1、本文格式為Word版，下載可任意編輯下半年人事經理個人工作計劃下半年人事經理個人工作計劃范文 時間一晃而過，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，先做一份工作計劃，開個好頭吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是我精心整理的下半年人事經理個人工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 企業(yè)新員工入職培訓主要包含藥品、科技、網絡、電子、地產、珠寶、物業(yè)、百貨等等行業(yè)。一、目前新員工培訓的現(xiàn)狀從目前現(xiàn)有情況來看，集團的新員工入職培訓制度不規(guī)范，操作上無制度可依，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：集團公司和一線公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓應該哪些人參加，分公司的新員

2、工培訓應哪些人參加，課程如何設置等都不清 楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓的已經達20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓的人統(tǒng)計起來，就 達40人左右。這樣對新員工培訓的組織、課程設置等會產生不利的影響，而且，因為很多人都是已經加入公司很久了才舉辦新員工培訓，會導致培訓失去意義。新員工培訓的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是"金地之道"的推廣活動開始之后，原有新員工培訓的課程和"金地之道"的培訓推廣計劃的.關系需要明確下來。二、新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

3、。讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系。培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。1、就職前培訓到職前：致新員工歡迎信。讓本部門其他員工知道新員工的到來。準備好新員工辦公場所、辦公用品。準備好給新員工培訓的部門內訓資料。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。準備好布置給新員工的第一項工作任務。2、部門崗位培訓（部門經理負責）。到職后第一天：到人力資源部報到，進行新

4、員工須知培訓（人力資源部負責）。到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定。新員工工作描述、職責要求。討論新員工的第一項工作任務。派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。企業(yè)文化，公司制度，產品介紹。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。設定下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。銷售技巧的培訓。到職后第九十天人力資源及培訓部與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3、公司整體培訓：公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。三、新員工培訓項目實施方案首先在公司內部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。每個部門推薦本部門的培訓講師。對推薦出來的兼職培訓師參與新老員工交流會。給每個部門印發(fā)"新員工培訓實施方案"資料。每一位新員工必須完