1、 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程背景： “計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。 如

2、何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？ 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？ 當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？ 如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？ 針對(duì)以上難題，多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！培訓(xùn)目標(biāo)：·了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善

3、物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程大綱：一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論·按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式·生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)·小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策·PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)·產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用·產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎·如何編制產(chǎn)品計(jì)劃·準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性·預(yù)測(cè)的具體方法·如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性

4、83;案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）·觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?·MPS的基本邏輯·確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP·MRP的基本邏輯·小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策·不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析·案例共享：如何編制一份有效的MRP四、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃·產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性·編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素·車間排產(chǎn)的基本邏輯·

5、案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃·確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？·如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單·分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境·案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃五、生產(chǎn)進(jìn)度控制·小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析·小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法·有效工作指派的方法·案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題·看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器·瓶頸管理·瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響六、物料管理與庫(kù)存控制·小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量

6、·小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？·庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值·如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量·庫(kù)存控制的一些具體方法·如何預(yù)防和管理呆滯物料·小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念·案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？講師介紹：蔡老師： 高級(jí)講師，現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問(wèn)，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫(xiě)委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書(shū)籍供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)交付流程與實(shí)施生產(chǎn)流程與庫(kù)存采購(gòu)流程與戰(zhàn)略。專長(zhǎng)領(lǐng)域 蔡老師曾任職聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級(jí)主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。其擅長(zhǎng)領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格 蔡老師曾培訓(xùn)