1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程項目部各崗位績效考核指標項目經理績效考核一、 考核方法項目經理的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、內外部單位協調、資金回收；關鍵事件（工作態度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、 基本績放考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內

2、的事件是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司和項目部內部事務，確保項目部工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。3協調對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責

3、配合支持公司對項目部的績效考核管理制度的執行，按時完成項目部的績效考核。完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。4執行制度制行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣3分；執行不力，每次扣1分，下不保底。6考核項目考核內容和方式標準分考核者工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、 關鍵績效考核指標 （總分70分）考核項目考核內容和方式標

4、準分考核者安全生產項目部安全管理各項制度不健全，每缺一項扣1分，下不保底。項目部未執行安全管理各項制度：安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。每發生一起安全事故扣3分、較大安全事故扣6分、重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強、落實不到位存在安全隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。當月安全無事故加5分。12質量控制項目部質量管理各項制度不健全，每缺一項扣2分，下不保底。項目部質量管理制度不嚴格執行，每項扣5分，下不保底。質量得分=當月質量驗收合格率x

5、標準分每發生質量事故：一般質量事故毎次扣2分、較大質量事故每次扣5分，下不保底、一起重大質量事故本項不得分。技術方案針對性不強、質量保證措不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。 12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火防爆防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。8考核項目考核內容和方式標準分考核者工程進度項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前一天加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理、沒及時發現糾錯，每次扣3分。12材料使用項目部未執行公司材

6、料管理制度或未嚴格執行材料采購、進岀庫、存放制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每次扣5分。未執行限額、限量審批領料制度，每次扣5分。材料使用現場浪費、損壞嚴重或材料采購岀現以次充好不合格、以權謀私酌情另行處理。12成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗等報表未按時上報公司，每次扣3分。成本控制加分=（完成產值-成本支岀）/完成產值x標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，加2分。超額回收由公司總理確定獎勵。不足

7、回收酌情扣分2項目經理績效考核評估表 項目部- 姓名 金善威 考核期2013-年-12月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調6績效考核4執行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字：- 被考核人簽字：-項目總工程師（技術負責人）績效考核一、 考核方法項目總工程師的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件兩種方式結合進行。項目總工程師的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件（工作態度、方法）包括兩類事

8、件：積極和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表 1基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事件是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升

9、狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司和項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責配合支持公司對項目部的績效考核管理制度的執行，按時完成項目部的績效考核。完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底2執行制度制行公司管理制度，制定、完善部門的各項管理制度并監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完

10、成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分下不保底。22、關鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣4分、重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在安全隱患，每處扣4分。發現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故加2分。15質量控制質量得分=當月質量合格率標準分。項目部未制定、未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核。下不保底。每發生一起一般質量事故扣2分，較大

11、質量事故每次扣5分，重大質量事故本項不得分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。執行規范、規程、標準、作業技術項底不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。當月無質量事故，加15分20文明施工未編制文明工地制定現場規劃、施工平面布置圖，每項扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1

12、分，上不封頂。10考核項目考核內容和方式標準分考核者材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。施工方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10技術管理未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12小時內審核簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業技術底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、技術交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。

13、技術管理工作當月無過失，酌情加13分。項目總工程師（技術負責人）績效考核評估表 項目部：- 姓名- 考核期：-年-月 考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合 計100 考考核人：- 被考核人：- 項目助理績效考核一、 考核方法項目助理的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目生產經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件（工作態度

14、、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表 1基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事件是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。協調對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分2業務素養思想

15、覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責配合支持主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底2執行制度制行公司管理制度，制定、完善項目部主管部門的理制度并監督

16、執行。執行制度原則性錯誤，每次扣2分；執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同項目部各部門開展積極有效施工生產工作。按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（總分80分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣5分、重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。安全教育不及時、安全交底針對

17、性不強。安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。15質量控制質量得分=當月質量驗收合格率x標準分 。 項目部未執行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發生質量事故：一般質量事故毎次扣2分、較大質量事故每次扣5分，下不保底、一起重大質量事故本項不得分。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制度”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執行“樣板制度”，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加14分。10文明施工未編制創建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火防爆防毒）。日常檢查

18、每發現一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月、周進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，沒及時發現糾錯，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前一天加1分，上不封頂。15考核項目考核內容和方式標準分考核者材料使用項目部未執行材料管理制度，每項扣2分，下不保底。未執行限額領料制度或未執行處理管理制度，每項扣5分。材料計劃、材料審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。10成本控制項目部未執行

19、成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制加分=（完成產值-成本支岀）/完成產值x標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算資料不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10項目助理績效考核評估表 項目部- 姓名- 考核期-年-月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工

20、作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合計100考核人簽字：- 被考核人簽字：-項目材料主管績效考核一、 考核方法項目材料主管的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度控制、材料管理、成本控制；關鍵事件（工作態度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、 基本績效考核指標（總分10

21、分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事件是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底協調對外的工作關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0

22、.5分，下不保底。2工作配合協同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2、 關鍵績效考核指標（90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣0.5分、較大安全事故扣1分、重大人員傷亡事扣2分。若因材料質量引發安全事故，本項不得分。發現安全隱患問題4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷，毎次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加12分。5質量控制每發生一起質量事故：一般質量事故毎次扣1分、較大質量事故每次扣2分、重大質量事故扣3分。若因材料質

23、量引發質量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當月無質量事故加2分。10文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每扣2分，下不保底。材料庫、現場材料放置不合理、不規范，存在三防（防火防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，

24、下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執行材料管理制度、或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執行限額領料制度、材料無憑證岀入庫，每項扣5分，下不保底。材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全、消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按審批制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、損失、每次扣5分，下不保底。被盜造成損失另行處罰。材料出場未履行出門許可制度，每次扣

25、5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制加分=（完成產值-成本支岀）/完成產值x標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應調查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材枓供應合同或材枓供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。造成經濟損失酌情處罰。租賃物資進出場時間控制不合理，影響到工作進程，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則、程序辦事，每項扣4分，下不保底。材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣4分，下不保底。20項目材料主管績效考核用表項目部- 姓名- 考核期-年-月考核項目標準分考核情況（以扣分或加分形式）記錄考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養

26、2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制5合計100考核人簽字：- 被考核人簽字：-項目技術員績效考核一、考核方法項目技術員的主要績效考核指示，以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度控制、材料使用、技術管理；關鍵事件（工作態度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1 基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核

27、內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事件是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底3遵守紀律是否能嚴格遵守公司的勞動紀律。每違反一次，扣0.5分。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他各部門開展積極有效的工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22 關鍵績效考核指標（總分