1、購買課件請聯系QQ5473437582Z101020 施工管理的組織一、系統的概念系統取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視作為一個系統，但上述不同系統的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統的運行方式也不同。建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比有其明顯的特征，如： （1）建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續時間長； （3）一個建設項

2、目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關系多數不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，在考慮一個建設工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設計時，應充分考慮上述特征。二、系統的目標和系統的組織的關系影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖2Z101020-1所示）：（1）人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；          （2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。 結合建設工程項目的特點

3、，其中人的因素包括： （1）建設單位和該項目所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等）的管理人員的數量和質量；（2）該項目所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等）的生產人員的數量和質量。其中方法與工具包括：（1）建設單位和所有參與單位管理的方法與工具；（2）所有參與單位生產的方法與工具（設計和施工的方法與工具等）。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。如果把一個建設項目的項目管理視作為一個系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。控制項目目標的主要措施包

4、括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織（見圖2Z101020-2），它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。1組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。2組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。3組織結構模式和組織分工都是

5、一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。圖2Z101020-2中的物質流程組織對于建設工程項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織，如：設計的工作流程組織可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計（擴大初步設計）、施工圖設計；施工作業也有多個可能的工作流程。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：（1）項目結構圖；（2）組織結構圖（管理組織結構圖）；（3）工作任務分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。2Z101021 掌握項目結構分析 一、項目結構圖項目結構圖（P

6、roject Diagram，或稱WBSWork Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（圖2Z1010211）。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包和有利于項目進行，并結合合同結構；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構等。二、項目結構的編碼每個人的身份證

7、都有編碼，最新版編碼由18位數字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。 一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：（1）項目的結構編碼；（2）項目管理組織結構編碼；（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；（5）項目的投資項編碼（業主方）成本項編碼（施工方）； （6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼； （7

8、）項目進展報告和各類報表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼（業主方）成本項編碼（施工方）服務于投資控制工作成本控制工作；進度項編碼服務于進度控制工作。項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。2Z101022 掌握施工管理的組織結構一、基本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖（圖2Z1010221）也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。組織論的三個重要的組織工具項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖（圖2Z101022-2）的區別如表2Z101022-1所示。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。這幾種常用的組織結構模式既可以在企業管理中運用，也可在建設項目管理中運用。組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元