1、試析中交隧道局集團南京分公司薪酬管理研究         11-01-24 16:15:00     作者：丁俊峰    編輯：studa090420    一、企業目前薪酬管理現狀     (一)機關薪酬發放辦法。     機關工作計劃性強，工作有規律，公司對機關人員實行的是八小時工作制，國家規定的公休假和節假日一律

2、放假。因此機關薪酬的構成分為五部分，基礎工資、崗位工資、效益工資、工齡工資、津貼補貼組成。     (二)項目部工資管理暫行辦法。     工程項目部工作一般執行的都是綜合計算工時制度，職工的工作強度比較高高，工作時間也沒有規律，并且經常在野外作業，長年不能回家，無法享受正常的公休和國家法定節假日。因此工程項目部人員的工資構成與該項目的投資額掛鉤。     二、企業目前薪酬管理中存在的問題     (一)各項目有令不行，工資發放標準混亂

3、。     由于公司工程項目多，各個工程項目情況各不相同，一些工程項目部為了自身管理方便，沒有很好的貫徹執行公司的規章制度，突出表現為部分項目沒有按項目工資管理暫行辦法執行，有的項目將工資標準擅自高套，沒有達到一億的工程，套訂一億工程的工資標準;有的擅自將崗位提高，測量員拿測量班長的工資標準。     (二)公司監管不到位，勞資基礎工作不扎實。     由于大部分工程項目部的主要領導重視程度和主要業務經辦人的業務水平不夠，勞資基礎工作不扎實。公司沒有成立專門的監管督查機構，對

4、項目的工資發放進行檢查，每月要求各項目上報的工資月報、工資快報、社保臺帳，各項目都抱有蒙混過關的僥幸心理。     (三)項目存在擅自發放獎金的行為。     公司的項目管理辦法中沒有規定獎金發放條件和報批審核程序，因此在公司沒有明確項目各項盈利指標之前，各項目沒有根據項目的效益情況，擅自發放獎金，提高員工的隱形收人，致使企業效益流失，導致項目獎罰不透明、不公正的現象存在，項目部分人員責任心缺失給公司竹理帶來巨大隱患。     三、針對問題下一步應采取的措施  &#

5、160;  (一)建立工資發放統一審批制度。     1根據職工日常工資管理暫行辦法，各單位職工工資發放時問統一為次月的I至10日，考勤起止時問為上月26日至當月的25日，公司工資審批時問為次月的1至10日，各單位財務、勞資人員在當月25日以后以電子表格或傳真方式將本單位職工工資發放表發至人力資源部。      11-01-24 16:15:00     作者：丁俊峰    編輯：studa090420 &

6、#160; 2.各項目成建制外部施工隊民工的工資由外部施工隊負責工資表造冊，項目部直接審批支付:各單位直接管理使用的臨時工，其工資待遇由各單位視其工種合理確定，隨職工工資表一并報公司審批。     3.公司制定統一的職工工資發放表及審批封面，各單位在工資表造冊時按照先領導、后部室;先職工、后民工順序造冊。     4.各下屬每月按時將單位上報的職工工資發放表交到公司人力資源部，經公司人力資源部主管領導審批，公司將以傳真形式批轉封面或附批復意見。 (二)建立工資發放監督機制。 1.公司紀檢部門、監察部門、審

7、計部門、工會是職工工資分配制度的監督部門，有權對各下屬單位的職工工資分配工作進行監督，各單位凡是納人工資分配領域的內容，必須堅持有章可循、有據可依、客觀、公平、公開的原則，凡未經公司審批，擅自發放或建立各種津貼補貼、提高工資、獎金標準的，對主要責任人，一律按違反財經紀律論處。     2.公司成立以總會計師為組長，人力資源部、財務部、審計部、社保部、工程項目管理部、工會辦公室、紀檢監察辦公室負責人為成員的工資分配審查領導小組，主要職責是負責各單位工資分配方案的審查及工資發放的審批;工資分配方案審查及工資發放審批工作由人力資源部牽頭，小組成員共同把關。 &

8、#160;   3.公司工資審查領導小組將定期對各單位工資分配方案執行情況進行監督檢查，指導和完善各單位的工資分配辦法。     (三)統一各項目獎金發放原則，嚴格獎金發放審批制度。     1.各項目在制定獎金分配辦法時，必須堅持按勞分配、同工同酬、效率優先、兼顧公平、多勞多得、以豐補歉的分配原則，堅持工資分配與產值、利潤、安全、質量四項經濟指標掛鉤，認真貫徹“兩低于”的分配調控原則，各項目制定的獎金分配方案必須經本單位領導班子集體研究，有職工代表參加，凡所執行的獎金分配方案必須報公

9、司人力資源部、預算考核部審查，待批復后方可實施。     2.獎金必須在確保單位盈利和上交的前提下產生，各項目在制定獎金分配辦法，未經審查批準的，一律不得發放獎金;確因客觀原因或完成突擊性任務需用獎金進行激勵調節時，必須向公司報告并附獎金分配方案，待審查批復后方可實施;對業主或上級單位直接獎勵給項目的獎金，不論金額多少必須報公司工資審查領導小組備案。     3.各項目所制定的獎金分配方案必須要有階段性，可分初期、中期和收尾期，不得一次發放完畢。     四、結束語 

10、0;   企業間的競爭說到底是人才之間的競爭，但目前國內的建筑企業已進人低成本、微利潤的時代，如何在有限的成本空間里，最大限度地留住人才，做到環境留人、待遇留人，給我們人力資源管理部門帶來了嚴峻的挑戰，只有堵住目前薪酬管理工作中的漏洞，使公司的薪酬分配真正體現出獎勤罰懶，公正公平，才能形成企業效益和員工收人成正比增長的良形循環發展趨勢。     11-01-24 16:15:00     作者：丁俊峰    編輯：studa090420 

11、;  2.各項目成建制外部施工隊民工的工資由外部施工隊負責工資表造冊，項目部直接審批支付:各單位直接管理使用的臨時工，其工資待遇由各單位視其工種合理確定，隨職工工資表一并報公司審批。     3.公司制定統一的職工工資發放表及審批封面，各單位在工資表造冊時按照先領導、后部室;先職工、后民工順序造冊。     4.各下屬每月按時將單位上報的職工工資發放表交到公司人力資源部，經公司人力資源部主管領導審批，公司將以傳真形式批轉封面或附批復意見。 (二)建立工資發放監督機制。 1.公司紀檢部門、監察部門

12、、審計部門、工會是職工工資分配制度的監督部門，有權對各下屬單位的職工工資分配工作進行監督，各單位凡是納人工資分配領域的內容，必須堅持有章可循、有據可依、客觀、公平、公開的原則，凡未經公司審批，擅自發放或建立各種津貼補貼、提高工資、獎金標準的，對主要責任人，一律按違反財經紀律論處。     2.公司成立以總會計師為組長，人力資源部、財務部、審計部、社保部、工程項目管理部、工會辦公室、紀檢監察辦公室負責人為成員的工資分配審查領導小組，主要職責是負責各單位工資分配方案的審查及工資發放的審批;工資分配方案審查及工資發放審批工作由人力資源部牽頭，小組成員共同把關。

13、     3.公司工資審查領導小組將定期對各單位工資分配方案執行情況進行監督檢查，指導和完善各單位的工資分配辦法。     (三)統一各項目獎金發放原則，嚴格獎金發放審批制度。     1.各項目在制定獎金分配辦法時，必須堅持按勞分配、同工同酬、效率優先、兼顧公平、多勞多得、以豐補歉的分配原則，堅持工資分配與產值、利潤、安全、質量四項經濟指標掛鉤，認真貫徹“兩低于”的分配調控原則，各項目制定的獎金分配方案必須經本單位領導班子集體研究，有職工代表參加，凡所執行的獎金分配方案必須報公司人力資源部、預算考核部審查，待批復后方可實施。     2.獎金必須在確保單位盈利和上交的前提下產生，各項目在制定獎金分配辦法，未經審查批準的，一律不得發放獎金;確因客觀原因或完成突擊性任務需用獎金進行激勵調節時，必須向公司報告并附獎金分配方案，待審查批復后方可實施;對業主或上級單位直接獎勵給項目的獎金，不論金額多少必須報公司工資審查領導小組備案。     3.各項目所制定的獎金分配方案必須要有階段性，可分初期、中期和收尾期，不得一次發放完畢。