1、供應(yīng)商評估表供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址：評估最后得分：供應(yīng)商評估表供應(yīng)商項次評審容評審標準分數(shù)評結(jié)結(jié)果1、經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理(評估得分/18*15=本項評估結(jié)果）1.1公司應(yīng)有一個時期的發(fā)展規(guī)劃沒有具體的發(fā)展規(guī)劃有意向的發(fā)展規(guī)劃，但沒有具體計劃表發(fā)展規(guī)劃已有具體的計劃表，并在實施中1.2公司應(yīng)有各項工作發(fā)展的具體目標公司沒有策劃各項工作的目標公司的各項工作目標有制定，但沒有經(jīng)過管理評審公司的各項工作目標都已經(jīng)過管理評審而形1.3須具有具體的目標實施改進計劃沒有目標實施改進計劃有目標實施改進計劃，但完全未跟蹤實施有目標實施改進計劃且完全依此實施中1.4企業(yè)高層主管的經(jīng)營管理理念應(yīng)適合企業(yè)發(fā)展企業(yè)高層主管

2、的經(jīng)營管理理念不支持其發(fā)展的管理目標需求，沒有改進的意愿企業(yè)高層主管的經(jīng)營管理理念基本支持其發(fā)展管理目標的需求，但對于改進的意愿并不完全支持。企業(yè)高層主管的經(jīng)營管理理念完全支持其發(fā)展管理目標的需求，且推進改進的意愿適合企業(yè)發(fā)展。1.5企業(yè)應(yīng)重視人才資源，且統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性，并施改進企業(yè)對人才的重視不夠，不統(tǒng)計人員的穩(wěn)定性企業(yè)重視人才資源，但人員的穩(wěn)定性統(tǒng)計不夠完善1企業(yè)充分利用人員的移穩(wěn)定性統(tǒng)計結(jié)果，并實施改進，以重視人才資源1.6公司在接到客戶訂單時，應(yīng)經(jīng)過評審來確定是否接受客戶訂單接到訂單不經(jīng)過評審，也不反饋是否接受訂單意見給客戶訂單經(jīng)過評審，但評審結(jié)果并沒有及時反饋給客戶客戶訂單經(jīng)過評審

3、，且評審的結(jié)果及時反饋給客戶，保持與客戶的溝通1.7客戶訂單是需要經(jīng)過資材、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等相關(guān)部門的評審，以確定公司是否具備生產(chǎn)訂單能力訂單未經(jīng)過評審或只是業(yè)務(wù)部門確認訂單經(jīng)過其中部分部門評審，但不全面，難以確保評審的全面性訂單都經(jīng)過相關(guān)部門評審，并且依據(jù)評審的結(jié)果處理訂單1.8公司具有專職的部門及多種與客戶溝通的方法以保證與客戶之間的溝通及時性沒有專職的客戶服務(wù)部門，且與客戶溝通、聯(lián)系的方式、方法單一設(shè)有專職的客戶服務(wù)部門，具有多種方式與客戶的溝通聯(lián)系，但資源尚不充足，難以保證溝通的及時性設(shè)有專職的客戶服務(wù)部門，資源充足，以多種方式保持與客戶溝通以保證及時的將雙方信息互換1.9公司應(yīng)編寫

4、一份完整的公司簡介，簡介容應(yīng)包括公司的基本情況（名稱、地點、法人代表、注冊資金、經(jīng)營圍、廠房面積、成立時間等信息）、公司平面識意圖、地理位置簡圖、公司組織架構(gòu)、公司的主要機器設(shè)備、公司的人員分布情況、主要的檢驗儀器、公司的主要計劃、公司的主要客戶群等資料，以便讓評審人員快速了解沒有公司簡介有公司簡介，但簡介容過于簡單，無法使評審人員從中獲取必要的信息公司簡介容基本能使評審人員快速掌握企業(yè)信息2、品質(zhì)管理(評估得分/44*40=本項評估結(jié)果）2.1公司有一套品質(zhì)保證體系，且按照相關(guān)要求執(zhí)行未計劃實施ISO9000等品質(zhì)保證系統(tǒng)，無構(gòu)想0已引進相關(guān)系統(tǒng)，但還未認證或執(zhí)行不完整1已通過相關(guān)系統(tǒng)認證，

5、且在維護該系統(tǒng)，系統(tǒng)執(zhí)行情況良好22.2公司的管理組織架構(gòu)應(yīng)明確，且職責區(qū)分清晰，被員工所知曉、理解未制定明確的公司組織架構(gòu)，各崗位職責沒有明文規(guī)定區(qū)分，員工不了解公司組織情況公司的組織架構(gòu)明確，崗位職責區(qū)分有相關(guān)文件規(guī)定，但員工并不完全清楚公司的組織或未完全讓員工知曉公司的各職能組織架構(gòu)都完全明確且有書面規(guī)定崗位職責，并能讓員工及時獲得相關(guān)信息2.3公司的各項文件、記錄應(yīng)完整，且被有效管理公司的各種文件、資料管理混亂，沒有清單或文件、資料丟失嚴重0公司有對文件、資料進行管理，但分類不清楚或未及時更新文件資料1文件及資料管理依不同類別、不同部門區(qū)分保存、管理，并建立清單，以便迅速調(diào)閱，文件資料全部為最新版本。2.4公司設(shè)有專職的品質(zhì)管理部門及人員，所有品質(zhì)管理人員應(yīng)全部接受相關(guān)訓練，經(jīng)評估合格后上崗作業(yè)公司沒有專職的品質(zhì)管理部門及人員0公司有專職的品質(zhì)管理部門及人員，但品質(zhì)人員沒有受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)訓練1公司有專職的品質(zhì)管理部門及人員，負責對公司的品質(zhì)系統(tǒng)進行維護，各崗位人員有接受過專業(yè)訓練，且人員經(jīng)過訓練評估合格后上崗作業(yè)2.5公司具有明確的品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、承諾，并被各崗位人員知曉，以指引員工作業(yè)，并有良好的改進實施計劃，以推進品質(zhì)的改進沒有品質(zhì)目標、方針、承諾，或有品質(zhì)目標、方針、承諾，但不為全體員工知曉，沒有具本的改進計劃，無品質(zhì)改進意識有品質(zhì)