1、施工管理1、施工管理按學(xué)科分類，分為哪五個學(xué)科方面的內(nèi)容？ 答：項目管理、組織論、風(fēng)險管理、建設(shè)工程監(jiān)理以及施工企業(yè)管理 等2、什么是項目管理學(xué)的母學(xué)科，什么是項目目標(biāo)控制的基本方法 論？答：組織論、動態(tài)控制原理3、為什么按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確的建設(shè)工程不能成 為項目管理的對象？答：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制， 因此按項目管理學(xué) 的基本理論，沒有明確的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。4、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵（概念）是什么？ 答：自項目開工至項目完成，通過項目的控制和項目的策劃，以使項 目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。5、“費用目標(biāo)”分別對業(yè)主和施工方而言是什

2、么？ 答：對業(yè)主而言它是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。6、項目決策期和項目實施期管理工作的主要任務(wù)分別是什么？ 答：項目決策期管理工作主要任務(wù)是確定項目的定義， 項目實施期管 理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。7、為什么對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的 項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理核心？答：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、 物質(zhì)資源和知識的集成， 也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 因 此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理， 但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。8、按建設(shè)工程項目不同參和方的工作性質(zhì)和組織特征劃

3、分，項目 管理有幾種類型？答：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供 貨方的項目管理以及建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。9、 什么是 EPC 承包？ 答：設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC）。10、簡述業(yè)主方的項目管理的目標(biāo)？ 答：業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標(biāo)包括項 目的投資目標(biāo)、 進度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)， 其中投資目標(biāo)指的是項目的 總投資目標(biāo)，進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)即項目交付使用的 時間目標(biāo)，項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及到施工質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、 材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。11、建設(shè)工程項目全壽命周期包括項目

4、哪些階段？其中項目施工階 段有包括哪些階段？答：決策階段、 施工階段和使用階段，其中項目施工階段包括設(shè)計前 的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。12、簡述業(yè)主方的項目管理任務(wù)？ 答：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控 制、協(xié)調(diào)和組織13、簡述設(shè)計方的項目管理的目標(biāo)和任務(wù)？ 答：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參和方， 其項目管理服務(wù)于項目的整 個利益和設(shè)計方本身的利益，項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、 設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。 任務(wù)包括和 設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、 和設(shè)計有關(guān)的工程造價控制、 和設(shè)計有關(guān) 的組織和協(xié)調(diào)、設(shè)計成本控制

5、、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、合同 管理、信息管理。14、謂的定義？ 答：施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂15、施工總承包方（GC）的定義以及管理的主要任務(wù)？答：是對所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任， 其 主要任務(wù) 1）負責(zé)整個工程的施工安全，施工總進度控制、施工質(zhì)量 控制和施工的組織等 2）控制施工的成本 3）負責(zé)指揮和組織它自行 的分包方的分包施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工4）負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 5）代表施工方和業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外 部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。16、 施工總承包管理方（MC）做什么以及有何主要特征？ 答：對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)

6、組織的總的責(zé)任， 主要特征 1） 一般情況下， MC 不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié) 調(diào) 2）一般情況下， MC 不和分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合 同由業(yè)主來簽訂 3） MC 要承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 4）負責(zé) 整個工程的施工安全控制、 施工總進度控制、 施工質(zhì)量控制和施工組 織等 5）負責(zé)組織指揮分包單位的施工 6）和業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān) 理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。17、建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)和一般的系統(tǒng)相比較，有哪些特征？答：1）建設(shè)項目是一次性的，沒有兩個完全相同的項目； 2）建設(shè)項 目全壽命周期一般是由設(shè)計階段、 實施階段和使用階段組成， 各階段

7、 的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同， 其參和涉及的單位也不同， 它的全壽命 周期持續(xù)時間長； 3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個、甚至許多許 多個單位共同完成。18、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)主要有哪個因數(shù)？答：組織、人以及方法和工具的因數(shù)19、控制項目目標(biāo)的主要措施有哪些 ?答：包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。20、組織論主要研究系統(tǒng)哪些部分？答：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。21、組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織各反映什么？答：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間 的指令關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的分工任務(wù)和管理職能的分工；工作流程組織反

8、映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的邏輯關(guān)系，它是一種動態(tài)關(guān)系。22、組織工具是用圖或表等形式表示各組織關(guān)系，它包括哪些？答：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表。23、項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）的定義？答：是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組織該項目的所有工作任務(wù)。24、在組織結(jié)構(gòu)圖以及項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）中，矩形框各表示什么?答：組織結(jié)構(gòu)圖中表示工作部門， WBS中表示工作任務(wù)25、組織論中哪三個重要的組織工具？答：項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖26、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括哪些？答：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)

9、構(gòu)。f傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 常用組織結(jié)構(gòu)模式 較新型的組織結(jié)構(gòu)模式27、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS）反映了什么？ 答：DOBS反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān) 系，反映了各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系 其 DOBS 它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。28、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，有哪些？答：提出問題、 籌劃提出解決的可能方案，并對多個可能的方案 進行分析、策劃、執(zhí)行、檢查。29、工作流程圖用矩形框、箭頭、菱形框還有兩個矩形框各分別表 示什么？答：矩形框表示工作、箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系、菱形框表示判 別的條件、兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。30、施工組織設(shè)計

10、的基本內(nèi)容有哪些？答：工程概況、 施工部署及施工方案、 施工進度計劃、 施工平面設(shè)計、 主要的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。31、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可以分為 哪些？答：施工工程組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分項（分部）工 程施工組織設(shè)計。32、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些？ 答：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施33、運用動態(tài)控制原理控制施工進度、成本、質(zhì)量的步驟有哪些？ 答：施工進度、成本、質(zhì)量目標(biāo)的逐層分解、在施工過程中對進度、 成本、質(zhì)量目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進度、成本、質(zhì)量目 標(biāo)。34、項目經(jīng)理的崗位是什么？答：是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要

11、崗位。35、項目管理目標(biāo)責(zé)任書為哪些？答：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方 針和目標(biāo)。36、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是什么？答：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。施工成本控制施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止， 貫穿于項目實施的全過程。它包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)1、建筑安裝工程費是由哪些部分組成？答：是由直接費、間接費、利潤和稅金組成，其中直接費是由直接工 程費和措施費組成，間接費是由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2、直接費用的概念?答：是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用包括人工費、材料費和施工機械使用費3、人工費包括哪些內(nèi)容？答：基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費用和生產(chǎn)工人勞動保護費。人工費的的計算公式二刀（人工消耗量X日工資單價）用字母表示為:5G£ Gi ,G 日工資單價i=l4、材料費的概念及包括的內(nèi)容?答：材料費是指施工過程中耗用工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用等，包括：材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、米購及保管費、檢驗試驗費 5、施工機械使用費的定義?答：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運 費。公式二門（施工機械臺班消耗量x機械臺班單價） 6、措施費是指什么？答：是指完成工程項目施工，發(fā)生于該項目施工前和施工過程中非