無異響6 激光器 正常出光 8 交通燈 正常設備操作人員確認 :設備