1、項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生 產調度、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、 中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于

2、承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的1分，下不保底。言行，每次扣2同一類失誤連續發生，專業知識的學習與業務能力的提升狀況。分，下不保底。除第一次外，每次扣12工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部分；未執的績效考核。績

3、效考核完成不及時，每延期一天扣1分，下不保底。行績效考核制度或執行不力，每次扣44執行制度執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監督分； 制度執行不力，每執行。執行制度原則性錯誤，每次扣3次扣1分，下不保底。6工作配合按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協同其他部門開展工作，事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工分，下不保底。1作人員互相推諉、工作不力，每次扣.22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，分， 安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格

4、執行，每項扣5下不保底。分，重大人員每發生一起安全事故扣15分，較大安全事故扣傷亡事故本項不得分。安全技術措施及安全交底針對性不強， 存在隱患，安全教育不分。及時、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每處扣35發現安全隱患問題 4小時內未采取有效措施整改， 每次扣分。 當月安全無事故，加 5分。分，下安全防護措施不得 力、安全用品使用不恰當，每處扣2不保底。 當月安全無事故，加1 5分。10質量控制分，每項扣5項目部未執行質量、 技術管理制度或未嚴格執行，下不保底。5每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每 次扣 分，下不保底分，一般質量事故扣2質量保證措施不得力，技術方案針對性不強， 質

5、量交底不明確，分。每處扣3項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。 未執行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。分。當月無質量事故，力卩510文明施工5分。未編制創建文明工地計劃，扣標志標牌、場容場貌、材料 堆放、作業面工完場清、三防（防1分。火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣分。未按施工組織設計布置現場，每次扣28工程進度項目部未制定階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。天，1項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖 延扣1分，其他原因酌情扣分。3分。進度計劃制定不合理，每次扣 項目部完成月進度計劃，每提前1分，上不封頂。1天，加

6、10材料使用項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進岀庫、分，下不保底。5存放制度，每項扣.10材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執 行不徹底，每次扣 2分。未執行處理管理制度或未執行限額領料制度，每項扣5分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差或材料采購岀現以次充好、 以權謀私酌情另外處理。成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。分。施工工程成本支岀超標，每次扣4分。項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣

7、3份。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣 310資金回收分，不足回收2分。超額回收加1工程款按合同全額回收，得酌情扣減。2生產調度主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣分。3未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。每延誤一天，未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，扣2分，下不保底。10項目經理績效考核表項目部：姓名：考核期： 年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調6績效考核4執行制度6工作配合4安全生產10質量控制10文明施工8工程進度10材料使用10成本

8、控制10資金回收2生產調度10合計100考核人簽字：被考核人簽字:項目技術負責人績效考核一、考核方法項目技術負責人的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目技術負責人的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、 成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。考核量表三、1、基本績效考核指標（總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是

9、否主動積極完成。不主動、不積 分，下不保底。極每次扣12責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉下不保底。現象，扣 1分,2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的下不保底。言行，每次扣1分,2同一類失誤連續發生，專業知識的學習與業務能力的提升狀況。 分，下不保底。除第一次外，每次扣12工作協調協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協調不到下不保底。位影響到工作進程，每次扣1分，2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 分，下不保底。劣影響，每次扣22績效考核負責對

10、主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績效 1考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣分；未執行績效分，下不保底。考核制度或執行不力，每次扣22執行制度執行、監督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監督 行。執行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執行不力，每 下不保底。次扣2執0.5 分,2工作配合按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協同其他部門開展工作， 分，下不保底。1事務完成不積極、不主動，每次扣22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度每項扣2分，下不保底。分，重大人員每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣 3傷亡事故本項不得分。分

11、。每處扣安全技術措施針對性不強或方案不合理 存在隱患，2小時內未采取整改措施或編寫整改方案，4發現安全隱患問題 分。每次扣2分。當月安全無事故，力卩28質量控制項目部未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。5每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣分，一般質量事故扣 2分，下不保底。 技術方案針對性不強， 質量保證措施不得力， 每處扣3分。執行規范、 規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。5分，下不保底。未執行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底由于技術管理過失造成質量事故，

12、每次扣分。當月無質量事故，加1 515文明施工4未編制文明工地創建現場規劃或施工平面布置圖，扣分。未執行文明工地計劃，扣 2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業 面工完場清、三防（防分。火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每 發現一處不合格扣分。11匯編不規范，每項扣工程資料收集、辦 公場所臟亂差，整理、分。8工程進度每次扣未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，5分。天，1項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1扣分，其他原因酌情扣分。分。2工作計劃制定不合理，每次扣協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣

13、影響，每次扣3分，下不保底。4對工程報驗資料未及時上報有關單 位，造成停窩工，每次扣 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃， 每提前11天，加分，上不封頂。15材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣2分。 分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每 次扣3分。未執行材料管理制度，每項扣2試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，材料未經檢測、復試、每次扣2分，下不保底。8成本控制分，下不保未執行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5底。2分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣分。方案制定未考慮成本支出造

14、成損失，每次扣2分。6技術管理未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。未對作業交底書、施工方案、質量處理報告認 真簽署意見或不 及時簽署意見，每次扣 3分，下不保底。分，5 圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣對重大技術問題、下不保底。5分，下不保底。對一般技術問題不解決、不上報，每次扣 工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不2分。同步，每項扣 分。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完 整，每次扣3由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混 亂造成損 失，每次扣2分。212小時內未對設計變更等圖紙變化 做岀處理意見，每次扣在分，造成損失另行處

15、罰。項目部各種文件往來、發放未執行登記、備案、簽字手續或手5續不齊全，每項扣分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具 等進行登記備案分。造成丟失損壞無責任人，另行并履行簽字手續， 每次扣2處罰。 技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。1技術管理工作當月無過失，酌情加3分。20項目技術負責人績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產8質量控制15文明施工8工程進度15材料使用8成本控制6技術管理20計合100考核人簽字：被考核人簽字:項目施工

16、員（工長）績效考核一、考核方法項目施工員（工長）的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 項目施工員（工長）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料 使用、成本控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生 采取額外加分的形式， 對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下

17、不保底。1扣工作不推諉。每發生一次 推諉現象，是否能勇于承擔責任，分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。0.51業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的1分，下不保底。言行，每次扣同一類失誤連續發生，專業知識的學 習與業務能力的提升狀況。1除第一次外，每次扣分，下不保底。2執行制度0.5執行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執行不力，每次扣2分， 下不保底。2工作配合按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協同其他部門開展工作，1事務完成不積極、不

18、主動，每次扣分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產分，重大人員5每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣傷亡事故本項不得分。分。發現安全隱患問題 4小時內未采取有效整改措施，每次扣 5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每 次扣32分。安全交底未履行簽字手續，每次扣安全防護措施不得 力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處5分，下不保底。（次）扣 分。當月安全無事故，力卩1415質量控制質量得分二當月質量合格率X標準分。3每次扣質量交底不明確、編制的作業指導書未經審核而實施，分，下不保底。5每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣分，下不保底分

19、，一般質量事故扣 2質量保證措施不得力或質量保證措施執行 不得力，每次扣 3分。項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱 蔽驗收不及時，每 次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。 分，下不保底。未執行“樣板墻”制度，每項 扣5分。4當月無質量事故，加 115文明施工2分。未執行文明工地計劃，扣標志標牌、場容場貌、材料堆放、 作業面工完場清、三防（防1火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣分。10工程進度日進度計劃或制定計劃未及時上報，未制定負責施工項目的周、每次扣3分。2分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣天，1項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延扣1分，

20、其他原因酌情扣分。1分，上不封頂。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加15材料使用分。未執行限額領料、材料岀庫單隨意開具，每次扣4材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣 2分。分，下不保2材料 使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣底。10成本控制5分，下不保底。未執行分包結算制度，每次扣成本控制得分二（完成產值-完成產值X標準分。成本支岀）/分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數據有誤、 結算部2位不明確，每次扣分。 分， 下不保底。5工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。5未看清圖紙

21、施工造成損失，每次扣分，下不保底。3工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣分。分。3未按照批準的施工組織設計、方案安排工作， 每次扣.15項目施工員（工長）績效考核表項目部：姓名：考核期： 年 月 考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15計合100項目材料員績效考核一、考核方法項目材料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控

22、制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。1扣工作不推諉。每發生一次 推諉現象，是否能勇于承擔責任，分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5

23、分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的1分，下不保底。言行，每次扣同一類失誤連續發生，專業知識的學 習與業務能力的提升狀況。1分，下不保底。除第一次外，每次扣2執行制度0.52執行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協同其他部門開展工作，1事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產分，重大人員傷1每發生一起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣分。若因材料質量引發安全事故，本項不得分。亡事故扣22小時內未米取材料準備措施，每

24、次扣發現安全隱患問題接通知4分，下不保底。 分；造成人身、財產損傷，每次扣安全用品購置不合格，每次扣2 4分，下不保底。2分。當月安全無事故，加5質量控制分。若因材分，一般質量事故扣1每發生一起重大質量事故，扣2料質量引發質量事故，本項不得分。分，下不保底。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2購置材料無法提供有效的產品質量證明或原 始證明收集不按時，每分，下不保底。次扣 2分。當月無質量事故，加210文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合 格扣1分。材料庫材料放置混亂、 標識 不清，每項扣2分，下不保底。2材料放置不合理，存在三防（防

25、火、 防爆、防毒）隱患，每項扣分，下不保底。10工程進度0.5天，扣1項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延分，其他原因酌情扣分。分。工作計劃制定不合理，每次扣2分，下不保底。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2項目部完成月進度計劃，每提前 10.5分，上不封頂。天，加5材料管理分，下5未執行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣不保底。 分，下不保底。未執行限額領料、材料無憑證岀入庫，每次扣5材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。分，下不保底。 材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2 2分，下不保底。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣每次扣材料

26、帳表不健全，消耗報表未能按時上報，2下不保底。分，材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。分，下不保底。5因保管不善引起材料損傷，每次扣材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制）/-（成本控制得分=完成產值成本支岀完成產值X標準分。2分包工程結算意見簽署不準確，每次扣分，造成損失另行處罰。2材料供應商調查、評價有誤，每次扣分。2未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣分。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣分，下不保底。4 4材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣分，下不保底。分。2材料實物

27、與帳表不符，每項扣.20項目材料員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100被考核人簽字：考核人簽字： 項目質檢員績效考核一、考核方法項目質檢員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目質檢員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減

28、分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣 1分，下不保底。1扣工作不推諉。每發生一次 推諉現象，是否能勇于承擔責任，分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。0.51業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續發生，專業知識的學 習與業務能力的提升狀況。除第一次外，每次扣 1分，下不保底。

29、2執行制度0.5分；制度執行不力，每次扣執行制度原則性錯誤，每次扣2分，下不保底。2工作配合按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協同其他部門開展工作，事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產重大人員0.5每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣1分，傷 亡事故扣2分。每次扣2發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，分，下不保底。當月安全無事故，加 2分。5質量控制質量得分二當月質量合格率X標準分。5每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣分，一般質量事故扣 2分，下不保底。5未執行項目部質量管理制度或質量控制

30、措施不得力， 每項扣 分，下不保底。 分。質量保證措施不得力、質量交底不明 確，每次扣4項目部“三檢制”執行不力，不合格產品流入下道工 序，每次 分，下不保底。扣 2 5分。關鍵部位未實行旁站指揮， 每次扣5分，下不保底。未執行“樣板墻”制度，每項扣未對已 完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每分，下不保底。項（次）扣2 2工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣分。 當月無質量事故，加 15分。50文明施工2分。未執行文明工地計劃，扣場容場貌、材料堆放、作業面工 完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度天，項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1分，其他原因酌情扣分

31、。 扣0.5工作計劃制定不合理，每次扣2分。分，質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡3劣影響，每次扣分，下不保底。0.5天，加分，上不封頂。1項目部完成月進度計劃，每提前15材料管理分。未執行材料管理制度，每項扣2試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，材料未經檢測、復試、分，下不保底。每次扣 5分。2材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣10成本控制成本支岀完成產值成本控制得分二（-完成產值X標準分。）/2分包工程結算意見簽署不準確，每次扣分，造成損失另行處罰。5項目質檢員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核

32、項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5計合100項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效

33、考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣分，下不保底。11扣是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣 分，下不保底。0.51業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續發生，專業知識的學 習與業務能力的提升狀況。分，下不保底。除第一次外，每次扣12執行制度0.52執行制度原則性錯誤，每次扣分；制度執行不力，每次扣分，下不保底。2工作配合按時完成上級領導交辦

34、的臨時性任務。協同其他部門開展工作， 分，下不保底。1事務完成不積極、不主動，每次扣22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。分，重大人員每發生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣 5傷亡事故本項不得分。 分，下發現安全隱患問題 4小時內未采取有效 措施，每次扣5不保底。分，工程安全管理資料填寫、整理不及 時、不準確，每項扣 2下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安 全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣 5分，下不保底。分，下不 2安全檢查、監督不認真、檢查記錄不完整，每 次扣 保底。5未履行

35、簽字手續，安全教育不及時，每次扣安全交 底不明確、分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處5分，下不保底。（次）扣 分。當月安全無事故，加 1 550質量控制分，一 1每發生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣般質量事故扣0.5分。2分。當月無質量事故，加5文明施工分。未執行文明工地計劃，扣2場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處1分。不合格扣 分。未對項目部工作人員或特殊作業人員登記備案，每項扣210工程進度天，項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1 0.5分，其他原因酌情扣分。扣分。工作計劃制定不合理，每次扣23安全設施驗收不及時

36、、不認真，影響工程正常進行，每次扣分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡3分，下不保底。劣影響，每次扣天，加項目部完成月進度計劃，每提前10.5分，上不封頂。15材料管理分。未執行材料管理制度，每項扣2分。2未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣5成本控制成本支岀完成產值成本控制得分二（-完成產值X標準分。）/2分包工程結算意見簽署不準確，每次扣分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工

37、10工程進度15材料管理5成本控制5計合100考核人簽字：被考核人簽字:項目資料員績效考核一、考核方法項目資料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目資料員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順

38、利進行。不分，下不保底。主動、不積極每次扣11每發生一次推諉現象，是否能勇于承擔責任，工作不推諉。扣分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的1分，下不保底。言行，每次扣同一類失誤連續發生，專業知識的學 習與業務能力的提升狀況。1分，下不保底。除第一次外，每次扣2執行制度0.5分；制度執行不力，每次扣執行制度原則性錯誤，每次扣2分，下不保底。2工作配合按時完成上級領導交辦的臨時性任務。協同其他部門開展工作，事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。122、關鍵績效考核指標考核項

39、目考核內容和方式標準分考核者安全生產分，重大人員傷1每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣分。亡事故扣2小時內未采取有效措施，每次扣2分，發現安全隱患問題接通知4下不保底。1分。當月安全無事故，加5質量控制分，一般2每發生一起重大質量事故扣5分，較大質量事故每次扣分。質量事故扣0.5分，下不保底。由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣10現場試配比例控制不力， 岀現試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底。造成停返窩工，每次扣 5分，下不保底。土方工程質量控制不得力，13分。當月無質量事故，力卩25文明施工分。未執行文明工地計劃，扣2場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不

40、合1分。格扣 分。標養室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣 15工程進度0.5天，項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1扣 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影分，下不保底。響，每次扣3天，加10.5分，上不封頂。項目部完成月進度計劃，每 提前10材料使用2分。未執行材料管理制度，每項扣分，下不保底。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分。材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣25資料、試驗管理未執行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。匯編不認真并與工程進度不同步，工程試驗資料填寫、收集

41、、整理、2分。每項扣分，下不保由于圖紙掌握不透，現場試配工作交待不清，每次扣5底。造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關單位，不能及時驗收造成停窩工，4分，下不保底。每次扣材料未經檢測、復試、試驗等驗 證工作或不合格材料用于工程，每5次扣分，下不保底。未按規定程序進行原材料及構件抽樣送檢、未按規定制作試件5分，下不保底。（塊）、養護、送檢、復試，每次扣未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未對試驗工器具提岀檢驗、校核計劃或因此造成工作 失誤，每次扣 3分。分，施工圖、無批準人、技術核定單簽發記錄不 全、簽收人每次扣 2下不保底。分。2資料收集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣.40項目資料員績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制25文明施工5工程進度10材料使用5試驗管理40計合100考核人簽字：被考核人簽字:項目材料庫管員績效考核一、考核方法項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括