1、質(zhì)量記錄編號(hào)：?jiǎn)T工編號(hào)：管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)（年度）單位：姓名：部門：崗位：XXXXXXXXX公司填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說(shuō)明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計(jì)劃書(shū)、季度工作計(jì)劃與完成情況、考核評(píng)價(jià)表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查記錄組成；1.1封面是員工情況和員工編號(hào)，由人力資源部填寫(xiě)。1.2崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月日填寫(xiě)完成。1.3年度工作計(jì)劃書(shū)，由員工本人在年初月 日前填寫(xiě)完成1.4 季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由員工本人在本季初時(shí)填寫(xiě)，季末完成情況部分由員工本人在本季末時(shí)填寫(xiě)1.5 考核評(píng)價(jià)表由員工直接主管在次月初日前與員工溝通

2、時(shí)填寫(xiě)1.6 周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時(shí)，通過(guò)自我回顧并根據(jù)季度工作計(jì)劃填寫(xiě)1.7 尾頁(yè)是填表抽表記錄，由人力資源部填寫(xiě)2、必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫(xiě)。3、制訂計(jì)劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的（能量化的一定要量化），可達(dá)到的，與自己職責(zé)相關(guān)的，有時(shí)間限制的，以便能夠結(jié)合考慮自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成功的機(jī)會(huì)和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。4、計(jì)劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任。5、績(jī)效考核成績(jī)經(jīng)員工確認(rèn)后，于季末次月3 日前，以部門為單位集中送人力資源部。6、人力資源部定期抽查各部門員工手冊(cè)填寫(xiě)情況，凡填寫(xiě)不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源

3、部要在填寫(xiě)表記錄表上登記。7、月度考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：A 、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)；C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多。A 等成績(jī)的人數(shù)不得超過(guò)本考核單位員工人數(shù)的20%姓名崗位職責(zé)直接主管確認(rèn)崗位職責(zé)權(quán)限描述職位部門崗位權(quán)限直接上級(jí)：崗位相關(guān)聯(lián)崗位：關(guān)系簽字 :月日* 年全年工作計(jì)劃書(shū)主要工作任務(wù)權(quán)重主要工作任務(wù)權(quán)重工工作作計(jì)計(jì)劃劃書(shū)書(shū)直接主管建誶或意見(jiàn)簽字 :員工確認(rèn)簽字 :月日月日* 年第一季度工作計(jì)劃與完成情況序號(hào)主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成量化達(dá)成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)

4、的原因時(shí)間時(shí)間季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對(duì)季末主管對(duì)直接主管簽字：直接主管簽字：計(jì)劃的建議完成計(jì)劃的和意見(jiàn)日確認(rèn)日月月員工簽名:員工簽名:員工確認(rèn)日員工確認(rèn)日月月項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容目1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序工 2、部門計(jì)劃的量化程序作 3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）業(yè) 4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）績(jī) 5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）1、公司意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責(zé)2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)

5、培3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公司活動(dòng)紀(jì)3、本人遵守工作紀(jì)律律總 得 分溝通記錄滿分得分101010 50101055205555 15555 155直接主管簽字 :員工簽名成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： A 、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89 分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70 分） D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49 分以下）一票否決：·凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成績(jī)；

6、83;凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。評(píng)定 A 級(jí)或 C 等以下等級(jí)的理由：直接主管簽字：備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào)整為：ABCDE人力資源部蓋章：月日月日所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、* 年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、四周5、6、

7、7、8、9、* 年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、五周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、六周5、6、7、8、9、* 年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、七周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、八周5、6、7、8、9、* 年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、* 年第一季

8、度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十一 5、周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十二 5、周6、7、8、9、* 年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：* 年第二季度工作計(jì)劃與完成情況序號(hào)主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成量化達(dá)成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因時(shí)間時(shí)間季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對(duì)季末主管對(duì)直接主管簽字：直接主管簽字：計(jì)劃的建議完成計(jì)劃的和意見(jiàn)日確認(rèn)日月月員工簽名:員工簽名:員工確認(rèn)日員工確認(rèn)日月月項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容目1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程

9、序工 2、部門計(jì)劃的量化程序作 3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）業(yè) 4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）績(jī) 5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）1、公司意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責(zé)2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)培3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公司活動(dòng)紀(jì)3、本人遵守工作紀(jì)律律總 得 分溝通記錄滿分得分101010 50101055205555 15555 155直接主管簽字 :員工簽名成績(jī)?cè)u(píng)定

10、標(biāo)準(zhǔn)： A 、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89 分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70 分） D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49 分以下）一票否決：·凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成績(jī)；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。評(píng)定 A 級(jí)或 C等以下等級(jí)的理由：直接主管簽

11、字：備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào)整為：ABCDE人力資源部蓋章：月日月日所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、* 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、* 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、五周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、六周5、6、7、8、9、* 年第二季度周工作

12、回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、七周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、八周5、6、7、8、9、* 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、* 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十一 5、周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十二 5、周6、7、8、9、* 年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作

13、記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：* 年第三季度工作計(jì)劃與完成情況序號(hào)主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成量化達(dá)成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因時(shí)間時(shí)間季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對(duì)季末主管對(duì)直接主管簽字：直接主管簽字：計(jì)劃的建議完成計(jì)劃的和意見(jiàn)日確認(rèn)日月月員工簽名:員工簽名:員工確認(rèn)日員工確認(rèn)日月月項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容目1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序工 2、部門計(jì)劃的量化程序作 3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）業(yè) 4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）績(jī) 5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）1、公司意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司

14、角度）責(zé)2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)培3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與公司活動(dòng)紀(jì)3、本人遵守工作紀(jì)律律總 得 分溝通記錄滿分得分101010 50101055205555 15555 155直接主管簽字 :員工簽名成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： A 、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89 分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70 分） D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：

15、50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49 分以下）一票否決：·凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成績(jī)；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。評(píng)定 A 級(jí)或 C等以下等級(jí)的理由：直接主管簽字：備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審核調(diào)整為：ABCDE人力資源部蓋章：月日月日所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、一周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、二周5、6、7、8、9、* 年第三季度周工作回顧小結(jié)

16、本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、三周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、四周5、6、7、8、9、* 年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、五周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、六周5、6、7、8、9、* 年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、七周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、八周5、6、7、8、9、* 年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不

17、足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、九周5、6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十周5、6、7、8、9、* 年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十一 5、周6、7、8、9、所從事的工作內(nèi)容：1、2、3、第4、十二 5、周6、7、8、9、* 年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄主要成績(jī)與不足：主要成績(jī)與不足：* 年第四季度工作計(jì)劃與完成情況序號(hào)主 要 計(jì)劃與內(nèi)容季初計(jì)劃季末完成情況完成量化達(dá)成效果完成完成質(zhì)量與效果未完成任務(wù)的原因時(shí)間時(shí)間季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的描述季初主管對(duì)季末主管對(duì)直接主管

18、簽字：直接主管簽字：計(jì)劃的建議完成計(jì)劃的和意見(jiàn)日確認(rèn)日月月員工簽名:員工簽名:員工確認(rèn)日員工確認(rèn)日月月項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容目1、部門計(jì)劃與公司方針目標(biāo)的結(jié)合程序工 2、部門計(jì)劃的量化程序作 3、部門計(jì)劃完成程度（是否最大努力達(dá)成目標(biāo)）業(yè) 4、部門計(jì)劃完成時(shí)限性（是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo)）績(jī) 5、部門計(jì)劃完成質(zhì)量（是否省錢、早日、確實(shí)的達(dá)成目標(biāo)）1、公司意識(shí)（發(fā)言、提議、企劃等站在公司角度）責(zé)2、是否謹(jǐn)慎使用公款、不浪費(fèi)任3、在本部門的率先示范感4、建立部門活潑、朝氣的氛圍部1、公平、冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部屬屬2、幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)培3、準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)育協(xié)1、與其它部門的協(xié)調(diào)配合調(diào)2、本部門參與

19、公司活動(dòng)紀(jì)3、本人遵守工作紀(jì)律律總 得 分溝通記錄滿分得分101010 50101055205555 15555 155直接主管簽字 :員工簽名成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： A 、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90 分以上） B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89 分） C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70 分） D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59 分） E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49 分以下）一票否決：·凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成績(jī)；·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績(jī)；·出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。評(píng)定 A 級(jí)或 C等以下等級(jí)的理由：直接主管