公司治理結構問題分析與對策(雷士照明案例分析)_第1頁
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文檔簡介

1、從雷士照明管理控制權之爭反思上市公司治理結構問題一、案例背景中國最大照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了內斗的狗血劇。8月8日，雷士發布公告稱ceo吳長江因為關聯交易和利益輸送被董事會罷免，公司董事長兼大股東德豪潤達負責人王冬雷任臨時ceo;同時下課的還有其他3名吳系高管。當天下午，王冬雷帶領數十人員到吳長江辦公室發生打斗事件。8月11日下午，吳長江和王冬雷分別坐鎮重慶和北京，分別召開“雷士照明媒體見面會”，隔空叫陣，相互指責。這一系列風波將雷士內亂再次曝光。對雷士而言，這不是吳長江與資本方的第一次爭斗。事實上，自引入資本以來，如何處理股東之間、創始人之間、創始人與投資者之間的利益之爭，一直困擾

2、著雷士，它亦因此堪稱近年來少有的公司治理典型教案。二、影響與評析雷士風波，表面上看是一場創始人與投資人的內部之爭，其本質是公司治理結構求取平衡，主要反映出以下幾個問題：1、職業經理人角色錯位在公司治理中, 股東與職業經理人是一種典型的委 托代理關系，但職業經理人和股東之間本身不可能有完全一致的利益和目標,由于信息不對稱, 使委托人無法掌握代理人的所有行動, 職業經理人就可能為了實現自身利益的最大化而不顧股東利益,從而與大股東產生嚴重分歧和矛盾。中國公司治理結構的委托代理關系上移現象2、權力制衡機制不足從王冬雷反映吳長江被罷免CEO主要原因是在未告知董事會成員情況下，將雷士照明品牌權利私自授予給

3、了另外三家與吳長江有深度關聯企業一案來看，內部的制衡機制形同虛設。三、啟發與思考反思雷士照明的公司治理問題，對完善中國的公司治理有益。1、創始人地位是否承認？要承認創始企業家的獨特地位。在建立企業的過程中，創始人留下了自己的深刻烙印，聯想、華為等優秀企業莫不如此。吳長江最大的籌碼，如同當年娃哈哈的宗慶后，是公司獨立而龐大的經銷商網絡。2、董事會究竟應該如何監控管理層？1）每年要對CEO進行正式的評估。2）要有CEO的繼任計劃。3）對于管理層自身發展的問題，每年CEO都應向董事會遞交一份關于公司管理層發展項目的報告。四、解決方案結合華景咨詢多年管理咨詢經驗，我們認為可以從以下方面尋找對策：1、完善公司的治理結構圖：中國企業治理結構的設計原則2、強化董事會功能圖：董事會管理四階段的具體工作。3、建立完善職業經理人激勵機制要使職業經理人更多地為公司利益考慮，最根本是將職業經理人個人利益與公司利益緊密聯系起來。完善對管理層的激勵機制。4、利益相關者介入公司治理利益相關者參與公司治理有利于公司內部制衡的實現，有利于對經營者形成有效的監督約束機制，降低“代理成本”。其次，在公司治理中充分保證利益相關者的利益，

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